未來的戰(zhàn)爭是“班長戰(zhàn)爭”。華為過去20幾年，一直采取中央集權(quán)的管理方式，為什么要中央集權(quán)呢，就是要組織集團(tuán)沖鋒，為什么要集團(tuán)沖鋒，因?yàn)槲覀兓鹆Σ粡?qiáng)，所以要集團(tuán)沖鋒，搞人海戰(zhàn)術(shù)，近距離的集中火力。而今天，我們的作戰(zhàn)方式已經(jīng)改變了，怎么抓住戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)?

 一、為什么要建設(shè)子公司董事會

未來的戰(zhàn)爭是“班長戰(zhàn)爭”。華為過去20幾年，一直采取中央集權(quán)的管理方式，為什么要中央集權(quán)呢，就是要組織集團(tuán)沖鋒，為什么要集團(tuán)沖鋒，因?yàn)槲覀兓鹆Σ粡?qiáng)，所以要集團(tuán)沖鋒，搞人海戰(zhàn)術(shù)，近距離的集中火力。而今天，我們的作戰(zhàn)方式已經(jīng)改變了，怎么抓住戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)?這20幾年來我們向西方公司學(xué)習(xí)已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，有可能一線作戰(zhàn)部隊(duì)不需要這么龐大了。流程IT的支持，以及戰(zhàn)略機(jī)動部門的建立，未來有可能通過現(xiàn)代化的小單位作戰(zhàn)部隊(duì)在前方發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會，迅速向后方請求強(qiáng)大火力，用現(xiàn)代化手段實(shí)施精準(zhǔn)打擊。這就是我們堅(jiān)持LTC落地，實(shí)現(xiàn)“五個一”及賬實(shí)相符的目的。

讓最聽得見炮聲的人來呼喚炮火。我們既要及時放權(quán)，把指揮權(quán)交給一線，又要防止一線的人亂打仗，所以監(jiān)控機(jī)制必須及時跟上。我們利用資本的方式跟上去，資本不是流程化的，是在流程外面的。當(dāng)軍隊(duì)快速前進(jìn)時，很多車嘩嘩嘩就過去了，子公司董事會就在旁邊看半天，如果發(fā)現(xiàn)問題了，就坐著直升飛機(jī)來追，你就是非流程化。世界上的法律是支持資本管理經(jīng)營的，我們子公司董事會的權(quán)力是代表資本的，以資本的力量來實(shí)施監(jiān)督，但監(jiān)控不要影響人家操作。

我們得花時間來探討用什么方式監(jiān)督。今天我們還沒有經(jīng)驗(yàn)，所以不能給子公司董事會賦予完整的權(quán)力，賦給你們完整權(quán)力你們就干預(yù)作戰(zhàn)部隊(duì)了。所以說，班長這個螳螂后面還有一個黃雀，黃雀不能輕易的抓螳螂，螳螂正在集中精神捕蟬，黃雀就不要去抓它，他方法不對可以總結(jié)啊，事后可以去討論呀，事前事后都可以討論。

通過指揮權(quán)前移，來避免后方機(jī)關(guān)過于龐大。如果我們把所有權(quán)力都收到機(jī)關(guān)來，機(jī)關(guān)將來就越做越龐大，成本就越來越高，不產(chǎn)生價值，最后的結(jié)果就是公司遲早要垮掉，很多倒下的大公司以及封建王朝的歷史都印證了這一點(diǎn)。在目前這個歷史的關(guān)鍵時刻，我們要清醒的認(rèn)識到，公司不能有一個龐大的機(jī)關(guān)，一定要把權(quán)力授下去。通過LTC流程的全程貫通，實(shí)現(xiàn)賬實(shí)相符，實(shí)現(xiàn)“五個一”。在這個轉(zhuǎn)型期間，子公司董事會擔(dān)負(fù)著非常重要的歷史使命。

二、怎樣建設(shè)子公司董事會

搞子公司董事會建設(shè)，攤子不要一下子鋪得太開，大家盡量聚在一起，有商有量。要多探索可行的方法，提升子公司治理能力。我們目前對子公司的監(jiān)控還不到位，所以還不能給它完整的自主權(quán)。監(jiān)控效果好一些了，權(quán)力就下放多一些，自然作戰(zhàn)部隊(duì)的靈活性就高一些，結(jié)果就是能更迅速的滿足客戶需求。

董事也是可以重新做管理者的?，F(xiàn)任的子公司董事感覺到被邊緣化這是正常的，因?yàn)槟阋獜囊粋€一線經(jīng)營者轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€管理者。首先需要賦能，不然管理會產(chǎn)生混亂。專職董事?lián)?fù)這么重大的歷史使命，是很光榮的。如果干了一兩年董事，懂得法律了，還是想重返前線，也是完全可能的，但是必須要和子公司董事會好好配合。需要明確兩個要點(diǎn)：1、董事隨時隨地可以要求重新上戰(zhàn)場。2、公司作戰(zhàn)機(jī)構(gòu)基本穩(wěn)定下來，干部配置快要到位了，加快破格提拔補(bǔ)充到作戰(zhàn)崗位上去。等公司有了富余編制，人員就可以循環(huán)起來，你想上戰(zhàn)場就發(fā)給你兩支槍;你想做子公司董事，就發(fā)給你一根指揮棒。未來你需要哪個權(quán)力，公司任你們選擇。做子公司董事不意味著在公司的職業(yè)生涯進(jìn)入尾聲，而是公司希望你們發(fā)揮更大的作用?，F(xiàn)在公司的董事會也是不合格的，EMT權(quán)力太大，對董事會的還權(quán)要有一個過程，對管理層相應(yīng)的監(jiān)控一定要跟上。

公司未來發(fā)展形式和管理思路。公司通過針尖式發(fā)展戰(zhàn)略，部分領(lǐng)域我們已進(jìn)入無人區(qū)了，但我們不要低價，如果使用低價，西方公司就進(jìn)不來，華為公司就是壟斷，我們就很危險(xiǎn)，所以我們的價格賣的比較高，盈利能力就增加了。“針尖”這種方式使我們擺脫了很多利益集團(tuán)的糾纏，我們不影響別人的利益范圍。這兩年人力資源貢獻(xiàn)很大，提出來一個“獲取分享制”，你賺到錢，交一點(diǎn)給我你才能分享，你賺不到錢活該餓肚子，獲取分享制一出現(xiàn)，這兩年利潤增長很快，大家的積極性和干勁也起來了。