企業(yè)之間的競爭，終歸是人才的競爭。在資本為王的時(shí)代，科技公司堅(jiān)持不上市，勇氣可嘉，但并不一定是最佳路徑。

阿里上市帶來的挫敗感

9月19日阿里巴巴在美國上市，員工人均持股超過225萬美元，瞬間誕生萬個(gè)千萬富翁（折合成人民幣），這在國內(nèi)任何一家公司，都是不曾見過的。當(dāng)天，微信、微博里瘋狂刷屏，網(wǎng)友們除了祝賀阿里巴巴的成功上市外，更有其他公司員工的嘆息和挫敗感，充滿羨慕、嫉妒與恨。有人說，幾年前，他本有機(jī)會去阿里巴巴，但因?yàn)椴辉溉ヒ粋€(gè)陌生城市，最后選擇了深圳一家國企，錯過成為千萬富翁的大好機(jī)會。

在無秘里，騰訊的員工說，因?yàn)榘⒗锇桶蜕鲜?，?dǎo)致不少騰訊員工情緒低落。阿里巴巴沒有上市前，騰訊是國內(nèi)最讓人羨慕的互聯(lián)網(wǎng)公司，福利待遇都是一流的，尤其是游戲部門，待遇好得讓人眼紅。但阿里巴巴上市后，他們才發(fā)現(xiàn)，自己那份收入與阿里巴巴的員工相比，太微不足道。

還有人說，“鵝和狼都很失落。說白了，阿里的股份讓鵝們、狼們充分意識到，自己只不過是打個(gè)稍微靚點(diǎn)的工而已。”這里的鵝是指騰訊，狼是指國內(nèi)某電信設(shè)備企業(yè)。這兩家公司是國內(nèi)企業(yè)的樣板，成為這兩家公司中的一員，是眾多求職者夢寐以求的。

在國內(nèi)，阿里巴巴的合伙人精神是踐行得最好的。在軟銀與雅虎持股占大頭的情況下，阿里巴巴30名合伙人共計(jì)持有阿里14%股權(quán)，個(gè)個(gè)成為超級大腕。阿里巴巴也沒有忘記普通員工，為一起奮斗的上萬名員工實(shí)現(xiàn)了財(cái)富夢。1999年創(chuàng)立以來，阿里巴巴以股票期權(quán)和其他股權(quán)獎勵的形式，向現(xiàn)任和離任員工總計(jì)發(fā)放了26.7%的股份。在阿里巴巴，普通員工工作3年以上，就可獲得期權(quán)。

在國內(nèi)眾多上市公司中，即便是跟著老板最初打拼的員工，在面對利益分配時(shí)，也有可能被冷卻在一邊。馬云沒有這樣做，在接受國內(nèi)某報(bào)記者采訪時(shí)，馬云說：“這是他們的付出所得。當(dāng)時(shí)我請了好多人，別人沒來，他們來了，也許他們能力不如你，但這是運(yùn)氣也是選擇。”

在阿里巴巴上市之前，企業(yè)之間員工待遇差距并不懸殊。阿里巴巴的上市，為其他企業(yè)樹立了一個(gè)標(biāo)桿。這個(gè)標(biāo)桿，對他公司也是一種無形的壓力。

不上市的華為怎么辦

在國內(nèi)，堅(jiān)持不上市的企業(yè)有老干媽、哇哈哈、立白、方太、遠(yuǎn)大集團(tuán)以及華為等。它們拒不上市，有一定的道理。國內(nèi)不少企業(yè)因?yàn)槿﹀X才去上市，因此，對于拒絕上市的企業(yè)，國人很擁戴。

但是，對這些公司的員工而言，又是另外一番想法。在房價(jià)畸形的今天，即便是華為，對最近幾年入職的員工而言，靠工資買房也不現(xiàn)實(shí)。在深圳購一套房得四五百萬元，光是利息就讓人不堪重負(fù)。

在此，著重談?wù)勥h(yuǎn)大集團(tuán)和華為，它們在管理上較為相似，不同的是華為全員持股（內(nèi)部股份），遠(yuǎn)大則相對封閉，僅是張躍兄弟少數(shù)人掌控財(cái)務(wù)大權(quán)。張躍2004年曾去華為拜訪過任正非，并說給他的觸動很大，對遠(yuǎn)大的管理流程進(jìn)行了自我否定。

華為教父任正非是個(gè)傳奇人物，1987年以2萬元創(chuàng)辦華為，到去年公司凈利潤達(dá)210億元，成為全球第一大電信設(shè)備商。但任正非一直拒絕將華為推向資本市場，他在接受西方媒體采訪時(shí)稱，上市公司的股東既貪婪又短視。

去年3月30日，任正非在持股員工代表大會上表示，華為董事會過去20多年來，從未研究過上市問題，董事會認(rèn)為，上市不合適華為的發(fā)展。未來10年內(nèi)，華為不會考慮進(jìn)行整體或分拆上市。

任正非曾說“豬養(yǎng)得太肥了，連哼哼聲都沒了”這可能是他堅(jiān)持不讓公司上市的原因。上市讓員工暴富，失去前進(jìn)的動力，激情衰退，隊(duì)伍軍心渙散，甚至有人會賣掉股票，過自己的小日子去了。很多公司，從上市那天開始，就走下坡路了。

華為不上市，有利有弊，蔽在于會挫傷員工士氣，部分優(yōu)秀員工為了獲得更多財(cái)富，不得不另覓出路。在資本為王的時(shí)代，資本才是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化的最佳途徑，這一點(diǎn)無需多說，這也是很多人寧可工資低一點(diǎn)，辛苦一點(diǎn)，也要去有機(jī)會上市的公司的原因所在。

對華為早期的核心員工而言，他們積累了大量的財(cái)富，住房問題早已解決，沒有經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，這部分人對上市的渴求并不強(qiáng)烈，他們會跟著華為死心塌地地干。任正非一直強(qiáng)調(diào)讓聽得見炮聲的人去決策，這些人血也流過，淚也流過，對華為有忠厚的感情，會很好執(zhí)行任正非的戰(zhàn)略。但對華為的基層員工而言，不上市會相當(dāng)于斷了他們的夢想，他們不一定會賣力地在炮火面前沖刺。

雖然華為去年給基層員工加薪40%-50%，震驚業(yè)界，但與領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)公司相比，華為的薪資已經(jīng)沒有優(yōu)勢。今天，有著超過15萬員工的華為，競爭對手不再是傳統(tǒng)電信設(shè)備商，而是有競爭力的互聯(lián)網(wǎng)公司。騰訊現(xiàn)在約2萬員工，上半年凈利潤達(dá)110億元；阿里巴巴也是2萬多名員工，上半年凈利潤達(dá)207億元，全年凈利潤預(yù)計(jì)突破450億元，在凈利潤方面已遠(yuǎn)超過華為。與華為相比，這些輕資產(chǎn)公司，在人才爭奪中更勝一籌。

盡管華為終端與企業(yè)業(yè)務(wù)仍保持高速增長，但隨著公司規(guī)模擴(kuò)大，其未來業(yè)績增速有沒有保證，現(xiàn)在還不好說?？梢钥隙ǖ氖?，華為這部超級戰(zhàn)車的駕馭難度會加大。

與華為相比，遠(yuǎn)大集團(tuán)因?yàn)榫芙^上市，錯過了做大做強(qiáng)的絕好機(jī)會。筆者曾認(rèn)識遠(yuǎn)大集團(tuán)總裁張躍的秘書，他的秘書說，張躍賺的錢是自己的，員工除了工資,很難分享到成功果實(shí)。他有多架私人飛機(jī)，公司現(xiàn)金流充沛，遠(yuǎn)大不需要上市。

但這位秘書替張躍惋惜。這些年來，遠(yuǎn)大的地位逐漸下滑，格力、美的在空調(diào)領(lǐng)域，做成了巨無霸，并在中央空調(diào)領(lǐng)域試水，遠(yuǎn)大的空間越來越狹窄，空氣凈化器不溫不火，新項(xiàng)目磕磕碰碰，遠(yuǎn)大“天空之城”已經(jīng)擱置。

遠(yuǎn)大的成功，在于他抓住了中央空調(diào)的空白市場，可以說是時(shí)代成就了遠(yuǎn)大。但今天，市場競爭激烈，哪里有縫隙，就會有競爭對手插足，并且硝煙彌漫。1997年時(shí)，遠(yuǎn)大集團(tuán)空調(diào)業(yè)務(wù)收入就高達(dá)20多億元，但到2011年還是40億元規(guī)模。今天，在中國富豪榜榜單中，張躍的資產(chǎn)已經(jīng)排不上位了。

遠(yuǎn)大的遭際，與老板的性格不無關(guān)系，他拒絕利益分享，再加上遠(yuǎn)大總部又在長沙，必定導(dǎo)致無法網(wǎng)羅更多優(yōu)秀人才。

企業(yè)之間的競爭，終歸是人才的競爭。在資本為王的時(shí)代，科技公司堅(jiān)持不上市，勇氣可嘉，但并不一定是最佳路徑，甚至?xí)庥鼍薮蟮淖枇Α?/p>