思科公司上周向金融界拋出了一顆炸彈。該消息稱(chēng)，思科計(jì)劃向6000名員工發(fā)出解雇通知書(shū)。這是一個(gè)令人悲傷的消息，但是對(duì)于近段時(shí)間一直在關(guān)注市場(chǎng)的人來(lái)說(shuō)并不該感到驚奇。就像燒烤、泳池和放松總是和假期相伴一樣，思科在夏季裁員一直是其傳統(tǒng)。

很多投資者都選擇在公司休息的時(shí)間削減勞動(dòng)力，一般他們都認(rèn)為這樣能保持利潤(rùn)。但是說(shuō)實(shí)話，連思科這樣的公司都玩這樣危險(xiǎn)的游戲，我們更加不能低估裁員的風(fēng)險(xiǎn)，這樣做有可能會(huì)破壞企業(yè)的價(jià)值而非對(duì)其有益。‍

思科的歷史在重復(fù)

去年，思科的營(yíng)收在五年內(nèi)第一次同比下降了3%，僅為47.1億美元。盡管其股票每股利潤(rùn)下降了20%，但仍達(dá)每股盈利1.49美元。盡管這些數(shù)據(jù)都多少有些搖擺不定，并需要應(yīng)付不斷變化的時(shí)代，但這并不代表公司完全處于水深火熱的境地中。

以下是思科歷年裁員

去年6月，思科裁員4000人。從公司的資產(chǎn)負(fù)債表來(lái)看，公司事實(shí)上還是在盈利，盡管這樣，這只是表面現(xiàn)象。換句話說(shuō)，事情并沒(méi)有想象的那么壞，除非它擔(dān)心短期利潤(rùn)、股票價(jià)格以及華爾街的評(píng)論。

2012年，思科裁員的人數(shù)戲劇性的減少，但仍然達(dá)到了1300，這個(gè)數(shù)字也是相當(dāng)可觀的。

2011年，思科裁掉包裝工人6500人。‍

這段時(shí)間，思科的首席執(zhí)行官約翰-錢(qián)伯斯表示最新的裁員政策并不是公司用來(lái)節(jié)省成本的手段，相反的，這是為了增長(zhǎng)而進(jìn)行的投資。不過(guò)反復(fù)的利用這種策略造成了一個(gè)結(jié)果，就是要不斷的找人。

看一下思科的盈利能力以及資產(chǎn)負(fù)債表上顯示的520億美元的數(shù)據(jù)，不禁要思考，這種反復(fù)的裁員策略真的有意義嗎?盡管很多投資者希望公司采取更為明智的策略，如收購(gòu)，但很多公司在過(guò)去的時(shí)間里采取了并購(gòu)的策略，但最終還是失敗了。有些公司在自己的工人身上投資，而還有一些把錢(qián)投在門(mén)面建設(shè)上以混淆人的視聽(tīng)。‍

科技裁員三部曲

當(dāng)然，雖然經(jīng)濟(jì)已經(jīng)復(fù)蘇，但是思科并不是將人們推向失業(yè)深淵的唯一一家科技公司。

5月，惠普宣布將裁員16000人。這是一個(gè)驚人的數(shù)字，但比這個(gè)數(shù)字更為驚人的是，之前計(jì)劃的裁員人數(shù)是34000人，這才是大規(guī)模裁員中的數(shù)字巨大。也許這些變化未來(lái)會(huì)有所提高，但是它仍然是有風(fēng)險(xiǎn)的，不容忽視。

微軟也加入到了這一連串的科技裁員的隊(duì)伍中。一個(gè)月前，微軟透露將減少其員工總數(shù)的14%，這就意味著有18000人失去工作。其中，有12000人來(lái)自于微軟去年9月以72億美元收購(gòu)的諾基亞。‍

比起贏得的東西，失去的會(huì)更多

重組，精簡(jiǎn)，削減陳本，這幾個(gè)詞能準(zhǔn)確的描述裁員，但這些條款和數(shù)字的描述并不能改變這些人實(shí)際上失去工作的事實(shí)。

裁員的問(wèn)題并不局限于員工的情緒，還涉及到公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。員工士氣的下降是對(duì)任何工作都沒(méi)有好處的。這就是管理層扼殺創(chuàng)新的表現(xiàn)，更不用說(shuō)員工愿意來(lái)工作并愿意好好工作了。

忙碌的員工都是最優(yōu)秀的工人。他們應(yīng)該得到好的待遇，這樣他們才能對(duì)他們的工作保持熱情，他們應(yīng)該得到贊揚(yáng)和獎(jiǎng)賞，以及更多更閃耀的激勵(lì)。‍

人才的流失是公司承擔(dān)的另一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。在科技世界里，新的措施正在悄然出現(xiàn)，他們提高他們的勞動(dòng)力，尋找很多方法讓自己的員工們快樂(lè)。如谷歌公司、Facebook、以及LinkedIn，均為其員工提供福利和津貼。

公司培養(yǎng)的人才如果要離開(kāi)公司絕對(duì)不會(huì)因?yàn)樘嗟睦碛?，他需要的也許只是得到贊賞，以及對(duì)公司忠誠(chéng)的理由。員工為什么會(huì)熱愛(ài)自己的工作或者說(shuō)很難對(duì)公司忠誠(chéng)?那是因?yàn)樗诘墓撅@示了其可怕的短期戰(zhàn)略。并且這種情況在他們將事情搞砸之后更容易發(fā)生。

最后但并不十分重要的一點(diǎn)是，員工的流動(dòng)率實(shí)際上是一筆主要的開(kāi)支，但并不獲利。這是一個(gè)教訓(xùn)，很顯然很多經(jīng)營(yíng)管理者都努力地學(xué)到了將人當(dāng)做商品來(lái)看待，在覺(jué)得沒(méi)有什么用的時(shí)候，就果斷裁掉。‍

改變對(duì)裁員的看法

裁員是可怕的，我們很多人都知道員工被掃地出門(mén)時(shí)是多么的痛苦。但是，對(duì)于那些對(duì)事情‍有宏偉計(jì)劃的人來(lái)說(shuō)，特別是投資者，應(yīng)該更加關(guān)注大規(guī)模裁員后的連鎖反應(yīng)，尤其是他們自己的公司。股東也不應(yīng)該也不該對(duì)待裁員無(wú)謂地聳聳肩，表示無(wú)所謂。