用動(dòng)物比喻管理的舉動(dòng)在企業(yè)界大行其道,通用汽車(chē)CEO羅杰·史密斯曾將通用汽車(chē)比喻成一頭大象,“通用汽車(chē)就像教一頭大象跳芭蕾舞,你要找到它身上最敏感的部位,然后用刺激棒不斷捅它,才會(huì)有所反應(yīng)。”無(wú)獨(dú)有偶,IBM前董事長(zhǎng)兼CEO郭士納也將IBM比喻成大象,“誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞?大象就是能跳舞!如果大象能夠跳舞,那么螞蟻就必須離開(kāi)舞臺(tái)。”IBM以前是一只笨重的大象,而郭士納卻讓它跳起了輕盈的舞步。
而作為日本四大經(jīng)營(yíng)之神的唯一在世者稻盛和夫,正是因?yàn)榘⒚装拖x(chóng)靈活易變的特性啟發(fā)了他,才提出了“阿米巴經(jīng)營(yíng)”理念及管理方式,成功助推自己一手創(chuàng)辦的兩家企業(yè)雙雙入選世界500強(qiáng)。
在中國(guó),眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也都以某種動(dòng)物作為自己企業(yè)形象的化身,如騰訊是一只企鵝,百度是一只熊掌,阿里巴巴是一只貓,京東是一只機(jī)械狗,搜狐則是一只狐貍。
還有一位將動(dòng)物哲學(xué)運(yùn)用得出神入化的人,我們始終繞不開(kāi),他就是華為公司創(chuàng)始人任正非。馬、狼、雞、豬、蛇、老鼠、烏龜、鳳凰、烏鴉、蜘蛛、螢火蟲(chóng)甚至是貓頭鷹,在他那里都變成了生動(dòng)有趣的企業(yè)管理哲學(xué)。
以下是任正非近20年來(lái)練就的十三大動(dòng)物哲學(xué):
1996年:做堅(jiān)韌的蜘蛛網(wǎng)
“世界上我最佩服的勇士是蜘蛛,不管狂風(fēng)暴雨,不畏任何艱難困苦,不管網(wǎng)破碎多少次,它仍孜孜不倦地用它纖細(xì)的絲織補(bǔ)。”蜘蛛網(wǎng)結(jié)構(gòu)與華為的組織構(gòu)架驚人的相似:處于戰(zhàn)略前沿的作戰(zhàn)部隊(duì)類(lèi)似螺旋形的“黏質(zhì)蜘蛛絲”,富于彈性、靈活性、機(jī)動(dòng)性,更可怕的是富于“黏性”—— 一旦接近獵物,便死死地咬住不放,直到捕獲到手為止;而放射形、牽引形的蜘蛛絲則類(lèi)似於強(qiáng)大的后方支撐系統(tǒng),包括戰(zhàn)略司令部、參謀部、后勤部、人力資源部以及其他部門(mén)。
1997年:華為是老鼠,但要有狼的精神
“跨國(guó)公司是大象,華為是老鼠。華為打不過(guò)大象,但是要有狼的精神,要有敏銳的嗅覺(jué)、強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作和犧牲精神。老鼠與蟑螂在人類(lèi)的眼里“可憎又骯臟”,但他們卻有超常的生存能力。”
1997年:華為的光輝是由數(shù)千螢火蟲(chóng)點(diǎn)燃的
“華為的光輝是由數(shù)千微小的螢火蟲(chóng)點(diǎn)燃的。螢火蟲(chóng)拼命發(fā)光的時(shí)候,并不考慮別人是否看清了他的臉,光是否是他發(fā)出的。沒(méi)有人的時(shí)候,他們?nèi)栽诎l(fā)光,保持了華為的光輝與品牌,默默無(wú)聞,毫不計(jì)較。沒(méi)有每一個(gè)螢火蟲(chóng)拼命閃光,華為就會(huì)晦暗無(wú)光。當(dāng)然,包括我們這些正在閃光的小蟲(chóng),也包括離開(kāi)了我們獨(dú)自高飛的大蟲(chóng)、老蟲(chóng)、小小蟲(chóng)……他們都曾經(jīng)貢獻(xiàn)過(guò)。”
1998年:狼性文化
“狼有三大特性:一是敏銳的嗅覺(jué);二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是群體奮斗。企業(yè)要擴(kuò)張,必須有這三要素。市場(chǎng)部有一個(gè)狼狽組織計(jì)劃,就是強(qiáng)調(diào)了組織的進(jìn)攻性(狼)與管理性(狽)。”
2000年:鳳凰展翅,再創(chuàng)輝煌
“燒不死的鳥(niǎo)是鳳凰,我希望樹(shù)立一批真真實(shí)實(shí)燒不死的鳥(niǎo)作鳳凰。有極少數(shù)的人是真正“在烈火中燒”,如果說(shuō)他們能站起來(lái),那他們對(duì)我們?nèi)A為人的影響是無(wú)窮的。”
2001年:華為是神馬,惰怠腐敗擋步伐
“我們像雙翼的神馬,飛馳在草原上,沒(méi)有什么能阻擋我們前進(jìn)的步伐,唯有我們內(nèi)部的惰怠與腐敗。”
2002年:烏鴉和貓頭鷹,都是吉祥鳥(niǎo)
“烏鴉叫,沒(méi)見(jiàn)把誰(shuí)叫死了,貓頭鷹半夜聒噪,一定是聞到了死亡的氣息。所以烏鴉和貓頭鷹都是吉祥鳥(niǎo)。”
2010年:不做“黑寡婦”
“以前華為跟別的公司合作,一兩年后,華為就把這些公司吃了或甩了。這是“黑寡婦”(一種蜘蛛,這種蜘蛛的雌性會(huì)在交配后立即咬死配偶,因此民間為之取名為“黑寡婦”。)的做法。看華為過(guò)去的黑寡婦形象,多么的惡劣。”
2013年:用烏龜精神,追上龍飛船
任正非用龜兔賽跑來(lái)比喻華為,并稱(chēng)大公司不是會(huì)必然死亡,華為“后發(fā)式”追趕可能也會(huì)追上“龍飛船”——特斯拉。“烏龜精神被寓言賦予了持續(xù)努力的精神,華為的這種烏龜精神不能變,”任正非也借用這種精神來(lái)說(shuō)明華為人奮斗的理性,“堅(jiān)持只做一件事,堅(jiān)持像“烏龜”一樣慢慢地 爬,才有可能在幾個(gè)領(lǐng)域里成為世界領(lǐng)先。”
2014年:華為組織要像眼鏡蛇
“眼鏡蛇的頭部可以靈活轉(zhuǎn)動(dòng),一旦發(fā)現(xiàn)覓食或進(jìn)攻對(duì)象,整個(gè)身體的行動(dòng)十分敏捷,可以前后左右甚至垂直竄起發(fā)起攻擊,而發(fā)達(dá)的骨骼系統(tǒng)則環(huán)環(huán)相扣,轉(zhuǎn)動(dòng)靈活,確保在發(fā)起進(jìn)攻時(shí)能為頭部提供強(qiáng)大的支撐。”
雞肋戰(zhàn)略
“華為的成功在于堅(jiān)持不懈地推進(jìn)‘雞肋戰(zhàn)略’——在西方大公司看不到的鹽堿地上,一點(diǎn)一滴地清洗耕耘。才把網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品做到世界第一,這是華為立足的基礎(chǔ)。”
賽馬文化
在華為提什么培訓(xùn)培養(yǎng)是不合適的,因?yàn)槿A為提倡的是賽馬文化,企業(yè)會(huì)在優(yōu)秀的人才中選擇人才去任用,而不是去培養(yǎng)人才后再任用。
華為不上市,不想豬養(yǎng)太肥
對(duì)于華為為什么不上市,任正非回答:“豬養(yǎng)得太肥了,連哼哼聲都沒(méi)了??萍计髽I(yè)是靠人才推動(dòng)的,公司過(guò)早上市,就會(huì)有一批人變成百萬(wàn)富翁,千萬(wàn)富翁,他們的工作激情就會(huì)衰退,這對(duì)華為不是好事,對(duì)員工本人也不見(jiàn)得是好事,華為會(huì)因此而增長(zhǎng)緩慢,乃至于隊(duì)伍渙散。”