如果要選一家全球化最成功的中國企業(yè)的話，非華為莫屬。但在國內(nèi)，由于任正非不同尋常的低調(diào)作風(fēng)，華為被各種媒體或暢銷書作者不斷消費，這種破壞性力量就像美國對華為的安全猜疑一樣。

6月16日，華為掌門人任正非首次接受中國媒體的集體采訪，坦率的回答了新聞界的提問。但很多輿論仍然猜疑這次罕見的行動，認為華為遇到了危機。一直以來，中國輿論對華為有兩種截然相反的態(tài)度：一種以暢銷書作者為主，這些作者依靠松散的材料編輯出各種華為管理學(xué)或者任正非傳記，塑造和消費華為“成功學(xué)”；另一種是以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)寫手為主，盡管他們同樣沒有接觸真正的華為，甚至可能沒有理解華為的能力，但他們喜歡批評華為。任正非在訪談中表示，“無論媒體是否理解我們所寫的文章，別改動我們的原文，可以評論和批評”，他含蓄表達了對曲解的不滿。

近些年，華為遭到的各種負面的猜疑更多一些，這是因為中國出現(xiàn)了一種更為大眾所熟知的“成功學(xué)”，即互聯(lián)網(wǎng)神話，有了“厚此薄彼”的資本?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的寫手們鼓吹互聯(lián)網(wǎng)思維的勝利，將華為視為“保守的、危機重重的”企業(yè)，這種批判很大程度上源于華為并不重視這些人的存在。

任正非多次表達了對“互聯(lián)網(wǎng)思維”的警惕和拒絕，因為他清楚華為的成功秘密在于專心做事。華為是依靠研發(fā)創(chuàng)新并面向全球市場成長起來的，這與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以及國內(nèi)依靠炒作的市場完全不是一個世界。但任正非對互聯(lián)網(wǎng)思維的態(tài)度激怒了那些自大的寫手們，而后者只能通過有限的想象去理解一家全球性企業(yè)。

在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)普遍陷入產(chǎn)能過剩的狀況下，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高盈利性以及各種并購與想象空間，成為一種膜拜的對象。這一波互聯(lián)網(wǎng)泡沫比2000年初時更具有誘惑性，因為在行業(yè)中有點想法的年輕人很容易通過模式復(fù)制以及風(fēng)險投資，以巨大的虧損為代價迅速形成一定的規(guī)模，然后赴美上市，實現(xiàn)快速套現(xiàn)。這本質(zhì)上是一種華爾街投機模式，與做企業(yè)以及創(chuàng)新無關(guān)。

但是各種IPO暴富神話以及自媒體不斷批評任正非的輿論，無疑會沖擊華為內(nèi)部的平靜，原本專心研發(fā)與努力的團隊可能人心浮動，離職追求個人財富。任正非在此次專訪中也表示，華為上市會造富一大批公司員工，“這可能會讓我們越來越怠惰，失去奮斗者的本質(zhì)色彩”。

他認為華為成功是那些留在華為的“傻瓜”員工創(chuàng)造的，因為大家在一個大平臺上集團作戰(zhàn)，而很聰明的人會自覺得個人價值高去追求自我實現(xiàn)。比爾·蓋茨曾表示，創(chuàng)造力更像是一種突顯特性而非個體屬性，當(dāng)一群人共同嘗試解決問題時，創(chuàng)造力便會涌現(xiàn)出來。但中國人似乎將創(chuàng)造力視為一種個人神話，而且太在意個人的成功。

如果沒有低調(diào)的奮斗與不斷創(chuàng)新，華為在技術(shù)壁壘很高的通信領(lǐng)域不可能有今天的成績，這種企業(yè)特質(zhì)在中國很罕見，所以，華為幾乎是唯一的成功者。中國轉(zhuǎn)型需要一批任正非這樣的企業(yè)家和華為這樣的企業(yè)，依靠踏踏實實的做事以及通過群體的力量不斷創(chuàng)新，而不是滿足于低端加工制造和各種山寨。同樣，相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的寫作，嚴(yán)謹(jǐn)也是一種難得的氣質(zhì)，人們沒有道理圍攻華為，這不是想象中的江湖，這是世界級的企業(yè)。