“不接受媒體采訪”的華為創(chuàng)始人任正非開始打破慣例。繼去年在新西蘭和法國接受國外媒體采訪后，昨天任正非首次接受國內(nèi)媒體采訪。

“大家都說要揭開神秘面紗，其實揭開后一看有什么呢？滿臉都是皺紋。”任正非昨天向媒體解釋，此前華為有450億美元銷售收入，但過去卻只有350個客戶群，所以華為選擇定向宣傳。任正非認為，現(xiàn)在華為進入大眾市場，需要讓更多人了解華為。

昨天，任正非再次談到接班人問題時表示，現(xiàn)在華為接班人是太多了，不是太少了。“但有一點明確，我的所有家人永遠不會接這個班，為避免外界的猜測、輿論的猜測、內(nèi)部的猜測，搞亂了公司。”

任正非表示，華為決心不進資本市場，不多元化，防止變革速度太快，失掉自己所有積累。他認為，如果大量資本進入華為，就會多元化，就會摧毀華為二十多年來還沒有全理順的管理。但任正非稱，在不上市的前提下，華為未來每年的研發(fā)經(jīng)費可以保障在80億-100億美元以內(nèi)。

根據(jù)2013年的財務(wù)數(shù)據(jù)，華為的營收首度超過愛立信，成為通信設(shè)備行業(yè)全球老大。但昨天接受采訪時，任正非表示，華為仍要向愛立信學(xué)習管理。

“我們公司前段時間挺驕傲的，大家以為我們是處在行業(yè)領(lǐng)先位置。但是他們用了半年時間做了戰(zhàn)略沙盤，才發(fā)現(xiàn)我們在全世界市場的重大機會點我們占不到10%，弟兄們的優(yōu)越感就沒有了。”任正非稱，華為在向愛立信學(xué)習的過程中，發(fā)現(xiàn)同樣的管理，華為的用人用工比愛立信多。

據(jù)悉，從1997年起，華為與西方公司IBM、Hay Group、PwC、FhG、Accenture等展開合作，建立了世界級的流程化運作管理體系，數(shù)以百計的西方咨詢顧問，任正非稱，華為一定要在5-10年內(nèi)使自己的管理體系，趕上西方最優(yōu)秀公司。對此，任正非稱，華為最大的對手是自己。

近幾年“互聯(lián)網(wǎng)思維”成為熱詞。任正非表示，互聯(lián)網(wǎng)還沒有改變事物的本質(zhì)，華為應(yīng)該堅持走自己的路。“別讓互聯(lián)網(wǎng)引起你們 發(fā)燒 。”他認為，互聯(lián)網(wǎng)也不可能使一家公司的管理實現(xiàn)跨越，科學(xué)管理還是基礎(chǔ)，流程和規(guī)則可以簡化，但不可以沒有。