華為像一片樹葉，有幸掉到了這個潮流的大船上，是躺在大船上隨波逐流到今天，本身并沒有經(jīng)歷驚濤駭浪、洪水泛濫、大堤崩潰等危機的考驗。因此，華為的成功應(yīng)該是機遇大于其素質(zhì)與本領(lǐng)。

《經(jīng)濟學人》稱它是：“歐美跨國公司的災(zāi)難”，《時代》雜志稱它是：“所有電信產(chǎn)業(yè)巨頭最危險的競爭對手，”愛立信全球總裁衛(wèi)翰思(Hans Vestberg)說：“它是我們最尊敬的敵人，”思科執(zhí)行長錢伯斯(John Chembers)在回答華爾街日報提問的時候說：“25年前我就知道我們最強的對手一定來自中國。”

這些話都在形容一家神秘的中國企業(yè)--華為。

華為的秘密：為何整個世界都怕它?

臺灣政治大學商學院教授李瑞華認為，臺灣的企業(yè)可以通過認識華為而有所反思，不要像“龜兔賽跑”中的兔子，在不知不覺中被烏龜超越了，更何況，龜已經(jīng)變成了豹。

為什么你需要了解華為，以及華為的創(chuàng)辦人任正非?因為任正非在短短26個年頭里，創(chuàng)造了全球企業(yè)都未曾有的歷史。

它走得最遠!如果沒有華為，西伯利亞的居民就收不到信號，非洲乞力馬扎羅火山的登山客無法找人求救，就連你到巴黎、倫敦、悉尼等地，一下飛機接通的信號，背后都是華為的基站在提供服務(wù)。8千米以上喜馬拉雅山的珠峰，零下40℃的北極、南極以及窮苦的非洲大地，都見得到華為的足跡。

鴻海集團總裁郭臺銘被譽為臺灣的成吉思汗;而在中國大陸，享有這樣聲譽，帶著部隊征服全世界的，非任正非莫屬。

它給的最多!華為的成功，許多人歸諸于中國政府的支持，實際上，最支持任正非的是15萬華為員工。因為任正非用了中國企業(yè)中史無前例的獎酬分紅制度，98.6%的股票，都歸員工所有，任正非本人所持有的股票只占了1.4%，造就了華為式管理的向心力。李瑞華在1994年就開始接觸到華為，對于華為的敢給，他的評價是，“把餅做大比占有大部分更好的智慧和心胸，甚至跟比爾·蓋茨比，也是有過之而無不及。”

一、中國最國際化企業(yè)--七成營收來自海外，全球逾500客戶

他是一家百分之百的民營企業(yè)，《財富》世界500強企業(yè)中唯一一家沒上市的公司。根據(jù)《財富》的報告，它在2013的年營收將達到349億美元，超過愛立信的336億美元，成為全球通信產(chǎn)業(yè)龍頭。

它的營收，7成來自海外，比聯(lián)想集團的4.2成還要高?！督?jīng)濟學人》指出，華為在150多個國家擁有5百多名客戶，超過20億人每天使用華為的設(shè)備通信，也就是說，全世界有三分之一的人口在使用華為的服務(wù)。即使4G技術(shù)領(lǐng)先的歐洲，華為也有過半的市占率。

它的技術(shù)研發(fā)能力，也超越一般人對中國企業(yè)的想像。華為擁有3萬項專利技術(shù)，其中有4成是國際標準組織或歐美國家的專利?！督?jīng)濟學人》指出，華為已是電信領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)龍頭企業(yè)。

放眼世界500強企業(yè)，9成的中國企業(yè)是靠原物料、中國內(nèi)需市場等優(yōu)勢擠入排行，但華為，卻是靠技術(shù)創(chuàng)新能力，以及海外市場經(jīng)營績效獲得今天的地位。當過去的通訊產(chǎn)業(yè)巨擘摩托羅拉、阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子等都面臨衰退危機時，它卻在過去10年間年年成長。