自從2011年初華為高調(diào)宣布重返企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)以來，原本競(jìng)爭就很激烈的國內(nèi)企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭更趨白熱化。尤其是隨著信息化進(jìn)程的加速，中小企業(yè)廣闊的市場(chǎng)前景逐漸得到越來越多廠商的重視，企業(yè)市場(chǎng)分成為了各路企業(yè)紅海爭奪的新機(jī)遇。連中興這類此前只關(guān)注運(yùn)營商、政府行業(yè)等行業(yè)大客戶的企業(yè)都開始進(jìn)入到了數(shù)量多、規(guī)模小、需求差異大的商業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)。 如今，思科，華為，H3C,中興等4家都將企業(yè)網(wǎng)作為其重要戰(zhàn)略戰(zhàn)場(chǎng)，尤其是隨著云計(jì)算的爆發(fā)，全面進(jìn)軍云計(jì)算已經(jīng)成為搶占企業(yè)網(wǎng)制高點(diǎn)的不二選擇。

思科：企業(yè)網(wǎng)霸主地位被動(dòng)搖

思科擁有完整的產(chǎn)品線，技術(shù)實(shí)力雄厚，經(jīng)驗(yàn)豐富，在企業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)域有著強(qiáng)大的實(shí)力，近年來把精力專注于企業(yè)市場(chǎng)的積累，構(gòu)筑了堅(jiān)固的防線，在全球數(shù)據(jù)企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)占有太高市場(chǎng)份額，在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)，思科在路由器與交換機(jī)業(yè)務(wù)領(lǐng)域擁有了70%~90%的市場(chǎng)占有率。

但步入“中青年期”的思科目前正行走在十字路口，裁員重組消息不斷，尤其是在視頻領(lǐng)域先是快速擴(kuò)展，很快又由于某些原因關(guān)停攝像機(jī)業(yè)務(wù)，折射多元化策略導(dǎo)致增長乏力。因?yàn)槠髽I(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)受到華為、H3C等強(qiáng)勁對(duì)手的沖擊，思科不得不瘦身求變。在國內(nèi)市場(chǎng)，思科已經(jīng)連續(xù)3年被H3C超越，地位岌岌可危。

但是在云計(jì)算新科技革命到來之時(shí)，思科錯(cuò)過了第一波發(fā)展浪潮，如今思科在云計(jì)算市場(chǎng)大刀闊斧，雖然有強(qiáng)大軟硬件優(yōu)勢(shì)支持，但海外市場(chǎng)IBM等巨頭對(duì)云計(jì)算亦虎視眈眈，國內(nèi)市場(chǎng)華為、H3C在云計(jì)算領(lǐng)域發(fā)展的風(fēng)生水起，思科面臨的挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻。

華為：思科最頭疼的對(duì)手

相比思科，華為進(jìn)入企業(yè)網(wǎng)的時(shí)間還很短，但其還是被思科視為最為頭疼的對(duì)手。雖然華為在企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)不敵思科，市場(chǎng)份額和盈利能力也有欠缺，但多年的技術(shù)積累和對(duì)創(chuàng)新的重視，在技術(shù)和產(chǎn)品方面與思科的差距已經(jīng)不大，甚至在數(shù)據(jù)中心云計(jì)算等高端市場(chǎng)已經(jīng)更具備了與思科正面交鋒的能力。

整體來說，華為現(xiàn)在仍處市場(chǎng)開拓期，2012年3月，華為推出全球合作伙伴計(jì)劃，推動(dòng)其渠道市場(chǎng)、解決方案的不斷成熟。在國內(nèi)市場(chǎng)，依托其不斷鋪設(shè)的本土化渠道，華為企業(yè)網(wǎng)的品牌有望復(fù)制其在電信設(shè)備領(lǐng)域的成功。

在云計(jì)算方面，自去年正式發(fā)布進(jìn)軍云計(jì)算領(lǐng)域并推出“云帆計(jì)劃2011”以來，華為通過構(gòu)建云計(jì)算平臺(tái)，不斷推動(dòng)業(yè)務(wù)與應(yīng)用云化，針對(duì)各個(gè)行業(yè)的需求和應(yīng)用，發(fā)布了綠色云數(shù)據(jù)中心、系列服務(wù)器、桌面云、云平臺(tái)、云存儲(chǔ)、媒體云等豐富的產(chǎn)品和解決方案。科技商業(yè)研究公司（TBR）預(yù)計(jì)，華為將是思科最大的競(jìng)爭對(duì)手。

云帆計(jì)劃發(fā)布

H3C:思科眼下的最大困擾

H3C,應(yīng)該是思科眼下最大的困擾，其連續(xù)3年國內(nèi)企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)穩(wěn)居榜首，在海外市場(chǎng)也不斷蠶食思科的份額，充分證明了其在企業(yè)網(wǎng)的技術(shù)實(shí)力。作為專注企業(yè)網(wǎng)8年的企業(yè)，H3C在核心業(yè)務(wù)和高端市場(chǎng)不斷創(chuàng)新，手中的王牌產(chǎn)品不斷增多，如CR16000核心百G路由，數(shù)據(jù)中心級(jí)云計(jì)算核心交換機(jī)S12500等。

尤其是在云計(jì)算、三網(wǎng)融合、Ipv6等技術(shù)趨勢(shì)面前，H3C都抓住了發(fā)展機(jī)遇，例如2008年提出的新一代數(shù)據(jù)中心的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，牢牢握住了云計(jì)算的脈搏，基于標(biāo)準(zhǔn)化、虛擬化、智能化的新一代數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)使得H3C得以平滑過渡到云計(jì)算。

不過其曲折多變的股權(quán)變更經(jīng)歷以及掌舵人鄭樹生的低調(diào)離職，讓H3C行至十字路口，未來發(fā)展之路也撲朔迷離。

2012 H3C技術(shù)大會(huì)云計(jì)算成熱點(diǎn)

中興：主攻行業(yè)大客戶 商業(yè)市場(chǎng)有壓力

對(duì)耕耘了7年的中興來說，其產(chǎn)品線也很完整，關(guān)注運(yùn)營商、政府行業(yè)等行業(yè)大客戶，在行業(yè)市場(chǎng)細(xì)分、差異化定制化服務(wù)方面具有較強(qiáng)的實(shí)力，在海外和國內(nèi)市場(chǎng)都有豐富經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)榇笮袠I(yè)的利潤相對(duì)高，因此也保證了中興在企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)不錯(cuò)的銷售業(yè)績。但在數(shù)量多、規(guī)模小的商業(yè)市場(chǎng)，中興的聚焦時(shí)間較短，要面對(duì)的挑戰(zhàn)還不小，中興高層也表示，成敗在于商業(yè)市場(chǎng)。7月14日，中興發(fā)布上半年業(yè)績預(yù)告，利潤下跌60%,遭遇企業(yè)和消費(fèi)市場(chǎng)雙重打壓。

中興對(duì)于云計(jì)算領(lǐng)域的戰(zhàn)略和組織架構(gòu)也是2011年才得以正式公布，不過其在IT領(lǐng)域的積累早已有之，投入的研發(fā)人員也近7000人，可見其對(duì)云計(jì)算的重視。