互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走到交班關(guān)口?

“不超過200億元人民幣的投資就你決定，你拍板，不用問我”，在近日舉辦的阿里巴巴全球投資者大會上，馬云再次談起籌劃交棒給阿里巴巴CEO張勇的細節(jié)。

馬云即將離任一事，對于多數(shù)人而言，僅是茶余飯后的談資，但是對于中國一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，尤其是對于與阿里同期成立的國內(nèi)第一代互聯(lián)網(wǎng)公司，或者是與馬云同樣在90年代開始創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家而言，“誰能在未來接班”、“該如何設(shè)計傳承制度在內(nèi)的組織架構(gòu)”等，卻是比以往更需要高度重視的問題。如果企業(yè)高層離任或面臨潛在的離任風險，能否有二號人物接手?

羊城晚報記者注意到，其實這些年來，第一代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的接班問題并非沒有被排上日常議程，但結(jié)果如意并不多。一些企業(yè)曾出現(xiàn)接任者的人選，然而最終不少黯然離去。

“放手”和“堅守”都不易

其中，百度二號人物的更替可謂波瀾起伏。2004年加入百度后，李明遠先后晉升為貼吧首任產(chǎn)品經(jīng)理、移動·云事業(yè)部總經(jīng)理、百度副總裁，帶領(lǐng)多項業(yè)務快速發(fā)展，深受百度創(chuàng)始人李彥宏器重，最終卻在被舉報收購公司時有私下巨額經(jīng)濟往來后辭職。2017年，百度迎來被外界看好的新二號人物陸奇。作為百度AI的掌舵者，他揮刀改革使百度重返榮耀之路。不過，陸奇今年5月卸任，相伴出現(xiàn)的是其改革遇阻的傳言，李彥宏不得不增加自己的掌舵力度。

再看京東，據(jù)公開報道，根據(jù)京東內(nèi)部條款規(guī)定，董事會不得在京東集團CEO劉強東未出席的情況下，召開正式會議，可見其對公司控制度之高。但值得注意的是，這些年里劉強東并非沒有試著放權(quán)。2010年前后，劉強東曾表示：“如果管理了10年，還不能放手，這是我的嚴重失敗。”此后，他逐步給予旗下高管財權(quán)和人事權(quán)等，但是最終留下來的職業(yè)經(jīng)理人不多。也有企業(yè)創(chuàng)辦者雖交出指揮棒，但又為了力挽狂瀾重歸，例如搜狐創(chuàng)始人張朝陽。

目前來看，選擇“放手”，不會比選擇“堅守”容易。在尋找接班人之路、設(shè)計良性傳承制度的道路上，有出現(xiàn)波折的可能性，需要創(chuàng)始人敢放權(quán)，愿放權(quán)，懂得如何去放權(quán)。第一代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家，已有為此更加深思熟慮的必要。

已有企業(yè)加緊布局

站在歷史節(jié)點，一些企業(yè)創(chuàng)始人意識到交班問題的重要性，由此展開布局。

9月13日，53歲的小米創(chuàng)始人雷軍發(fā)出內(nèi)部郵件，宣布了小米集團最新的組織架構(gòu)調(diào)整和人事任命，這是小米成立以來最大的組織架構(gòu)變革。新晉的一批部門總經(jīng)理以80后為主，這使得一大批年輕高管走上前臺。雷軍在郵件中直言：“沒有老兵，沒有傳承;沒有新軍，沒有未來。”

被指“沒有二號人物”的京東，則于今年7月宣布，京東商城實行有些效仿華為的輪值CEO制度，由集團CMO徐雷出任第一任輪值CEO，負責京東商城日常工作，向劉強東匯報。有知情人士透露，這是劉強東又一次放權(quán)的嘗試。

財經(jīng)熱觀察

那些離開之后的創(chuàng)始人

國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人離任后，都去做什么了?

羊城晚報記者注意到，由于中國互聯(lián)網(wǎng)也才20多歲，目前已真正退休的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人不多。而在離去的身影中，有不少是無奈而為之。

有一類，是因公司“賣身”而離去。如周鴻祎將其建立的3721網(wǎng)站賣給雅虎，王興將校內(nèi)網(wǎng)出售給千橡互動集團，王微創(chuàng)立的土豆網(wǎng)被優(yōu)酷網(wǎng)合并。后來，他們又悉數(shù)重新創(chuàng)業(yè)，如周鴻祎創(chuàng)辦了奇虎360，在美國上市后退市，于去年通過借殼回歸A股;王興創(chuàng)辦飯否但未能走到最后，不過隨后打造了美團網(wǎng)，如今成了市值僅次于BAT的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司美團點評;王微則創(chuàng)辦了追光動畫，先后推出《小門神》、《阿唐奇遇》等，不過從票房來看反響平平。

還有一類，是被迫離去。例如因股權(quán)結(jié)構(gòu)和資本壓力離開新浪的王志東，后來經(jīng)歷了幾次創(chuàng)業(yè)，但名氣已大不如前。迅雷創(chuàng)始人鄒勝龍，在去年的公司內(nèi)訌事件中遺憾出局，公開資料里已找不到其動向。

合伙人制度值得借鑒嗎?

馬云宣布一年后卸任一事，使得合伙人制度再次被外界審視，這能否解決互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)傳承問題?

近日馬云透露，從2005年到2009年，他與蔡崇信一直在討論企業(yè)傳承話題，并且拜訪了很多企業(yè)、機構(gòu)，最終才設(shè)計出了合伙人機制。

在今年的阿里巴巴全球投資者大會上，阿里巴巴執(zhí)行副主席蔡崇信分析道，合伙人制度可以解決公司選拔接班人和培養(yǎng)人才的難題。

電子商務研究中心主任曹磊認為：“阿里的合伙人制度具有探索性意義。馬云選擇宣布明年卸任，也恰恰說明這一機制的完善。今后阿里很有可能類似沿襲操作下去，并形成‘慣例’。當然，這個‘禪讓制’能否成功的核心因素，還取決于‘合伙人制度’是否到位。”

互聯(lián)網(wǎng)觀察人士羅超表示：“傳承決定企業(yè)命運，傳承制度容不下bug，在應用到阿里的過程中，馬云用互聯(lián)網(wǎng)公司的方式對這個制度進行不斷的測試和迭代。”為了企業(yè)更加健康長壽，第一代的互聯(lián)網(wǎng)公司及企業(yè)家，需既大膽又謹慎地前行