惠普設(shè)立了一個(gè)全新的職位,只為迎來(lái)一位年近古稀的老將。
“惠普中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)”—這是為了請(qǐng)69歲的毛渝南“出山”,惠普中國(guó)設(shè)立的歷史上從未有過(guò)的新職位。不僅如此,毛渝南未來(lái)的工作也將繞過(guò)惠普亞太區(qū),直接向一年之內(nèi)三次訪華的惠普公司總裁兼CEO惠特曼匯報(bào)。
有著40多年電信和信息產(chǎn)業(yè)從業(yè)經(jīng)歷的毛渝南,曾在臺(tái)灣被譽(yù)為“電信教父”。他曾以62歲高齡被延請(qǐng)出山,在3Com公司在納斯達(dá)克瀕臨退市危機(jī)時(shí)使其起死回生、市值飆升4倍。現(xiàn)在,他再次被業(yè)績(jī)不斷下滑的惠普邀請(qǐng)出山。
過(guò)去的幾年內(nèi),惠普提出轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,但轉(zhuǎn)型未見(jiàn)成效,卻將全球PC銷量第一的寶座拱手讓與聯(lián)想。
毛渝南的空降被視作惠普中國(guó)進(jìn)一步加大在通信、物聯(lián)網(wǎng)、軟件與服務(wù)等企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的力度的標(biāo)志。但在戴爾私有化自顧不暇、中國(guó)“去IOE化”背景下,外界評(píng)價(jià),毛渝南看上去更像是一個(gè)“形象工程”,他真的能給惠普中國(guó)帶來(lái)好運(yùn)嗎?
世家出身的電信教父
一位曾與毛渝南接觸的資深媒體人評(píng)價(jià),“身材高大的毛渝南,身上有著世家公子的睿智、幽默、內(nèi)斂,也有著中國(guó)傳統(tǒng)文人的儒雅和低調(diào)。”
毛渝南身上最顯著的標(biāo)簽,是前軍統(tǒng)特務(wù)頭子毛人鳳之子。不過(guò),他從未參與軍政事務(wù),卻在商界展現(xiàn)出其過(guò)人的天賦。
1972年,毛渝南加入美國(guó)國(guó)際電報(bào)電話公司(ITT),從一個(gè)初進(jìn)IT行業(yè)、負(fù)責(zé)拎包的亞太地區(qū)副總裁助理開(kāi)始了自己的事業(yè)。
“提包包,是一個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程,看起來(lái)(位階)很小,實(shí)際上發(fā)展空間是無(wú)限的。”毛渝南此前曾對(duì)媒體回憶說(shuō),這是他人生中非常重要的一段經(jīng)歷。短短兩年間,他跟著副總裁跑遍亞洲市場(chǎng),寫(xiě)過(guò)無(wú)數(shù)投資報(bào)告,擁有更寬廣的視野。
兩年過(guò)后,剛滿30歲的毛渝南,和團(tuán)隊(duì)一起來(lái)到臺(tái)灣,代表ITT和臺(tái)灣電信總局談判,用500萬(wàn)美元成立了臺(tái)灣科技界第一家中外合資公司:臺(tái)灣國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)電子(Taisel)。從買地、建廠到跟比利時(shí)關(guān)系企業(yè)交涉談判技術(shù)轉(zhuǎn)移,毛渝南都是親手操辦。
八十年代,毛渝南率先進(jìn)入大陸電信市場(chǎng),一路“吃掉”摩托羅拉、北電網(wǎng)絡(luò)、愛(ài)立信的市場(chǎng)份額。有媒體稱,7年間,光靠銷售交換機(jī)到大陸的營(yíng)收就超過(guò)10億美元;此外,他還促成上海貝爾公司建立,
此后的1995年至1997年期間,毛渝南擔(dān)任阿爾卡特公司大中華區(qū)總裁一職。1997年,毛渝南正式出任北電網(wǎng)絡(luò)大中國(guó)區(qū)總裁,并靠帶領(lǐng)北電中國(guó)累計(jì)獲得20億美元的訂單揚(yáng)名業(yè)內(nèi)。
由于從小浸淫在儒家教育中,毛渝南在管理上特別強(qiáng)調(diào)“以身作則”。在北電時(shí),即使SARS最為肆虐的幾個(gè)月,他仍堅(jiān)持到公司上班,而且是最早到辦公室,最遲離開(kāi)。
他經(jīng)常向下屬傳達(dá)一種管理理念:“我們不應(yīng)該把組織架構(gòu)看作是一個(gè)匯報(bào)體系,它真正是一個(gè)支撐體系,我是你的老板,不是因?yàn)槲夜俦饶愦?,你要向我匯報(bào),而是因?yàn)槲覒?yīng)該支持你,當(dāng)我不能夠支持你時(shí),我就不能做你的老板。”
2002年,看中了毛渝南在電信圈人脈與技術(shù)實(shí)力的郭臺(tái)銘,多次力邀毛渝南接掌鴻海在無(wú)線通訊領(lǐng)域的總兵符。當(dāng)時(shí)的毛渝南由于忙于協(xié)助北電開(kāi)拓業(yè)務(wù),并未正式任職,但最后卻促成了國(guó)碁與鴻海的合并。
2006年,本打算退休的毛渝南從北電卸任,卻又因一宗失敗的并購(gòu)案而扮演了“救火”的角色,接受了3Com邀請(qǐng)擔(dān)任董事會(huì)成員。
當(dāng)時(shí)3Com被一家私募基金貝恩(Bain Capital)用22億美元的價(jià)格買下,雙方談妥在2008年4月28日股權(quán)轉(zhuǎn)讓,但由于3Com在中國(guó)與華為成立合資公司華三(H3C),美國(guó)國(guó)會(huì)基于國(guó)家安全理由,否決了該并購(gòu)案。
很快,毛渝南就被董事會(huì)推派為新任的CEO,接起這個(gè)“燙手山芋”。他一方面是去華爾街說(shuō)故事,挽回投資人信心;另一方面則是大刀闊斧的內(nèi)部改革,把全球研發(fā)人員裁掉大半,剩下的集中到中國(guó),將中國(guó)變成研發(fā)與供應(yīng)鏈總部
直到2010年,在毛渝南促成下,惠普公司完成了對(duì)3Com公司的并購(gòu)。進(jìn)入惠普后,毛渝南為惠普的整體業(yè)務(wù)提供戰(zhàn)略咨詢。除此之外,毛渝南目前還擔(dān)任Energy Recovery Inc.公司、裕隆日產(chǎn)汽車公司以及臺(tái)灣中華汽車公司的董事會(huì)成員。
臨危受命能否再創(chuàng)奇跡?
本在北電之后,就可功成身退的毛渝南,仍以69歲高齡親赴一線,就任惠普中國(guó)董事長(zhǎng),這或?qū)⑹撬殬I(yè)生涯的最后一役。
此前曾有媒體消息稱,惠普內(nèi)部員工對(duì)于毛渝南的到來(lái)多持看好態(tài)度,他們寄渝南把過(guò)去40年尤其3Com期間的一些戰(zhàn)術(shù)引入惠普,即通過(guò)將中國(guó)區(qū)建設(shè)成研發(fā)與供應(yīng)鏈中心,幫助惠特曼梳理惠普公司在成本方面的問(wèn)題。
去年6月,惠特曼找來(lái)聯(lián)想集團(tuán)港臺(tái)韓地區(qū)原總裁儀曉輝擔(dān)任惠普PPS中國(guó)區(qū)總裁,希望通過(guò)改善中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)來(lái)緩解惠普在全球個(gè)人系統(tǒng)銷售上的壓力。
而現(xiàn)在專為毛渝南設(shè)立的中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)一職,說(shuō)明了惠普全球要加大對(duì)中國(guó)的投入與管理;此外,這也將一統(tǒng)此前惠普中國(guó)各業(yè)務(wù)部門(mén)獨(dú)立割據(jù)的局面。還有分析認(rèn)為,毛渝南30多年的電信業(yè)經(jīng)歷或直接推動(dòng)惠普中國(guó)企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù),尤其與電信關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)設(shè)施,如智慧城市、物聯(lián)網(wǎng)等。
惠普總裁兼CEO惠特曼也稱,期待毛渝南在共同的戰(zhàn)略愿景下進(jìn)一步凝聚并激發(fā)中國(guó)惠普的團(tuán)隊(duì)能量。
然而,毛渝南面對(duì)的惠普似乎已經(jīng)病入膏肓。
眼下,惠普的日子并不算好過(guò)?;萜战瞻l(fā)布了2013財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)顯示,惠普第三季度凈營(yíng)收為272億美元,較去年同期的297億美元下滑8%;凈利潤(rùn)為13.90億美元,去年同期凈虧損為88.57億美元,同比扭虧。
按照業(yè)務(wù)部門(mén)劃分,第三季度惠普個(gè)人系統(tǒng)集團(tuán)營(yíng)收達(dá)到77.04億美元,同比下滑11%;企業(yè)集團(tuán)營(yíng)收67.86億美元,同比下滑9%;企業(yè)服務(wù)部門(mén)營(yíng)收58.43億美元,同比下滑9%;軟件部門(mén)營(yíng)收9.82億美元,同比僅增1%;金融服務(wù)部門(mén)第三財(cái)季營(yíng)收8.79億美元,同比下滑了6%。今年8月,惠特曼曾對(duì)外表示,企業(yè)支出環(huán)境疲軟,歐洲和中國(guó)地區(qū)面臨的銷售壓力均在增長(zhǎng)?;萜盏钠髽I(yè)和個(gè)人電腦部門(mén)面臨困境。她預(yù)計(jì),惠普2014年度營(yíng)收不太可能出現(xiàn)增長(zhǎng)。
惠普的困境來(lái)自其并不清晰的戰(zhàn)略。
面對(duì)前景不佳的PC市場(chǎng),惠普一度決定剝離PC業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)型成為一家云計(jì)算、解決方案及軟件的供應(yīng)商。然而,剝離PC業(yè)務(wù)的方案卻因開(kāi)支過(guò)高而胎死腹中。自那以后,惠普的戰(zhàn)略便搖擺不定。
雖然仍在為惠普貢獻(xiàn)最主要的營(yíng)收,但其PC業(yè)務(wù)卻在不受重視的情況下被堅(jiān)持以PC為業(yè)務(wù)重點(diǎn)的聯(lián)想超越。聯(lián)想今年二季度市場(chǎng)占有率達(dá)到16.7%,比排名第二的惠普高出近1個(gè)百分點(diǎn),與此同時(shí),在向軟件轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,收購(gòu)英國(guó)軟件公司Autonomy的失誤讓惠普損失高達(dá)88億美元,也放緩了惠普通過(guò)收購(gòu)擴(kuò)張的步伐。惠特曼日前發(fā)表的評(píng)論中稱惠普不會(huì)花太多資金在收購(gòu)上,避免重復(fù)“交易達(dá)成,效果卻不太好”的歷史。
惠普在中國(guó)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)同樣不小。
此前,中國(guó)惠普依照全球的架構(gòu)模式,在中國(guó)分為四個(gè)相互平行的部門(mén):企業(yè)集團(tuán)、企業(yè)服務(wù)集團(tuán)、惠普軟件集團(tuán)、打印與信息產(chǎn)品集團(tuán),四個(gè)部門(mén)各自向總部匯報(bào),并無(wú)一個(gè)統(tǒng)一的戰(zhàn)略制定者。
毛渝南上任后,也許將負(fù)責(zé)決斷惠普中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略方向。而毛渝南的匯報(bào)對(duì)象繞開(kāi)了亞太直接面向惠特曼,也透露出積極的信號(hào):惠普中國(guó)將獲得更多的資源支持、更靈活的政策和更大的自主權(quán)。
然而,惠普目前的復(fù)雜環(huán)境是否允許毛渝南像在3Com所做過(guò)的那樣,大刀闊斧地進(jìn)行改革?在不斷劇變的今日IT世界中,一直主要在電信業(yè)打拼的毛渝南又能否為惠普指出一條清晰的道路?這一切還是未知數(shù)。