聯(lián)想/華為/騰訊終極比拼:競爭、壓榨與叢林

責任編輯:王李通

2014-05-02 09:15:17

摘自:元器件交易網

黃飛龍是深圳一個醫(yī)生,以前當過程序員,經常以中醫(yī)+程序員的身份參加我朋友蔣濤的程序員大會。陷入常量競爭,往往就變成了燒錢之爭……團購模式出現(xiàn)是變量,但很快就千團大戰(zhàn),團購企業(yè)淪入了常量競爭。

黃飛龍是深圳一個醫(yī)生,以前當過程序員,經常以中醫(yī)+程序員的身份參加我朋友蔣濤的程序員大會。我跟他由此認識,也讓他按過一次頸椎。

因為在深圳,黃飛龍經常給兩個大公司的員工做治療,一個是華為,一個是騰訊。

一個中醫(yī)如何看待這兩個公司的差別,很特別,也很真實:

1、華為是強勢執(zhí)行力文化,自上而下的執(zhí)行,或者“壓榨”。

黃飛龍發(fā)現(xiàn):幾乎所有來找他的華為員工病都一樣:心供血不足,但因為體質不同,所以表現(xiàn)為有人肩痛、有人失眠……后來他就有意識問,你是華為哪個部門的啊?發(fā)現(xiàn)什么部門都有。華為是重度壓榨,且壓榨模式是一樣的,所以不管哪個部門,大家都得一樣的病,這是強勢企業(yè)文化的特征。

2、騰訊是叢林文化,是基于用戶體驗為核心的自下而上的突破。

黃飛龍發(fā)現(xiàn):騰訊員工各得各的病,大家病得不一樣。這說明騰訊企業(yè)文化不錯

3、互聯(lián)網思維最大的區(qū)別是基因

傳統(tǒng)企業(yè)過去是靠管理、靠渠道、靠洗腦來做市場,是執(zhí)行力為王,就必須強調自上而下的強勢?;ヂ?lián)網公司只有一招:產品為王。要想產品為王,就必須調動一線的熱情,甚至發(fā)動用戶的參與。

你還在強調狼性文化嗎?

前兩天有個投資大佬,吃著飯,突然問我怎么評價王微(前土豆CEO,現(xiàn)在正做追光動畫)。當著一大桌子人,完全沒有準備,只能按照最主要的印象來,我說,王微是個變量。

我說,(我)從最早參加工作,在聯(lián)想上班,學到的第一個詞就是競爭。競爭、常量競爭、變量競爭……常量競爭就是比大小、拼狠勁。

武俠片里的那些功夫技巧都是扯,兩個人真打架,肯定大個打小個,如果是以命相搏,心狠的那個占上風。企業(yè)也是一樣,大家做一樣的事,體量大的占便宜。我體量大,爭奪更多的核心資源,投更多的推廣。所以,陷入常量競爭,往往就變成了燒錢之爭……

團購模式出現(xiàn)是變量,但很快就千團大戰(zhàn),團購企業(yè)淪入了常量競爭

但王微是個變量。王微不會做和其他企業(yè)一樣的事?;蛘哒f一樣的事里,他也會成為獨特的存在。而今天的王微做的是個大產業(yè)。在大產業(yè)里,做一個變量,因此值得關注。

寫到這里,我不由得想到上個月去見倪光南先生(中國工程院院士,聯(lián)想集團前總工程師),回望前塵,小小感慨了下。

老聯(lián)想的員工肯定都記得,進聯(lián)想,要先“入模子”。公司拿出整整一周時間,把所有新員工拉到一個培訓地,從早到晚,培訓聯(lián)想的企業(yè)文化、柳老板的思想方法。

我很清楚地記著,到第5天,從早起刷牙、上課報到、中午吃飯、晚上拼酒,到睡前道晚安,幾乎都可以套柳傳志語錄。

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