華為組織架構迎來重大調整?！吨袊?jīng)營報》記者獲悉，華為創(chuàng)始人任正非8月28日簽發(fā)了名為《關于Cloud BU組織變動的通知》，將云業(yè)務Cloud BU遷移至華為集團下，作為一層組織，負責構建云服務競爭力，對云服務的商業(yè)成功負責。

華為此前運營商BG（業(yè)務集團）、消費者BG、企業(yè)業(yè)務BG三大業(yè)務集團并立的組織架構，是在2011年初經(jīng)過調整后確定下來的。經(jīng)過數(shù)年發(fā)展，華為運營商業(yè)務已經(jīng)是全球第一，企業(yè)業(yè)務和以華為手機為代表的消費者業(yè)務也已經(jīng)是全球前三。此次調整，意味著華為已決心發(fā)力并提升自己在全球云計算市場的地位。

國內(nèi)媒體援引華為中層員工的說法稱，華為計劃三年內(nèi)成為中國公有云市場第一。華為副董事長、輪值CEO郭平9月5日在2017年華為全連接大會上公開表示，華為決心打造世界上“5朵云”之一，喊出華為云進軍全球前五的宣言。

根據(jù)市場研究機構Gartner的2017年全球云計算IaaS魔力象限，亞馬遜AWS、微軟Azure、谷歌、阿里云、IBM是目前全球前五的公有云服務商。同時根據(jù)市場研究機構IDC的2016年中國公有云市場研究報告，排名前四的廠商分別為阿里云、中國電信、騰訊云、金山云，華為云暫時位列“other（其他）”陣營。無論是在中國、還是在全球，華為云要想達成目標都尚需努力。

目標先行

華為說什么和做什么之所以如此受關注，是因為華為說什么就要做到什么的作風。

資料顯示，任正非于1987年在深圳創(chuàng)立華為，到尚且稚嫩的1994年，任正非在內(nèi)部講話上就提出，“十年之后，世界通信行業(yè)三分天下，華為有其一。”大概在2009年的時候，華為真的實現(xiàn)了這一目標。

此后，華為成立消費者業(yè)務集團，又提出了“至少做到三分天下有其一”的目標。當2015年華為手機出貨量首次超過1億臺、全球市場份額接近10%、成為全球第三的時候，人稱“余大嘴”的華為消費者BG CEO 余承東，進一步將目標定為“三年做到全球第二、五年做到全球第一”。人們驚奇地發(fā)現(xiàn)，市場調研機構Counterpoint Research最新數(shù)據(jù)顯示，華為智能手機出貨量在2017年6月和7月已經(jīng)超越了蘋果iPhone，首次成為全球第二大智能手機廠商。華為的承諾再一次兌現(xiàn)了。

而對于云計算而言，從2007年成立聚焦云計算的虛擬化研究部算起，華為已經(jīng)關注十年之久。特別是在私有云領域，早在2015年第一季度，華為云計算就在Forrester wave（中國私有云解決方案報告）中被評為中國私有云市場的“Strong Performer（表現(xiàn)出眾者）”。2017年4月，華為在整合原有IT產(chǎn)品線云計算業(yè)務的基礎上成立Cloud BU，由鄭葉來兼任IT產(chǎn)品線總裁和Cloud BU總裁。華為副董事長、輪值CEO徐直軍公開表示，華為Cloud BU只有一個使命，那就是把公有云打造好。也就是說，華為在私有云領先的基礎上發(fā)力公有云，進而具備混合云的能力。

外界不曾料到，在剛剛成立五個月之后，Cloud BU就由一個兩級部門，升格為華為集團層面的一級部門。據(jù)了解，此前，華為Cloud BU隸屬于該公司產(chǎn)品與解決方案部。鄭葉來告訴記者，他出差在新加坡機場發(fā)現(xiàn)華為Cloud BU升格為一級部門在網(wǎng)上已經(jīng)“刷屏”了的，但他表示，Cloud BU 的工作內(nèi)容和目標并未變動。

實際上，升格為一級部門，意味著獲得更大業(yè)務自主權，華為Cloud BU將擁有自己的人力資源部門、CTO（首席技術官）辦公室、戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展部、財經(jīng)管理部門等，同時也會減少其他部門的掣肘。鄭葉來也透露，華為Cloud BU計劃在現(xiàn)有基礎上再增加2000人編制。業(yè)界還猜測，Cloud BU未來將單獨核算營收、并列在華為財報中。對此，徐直軍和鄭葉來在2017年華為全連接大會期間接受記者采訪時沒有直接回應，但鄭葉來提醒記者可以關注未來華為財報的變化。

對于中國第一、全球前五的目標，鄭葉來明確回應，華為云要想進入全球前五，必須成為中國最主要的玩家之一。

戰(zhàn)略選擇

在私有云市場已經(jīng)證明自己的華為，為什么要發(fā)力公有云、構建混合云的能力？首先是因為全球公有云市場進入高速發(fā)展期。根據(jù)2017年7月IDC最新研報，2017年全球公有云開支有望達到1280億美元，較之2016年增長25.4%；未來五年，全球公有云市場的年華復合增長率將達到21%，到2021年，全球公有云開支將擴大到2660億美元。

同時，華為一位內(nèi)部人士告訴記者，該公司早在2007年就提出“端、管、云”戰(zhàn)略，2011年將公司架構調整為消費者業(yè)務、運營商業(yè)務、企業(yè)業(yè)務，實際上就是為適應“端、管、云”戰(zhàn)略的實施，在市場快速啟動的時候華為發(fā)力公有云、成立Cloud BU也是實施“端、管、云”戰(zhàn)略的需要。

云計算創(chuàng)業(yè)公司青云QingCloud聯(lián)合創(chuàng)始人黃允松認為，目前美國企業(yè)在云計算方面的支出占到所有IT支出12%左右，中國則只有5%，總體上來說，云計算在全球范圍都處在快速啟動期，全球云計算市場格局遠未確定，對所有玩家而言都有很大的市場機遇。

云計算公司Zatack的創(chuàng)始人兼CEO張鑫表示，全世界做公有云成功的公司首先是亞馬遜、谷歌等互聯(lián)網(wǎng)公司，但微軟Azure的崛起讓業(yè)界看到了從企業(yè)服務的角度切入公有云市場的可行道路，因此，公有云對華為來說也是可行的。另外，中國公有云市場格局未定，目前除了阿里云之外，其他公有云還未成氣候，大家都有足夠的時間窗口。

一家剛剛完成D輪融資的云計算創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人指出，華為這樣產(chǎn)品線豐富的大型IT企業(yè)，即使從“賣更多產(chǎn)品”角度出發(fā)，來“收割”公有云市場也是在預料之中，因為云計算所需的服務器、存儲、網(wǎng)絡等硬件產(chǎn)品，華為應有盡有，看著別人在公有云市場賺錢而無動于衷反倒不正常了。

一位IT行業(yè)分析師則提到，實際上，跟亞馬遜、阿里巴巴從自身需求出發(fā)最終切入公有云市場一樣，華為在終端一側聯(lián)接的設備已經(jīng)越來越多，自身對公有云的需求也越來越強烈，在滿足自身需求的基礎上切入公有云市場已經(jīng)是順理成章。

與眾不同

云計算特別是公有云，前期需要大量投入，但敢于投入一直都是華為在商業(yè)方面不斷取得成功的重要因素。

據(jù)了解，鄭葉來在2017年6月華為云中國行巡展中已經(jīng)明確提出，華為云將為云服務建立5大區(qū)域中心和30+機房節(jié)點，機房面積將達到50萬平方米。

可資對比的是，經(jīng)過多年發(fā)展，亞馬遜AWS目前在全世界16個地區(qū)區(qū)域運營42個可用區(qū)；阿里云目前在全世界有14個節(jié)點。由此可見，華為發(fā)力公有云的決心和投資力度。

不過，華為云在商業(yè)模式、實現(xiàn)策略以及對未來格局的判斷上，與其他云服務商存在很大的不同之處。

郭平明確指出，在公有云的商業(yè)模式上，華為承諾“上不做應用、下不碰數(shù)據(jù)”，將發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過提供技術和服務、幫助合作伙伴用數(shù)據(jù)變現(xiàn)的方式，實現(xiàn)自己的商業(yè)價值。

在推進策略上，華為公有云將構建自己的生態(tài)圈。比如，一方面華為會做自營的公有云，另一方面也支持華為伙伴公有云，其中包括與中國電信合作的天翼云，與德國電信合作的Open Telecom Cloud、與法國電信合作的Flexible Engine、與西班牙電信合作的Telefonica Open Cloud。又如，華為的強項在于硬件，相對于微軟、SAP等軟件巨頭而言，整體軟件能力是華為的短板，那么在云計算的軟件方面，華為一方面通過研發(fā)加快構建自己的軟件能力，另一方面與微軟、SAP等達成戰(zhàn)略合作，將微軟更多應用程序、SAP更多云軟件引入自己的云生態(tài)系統(tǒng)。

據(jù)了解，為了打造自己的云生態(tài)系統(tǒng)，華為云將發(fā)展10~20家“同舟共濟型”合作伙伴，還將根據(jù)需要，發(fā)展卓越性、領先型等更多類型的合作伙伴。同時，郭平還承諾，在云生態(tài)中，華為只拿收益的1%。

另外，對于全球公有云市場的未來格局，華為方面認為，就像今天全球航空領域存在天合聯(lián)盟、星空聯(lián)盟、寰宇一家三大聯(lián)盟一樣，未來全球公有云市場也可能出現(xiàn)幾個大的聯(lián)盟。華為的策略是，與中國電信、德國電信、法國電信、西班牙電信等合作伙伴一道，打造其中一個公有云全球聯(lián)盟。因為華為方面認為，與這些主流運營商合作，有助于在全球范圍內(nèi)拿下德國系、法語系、西班牙語系、葡萄牙語系的公有云市場份額。