早在2016年，國家便成立了網(wǎng)絡(luò)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，相繼出臺了系列政策和指導(dǎo)意見，“信創(chuàng)”一詞由此出現(xiàn)，其本質(zhì)是發(fā)展國產(chǎn)信息產(chǎn)業(yè)；2018年，隨著“2+8”發(fā)展體系的提出，信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)被正式納入國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)“自主可控，安全可靠”為目標(biāo)，成為國家信息安全、經(jīng)濟(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及社會產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的關(guān)鍵。
多年來，各行各業(yè)的信息化建設(shè)已累積不少資產(chǎn)，全盤推翻重建并非可采取的最佳方案，如何從IT基礎(chǔ)設(shè)施（包含基礎(chǔ)硬件和基礎(chǔ)軟件）、應(yīng)用軟件到安全產(chǎn)品逐步改造實(shí)現(xiàn)較高的國產(chǎn)化占比，是信創(chuàng)背景下創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)遇，更是只許勝不許敗的挑戰(zhàn)。
信創(chuàng)改造談何容易。試想，一個(gè)“陳年”的信息化系統(tǒng)，會對信創(chuàng)改造形成怎樣的技術(shù)或非技術(shù)壁壘，在信創(chuàng)改造進(jìn)程中形成怎樣的阻礙？當(dāng)面臨著信創(chuàng)改造牽一發(fā)而動全身的局面，企業(yè)該如何破局？
問題多多，出在哪里？
最“原始”的信息化，基本都是從“無紙化辦公”開始，然后隨著辦公自動化（OA）以及各種內(nèi)務(wù)系統(tǒng)（如財(cái)務(wù)、HR等等）的導(dǎo)入，形成了最簡單的單位信息化體系，而PC、服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，則是最早的IT基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)件，甚至沿用至今。因此，最顯性的問題，似乎也是最容易進(jìn)行信創(chuàng)改造的對象，就是這些“老”設(shè)備，而國產(chǎn)替代，也似乎是最直接的改造方案。當(dāng)然，除了要更改用戶的使用習(xí)慣，軟硬件的適配問題還是會有的，比如說基于開源（Linux）的國產(chǎn)操作系統(tǒng)，是否能承載原業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行？原有的PC外設(shè)（打印機(jī)、掃描儀、加密卡等）是否會因?yàn)槿鄙傩买?qū)動程序而無法使用？又或者發(fā)現(xiàn)原先在IE上用得好好的B/S業(yè)務(wù)系統(tǒng)，在國產(chǎn)瀏覽器下會出現(xiàn)各種奇怪的現(xiàn)象？諸如此類......
上述各種問題，只是冰山露出水面的部分，更為隱性的問題存在于水面之下，基本上都是系統(tǒng)性的問題，也是信創(chuàng)所面臨的最大挑戰(zhàn)。比如，異構(gòu)技術(shù)的融合問題。除去特殊業(yè)務(wù)場景下的單一來源采購，政府信息化項(xiàng)目多數(shù)是由不同的產(chǎn)品廠商或技術(shù)供應(yīng)商所承建，同時(shí)，隨著業(yè)務(wù)信息化的深入開展，跨組織、跨平臺是為常態(tài)，而對于單位的信息化管理或運(yùn)維運(yùn)營部門而言，原有各種平臺的信創(chuàng)改造是一個(gè)問題，改造之后如何統(tǒng)一管理也是一個(gè)問題，進(jìn)一步思考，信創(chuàng)基礎(chǔ)環(huán)境搭建完成后，如何在保障業(yè)務(wù)連續(xù)性的同時(shí)遷移應(yīng)用和數(shù)據(jù)？這更是一個(gè)問題。
困難重重，如何應(yīng)對？
只有經(jīng)歷過眾多的信創(chuàng)建設(shè)或改造項(xiàng)目沉淀的廠商，才能真正體會到信創(chuàng)并非一蹴而就，多平臺、多架構(gòu)共存以支撐上層組件和應(yīng)用，將是未來的常態(tài)。因此，自底而上、分階段、穩(wěn)步提升信息化領(lǐng)域中的信創(chuàng)占比，成為品高股份信創(chuàng)解決方案的重要指導(dǎo)方針之一。
品高股份在信創(chuàng)領(lǐng)域是有有其“先天”的優(yōu)勢的，作為一家全棧云平臺自主研發(fā)的專業(yè)公司，其平臺產(chǎn)品從誕生之初就具備信創(chuàng)的“基因”，同時(shí)基于生態(tài)共贏的信創(chuàng)發(fā)展理念，品高股份得以攜手不同專業(yè)領(lǐng)域的合作伙伴共同為政企客戶鋪就更寬廣、更堅(jiān)實(shí)的信創(chuàng)之路。
不妨看看品高股份在過往所提供的信創(chuàng)產(chǎn)品和服務(wù)的過程中，面對諸般信創(chuàng)難題的一些應(yīng)對之道。
1. 信創(chuàng)環(huán)境下的異構(gòu)硬件兼容和多云納管
九層之臺，起于壘土。底層異構(gòu)硬件以及多云平臺之間能夠協(xié)同運(yùn)作，才算是打好了信創(chuàng)的堅(jiān)實(shí)基座。
品高信創(chuàng)云提供的“一云多芯、多芯協(xié)同”解決方案，可實(shí)現(xiàn)多種異構(gòu)芯片基礎(chǔ)設(shè)施在單一高可用資源池中無縫協(xié)同支撐各種業(yè)務(wù)，包括底層的虛擬化服務(wù)、分布式存儲服務(wù)、SDN服務(wù)，以及上層各類 IaaS+ 服務(wù)乃至業(yè)務(wù)應(yīng)用。在整體資源不足時(shí)，企業(yè)可通過擴(kuò)展任意芯片架構(gòu)的服務(wù)器來擴(kuò)展整個(gè)集群，保障上層業(yè)務(wù)平穩(wěn)運(yùn)行。
如今，多云已成為信息化新常態(tài)，企業(yè)面臨著混合多云所帶來的異構(gòu)環(huán)境調(diào)度管理難題。除了需要在橫向上納管多個(gè)異構(gòu)云平臺，企業(yè)亦需厘清縱向異構(gòu)跨層級資產(chǎn)間的對應(yīng)情況，并且要求IT運(yùn)維人員能夠快速定位預(yù)警信息來源和上下匹配關(guān)系；此外，還需通過統(tǒng)一入口與各異構(gòu)云平臺進(jìn)行對接，實(shí)現(xiàn)查詢、報(bào)警及操作等不同指令的一致性下發(fā)。所有這些功能需求，都在品高云管理平臺當(dāng)中獲得實(shí)現(xiàn)。
2. 信創(chuàng)服務(wù)組件自助交付
在信創(chuàng)業(yè)務(wù)應(yīng)用開發(fā)或改造過程中，品高信創(chuàng)云以類似“應(yīng)用商店”的方式交付信創(chuàng)實(shí)例、數(shù)據(jù)庫和系統(tǒng)中間件等組件，并支持用戶自定義信創(chuàng)組件的自動化交付，在提升信創(chuàng)系統(tǒng)部署效率的同時(shí)也促進(jìn)了業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展。
此外，針對不同的服務(wù)組件，品高股份提供相應(yīng)的運(yùn)營運(yùn)維服務(wù)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在權(quán)衡技術(shù)特征和價(jià)格量級的基礎(chǔ)上，給出滿足實(shí)際應(yīng)用需求的服務(wù)組件建議或廠商選型推薦。
3. 信創(chuàng)桌面應(yīng)用交付
個(gè)別企業(yè)應(yīng)用對原有底層操作系統(tǒng)、瀏覽器等存在較強(qiáng)的依賴，短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)信創(chuàng)改造，可能會采取“一機(jī)雙系統(tǒng)”或“一人雙機(jī)”等臨時(shí)應(yīng)對措施，但這并非長久之計(jì)。品高云旗下的聆客企業(yè)協(xié)作平臺，具備統(tǒng)一訪問入口、后端應(yīng)用調(diào)度、資源按需分配的信創(chuàng)桌面應(yīng)用交付能力，為用戶屏蔽了底層資源調(diào)用過程，提供與本地應(yīng)用一致的界面反饋和交互，并配合管理中心對應(yīng)用開放范圍、用戶權(quán)限等規(guī)則進(jìn)行設(shè)置，實(shí)現(xiàn)對應(yīng)用的有效管理和按需授權(quán)，多方位助力信創(chuàng)高效推進(jìn)，保障信創(chuàng)與存量業(yè)務(wù)“雙軌并行”。
4. 信創(chuàng)應(yīng)用改造咨詢服務(wù)
應(yīng)用改造將是企業(yè)推進(jìn)信創(chuàng)最關(guān)鍵也是最難的一步。
以數(shù)據(jù)庫改造為例，據(jù)了解，目前市面上絕大部分國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫僅能適配70%～80%的原有系統(tǒng)功能，少數(shù)產(chǎn)品也許可以完成大部分的功能適配，但從目前國產(chǎn)化技術(shù)的成熟度來看，數(shù)據(jù)庫改造仍存在性能急劇下降的風(fēng)險(xiǎn)。
從數(shù)據(jù)庫、中間件到具體業(yè)務(wù)應(yīng)用的改造將是長期持續(xù)的過程，企業(yè)需要尋找穩(wěn)定、長期服務(wù)的合作伙伴以咨詢顧問的角色參與其中，根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)及性能要求提供專業(yè)化的方案建議。品高股份自2014年開始布局信創(chuàng)賽道，至今已陪伴多個(gè)行業(yè)的關(guān)鍵客戶共同向信創(chuàng)邁進(jìn)，基于此所沉淀的知識和經(jīng)驗(yàn)，將成為更多政企單位信創(chuàng)發(fā)展的最佳實(shí)踐參考和堅(jiān)實(shí)后盾。
當(dāng)然，不同行業(yè)或企業(yè)的信創(chuàng)之路有其共性亦有其個(gè)性，難以一概而論。就品高股份的信創(chuàng)方法論來看，決策規(guī)劃需通觀全局，計(jì)劃安排需逐層遞進(jìn)，落地實(shí)施需穩(wěn)步前行。上述信創(chuàng)解決方案采取了自底而上的行動路徑，從異構(gòu)硬件協(xié)同和多云納管，到服務(wù)組件和云桌面交付，再到業(yè)務(wù)應(yīng)用的次遞改造，通過分階段、有步驟的規(guī)劃來加大信息化領(lǐng)域中的信創(chuàng)占比。當(dāng)有些聲音還在隔空爭辯到底應(yīng)該是采用改良還是改革的措施去面對信創(chuàng)挑戰(zhàn)的時(shí)候，品高股份已經(jīng)用實(shí)實(shí)在在的行動給出了可供借鑒的答案。
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