編者按：大企業(yè)可以依靠技術(shù)和大數(shù)據(jù)來壓制小企業(yè)。不過，在云技術(shù)的幫助下，小企業(yè)也有能力與大企業(yè)競爭一把了。

傳統(tǒng)上，技術(shù)增強(qiáng)了大型企業(yè)的優(yōu)勢。只有大企業(yè)能夠提供復(fù)雜的系統(tǒng)和精簡業(yè)務(wù)流程的顧問團(tuán)隊(duì)。近年來，大數(shù)據(jù)更是使得企業(yè)巨頭們得以利用市場足跡去洞察消費(fèi)者和市場。

在大多數(shù)情況下，小企業(yè)都不在這個(gè)套路之中。正可謂是大企業(yè)套路深，小企業(yè)回農(nóng)村。

當(dāng)然，他們可以去當(dāng)?shù)氐碾娮由痰曩徺I壓縮包裝的產(chǎn)品，像QuickBooks幫助他們管理基本的流程，但是這些都是有局限性的。如果小企業(yè)想要一些東西來迎合他們公司特定的業(yè)務(wù)，那么這是很難的。

但是云計(jì)算改變了這個(gè)局面?，F(xiàn)在，即使是最小的企業(yè)也能夠以一個(gè)負(fù)擔(dān)得起的價(jià)格使用無極限的云計(jì)算能力。也許更重要的是，整個(gè)應(yīng)用程序系統(tǒng)都讓小企業(yè)能夠打造不同范圍和程度的客戶解決方案，同時(shí)，可定制性也非常重要的。

對于小企業(yè)來說，這真是嶄新的一天。

幫助本地餐廳與全國連鎖餐廳競爭

每個(gè)人都愛他們本地的餐廳。這些餐廳的食物要比Applebee和Red Lobster這樣的全國連鎖餐廳更有創(chuàng)意，并且它們能夠提供一次特別的體驗(yàn)。如果你經(jīng)常關(guān)顧你家旁邊的餐廳，你可能會(huì)和老板變得很熟，可以點(diǎn)菜單上沒有的特色菜，讓你感覺在家一樣。

但是看看Restaurant Impossible或Bar Rescue事件，你會(huì)很清楚地知道本地餐廳要想和連鎖餐廳競爭有多么的困難。沒有人能夠投資高端系統(tǒng)來幫助餐廳運(yùn)營，也沒有人能提供數(shù)據(jù)分析和員工營銷團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行需求評估和促銷活動(dòng)。

Cake是一個(gè)促進(jìn)公平競爭的公司。關(guān)于銷售點(diǎn)、預(yù)訂座位以及市場和大數(shù)據(jù)，它提供了可負(fù)擔(dān)得起的解決方案，讓老板們能夠更高效地分析他們的運(yùn)營情況。本地餐廳可以輕松注冊并運(yùn)行這些解決方案，擁有全國連鎖餐廳享受的好處。

同樣，因?yàn)槌汕先f的餐廳都連接到了系統(tǒng)，所以這不僅僅關(guān)系到硬件和軟件，還關(guān)系到數(shù)據(jù)。菜單上的哪個(gè)菜暢銷？開店時(shí)間多久收益最大？哪些假期是可以繼續(xù)營業(yè)的？Cake讓餐廳老板根據(jù)本地區(qū)及全國同行的經(jīng)驗(yàn)做出決策。

醫(yī)生可以借助云技術(shù)踢開醫(yī)院，重獲自主權(quán)

過去，醫(yī)生只需要掛一個(gè)招牌，雇一兩個(gè)助手去處理預(yù)約和記賬，然后和當(dāng)?shù)蒯t(yī)院建立合作就可以了。但在過去的幾十年里，醫(yī)療實(shí)踐的花費(fèi)大幅增加。管理式醫(yī)療、監(jiān)管以及藥物復(fù)雜性的增加都導(dǎo)致了問題的產(chǎn)生。

這就是為什么有很多的醫(yī)生都進(jìn)入了醫(yī)院或者大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作。雖然他們失去了獨(dú)立的機(jī)會(huì)，但是他們收獲了一個(gè)后勤辦公室、一個(gè)營銷組織以及訪問最新技術(shù)的機(jī)會(huì)。他們可以專注在病人身上，讓其他人照看剩下的事情。不幸的是，這讓醫(yī)生失去了自主權(quán)。

然而，對于那些想獨(dú)立的醫(yī)生來說，Kareo提供了一個(gè)可行的解決方案。它提供了低成本、易于使用和易于安裝的解決方案用于記賬、實(shí)踐管理以及市場營銷。因?yàn)樗腔谠萍夹g(shù)，所以它也無縫連接到了數(shù)以百計(jì)的專業(yè)應(yīng)用程序上，像管理實(shí)驗(yàn)室測試和電子健康記錄。

所有的這些都在幫助獨(dú)立的醫(yī)療機(jī)構(gòu)保持競爭性。他們不需要支付大量的資金去設(shè)計(jì)一個(gè)適合他們實(shí)踐和醫(yī)療的專業(yè)系統(tǒng)，他們得到了一個(gè)可定制的平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)給了他們競爭力。

幫助小企業(yè)的Watson

在超過一個(gè)世紀(jì)的時(shí)間里，IBM一直專注于向大企業(yè)銷售解決方案。公司建立之初，Herman Hollerith向美國的人口普查部門賣出了第一部制表機(jī)，從那時(shí)起，它的成功就建立在其開發(fā)世界上最先進(jìn)的技術(shù)來解決重大問題的能力之上。

所以當(dāng)IBM首次推銷自己的Watson認(rèn)知計(jì)算系統(tǒng)時(shí)，我們不應(yīng)該感到驚訝。它可以做非常復(fù)雜的人工智能任務(wù)，它的市場面向大企業(yè)。例如Watson Health與一些世界頂級的醫(yī)院合作，像Memorial Sloan Kettering和MD Anderson Cancer Center。

但它很快就發(fā)現(xiàn)更具潛力的方法。它通過應(yīng)用程序界面提供Watson的服務(wù)，這會(huì)讓別人在IBM的技術(shù)的基礎(chǔ)上創(chuàng)建應(yīng)用程序。

“我們把Watson看作一個(gè)智能引擎，為我們的合作伙伴創(chuàng)建解決方案，這樣會(huì)更好地服務(wù)客戶。”IBM Watson平臺(tái)經(jīng)理Jonas Nwuke在一次關(guān)于另一個(gè)文章的采訪中對我說。

有趣的是，很多創(chuàng)建的應(yīng)用程序幫助了小企業(yè)。舉個(gè)例子說，Ross幫助了一個(gè)小的法律公司過濾文件，就像大公司的律師所做的那樣。Superphone幫助將社交媒體上把粉絲轉(zhuǎn)為了真正的收入。Meeka是一個(gè)應(yīng)用程序，它由一個(gè)巴西創(chuàng)業(yè)公司開發(fā)，這個(gè)公司提供婚禮策劃人。

技術(shù)不僅僅可以顛覆，它還能做更多

我們經(jīng)常把技術(shù)看做一種顛覆力，大多數(shù)情況下也確實(shí)如此。一個(gè)普通的智能手機(jī)已經(jīng)能夠代替20年前價(jià)值幾千美元的技術(shù)。在未來，工廠中的機(jī)器人、自動(dòng)駕駛運(yùn)輸卡車以及其他自動(dòng)化的應(yīng)用將會(huì)和人類競爭崗位。

但是，技術(shù)同樣幫助小企業(yè)比原來做更多的事情，并且云技術(shù)就是最好的例子。它在過去適用于大的系統(tǒng)，你需要購買它并進(jìn)行安裝。但是現(xiàn)在我們可以通過互聯(lián)網(wǎng)連接到這些大的系統(tǒng)，我們可以和幾百人共同承擔(dān)這個(gè)成本。

Kareo首席營銷官Rob Pickell指出，如果是使用傳統(tǒng)的解決方案，他的公司的軟件將不可能以低成本生產(chǎn)。Cake的首席執(zhí)行官M(fèi)ani Kulasooriya強(qiáng)調(diào)云技術(shù)所帶來的靈活性，它讓餐廳老板不在現(xiàn)場就能看到他們的運(yùn)營情況。

顯然，小企業(yè)像餐廳、個(gè)人醫(yī)療實(shí)踐機(jī)構(gòu)以及其他公司還要面對一場艱苦的戰(zhàn)斗。大一些的公司擁有更多的資本、議價(jià)能力以及其他的優(yōu)勢。但是，小企業(yè)像大企業(yè)一樣可以運(yùn)用技術(shù)至少給了小企業(yè)參與戰(zhàn)斗的機(jī)會(huì)。

對于這些小企業(yè)來說，能夠和比他們有錢的競爭者進(jìn)行競爭，就像Pharrell Williams唱的那首歌一樣，只是一片云的距離。

翻譯來自：蟲洞翻翻  譯者ID：YLS  編輯：郝鵬程

編者按：大企業(yè)可以依靠技術(shù)和大數(shù)據(jù)來壓制小企業(yè)。不過，在云技術(shù)的幫助下，小企業(yè)也有能力與大企業(yè)競爭一把了。

傳統(tǒng)上，技術(shù)增強(qiáng)了大型企業(yè)的優(yōu)勢。只有大企業(yè)能夠提供復(fù)雜的系統(tǒng)和精簡業(yè)務(wù)流程的顧問團(tuán)隊(duì)。近年來，大數(shù)據(jù)更是使得企業(yè)巨頭們得以利用市場足跡去洞察消費(fèi)者和市場。

在大多數(shù)情況下，小企業(yè)都不在這個(gè)套路之中。正可謂是大企業(yè)套路深，小企業(yè)回農(nóng)村。

當(dāng)然，他們可以去當(dāng)?shù)氐碾娮由痰曩徺I壓縮包裝的產(chǎn)品，像QuickBooks幫助他們管理基本的流程，但是這些都是有局限性的。如果小企業(yè)想要一些東西來迎合他們公司特定的業(yè)務(wù)，那么這是很難的。

但是云計(jì)算改變了這個(gè)局面?，F(xiàn)在，即使是最小的企業(yè)也能夠以一個(gè)負(fù)擔(dān)得起的價(jià)格使用無極限的云計(jì)算能力。也許更重要的是，整個(gè)應(yīng)用程序系統(tǒng)都讓小企業(yè)能夠打造不同范圍和程度的客戶解決方案，同時(shí)，可定制性也非常重要的。

對于小企業(yè)來說，這真是嶄新的一天。

幫助本地餐廳與全國連鎖餐廳競爭

每個(gè)人都愛他們本地的餐廳。這些餐廳的食物要比Applebee和Red Lobster這樣的全國連鎖餐廳更有創(chuàng)意，并且它們能夠提供一次特別的體驗(yàn)。如果你經(jīng)常關(guān)顧你家旁邊的餐廳，你可能會(huì)和老板變得很熟，可以點(diǎn)菜單上沒有的特色菜，讓你感覺在家一樣。

但是看看Restaurant Impossible或Bar Rescue事件，你會(huì)很清楚地知道本地餐廳要想和連鎖餐廳競爭有多么的困難。沒有人能夠投資高端系統(tǒng)來幫助餐廳運(yùn)營，也沒有人能提供數(shù)據(jù)分析和員工營銷團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行需求評估和促銷活動(dòng)。

Cake是一個(gè)促進(jìn)公平競爭的公司。關(guān)于銷售點(diǎn)、預(yù)訂座位以及市場和大數(shù)據(jù)，它提供了可負(fù)擔(dān)得起的解決方案，讓老板們能夠更高效地分析他們的運(yùn)營情況。本地餐廳可以輕松注冊并運(yùn)行這些解決方案，擁有全國連鎖餐廳享受的好處。

同樣，因?yàn)槌汕先f的餐廳都連接到了系統(tǒng)，所以這不僅僅關(guān)系到硬件和軟件，還關(guān)系到數(shù)據(jù)。菜單上的哪個(gè)菜暢銷？開店時(shí)間多久收益最大？哪些假期是可以繼續(xù)營業(yè)的？Cake讓餐廳老板根據(jù)本地區(qū)及全國同行的經(jīng)驗(yàn)做出決策。

醫(yī)生可以借助云技術(shù)踢開醫(yī)院，重獲自主權(quán)

過去，醫(yī)生只需要掛一個(gè)招牌，雇一兩個(gè)助手去處理預(yù)約和記賬，然后和當(dāng)?shù)蒯t(yī)院建立合作就可以了。但在過去的幾十年里，醫(yī)療實(shí)踐的花費(fèi)大幅增加。管理式醫(yī)療、監(jiān)管以及藥物復(fù)雜性的增加都導(dǎo)致了問題的產(chǎn)生。

這就是為什么有很多的醫(yī)生都進(jìn)入了醫(yī)院或者大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作。雖然他們失去了獨(dú)立的機(jī)會(huì)，但是他們收獲了一個(gè)后勤辦公室、一個(gè)營銷組織以及訪問最新技術(shù)的機(jī)會(huì)。他們可以專注在病人身上，讓其他人照看剩下的事情。不幸的是，這讓醫(yī)生失去了自主權(quán)。

然而，對于那些想獨(dú)立的醫(yī)生來說，Kareo提供了一個(gè)可行的解決方案。它提供了低成本、易于使用和易于安裝的解決方案用于記賬、實(shí)踐管理以及市場營銷。因?yàn)樗腔谠萍夹g(shù)，所以它也無縫連接到了數(shù)以百計(jì)的專業(yè)應(yīng)用程序上，像管理實(shí)驗(yàn)室測試和電子健康記錄。

所有的這些都在幫助獨(dú)立的醫(yī)療機(jī)構(gòu)保持競爭性。他們不需要支付大量的資金去設(shè)計(jì)一個(gè)適合他們實(shí)踐和醫(yī)療的專業(yè)系統(tǒng)，他們得到了一個(gè)可定制的平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)給了他們競爭力。

幫助小企業(yè)的Watson

在超過一個(gè)世紀(jì)的時(shí)間里，IBM一直專注于向大企業(yè)銷售解決方案。公司建立之初，Herman Hollerith向美國的人口普查部門賣出了第一部制表機(jī)，從那時(shí)起，它的成功就建立在其開發(fā)世界上最先進(jìn)的技術(shù)來解決重大問題的能力之上。

所以當(dāng)IBM首次推銷自己的Watson認(rèn)知計(jì)算系統(tǒng)時(shí)，我們不應(yīng)該感到驚訝。它可以做非常復(fù)雜的人工智能任務(wù)，它的市場面向大企業(yè)。例如Watson Health與一些世界頂級的醫(yī)院合作，像Memorial Sloan Kettering和MD Anderson Cancer Center。

但它很快就發(fā)現(xiàn)更具潛力的方法。它通過應(yīng)用程序界面提供Watson的服務(wù)，這會(huì)讓別人在IBM的技術(shù)的基礎(chǔ)上創(chuàng)建應(yīng)用程序。

“我們把Watson看作一個(gè)智能引擎，為我們的合作伙伴創(chuàng)建解決方案，這樣會(huì)更好地服務(wù)客戶。”IBM Watson平臺(tái)經(jīng)理Jonas Nwuke在一次關(guān)于另一個(gè)文章的采訪中對我說。

有趣的是，很多創(chuàng)建的應(yīng)用程序幫助了小企業(yè)。舉個(gè)例子說，Ross幫助了一個(gè)小的法律公司過濾文件，就像大公司的律師所做的那樣。Superphone幫助將社交媒體上把粉絲轉(zhuǎn)為了真正的收入。Meeka是一個(gè)應(yīng)用程序，它由一個(gè)巴西創(chuàng)業(yè)公司開發(fā)，這個(gè)公司提供婚禮策劃人。

技術(shù)不僅僅可以顛覆，它還能做更多

我們經(jīng)常把技術(shù)看做一種顛覆力，大多數(shù)情況下也確實(shí)如此。一個(gè)普通的智能手機(jī)已經(jīng)能夠代替20年前價(jià)值幾千美元的技術(shù)。在未來，工廠中的機(jī)器人、自動(dòng)駕駛運(yùn)輸卡車以及其他自動(dòng)化的應(yīng)用將會(huì)和人類競爭崗位。

但是，技術(shù)同樣幫助小企業(yè)比原來做更多的事情，并且云技術(shù)就是最好的例子。它在過去適用于大的系統(tǒng)，你需要購買它并進(jìn)行安裝。但是現(xiàn)在我們可以通過互聯(lián)網(wǎng)連接到這些大的系統(tǒng)，我們可以和幾百人共同承擔(dān)這個(gè)成本。

Kareo首席營銷官Rob Pickell指出，如果是使用傳統(tǒng)的解決方案，他的公司的軟件將不可能以低成本生產(chǎn)。Cake的首席執(zhí)行官M(fèi)ani Kulasooriya強(qiáng)調(diào)云技術(shù)所帶來的靈活性，它讓餐廳老板不在現(xiàn)場就能看到他們的運(yùn)營情況。

顯然，小企業(yè)像餐廳、個(gè)人醫(yī)療實(shí)踐機(jī)構(gòu)以及其他公司還要面對一場艱苦的戰(zhàn)斗。大一些的公司擁有更多的資本、議價(jià)能力以及其他的優(yōu)勢。但是，小企業(yè)像大企業(yè)一樣可以運(yùn)用技術(shù)至少給了小企業(yè)參與戰(zhàn)斗的機(jī)會(huì)。

對于這些小企業(yè)來說，能夠和比他們有錢的競爭者進(jìn)行競爭，就像Pharrell Williams唱的那首歌一樣，只是一片云的距離。

翻譯來自：蟲洞翻翻 譯者ID：YLS 編輯：郝鵬程