年底，阿里云、騰訊云紛紛布局海外數(shù)據(jù)中心，其中騰訊云新增11個海外節(jié)點，總計擁有19個全球服務(wù)節(jié)點，阿里云一舉開通4個海外節(jié)點，總計擁有14個海外節(jié)點。這本是中國云計算企業(yè)集體出海中令人欣喜的一大步，但這幾天看到一篇文章，卻對國內(nèi)云計算巨頭在布局海外數(shù)據(jù)中心時與海外技術(shù)廠商的結(jié)盟做出了歪曲化的解讀，稱之為“代理商”，筆者覺得應(yīng)該撰文以正視聽。

在設(shè)立海外數(shù)據(jù)中心時，阿里云通過與英國電信企業(yè)Vodafone，日本軟銀集團，迪拜科技公司YVOLV等合作，騰訊云則結(jié)盟IBM。但如果借此說阿里云淪為沃達(dá)豐、軟銀、YVOLV的代理商，騰訊云幫IBM賣服務(wù)器，透露出的思維模式與云計算時代相距甚遠(yuǎn)。

云計算時代，協(xié)同力是產(chǎn)業(yè)得以快速發(fā)展的重要基石，也是企業(yè)得以后來居上的重要戰(zhàn)略。從宏觀的意義來說，云計算比拼的絕不是單打獨斗和封閉優(yōu)勢，恰恰是企業(yè)運用協(xié)同力的能力。各家企業(yè)都在強調(diào)生態(tài)建設(shè)，如何用好協(xié)同力，建立能夠在全球范圍產(chǎn)生巨大協(xié)同力的良好生態(tài)，可以說是云計算企業(yè)發(fā)展的核心一環(huán)。

其實，即使是國際巨頭落地中國，也頗為注重協(xié)同力的作用，亞馬遜AWS落地中國也使用相同方法，這是最快的幫助國內(nèi)客戶的方法。沃達(dá)豐除阿里云之外，還在國內(nèi)結(jié)盟了機智云等合作伙伴。

當(dāng)然，說到生態(tài)建設(shè)，云計算各家企業(yè)還是各有特色布局，是技術(shù)交融還是優(yōu)勢拼盤，可以看出還是略有分歧。其中總的來說，阿里云的合作偏重資源互補，騰訊云的布局屬于深耕技術(shù)合作。阿里云注重與合作伙伴之間的用戶共享，但這類共享往往是非排他和較為松散的聯(lián)合。騰訊云則注重深度合作，注重在合作中提高自身的技術(shù)能力和服務(wù)能力，并利用深耕技術(shù)優(yōu)勢降低成本和提高服務(wù)質(zhì)量。

但大的趨勢是這樣的結(jié)盟、協(xié)同會越來越多。技術(shù)交融和優(yōu)勢拼盤對于尋找協(xié)同力而言，是殊途同歸，條條大路通羅馬。

2017年可謂云計算發(fā)展的關(guān)鍵一年，借助云的爆發(fā)力，云計算技術(shù)的升級頻度、能力升度可能都是量級化的進步，云計算企業(yè)的格局也可能將會在極短時間內(nèi)獲得改寫。至于誰將在量級化的競爭態(tài)勢中勝出，結(jié)局尚難預(yù)料，但幾乎可以肯定，勝者必將是善于將協(xié)同力優(yōu)勢發(fā)揮到最大的那個，而不是用封閉思維的“獨孤”劍法的那個。