遲到者騰訊云如何突圍?幫IBM賣云計算彌補技術不足

責任編輯:editor006

2016-12-13 16:56:01

摘自:第一產經(jīng)網(wǎng)

導讀:云計算一哥阿里云連開四大海外數(shù)據(jù)中心后,騰訊云緊跟著宣布將于本月內全面開放11個海外服務節(jié)點,氣勢雄壯令人震撼。

云計算一哥阿里云連開四大海外數(shù)據(jù)中心后,騰訊云緊跟著宣布將于本月內全面開放11個海外服務節(jié)點,氣勢雄壯令人震撼。但圈內人士爆料,上述11個海外節(jié)點其實都是IBM的云計算服務,幫IBM賣云計算可以顯得騰訊云“看起來很強大”。

騰訊推出11個海外節(jié)點的消息是在阿里云開放其海外4個數(shù)據(jù)中心之外宣布的。其針對性特別明顯。不過,兩者的差距在于阿里云是將自身技術部署到海外,形成了技術出口。而騰訊云相當于成為了IBM在中國的代理商之一。

在官網(wǎng)上,騰訊云也間接“承認”了這一點:這些海外的服務節(jié)點被叫做“合作云主機”。并且不能直接下單購買,需要單獨進行申請。“這是因為騰訊接到需求之后還需要和IBM方面進行對接,雙方銷售體系還未完全打通。”業(yè)內人士透露。

騰訊云與IBM的關系在近期逐漸升溫,在本年度的Sort Benchmark排序競賽中,騰訊云也力排Intel,依靠IBM提供的產品沖擊世界紀錄。盡管事實上騰訊的業(yè)務幾乎都用英特爾處理器支撐,幾乎沒有用IBM的服務。這場比賽在事后變得意味深長:騰訊云和IBM各自發(fā)表了相互矛盾的新聞稿,都認為自己發(fā)揮了更大的功勞。

到底誰的技術起作用?作為吃瓜群眾我盲選IBM。

有業(yè)內人士評論,這符合騰訊擅長“借鑒”的習慣,說不定日后會用IBM的技術來取而代之也說不定。

在國內,騰訊云今年11月同甲骨文簽署合作協(xié)議,由騰訊云來幫助甲骨文云服務在中國落地。換句話說,騰訊也希望依賴甲骨文的核心技術發(fā)展業(yè)務。

騰訊開始急切地與上述廠商開展合作,歸根結底在于戰(zhàn)略延誤和技術實力不足導致的焦慮感。

德意志銀行4月發(fā)布的布研究報告中指出,在中國的云計算市場中,阿里巴巴已經(jīng)成為占主導地位的玩家。在IDC發(fā)的2015年國內IaaS市場份額中騰訊云則缺席了。在Forrester的最新報告中,阿里云、AWS、微軟處于中國云計算第一陣營,而華為、UCloud、騰訊云處于追趕者角色出現(xiàn)。

同IBM、甲骨文等合作快速做大營收數(shù)字成為騰訊沒有選擇的選擇。不過,用市場換技術,在中國30多年的改革開放歷程中已經(jīng)被證明為空想。騰訊抄襲戰(zhàn)略很難在這幾個IT活化石身上生效。更何況IBM、甲骨文的技術并未在云計算時代領先。在海外,他們正在被亞馬遜AWS、微軟Azure、谷歌云擠入角落,處境危險。

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