阿里云雙11大促成績單 1天超過第二云廠商半年營收?

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作者:王小琉

2016-11-17 20:59:27

摘自:百度百家

在國內(nèi)BAT陣營中,從對外提供云計算服務(wù)的時間來看,阿里云2009年,騰訊云2013年,百度開放云2015年?!帮w天”的阿里云:電商、支付之外第三增長極  回看阿里云這些年的布局,從底層到上游,阿里云都已撒下了網(wǎng)。

阿里云雙11全天銷售收入超過1.9億元。

萬眾一心、大眾剁手的“雙11”硝煙已過,當(dāng)多數(shù)人還沉浸在瘋狂買買買的愉悅中之時,互聯(lián)網(wǎng)巨頭們可能更多地在回味各自的花樣玩法,并思考此輪電商肉搏戰(zhàn)中的經(jīng)驗(yàn)或缺失。比如阿里此次又創(chuàng)新高的1207億逆天數(shù)據(jù)可能馬云早已習(xí)慣,阿里把更多的注意力轉(zhuǎn)移到了其它。這在“雙11”前夕已露出端倪,早前馬云在探班“雙11”時,提了三點(diǎn)小要求,總結(jié)起來就是:”交易額不重要,大家圖個快樂;注意休息;當(dāng)然,要做好技術(shù)的升級和準(zhǔn)備。”

在大佬眼中,“雙11,實(shí)際上是未來新零售時代的技術(shù)準(zhǔn)備和大考”。

1207億背后,一場云中狂歡

就像阿里CEO張勇在烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會上所言,“雙11”大家感受到的是1207億,這是在24小時內(nèi)發(fā)生的一個購物的體驗(yàn),其實(shí)背后是大數(shù)據(jù)的支撐和阿里云計算的能力實(shí)現(xiàn)實(shí)時調(diào)度。

阿里云扮演了這場狂歡節(jié)的幕后功臣。被譽(yù)為阿里云核心的“飛天”操作系統(tǒng)不僅完成了今年天貓雙11全球狂歡節(jié)當(dāng)天每秒17.5萬筆交易峰值,每秒12萬筆支付峰值背后的極限挑戰(zhàn)。“飛天”所代表的云計算新技術(shù)還未包括除電商外的支付、保險、借貸、出行,物流在內(nèi)的整個阿里生態(tài)雙11提供整體計算能力。也正因此,在16號的第三屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會上,世界互聯(lián)網(wǎng)組委會亮出重磅炸彈:揭曉2016年度全世界互聯(lián)網(wǎng)圈最有代表性的15項(xiàng)科技創(chuàng)新成果。阿里云飛天操作系統(tǒng),與特斯拉自動駕駛,中科院量子通信技術(shù),微軟HoloLensAR眼鏡等大家耳熟能詳?shù)目蒲欣碚?、硬件產(chǎn)品榮耀入選世界互聯(lián)網(wǎng)代表性領(lǐng)先科技成果。

而與此同時,伴隨著狂歡節(jié)的落幕,阿里云自身也交出了一份成績單:借機(jī)雙11展開針對企業(yè)級市場的大促,大量云產(chǎn)品給出五折甚至更低的折扣力度,截至11月11日24時,阿里云雙11全天銷售收入超過1.9億元。這個數(shù)字據(jù)稱超過市場第二云廠商半年營收。同時這相當(dāng)于24小時賣空一座超大規(guī)模的數(shù)據(jù)中心,為數(shù)萬家企業(yè)節(jié)省超過11億元的IT成本。蓄勢7年的阿里云一方面以技術(shù)驅(qū)動力反哺阿里其它業(yè)務(wù)線,加速了阿里整個生態(tài)系統(tǒng)的升級;另一方面則開始基于規(guī)模效益和技術(shù)升級帶來的領(lǐng)先優(yōu)勢在整個市場釋放技術(shù)紅利。

而在“雙11”前一日,阿里云剛剛摘得了世界計算“奧運(yùn)會”的亮相冠軍,以每TB計算成本僅需1.44美元的成績,打破AWS在2014年保持的每TB計算成本4.51美元的紀(jì)錄。這意味著阿里云將世界頂級的計算能力,變成普惠科技的云產(chǎn)品。阿里云總裁胡曉明曾介紹,99%的初創(chuàng)企業(yè)不在買硬件,其中80%在用云計算。

7歲的阿里云看似一股新生力量,但已是在云計算行業(yè)浸潤已久的老司機(jī)。這個曾經(jīng)源于解決阿里自身需要可擴(kuò)展的磁盤空間和計算能力以滿足電商運(yùn)營難題的數(shù)據(jù)服務(wù),經(jīng)過多年的探索與實(shí)踐后,顯然已經(jīng)悟出了云計算的本質(zhì)——“為了無法計算的價值”。所有有了不斷的瘋狂降價之舉,根據(jù)阿里2017財年Q2財報,阿里云付費(fèi)用戶數(shù)量同比增長一倍,達(dá)到65.1萬,推動營收增長130%至14.93億元。即便如此,阿里云現(xiàn)階段不看重盈利,對中國區(qū)產(chǎn)品大幅下降價格。過去一年中,阿里云進(jìn)行17次產(chǎn)品價格下調(diào)。目的無非是——繼續(xù)擴(kuò)大市場領(lǐng)先優(yōu)勢,最終仍舊指向“為了無法計算的價值”。

搶跑BAT陣營,國際3A格局初現(xiàn)

在國內(nèi)BAT陣營中,從對外提供云計算服務(wù)的時間來看,阿里云2009年,騰訊云2013年,百度開放云2015年。相比較另兩位巨頭,阿里云算起了一個大早。三巨頭同時圍繞自己的核心產(chǎn)品功能打出差異化競爭策略,阿里對云計算的認(rèn)知與亞馬遜相似,源于自己電商業(yè)務(wù)的需求,后續(xù)發(fā)展為云計算、大數(shù)據(jù)與人工智能齊頭并進(jìn);騰訊的云業(yè)務(wù)則是從它最擅長的游戲和社交切入,逐漸滲透到電商、O2O、互聯(lián)網(wǎng)金融等領(lǐng)域;百度強(qiáng)調(diào)“云計算+大數(shù)據(jù)+人工智能”三位一體的結(jié)合。

云計算市場包含了更多技術(shù)能力,從來不是一個簡單的市場,前后腳入局在一定程度上暗示著今后業(yè)務(wù)的成熟程度。畢竟公有云IaaS是一種“重資產(chǎn)”的服務(wù)模式,較大的基礎(chǔ)設(shè)施投入和長期運(yùn)營技術(shù)必不可少,而倘若前期的投入越多,后期所能產(chǎn)生的規(guī)模效應(yīng)將越大,因此,一旦建立起優(yōu)勢,產(chǎn)生的馬太效應(yīng)將會對其他后知后覺者產(chǎn)生殺傷力。

不過阿里云并不囿于僅陷入BAT陣營的鏖戰(zhàn)中,德意志銀行發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,阿里云計算規(guī)模已是國內(nèi)市場第二騰訊云的十倍,其雙11當(dāng)天 1.9億的收入超過騰訊云半年的營收,阿里云要為自己尋覓更強(qiáng)大的競爭對手。早在2013年便開始布局海外市場,為政務(wù)、電商、物流等領(lǐng)域提供云服務(wù)解決方案。如今,阿里云在香港、新加坡、美國西部和美國東部設(shè)立有數(shù)據(jù)中心。今年云棲大會上阿里云方面還透露了其歐洲、澳洲、中東和日本數(shù)據(jù)中心將于今年第四季度開放的消息,構(gòu)建全球覆蓋的云計算基礎(chǔ)設(shè)施覆蓋,中國企業(yè)能用統(tǒng)一的云計算平臺支持全球業(yè)務(wù)。

根據(jù)德意志銀行四月發(fā)布的研究報告,阿里云2015年第四季度的營收約1.28億美元,年度凈收入預(yù)估高于Google Cloud Platform,達(dá)到全球第二名微軟Azure體量的1/3。也就是說,全球前三的玩家分別為AWS、Azure、Alibaba Cloud,國際云計算行業(yè)巨頭格局已經(jīng)愈發(fā)明顯,構(gòu)成3A之爭。

“飛天”的阿里云:電商、支付之外第三增長極

回看阿里云這些年的布局,從底層到上游,阿里云都已撒下了網(wǎng)。盡管阿里在IaaS市場有著絕對優(yōu)勢,但阿里云還是于今年發(fā)布了專有云Apsara Stack、混合云、物聯(lián)網(wǎng)等解決方案,阿里云自主研發(fā)、服務(wù)全球的超大規(guī)模通用計算操作系統(tǒng)飛天(Apsara),革命性突破在于強(qiáng)大、通用、普惠三者兼?zhèn)涞挠嬎隳芰φ?在支持SaaS層面與Docker、Hadoop等建立合作。

另外,阿里云云市場上還提供了包括用友、宏碁資訊等近千家海內(nèi)外知名軟件商的逾3000款軟件。而不斷的在世界版圖”插小旗之舉“則讓出海的中國企業(yè)或發(fā)展國內(nèi)市場的外企實(shí)現(xiàn)傻瓜化的操作。海外數(shù)據(jù)中心和國內(nèi)的無縫對接,一個賬號就能管理在海外和中國的云上應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的部署運(yùn)營。

從底層到上游,從國內(nèi)到海外,阿里云都已撒下了網(wǎng),如今一切到了收網(wǎng)收獲之時。

數(shù)據(jù)也許最有“發(fā)言權(quán)”——2016財年(2015年4月1日至2016年3月31日)阿里云營收達(dá)30.19億元,同比上年增長138%。在該財年的四個季度中,阿里云一直保持三位數(shù)的收入增幅,增幅數(shù)字從106%一路增至175%,逐漸成為阿里電商、支付之外的“第三級火箭”。就像馬云在接受媒體采訪時所透露的阿里十年大計——近幾年是電商,2017到2019年是金融,2019到2021年是阿里云。

接下來及未來很長時間里,阿里云面臨的是如何在激烈的3A大戰(zhàn)中拿出自己的制勝武器,當(dāng)然戰(zhàn)爭的背后,并不是業(yè)務(wù)增長點(diǎn),利潤的翻番,抑或不斷攀升的財務(wù)報表等。而是如何以數(shù)據(jù)和計算構(gòu)建的新的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施,如何在數(shù)據(jù)互聯(lián)之后以生態(tài)協(xié)同效應(yīng)來吸引客戶。不止阿里云,這對于當(dāng)下大巨頭割據(jù)、小公司混戰(zhàn)的云計算市場來講,皆是一個無法回避的問題。

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