最近在“知乎”上有位網友提出了一個非常有意思的問題——Facebook為什么不做公有云?對這個話題感興趣的人還真不在少數。其中一位名為Dagang Wei的網友提出的觀點被不少人認可。這位大牛的評論是by English的,小編將其整理編譯如下。如有不妥之處,觀迎大家留言進行互動討論。
對于Facebook為什么不做公有云這件事,我們可以試著通過以下四個方面來加以說明。
1、公有云面向的是2B市場
公有云是面向企業(yè)級的市場,而Facebook現在純粹是一個面向用戶互動的公司。
如果真的想加入公有云的競爭,它必須從0開始構建客戶關系。而像亞馬遜,微軟和IBM這樣的“老字號”,已經在企業(yè)級市場積累了長達幾十年的經驗。公有云的構建是一項龐大且繁復的系統(tǒng)工程,并不像單單實現一個復雜的算法這樣。對于Facebook來說,這需要其進行覆蓋所有方面的根本性轉變,而且在真正看到效益前,必須付出年復一年一年的巨額的前期投入。
這里講一個對比的例子。谷歌在進入公有云市場初期也曾有一段間非常艱難,早期他們在應對企業(yè)客戶的特定需求方面相對落后,并且需要從0開始構建客戶關系。但是我們認為,谷歌云未來的發(fā)展還是非常樂觀的,因為谷歌長期以來在基礎設施方面的優(yōu)勢非常明顯,這使他們很容易在短時期內趕上來。
2、其他服務商的競爭優(yōu)勢已經形成
亞馬遜因最大的市場份額、最豐富的服務和功能領跑公有云市場;微軟擁有龐大的現有客戶群體;谷歌有最完善先進的基礎設施,并正在應對企業(yè)客戶需求方面奮起直追。這樣看來,Facebook在任何一個方面都不具優(yōu)勢,還怎么能參與競爭?
3、“云”玩兒的是生態(tài)
亞馬遜、微軟和谷歌在自身所處的領域都是獨一無二的,進入云市場后他們會比較容易形成自己的生態(tài)系統(tǒng),就如今天移動領域的iOS和Android一樣。一旦生態(tài)形成,新玩家?guī)缀踉谕夹g范圍中不會有任何機會。我們預測,形成一個相對完善的云生態(tài)大概需要5年的時間,這意味著對于Facebook來說時機已經不在。
4、Fackbook“自上而下”的企業(yè)文化
這點貌似與今天討論的問題沒什么聯(lián)系,但它其實非常關鍵。
早期,FB有這樣一個口號:“快速行動,打破陳規(guī)”,完全符合他們的企業(yè)文化。自上而下的模式聚焦于實現更好的用戶互動功能,并通過提供各式便捷的技術、工具,來滿足用戶需求。這種模式的優(yōu)劣勢都非常明顯。積極的一面是,它可以快速上線一項新功能,并允許其在一段較長的時間內逐漸完成迭代。由于這個市場對時效性的要求非常嚴苛,因此這種模式對于社交公司來說,應該是一個正確的選擇。而另一方面,“自上而下”是無法為企業(yè)在基礎層面累積長期競爭優(yōu)勢的。與之相比,谷歌的文化是自下而上的,它的底層基礎是一層一層構建的,每一層都可以重復使用,且?guī)砀郊觾r值,使資源效率實現最大化。自下而上的過程比較緩慢,但可以帶來長期的回報。因為一旦你奠定了堅實的基礎,很容易實現上層功能。
最后要說的是,創(chuàng)新往往實現于一個“自下而上”的模式。2007年喬布斯創(chuàng)造出第一部iPhone以前,有人也許有過對”iPhone“的設想,但這僅僅是一個設想。技術的實現不是寫科幻小說,只有所有技術支撐都準備就緒,你才可以開始著手開始做下一件大事。
然而對于Facebook來說,能夠一直專注于自己的領域深耕,也是非常了不起的一件事情。