成立于1998年的VMware公司到今年也才17歲，正是一名“花季少年”，為什么現(xiàn)在就開始談論VMware是不是“老了”這個話題？

VMware公司開創(chuàng)并引領了一個嶄新的虛擬化時代，這個時代還在蓬勃發(fā)展，并沒有顯露出衰退的跡象。就算本次VMworld大會沒有發(fā)布那么多讓人感覺耳目一新的產(chǎn)品和技術，也不能說VMware在技術上已經(jīng)“Out”了。

盡管Photon平臺明年才能面市，但是從OpenStack到容器技術，VMware一直在積極擁抱開源。VMware仍然在正確的道路上飛馳。

跨界競爭的時代到了

不過，這世界的變化太快了，不僅像VMware這樣的公司正面臨嚴峻挑戰(zhàn)，那些你能數(shù)得出來的大公司、豪門——IBM、惠普、微軟、思科……哪個公司現(xiàn)在的日子好過呢？

你能想像嗎？不提供任何網(wǎng)絡硬件設備的VMware競然被網(wǎng)絡巨頭思科列為頭號競爭對手。而讓VMware最擔心的潛在的競爭對手不是那些提供虛擬化、云計算解決方案的知名廠商，而很可能是現(xiàn)在還在哪所高校中研讀的學生，在今后的某個時候憑借一個創(chuàng)新的想法或商業(yè)模式，就可能對VMware這樣的企業(yè)形成威脅。

這不是聳人聽聞，而是在商業(yè)世界中正在發(fā)生的事情。一個打車軟件為什么能對整個出租車行業(yè)產(chǎn)生強烈沖擊？為什么互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打破頭要擠進汽車市場？阿里云為什么接二連三與傳統(tǒng)企業(yè)合作？跨界競爭的時代到來了！如果一個企業(yè)還以大公司自居，那么注定會被“快公司”淘汰。

美國時間9月1日，VMworld 2015大會進入第二天。VMware公司首席執(zhí)行官帕特·基辛格在上午的主題演講中亮相，不過并不是像往常那樣做開場白，而是唱起了“壓軸大戲”。他在演講中并沒有過多地介紹VMware當前的業(yè)務發(fā)展情況，而是談到了企業(yè)在發(fā)展中將經(jīng)歷的新挑戰(zhàn)。帕特在看VMware未來的十年。

今天的世界真的變化太快，有了云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)，全球的人們被緊密連接在一起。Apple iOS APP的收入增長超過了好萊塢電影工業(yè)的收入。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的規(guī)模已經(jīng)占全球經(jīng)濟整體規(guī)模的21%。在這種情況下，新的理念、新的公司、新的技術無疑將掀起一場顛覆風暴。

快，但還不夠快

邁肯錫的一項研究結果顯示：在下一個十年中，40%的美國S&P 500強企業(yè)會消失，只有那些能夠適應未來趨勢的公司才能生存下來。以前，大公司吃掉小公司司空見慣。但現(xiàn)在，“快公司”打敗大公司的例子屢見不鮮。未來，企業(yè)之間的比拼，看的不再是規(guī)模、資金等指標，而是看誰更有遠見，誰能把握未來的趨勢，誰能在競爭中搶先一步。

在回答記者提出的VMware是不是一家“快公司”這個問題時？帕特表示：“我們是一家‘快公司’，但公司的發(fā)展與我理想的中‘快’還有距離。因此，我們必須有緊迫性，加快新產(chǎn)品的上市速度，并且把產(chǎn)品更迅速通過云進行交付。”

公司的發(fā)展要快，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度要快，但實際中，很多企業(yè)要求穩(wěn)定，特別是不想輕易更換自己的基礎架構或操作系統(tǒng)。因此，對于像VMware這樣的廠商來說，就要在保證業(yè)務穩(wěn)定、可靠的同時實現(xiàn)快速創(chuàng)新。

一個互聯(lián)網(wǎng)應用開發(fā)的周期可能是一周或一個月，而一個傳統(tǒng)的應用軟件開發(fā)周期可能是一年。你認為用戶會選擇哪一個？你一定會說，當然是互聯(lián)網(wǎng)應用，事實并非完全如此。一個企業(yè)用戶通常希望能夠兼顧，既能有互聯(lián)網(wǎng)的速度，同時又能兼顧企業(yè)級應用的成熟、可靠和穩(wěn)定。這是一門平衡的藝術。

像初創(chuàng)企業(yè)一樣創(chuàng)新，像大企業(yè)一樣穩(wěn)定

VMware在成立之初，其目標很明確，就是實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心的轉型和資源100%虛擬化。但是現(xiàn)在，VMware并不是那樣絕對了，在推出任何一款新的產(chǎn)品時，考慮的是如何既能支持企業(yè)既有的應用（比如歷史遺留系統(tǒng)），同時還能支持全新的云應用。VMware提出的統(tǒng)一混合云戰(zhàn)略，以及在對容器技術的支持方面，就是這樣做的。

在VMworld 2015大會上有一個很有意思的現(xiàn)象：公司的幾位高管在演講時并非西裝革履，而是選擇了輕松的便裝，比如休閑的襯衫，或被有些人形容為“有些個色”的夾克。VMware的高管似乎想通過自身穿著的改變傳遞一種信息：VMware公司的文化具有積極、創(chuàng)新、求變等特性，就像是一個創(chuàng)業(yè)公司。帕特在演講中也表示，希望能夠幫助企業(yè)客戶像初創(chuàng)企業(yè)那樣創(chuàng)新，同時又可以像大公司那樣具有強大的執(zhí)行力，保證業(yè)務的穩(wěn)定。

談到未來技術方面的挑戰(zhàn)，帕特著重強調了兩點。第一，安全性是必須要考慮的，但用戶要明確，安全的最終目的不是保證設備本身的安全，而是信息和人的安全。帕特舉例說，他就是網(wǎng)站泄密事件的受害者之一，他曾因這種情況而不得不修改自己的銀行卡密碼。在安全方面，傳統(tǒng)的作法是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，即在出現(xiàn)安全問題后才想到去彌補。未來，安全性是內(nèi)嵌在系統(tǒng)架構中的。

第二，人工智能。經(jīng)過30年的發(fā)展，人工智能現(xiàn)在迎來了歷史上又一個黃金發(fā)展期。帕特表示，人工智能也應該是內(nèi)嵌于系統(tǒng)架構中的，它的目標是要讓一切自動化，保留所有數(shù)據(jù)，預測所有未知。

重新審視合作伙伴關系

在講究“生態(tài)系統(tǒng)”的云計算時代，每個公司都要重新審視自己和競爭對手之間的關系。在VMworld 2015大會上，曾被認為是VMware主要競爭對手的微軟作為重要的合作伙伴受邀在大會上演講。還有云計算領域的紅帽、虛擬化領域的思杰、超融合架構領域的Nutanix等，它們都出現(xiàn)在VMworld 2015大會上。在云計算時代，對于所有廠商來說，關鍵是找準自己在云生態(tài)圈中的位置。競合關系在云計算時代被進一步放大，尤其是其中的“合”。

VMware公司全球副總裁、大中華區(qū)總裁宋家瑜回憶說，EMC當初控股VMware時，VMware的年收入為6億美元左右，但是現(xiàn)在，VMware的市值近400億美元。業(yè)內(nèi)對VMware與EMC之間的關系有種種猜測?？紤]多種因素，保持現(xiàn)狀應該是理想的選擇。因為有“EMC聯(lián)邦”這一特殊的機制，EMC可以對VMware提供更多支持，而又不干涉VMware的自主經(jīng)營，這對雙方來說是一個共贏的局面。

從市值看，VMware已經(jīng)是一家大公司。在大公司之上，再加上一個“快”字，應該是VMware要想的吧。