聯(lián)姻思科背后:蘋果已用消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品擊敗企業(yè)技術(shù)

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作者:簫雨編譯

2015-09-02 11:18:29

摘自:鳳凰科技

北京時(shí)間9月2日消息,據(jù)CNBC報(bào)道,全球最大消費(fèi)類技術(shù)公司們正在接管企業(yè)市場(chǎng)。就像亞馬遜的云計(jì)算業(yè)務(wù)吸引大型企業(yè)接入該公司服務(wù)器一樣,蘋果也正在企業(yè)數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域確立自身的地位。

  蘋果CEO蒂姆·庫(kù)克

北京時(shí)間9月2日消息,據(jù)CNBC報(bào)道,全球最大消費(fèi)類技術(shù)公司們正在接管企業(yè)市場(chǎng)。

就像亞馬遜的云計(jì)算業(yè)務(wù)吸引大型企業(yè)接入該公司服務(wù)器一樣,蘋果也正在企業(yè)數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域確立自身的地位。

本周一,蘋果宣布與網(wǎng)絡(luò)巨頭思科達(dá)成合作,將iPhone和iPad緊密地整合到工作場(chǎng)所中。就在一年前,IBM表示,將為蘋果設(shè)備開發(fā)應(yīng)用以及企業(yè)經(jīng)常使用的設(shè)備管理和安全等工具。

企業(yè)市場(chǎng)消費(fèi)化趨勢(shì)

近幾年,“企業(yè)消費(fèi)化”這個(gè)概念日趨流行,它指的是企業(yè)技術(shù)正在適應(yīng)消費(fèi)者在家中或出行過程中所使用的簡(jiǎn)單用戶界面和社交功能。最具價(jià)值的企業(yè)技術(shù)公司往往受到傳統(tǒng)產(chǎn)品的束縛,難以實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。他們開始意識(shí)到公司需要蘋果的幫助,后者清楚地知道如何打造人們喜愛的產(chǎn)品。

這一轉(zhuǎn)變正在改變企業(yè)IT市場(chǎng)。市場(chǎng)調(diào)研公司Gartner預(yù)計(jì),今年企業(yè)IT市場(chǎng)的支出將達(dá)到3.5萬(wàn)億美元。

“蘋果、亞馬遜、谷歌這樣的公司為企業(yè)帶去了簡(jiǎn)單易用的技術(shù)部署,”投資銀行RBC Capital Markets分析師阿密特·德萊納里(Amit Daryanani)表示,“IBM和思科不在意消費(fèi)者使用何種產(chǎn)品,他們只想提供主干技術(shù)。”

德萊納里授予蘋果股票“買入”評(píng)級(jí),授予IBM股票“持有”評(píng)級(jí)。

消費(fèi)技術(shù)巨頭崛起與傳統(tǒng)企業(yè)類公司沒落

在弄明白推動(dòng)企業(yè)向消費(fèi)級(jí)技術(shù)轉(zhuǎn)變的原因之前,首先來看看各大公司的市值。蘋果、谷歌、微軟、Facebook以及亞馬遜在市值上占據(jù)領(lǐng)先,5家公司全部擁有規(guī)模龐大的消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品,只有Facebook不面向企業(yè)銷售產(chǎn)品。

亞馬遜云計(jì)算業(yè)務(wù)AWS今年上半年的營(yíng)收同比增長(zhǎng)65%至34億美元。蘋果在企業(yè)市場(chǎng)的增長(zhǎng)也很顯著。市場(chǎng)調(diào)研公司Good Technology發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,蘋果iOS在企業(yè)市場(chǎng)的份額為64%。谷歌通過其Android手機(jī)、Chromebook筆記本以及云應(yīng)用打入企業(yè)領(lǐng)域。而微軟已在企業(yè)市場(chǎng)耕耘數(shù)十年,是主要市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者。

與此同時(shí),在傳統(tǒng)企業(yè)類公司中,甲骨文、IBM和惠普最新一個(gè)季度的銷售額全部出現(xiàn)下滑,而思科和EMC的增速不到4%。

現(xiàn)在仍有些不是十分清楚的是,蘋果和思科到底共同開發(fā)何種產(chǎn)品。兩家公司表示,他們將把iOS設(shè)備整合到思科網(wǎng)絡(luò)中,為蘋果設(shè)備定制協(xié)作和視頻會(huì)議工具,比如思科視頻會(huì)議系統(tǒng)WebEx、網(wǎng)真(TelePresence)。

“通過與思科合作,我們相信我們能夠?yàn)槠髽I(yè)提供將iOS潛力最大化的工具,讓員工通過使用他們本就喜愛的設(shè)備而變得更加高效,”蘋果CEO蒂姆·庫(kù)克(Tim Cook)在聲明中稱。

考慮到蘋果在消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)規(guī)模龐大,并在持續(xù)探索手表、電視和汽車領(lǐng)域,同時(shí)還需要在中國(guó)維系增長(zhǎng),投資者可能會(huì)質(zhì)疑蘋果進(jìn)軍企業(yè)市場(chǎng)的戰(zhàn)略,擔(dān)心蘋果也許會(huì)失去戰(zhàn)略重點(diǎn)。鑒于大量企業(yè)在沒有與蘋果達(dá)成正式合作的情況下就在采購(gòu)蘋果設(shè)備,這一擔(dān)憂確實(shí)值得注意。

不過,德萊納里并不為此擔(dān)心。“蘋果已經(jīng)大到足夠可以雙線作戰(zhàn),”他表示。

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