摘要 : UCloud這樣一家專業(yè)云服務(wù)雖然創(chuàng)業(yè)出身，但深耕產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，短短幾年時(shí)間業(yè)務(wù)已覆蓋互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)19個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，其中絕大多數(shù)都是立足于風(fēng)口的新興產(chǎn)業(yè)。

地鐵作為咱們?nèi)粘Ｖ饕某鲂蟹绞剑刻旖f的客流量使得各地鐵站成為廣告主鐘愛之地，各種廣告充斥著各大地鐵站。為自家企業(yè)燒錢投廣告求曝光，自然合乎情理，但燒錢給別家打廣告呢，是不是有人傻錢多之嫌？

近些日子，在北京地鐵幾大站點(diǎn)，蘑菇街、豆果美食、房多多、易到用車的廣告很是醒目。別以為這幾家公司集體打起了廣告，這些斥巨資的廣告實(shí)際上是一家叫“UCloud”的公司投的。

當(dāng)真是人家“缺心眼”、“人傻錢多”？肯定不是啦！選擇這組企業(yè)投放，顯然是經(jīng)過仔細(xì)考量的——均為O2O領(lǐng)域，覆蓋人民生活衣食住行的代表性企業(yè)。UCloud正在通過扶持有價(jià)值的O2O創(chuàng)業(yè)公司，為其平臺化戰(zhàn)略添磚加瓦。

加速國際化服務(wù)UCloud轉(zhuǎn)型平臺化

在過去的20年，中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展主要是以BAT為代表的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。而近年來互聯(lián)網(wǎng)對產(chǎn)業(yè)的影響正在凸顯，互聯(lián)網(wǎng)主體已經(jīng)逐漸從個(gè)人滲透到企業(yè)和全產(chǎn)業(yè)鏈條、全生命周期，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)玩家們的主要目標(biāo)將是獲取企業(yè)級用戶，雖然在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域牛氣沖天，但是由于他們的客戶積累和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)主要集中在個(gè)人用戶，其向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)拓展過程中無優(yōu)勢可言。云服務(wù)是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)典型場景，無論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，幾乎每一個(gè)發(fā)展到一定規(guī)模的企業(yè)都需要搭建自己的IT基礎(chǔ)架構(gòu)，而這往往需要云服務(wù)來支撐。

UCloud這樣一家專業(yè)云服務(wù)雖然創(chuàng)業(yè)出身，但深耕產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，短短幾年時(shí)間業(yè)務(wù)已覆蓋互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)19個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，其中絕大多數(shù)都是立足于風(fēng)口的新興產(chǎn)業(yè)。而作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，云計(jì)算3-5年的行業(yè)窗口期并不會給這個(gè)行業(yè)的玩家太多的時(shí)間和機(jī)會。UCloud率先啟用亞太數(shù)據(jù)中心和北美數(shù)據(jù)中心，一系列服務(wù)國際化的舉措，顯然是UCloud從產(chǎn)品型企業(yè)升級為平臺型企業(yè)的一大表現(xiàn)。

說了這么多，這與UCloud花巨資給用戶投放地鐵廣告有什么關(guān)系呢？從 to C到to B，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要全新的玩法，而UCloud選擇了創(chuàng)業(yè)扶持的運(yùn)營策略，選擇O2O領(lǐng)域靠譜的風(fēng)口企業(yè)，在為他們提供云服務(wù)，助其快速成長的基礎(chǔ)上，更在為自身向平臺化深度轉(zhuǎn)型做鋪墊。

從這次的地鐵廣告的選擇來看，由于O2O企業(yè)的用戶在C端，基于嚴(yán)酷的市場競爭，當(dāng)下O2O企業(yè)往往靠燒錢做地推。UCloud利用自身強(qiáng)大的資源幫其客戶做線下廣告直達(dá)C端用戶。而隨著客戶的流量增大，使用云服務(wù)的量也隨之增長，這也無疑成為平臺本身的成功保障。

服務(wù)風(fēng)口企業(yè)平臺化加速

UCloud聯(lián)合創(chuàng)始人華琨曾表示，O2O市場空間廣闊，競爭激烈，創(chuàng)業(yè)者時(shí)間成本寶貴，UCloud作為專業(yè)云計(jì)算服務(wù)商，能幫助O2O創(chuàng)業(yè)者快速構(gòu)建多功能的云端。而O2O熱從2014年開始，迅速火熱升溫，并迅速成為演變?yōu)橐粓鲆种撇蛔〉馁Y本盛宴，餓了么3億美金、滴滴快的兩輪合計(jì)33億美金……屢次刷新紀(jì)錄。因此反過來講，這又何嘗不是云服務(wù)的一個(gè)巨大機(jī)會呢？

互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有句話這樣說道“產(chǎn)品型公司值10億美元，平臺型公司值100億美元，生態(tài)型公司值1000億美元”。目前國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司，尤其是O2O領(lǐng)域尚未出現(xiàn)生態(tài)型公司，即便是估值百億美元以上的也是屈指可數(shù)的。

除全球化戰(zhàn)略外，UCloud推出企業(yè)成長計(jì)劃，免費(fèi)提供包括云服務(wù)、技術(shù)工具、流量貸等資源，組織企業(yè)與創(chuàng)投機(jī)構(gòu)開展對接活動。陸續(xù)開設(shè)全國孵化器。為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供免費(fèi)的辦公場地、云服務(wù)、投融資等配套服務(wù)。

在這個(gè)無論對于云計(jì)算行業(yè)還是UCloud自身的發(fā)展節(jié)奏都很重要的節(jié)點(diǎn)上，通過大規(guī)模的地鐵廣告來為自己造勢，一招接一招使出，不難看出UCloud正不斷通過平臺化，拉升品牌影響力。通過直接服務(wù)優(yōu)質(zhì)O2O企業(yè)，間接讓人們在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的衣食住行變得更加便捷。

UCloud進(jìn)行平臺化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，目的其實(shí)是與客戶多贏。既能為更多的O2O公司的平臺化發(fā)展提供助力，也希望自身能在競爭激烈的云服務(wù)提供商中早日突圍而出。