近日,在戴爾召開的主題為“品云譜云 行云”的云計(jì)算社交論壇網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)上，知名企業(yè)CIO分享了云計(jì)算應(yīng)用時(shí)的10大困擾，如高成本數(shù)據(jù)中心、IT對(duì)業(yè)務(wù)響應(yīng)速度慢、傳統(tǒng)應(yīng)用難于遷移、云管理復(fù)雜等問題。戴爾中國企業(yè)解決方案部高級(jí)企業(yè)架構(gòu)師王雪暉詳細(xì)分析了戴爾的Any Cloud云計(jì)算戰(zhàn)略，探討了如何在復(fù)雜的IT業(yè)務(wù)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)高效、經(jīng)濟(jì)、安全的云計(jì)算應(yīng)用。

王雪暉指出：戴爾Any Cloud為企業(yè)用戶規(guī)劃了在向云演進(jìn)的過程中，無論采用何種云部署方式——私有云、公有云或混合云，戴爾都可以提供適合的解決方案和服務(wù)，并能輕松實(shí)現(xiàn)對(duì)“多云”的管理。通過企業(yè)網(wǎng)D1Net對(duì)戴爾Any Cloud戰(zhàn)略的解讀，讓我們看看戴爾任意云如何實(shí)現(xiàn)在中國市場(chǎng)的開天辟地。

蓄謀已久的云計(jì)算“兵變”

云計(jì)算，是包括戴爾在內(nèi)的全球大型IT企業(yè)共同關(guān)注的熱點(diǎn)。據(jù)福布斯的公布的一項(xiàng)調(diào)查顯示，2015年IT決策者在安全技術(shù)上的支出會(huì)增加46%;云計(jì)算方面的支出將會(huì)增加42%。

今天對(duì)于不少企業(yè)來說，應(yīng)用云計(jì)算已經(jīng)成為IT部門最主要的項(xiàng)目。這一比例占到了全球的16%，云計(jì)算，被普遍認(rèn)為是引導(dǎo)未來IT企業(yè)變革的重要概念。美國國際數(shù)據(jù)集團(tuán)(即IDG，全世界最大的信息技術(shù)出版、研究、發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)投資公司)基于對(duì)全球194名IT決策者的調(diào)查，發(fā)布了一項(xiàng)題為《2015計(jì)算機(jī)世界預(yù)測(cè)研究》的報(bào)告，旨在幫助IT企業(yè)在未來的一年中，對(duì)人員結(jié)構(gòu)、管理支出、技術(shù)研發(fā)上等方面的投入作出更好的決策。報(bào)告中顯示，未來云計(jì)算的變革將會(huì)集中在“提升服務(wù)質(zhì)量”和“產(chǎn)生新的收入流”兩個(gè)點(diǎn)上。此外，多數(shù)企業(yè)預(yù)計(jì)將會(huì)在安全技術(shù)上增加支出46%的支出。在人數(shù)超過1000的大型IT企業(yè)中(占整個(gè)調(diào)查比例的42%)，云計(jì)算業(yè)務(wù)的增長高達(dá)42%——分別包括38%的業(yè)務(wù)分析;36%的存儲(chǔ)解決方案;35%的無線及移動(dòng)投入。

戴爾提出Any Cloud，難道只是于云計(jì)算大潮中隨波逐流而出的一招anyhow(隨隨便便)的招式嗎?

其實(shí)早在2010年4月，戴爾公司曾經(jīng)啟動(dòng)過一項(xiàng)名為“高效企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”的云計(jì)算企業(yè)戰(zhàn)略，旨在通過高效企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)高效企業(yè)，提高企業(yè)核心競爭力。同樣是在幾年前，戴爾收購了一家專門做多云管理的軟件公司。該公司的軟件管理著市場(chǎng)上20多個(gè)最熱門的公有云，并且可以借助API將這些公有云與私有云連接起來，并通過一個(gè)統(tǒng)一的界面進(jìn)行管理，還可可監(jiān)控不同云中的資源使用情況。用戶能夠在這個(gè)多云的管理平臺(tái)上創(chuàng)建一些標(biāo)準(zhǔn)的模板，并把這些模板部署到不同的公有云或私有云中。戴爾還有一個(gè)名為Boomi的軟件，它可以實(shí)現(xiàn)應(yīng)用的整合，方便把傳統(tǒng)的應(yīng)用與SaaS應(yīng)用連接起來，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互動(dòng)。五年后，戴爾的云計(jì)算戰(zhàn)略又上升到了新的高度：提供給企業(yè)用戶各種不同的、適合企業(yè)實(shí)際情況的云計(jì)算轉(zhuǎn)型服務(wù)，滿足企業(yè)客戶在技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案方面多樣化的選擇。

劍指偏鋒，三部曲吹響云轉(zhuǎn)型號(hào)角

Any Cloud的云計(jì)算戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)至少包括三點(diǎn)：

第一，云計(jì)算轉(zhuǎn)型是大量CIO、IT經(jīng)理迫切需求的。以云計(jì)算為核心的新IT，不僅更加靈活、高效的滿足業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)應(yīng)用需求并驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，同時(shí)“正快速提升CIO的戰(zhàn)略地位”。

第二，云計(jì)算是一次轉(zhuǎn)型，這意味著需要清晰的步驟和合理的規(guī)劃，但當(dāng)下無論是IT基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商還是企業(yè)的IT部門，對(duì)向云計(jì)算轉(zhuǎn)型的規(guī)劃存在著相當(dāng)大的混亂和模糊不清的情況，經(jīng)濟(jì)性、可靠性、可擴(kuò)展性等方面存在疑慮，這也在相當(dāng)大的程度上，阻礙了云計(jì)算在中國的普及應(yīng)用。

第三，企業(yè)的IT應(yīng)用復(fù)雜、異構(gòu)、多樣且具有獨(dú)特性，每個(gè)企業(yè)所選擇的云計(jì)算轉(zhuǎn)型道路、(階段性)目標(biāo)、技術(shù)和產(chǎn)品方案都具有相當(dāng)程度上的唯一性，這也正是類似“異構(gòu)資源動(dòng)態(tài)配置”、“跨各種虛擬化、開源和服務(wù)管理”、“云計(jì)算多元化、異構(gòu)環(huán)境云部署及其管理效率”等問題，成為企業(yè)用戶向云演進(jìn)的痛點(diǎn)的重要原因。

據(jù)此，戴爾提出了云計(jì)算的三大戰(zhàn)略步驟。

· 云就緒：以架構(gòu)優(yōu)化為基礎(chǔ)，滿足傳統(tǒng)應(yīng)用IT演進(jìn)和新應(yīng)用需求。云就緒是基于“融合、通用、集成和靈活”的策略，面向傳統(tǒng)傳統(tǒng)應(yīng)用優(yōu)化IT基礎(chǔ)架構(gòu)，力圖達(dá)成IT基礎(chǔ)架構(gòu)“迅捷高效、(高)投資回報(bào)以及(面向云)平滑轉(zhuǎn)型”的目標(biāo)。

· 云部署：戴爾以模塊化、融合高效、端到端的技術(shù)方案保證傳統(tǒng)IT架構(gòu)到云計(jì)算架構(gòu)的平滑過渡，確保企業(yè)IT架構(gòu)的QoS、SLA和性能彈性，實(shí)現(xiàn)端到端部署管理自動(dòng)化，做到“任意云，任何部署形式，任何云服務(wù)”都可以為企業(yè)所用。此外，戴爾云部署方案將做到滿足任何應(yīng)用規(guī)模的需求。

· 云管理：橫跨異構(gòu)不同的云，實(shí)現(xiàn)資源集中統(tǒng)一管理，確保企業(yè)IT架構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)多樣化業(yè)務(wù)負(fù)載和新應(yīng)用的多云架構(gòu)，幫助企業(yè)做到“異構(gòu)IT標(biāo)準(zhǔn)化、跨云IT服務(wù)自動(dòng)化”，并提供端到端、安全、(為業(yè)務(wù)負(fù)載)優(yōu)化的云管理。

通過云就緒、云部署、云管理三步曲，可以幫助用戶可以更好的實(shí)施混合云的管理，充分實(shí)現(xiàn)整個(gè)以負(fù)載為核心的監(jiān)控的管理，使得很多傳統(tǒng)應(yīng)用，通過融合，通過異構(gòu)的整合，實(shí)現(xiàn)向新型架構(gòu)的遷移。

讓云，而不是企業(yè)來適應(yīng)業(yè)務(wù)

盡管現(xiàn)在的云種類繁多，但企業(yè)在尋找一種適合自己業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的云時(shí)，無法真正實(shí)現(xiàn)信手拈來。在不同類型的云和多種向云計(jì)算轉(zhuǎn)型的選擇中，企業(yè)需要的是能夠?qū)崿F(xiàn)高效、彈性和經(jīng)濟(jì)性的多樣化的方案，以此更好配合業(yè)務(wù)的IT架構(gòu)。根據(jù)思科的一項(xiàng)調(diào)查顯示預(yù)計(jì)：2018年云計(jì)算的總量中，SaaS將占59%，超越2013年的41%。IaaS將占據(jù)28%，低于2013年的44%。PaaS將占據(jù)13%，低于2013年的15%。(來源：思科全球云指數(shù)：預(yù)測(cè)和方法論，2013 – 2018)

歸根結(jié)底，在廠商提供的各類云計(jì)算解決方案中，用戶看重的只有一點(diǎn)——靈活性。換句話說，企業(yè)不應(yīng)該去適合云，而是應(yīng)該讓云來適合企業(yè)。高靈活性的云計(jì)算解決方案不僅能夠兼顧基礎(chǔ)設(shè)施與虛擬軟件，最大程度地提升企業(yè)效率，另一方面也能有效降低企業(yè)的IT運(yùn)營成本。與微軟、IBM、亞馬遜相比，盡管戴爾起步較晚，但其積累起來的云基礎(chǔ)架構(gòu)優(yōu)勢(shì)等早已經(jīng)為筑起云計(jì)算大廈鋪好基石。據(jù)悉，戴爾在云計(jì)算領(lǐng)域已經(jīng)聯(lián)合了14家知名合作伙伴，打造了128個(gè)數(shù)據(jù)中心，而在全球的云服務(wù)器中，有超過110萬臺(tái)是戴爾的服務(wù)器。

混合or私有?

2016年，全球SaaS軟件收入預(yù)計(jì)將達(dá)1060億美元，與2015年相比增長21%。云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施和平臺(tái)支出方面，在高盛(Goldman Sachs)最近公布的一項(xiàng)研究項(xiàng)目中顯示，相比之前全球IT行業(yè)內(nèi)5%的年復(fù)合增長率，這一速度在2013年至2018年將會(huì)躍升至30%。

越來越多圍繞云計(jì)算基礎(chǔ)架構(gòu)和應(yīng)用程序的交易正在開展。盡管一些咨詢公司和研究機(jī)構(gòu)對(duì)未來的幾年都有不同的預(yù)測(cè)。然而，毫無疑問的是，他們都認(rèn)為云計(jì)算將在全球范圍內(nèi)呈現(xiàn)出增長的態(tài)勢(shì)。從目前國內(nèi)企業(yè)用戶的需求來看，公有云普及得比較少，大多數(shù)用戶更青睞混合云。戴爾企業(yè)級(jí)解決方案部企業(yè)架構(gòu)師王雪暉認(rèn)為，中國用戶對(duì)云形態(tài)和部署方式的需求差異比較大，需要廠商提供量身定制的個(gè)性化云計(jì)算解決方案，這也是戴爾提出Any Cloud云計(jì)算戰(zhàn)略的重要原因。

早在2014年，戴爾首席執(zhí)行官在接受采訪時(shí)就曾表示：“我認(rèn)為公有云是一個(gè)擁擠的領(lǐng)域，很多人都在那里。在構(gòu)建公有云與合作伙伴競爭方面，我們不會(huì)這么做的。”顯然，戴爾Any Cloud也沒有在公有云的領(lǐng)域上尋求突破。戴爾合作伙伴認(rèn)為，技術(shù)巨頭們?cè)诠性祁I(lǐng)域之間的激烈競爭只會(huì)不斷加劇，而是專注于高利潤私有云的作法顯然是明智的。

縱觀戴爾的云戰(zhàn)略，不難發(fā)現(xiàn)其核心是為了讓用戶平穩(wěn)地向私有云過渡。平滑過渡中給予高效、彈性和經(jīng)濟(jì)性的多樣化的方案支持。這是用戶當(dāng)前所期望的、所苛求的方向，這也是戴爾目前所具備的資源和優(yōu)勢(shì)所能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。因此，放棄共有云，專心于私有云和混合云領(lǐng)域的突破，對(duì)于戴爾來說，未嘗不是一個(gè)有利的選擇。

“云中淘寶”進(jìn)中國 構(gòu)建合作生態(tài)鏈

淘寶在中國和世界的雙贏，無疑給了戴爾不少啟發(fā)。因此，2015年戴爾提出了“電子商務(wù)經(jīng)驗(yàn)(思維)與云計(jì)算”結(jié)合的模式，以求為客戶實(shí)現(xiàn)切實(shí)可行的云轉(zhuǎn)型方案。云計(jì)算最大的特色是將具備電子商務(wù)思維(的云計(jì)算)，電子商務(wù)與云計(jì)算有著異曲同工之妙，Dell.com、淘寶、京東與IDC、微軟公有云、阿里云在改變行業(yè)(企業(yè)IT應(yīng)用與個(gè)人消費(fèi)零售)體驗(yàn)上的思路是一樣的。他特別指出，Dell.com為戴爾積累了相當(dāng)程度上的電子商務(wù)經(jīng)驗(yàn)，電子商務(wù)“隨時(shí)、隨地、隨需”的供給模式，正是戴爾Any Cloud幫助企業(yè)客戶解決的核心問題。

2015年1月20日，戴爾與中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司(CEC)將建立全面的業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系，通過創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式，共同拓展企業(yè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、服務(wù)和解決方案以及IT基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)的市場(chǎng)。據(jù)有關(guān)媒體人分析，CEC旗下?lián)碛?6家全資企業(yè)、18家控股企業(yè)和37家二級(jí)企業(yè)，員工總數(shù)逾13萬人。戴爾的這一措施旨在打造一個(gè)完整的云計(jì)算生態(tài)鏈。為Any Cloud戰(zhàn)略的落地尋求長線的發(fā)展渠道。

借助CEC的渠道，用“按需供給”思路打開國內(nèi)市場(chǎng)，或許會(huì)有效幫助戴爾在云方面實(shí)現(xiàn)意想不到的推進(jìn)。

重鼎落地 “穩(wěn)”字當(dāng)頭

對(duì)于Any Cloud戰(zhàn)略的落地，戴爾認(rèn)為，用戶的需求是When(何時(shí)開始做)和What(如何做)，而戴爾關(guān)注的是How(如何才能更好地幫助客戶部署云計(jì)算，提供多樣化選擇)。面對(duì)市面上許多廠商提出的云計(jì)算解決方案，戴爾認(rèn)為，只有明顯的差異化，才能讓客戶體會(huì)到額外的價(jià)值。戴爾的云計(jì)算戰(zhàn)略并不是僅僅建立一個(gè)平臺(tái)，其根本目的是要在合適的時(shí)間幫助客戶平穩(wěn)地向云計(jì)算過渡，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)向云的過程中，常常面臨一些的挑戰(zhàn)。但是大部分傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)擁有了一定規(guī)模的IT系統(tǒng)。此時(shí)應(yīng)用戴爾的Any Cloud解決方案，分“云就緒、云部署和云管理”三步走策略向云計(jì)算轉(zhuǎn)型，一定能夠提升IT系統(tǒng)的整體效率，降低整體擁有成本，實(shí)現(xiàn)更高的業(yè)務(wù)彈性。云就緒、云部署和云管理構(gòu)成了一個(gè)循環(huán)，周而復(fù)始。用戶每經(jīng)歷一次循環(huán)，就意味著已經(jīng)解決了一些云計(jì)算的難題，朝著云計(jì)算的最終目標(biāo)又邁進(jìn)一步。

王雪暉認(rèn)為，用戶的特點(diǎn)和需求各不相同，有的用戶可以按部就班地從虛擬化起步，經(jīng)歷云就緒、云部署，最后實(shí)現(xiàn)對(duì)多云架構(gòu)的管理。但對(duì)于有些關(guān)鍵應(yīng)用來說，它的虛擬化或云化過程可能會(huì)延后一點(diǎn)。當(dāng)用戶把整個(gè)環(huán)境優(yōu)化以后，服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)等級(jí)協(xié)議都達(dá)到一定要求后，用戶再把關(guān)鍵應(yīng)用遷移到云中也不遲。

后記：對(duì)比IBM、聯(lián)想等IT廠商，戴爾的Any Cloud戰(zhàn)略雖然提得比較晚，但若能憑借其差異化特點(diǎn)和累積下來的優(yōu)勢(shì)，為用戶提供一種適用的、高靈活性的云計(jì)算解決方案，未必沒有發(fā)展的前途。況且戴爾在過去幾年中一直積極布局，進(jìn)行了多次有針對(duì)性的收購。