導(dǎo)語：谷歌的決心似乎早已下定。在這的背后深層原因是谷歌的轉(zhuǎn)型開始，而且谷歌需要向外界傳達出這樣的信號。

谷歌正在嘗試新的商業(yè)模式，希望不借助廣告來為網(wǎng)站創(chuàng)造收益。11月21日，谷歌推出了一項名為“捐助者”屏蔽廣告的服務(wù)，只要用戶每個月花1到3美元，就可瀏覽無廣告內(nèi)容。

消息一出，評論不一, 有人甚至認為，谷歌此舉會自毀長城。在外界看來，谷歌依然是一家依靠每年五百多億美元為生的媒體公司，絕大都數(shù)收入依賴于谷歌廣告業(yè)務(wù)。不過，顯然谷歌此舉是試圖擺脫對廣告業(yè)務(wù)的過分依賴。

谷歌表示，該公司正在測試一項名為Contributor的服務(wù)，該服務(wù)的初期合作伙伴將與谷歌分享收入，包括新聞服務(wù)Mashable和諷刺網(wǎng)站Onion。谷歌將發(fā)出該功能的使用邀請。顯然谷歌正在突破網(wǎng)絡(luò)廣告的局限，以期迎合用戶和內(nèi)容發(fā)布商的偏好變化。此前，谷歌旗下的YouTube宣布了一項新的訂閱功能，允許用戶獲取音樂時屏蔽廣告。

據(jù)說，谷歌的行為讓麥迪遜大道上的廣告巨頭們打了一個哆嗦，因為谷歌已經(jīng)成為了全世界最大的廣告平臺，那些廣告公司的老板們?yōu)楣雀枳龀龅母淖凅@呼。但是，谷歌的決心似乎早已下定。在這的背后深層原因是谷歌的轉(zhuǎn)型開始，而且谷歌需要向外界傳達出這樣的信號。

10月底，谷歌剛剛完成一系列的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與重組，主要通過收購兼并與投資合作等方式，由老牌的網(wǎng)絡(luò)搜索引擎和廣告平臺轉(zhuǎn)變成集傳統(tǒng)IT業(yè)務(wù)和多領(lǐng)域創(chuàng)新業(yè)務(wù)于一體的高科技巨頭。2014年，谷歌以高達30億美元的價格收購了機器人工程技術(shù)廠商波士頓動力，此外，還以5億美元收購人工智能公司Deep Mind、32億美元收購智能家居公司Nest。谷歌的收購甚至擴充到生物性公司、太陽能公司等。谷歌的收購策略涉及的領(lǐng)域包括機器人、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等。它的意圖是：不斷探索下一次科技創(chuàng)新革命與入口，即連接以人為中心的一切，建立一個生態(tài)圈，在這個生態(tài)圈中解決衣、食、住、行的各種需求。

谷歌的想法很明確，即：從搜索巨頭成為前沿科技開拓與應(yīng)用的領(lǐng)軍人。

如今， 谷歌的CEO拉里·佩奇將谷歌現(xiàn)有的搜索、地圖、廣告等核心產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)交給高級副總裁桑達爾·皮查伊，而自己將負責(zé)創(chuàng)新類的新業(yè)務(wù)和新部門。佩奇表示，要向沃倫·巴菲特學(xué)習(xí)，建立一個像伯克希爾·哈撒韋那樣的多元化投資公司。未來他將重點管理與搜索、安卓系統(tǒng)、Chrome瀏覽器并駕齊驅(qū)的新部門——訪問和能源部門、Nest恒溫器以及延壽公司Calico等創(chuàng)新業(yè)務(wù)。

這是谷歌正在做出的巨大改變。谷歌并不認為自己高枕無憂，相反，絕大多數(shù)輸入來自廣告業(yè)務(wù)的局面是它試圖改變的。并不是所有人的都能在日子過得舒服的時候有轉(zhuǎn)型的勇氣，相反大多數(shù)巨頭的衰落都來自于得過且過，沒有在技術(shù)與商業(yè)變革的時代抓住轉(zhuǎn)型的機會，諾基亞、摩托羅拉、柯達這些巨頭的衰落就說明了一切，而當(dāng)年不少人還在為IBM放棄電腦業(yè)務(wù)品頭論足，后來證明IBM是一個具有遠見的公司，就像今天的谷歌一樣。