編者按：作者 Eugene Kim，Business Insider 的科技記者。曾為《財(cái)富》(韓國(guó))撰稿，負(fù)責(zé)科技和創(chuàng)業(yè)公司的報(bào)道。他獲得了紐約大學(xué)學(xué)位以及哥倫比亞大學(xué)新聞學(xué)碩士學(xué)位。

上個(gè)月，當(dāng) Dropbox 員工走進(jìn)位于 Brannan 街的新辦公室，映入眼簾的便是一個(gè)從未見過的鍍鉻熊貓雕像，雕像閃閃發(fā)光，足足有 5 英尺高。

這座雕塑象征著公司的吉祥物——熊貓。它也標(biāo)志著 Dropbox 公司獲得了認(rèn)可，成為了硅谷的精英公司，而奢華的裝修便是這類公司的統(tǒng)一風(fēng)格。

但緊挨雕塑(據(jù)傳聞稱 Dropbox 為此花費(fèi)了 10 萬美元)的便是本小備忘錄，上面是雕塑的備注信息，非常有趣：

“多年來，熊貓對(duì) Dropboxers 來說意義非凡，創(chuàng)建此雕塑是為了紀(jì)念我們的初心……當(dāng)然，這一做法并不可取。要讓自己的公司健康、可持續(xù)發(fā)展，就得謹(jǐn)慎對(duì)待每一塊錢。我們都想擁有美好的東西，這無可厚非，但是同時(shí)不要忘了問自己：‘如果這錢是我的，我會(huì)這樣花掉嗎?’”。

這條備注傳遞的信息很明確：Dropbox 準(zhǔn)備像其他眾多初創(chuàng)企業(yè)一樣，開始通過削減開支來一點(diǎn)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)盈利。

Dropbox 在上輪融資中估值達(dá)到了 100 億美元，此次的調(diào)整意味著即使是估值最高、融資最多的初創(chuàng)企業(yè)也難逃硅谷變革浪潮所帶來的影響。疲弱的投資環(huán)境和科技 IPO 市場(chǎng)使得各規(guī)模創(chuàng)業(yè)公司不得不采取措施來削減成本，并進(jìn)一步將重點(diǎn)放到盈利方面，這表明過去幾年在硅谷盛行的揮霍無度以及不惜成本追求增長(zhǎng)的文化正在發(fā)生改變。

備注當(dāng)中還寫到，“我們會(huì)一直保留熊貓雕像，以此來提醒公司全體人員，不管是過去還是未來，精打細(xì)算都非常重要。當(dāng)然這只是幫助 Dropbox 節(jié)約成本的一種方法，如果你還有其他辦法，請(qǐng)告知我們。” 并在備注中附上了接收關(guān)于成本節(jié)約建議的郵箱地址。

節(jié)儉文化

Dropbox 過去一直以豐厚的員工福利著稱，而最近該公司又采取了其他措施來對(duì)此進(jìn)行削減，這意味著公司將采取更為嚴(yán)厲的資金管理政策。

三月份，在發(fā)給公司全體員工的一封郵件中，Dropbox 表明公司將取消在圣弗朗西斯科的免費(fèi)往返班車以及健身房的洗浴服務(wù)，同時(shí)將晚餐時(shí)間推遲一個(gè)小時(shí)至下午 7 點(diǎn)，以及每月的來賓數(shù)量限制在 5 人。(在此前，這是不設(shè)限的，而且在周五可以去免費(fèi)酒吧，這算一大福利。)

這一調(diào)整將對(duì) Dropbox 的盈利能力產(chǎn)生直接影響。公司在郵件中寫到，每位員工每年的福利加起來至少有 2.5 萬美元。按公司大概 1500 名員工計(jì)算，公司每年在福利上就得花費(fèi) 3800 萬美元。按照這樣的規(guī)模，任何用來節(jié)約成本的方式都能提高公司的盈利。Dropbox 拒絕對(duì)此做出評(píng)論。

除了 Dropbox，還有很多其他知名初創(chuàng)企業(yè)最近也在全公司采取措施來節(jié)約成本。很多市值超過 10 億美元的獨(dú)角獸創(chuàng)業(yè)公司，比如 Evernote、Jawbone 和 Tang 等，都推行了節(jié)約成本的措施，例如裁員、關(guān)閉部分辦公室或者是削減員工福利等。

Prosper 的做法更為極端，它在最近一輪融資中獲得了 19 億美元的估值。該公司宣布，今年除了裁員外，還將取消 CEO 的全部年薪。

獲得超過 2.3 億美元融資的云軟件提供商 Anaplan 也更換了 CEO，其部分原因是其戰(zhàn)略調(diào)整：更致力于提升企業(yè)效益。

即使是像由Andreessen Horowitz 所資助的 ToutApp 這類小型公司，最近也宣布公司今年不會(huì)花錢去贊助任何活動(dòng)，以此來支持 “冷酷運(yùn)營(yíng)(operational ruthlessness)”，并逐步實(shí)現(xiàn)盈利。

為了應(yīng)對(duì)日趨冷卻的風(fēng)投環(huán)境，硅谷眾多企業(yè)不得不采取措施來削減成本。投資者最近對(duì)他們手中的錢也變得更為謹(jǐn)慎，同時(shí)對(duì)那些揮霍多年卻沒能獲得收益的創(chuàng)業(yè)公司也漸漸失去了耐心。

根據(jù)研究公司CB Insights 的研究，自從 2015年 最后一個(gè)季度以來，所獲得估值低于上一輪融資估值的企業(yè)(“down rounds”)在數(shù)量上超過了風(fēng)投支持的獨(dú)角獸初創(chuàng)企業(yè)。另一家市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu) First Round Capital 去年開展的一項(xiàng)調(diào)查顯示，在來自各個(gè)階段的創(chuàng)始人中，有超過 95%的人認(rèn)為 2016年 的融資環(huán)境應(yīng)該會(huì)保持不變，或者變得更加艱難。

此外，一些頗具實(shí)力的 VC 投資人，比如 Benchmark Capital 公司的 Bill Gurley和 Union Square Ventures 公司的 Fred Wilson，最近也越發(fā)頻繁地談到即將到來的經(jīng)濟(jì)衰退，警告創(chuàng)業(yè)公司盡快進(jìn)入 “勒緊褲腰帶” 模式。

“鑒于最近融資環(huán)境的變化，我認(rèn)為大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司在支出時(shí)要考慮再三并進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理，” Matrix Partners 的 David Skok 在新聞平臺(tái) Business Insider 上表示，“從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這是件好事，也是在為成為偉大企業(yè)做準(zhǔn)備。”

大型創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨同樣的問題.

估值超過 10 億美元的網(wǎng)絡(luò)游戲初創(chuàng)企業(yè) Kabam 的員工最近發(fā)現(xiàn)，辦公室茶水間里的點(diǎn)心沒以前多了。盡管公司對(duì)此給與否認(rèn)，但有人認(rèn)為公司現(xiàn)在只在茶水間里零星地?cái)[放著一些點(diǎn)心，使得吃點(diǎn)心不再像以前那樣方便，從而減少員工吃點(diǎn)心的次數(shù)。同時(shí)還有消息稱 Kabam 裁減了近 8%的員工，以此進(jìn)一步將重點(diǎn)放到削減額外費(fèi)用上。

圖： Dropbox CEO——Drew Houston

對(duì)于 Dropbox 來說，削減成本雖然也是為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前的 VC 市場(chǎng)，但更多的是為了實(shí)現(xiàn)公司的野心。之前 Dropbox 的 CEO Drew Houston 就反復(fù)申明過，他不再需要向私募市場(chǎng)籌集資金了。

Dropbox 也許是想告訴投資者，公司有足夠的業(yè)務(wù)實(shí)力支持其進(jìn)行 IPO。

最近幾個(gè)月，科技公司面臨著殘酷的公開市場(chǎng)環(huán)境，今年只有一家科技公司在進(jìn)行上市，這在行業(yè)中所占的比例可以說是相當(dāng)?shù)偷摹?/p>

由于越來越多的投資者將重心放到盈利上，那些資金消耗率高的初創(chuàng)企業(yè)正試圖想盡辦法按之前在私募市場(chǎng)所獲得的估值進(jìn)行上市。

“對(duì)于那些保持現(xiàn)金流平衡的企業(yè)，公開市場(chǎng)轉(zhuǎn)變了其態(tài)度，” 風(fēng)投公司 Menlo Ventures 的 Matt Murphy 表示，“當(dāng)你發(fā)展到一定階段，你就要盡可能實(shí)現(xiàn)公開市場(chǎng)所關(guān)注的東西，也就是增加每股收益以及實(shí)現(xiàn)正向的現(xiàn)金流。”

然而，對(duì)于所有初創(chuàng)企業(yè)來說，更大的問題可能在于留住員工。初創(chuàng)企業(yè)削減福利以及推遲上市的做法會(huì)讓員工感覺受挫，從而決定跳槽去那些福利、股票流動(dòng)性更好的大企業(yè)。如果員工開始成群結(jié)隊(duì)離職，那么這些創(chuàng)業(yè)公司只能自食其果了。

一位知情人士透露稱，“這不僅僅是 Dropbox 所面臨的狀況，而是整個(gè)硅谷的現(xiàn)狀。我們?nèi)谫Y過多。所有人認(rèn)為我們有能力抵抗住經(jīng)濟(jì)衰退。”