上個月，當(dāng)Dropbox員工走進(jìn)他們位于Brannan街的新辦公室時，他們立即被此前從未見過的一些景象驚呆了——他們看到了一個高達(dá)5英尺的鉻合金鑄成的熊貓雕像矗立在眼前。這個雕像主要是為酬答Dropbox公司的熊貓吉祥物而打造的。這也是一種認(rèn)可的象征，旨在向世界表明，Dropbox也是硅谷精英俱樂部的一員。作硅谷精英俱樂部的成員，辦公室奢侈的裝飾業(yè)已成為一種標(biāo)準(zhǔn)。

據(jù)知情人士透露，Dropbox的這個熊貓雕像造價成本約為10萬美元。在鄰近此熊貓雕像的一邊，有一小段備忘錄，對此雕像進(jìn)行了一番有趣的說明，其內(nèi)容是，“在過去的多年中，對Dropbox員工而言，熊貓意味著太多的意義。打造這一雕像的意圖旨在紀(jì)念原來的某個事物，或許這不是正確的叫法。在談到打造一個健康持久的業(yè)務(wù)問題時，我們應(yīng)當(dāng)讓花出的每一分錢都物有所值。對我們而言，擁有美好的事物當(dāng)然是很好的事情，但至關(guān)重要的一點是，要時刻記住提醒我們自己——‘我會按照這種方式花費自己的錢嗎？’”

這一信息傳遞的意圖非常明確：Dropbox已經(jīng)準(zhǔn)備加入大量業(yè)已開始削減成本以謀求盈利的初創(chuàng)企業(yè)大軍之中。

Dropbox的上次估值達(dá)到了100億美元。如今，這家公司正在經(jīng)歷的變化也表明，即使是最富有和融資數(shù)量極高的初創(chuàng)型企業(yè)也難逃硅谷變革浪漫所帶來的厄運。目前來看，硅谷風(fēng)投融資環(huán)境越來越惡化，科技市場的IPO（首次公開募股）趨勢幾乎凍結(jié)，這些現(xiàn)象迫使各種規(guī)模的初創(chuàng)企業(yè)不得不采取削減成本措施，進(jìn)一步將重點放到盈利方面。這一局勢也表明，硅谷此前無限制開支以及不惜成本追求增長的初創(chuàng)企業(yè)文化正在發(fā)生著變革，而在過去的幾年中，這種文化的確在硅谷根深蒂固。

與此同時，Dropbox還通過上述備忘錄表示，“我們?nèi)栽诶^續(xù)將熊貓作為整個公司的提示物，提醒我們認(rèn)識到過去和未來對開支精打細(xì)算的重要性。但是，這只是一個例子而已。如果你們能夠提出幫助Dropbox節(jié)約成本的其它方法，那就請與我們分享。”此備忘錄還提供了一個電子郵件地址，以便讓人們提供節(jié)約成本相關(guān)的技巧。

節(jié)儉文化：

除此之外，Dropbox最近還對其聞名遐邇的員工高福利進(jìn)行了調(diào)整，此舉也體現(xiàn)了該公司在資金管理方面采取了更加嚴(yán)格的措施以及對待此事的更加嚴(yán)格態(tài)度。

今年三月，Dropbox在全公司發(fā)布了一封電子郵件，聲稱該公司將取消舊金山市內(nèi)免費班車及健身洗衣服務(wù)，同時還將正餐時間推遲一小時至下午7點，而且還將每月接待來賓的數(shù)量限制在5人，而在此前，這是不設(shè)限的。

如今，Dropbox的這些改革措施將對公司的盈利能力產(chǎn)生直接影響。Dropbox在電子郵件中聲稱，公司每位員工的總福利開支每年至少達(dá)到2.5萬美元。如果按照約1500名員工計算，這就意味著Dropbox每年將可以節(jié)省約3800萬美元的開支。按照這一規(guī)模計算，任何類似的節(jié)約成本措施都將有助于提高Dropbox公司的盈利。對此，Dropbox方面仍拒絕發(fā)表更加詳細(xì)的評論。

當(dāng)然，縱觀整個硅谷，Dropbox也并非近期唯一在全公司范圍內(nèi)開展節(jié)約成本措施的知名初創(chuàng)企業(yè)。事實上，大量估值在10億美元以上的獨角獸公司，包括Evernote、Jawbone和Tango等都采取過不同形式的節(jié)約成本措施，例如裁員、關(guān)閉部分辦公室或者是削減員工福利等。

一個更加極端的案例就是，最近一次估值達(dá)19億美元的Prosper公司剛剛宣稱，除了裁減部分員工之外，該公司首席執(zhí)行官也將放棄今年的所有年薪。與此同時，剛剛?cè)谫Y2.3億多美元的另一家云軟件制造商Anaplan公司也更換了首席執(zhí)行官，其部分原因就是金融問題。

此外，即使是像Andreessen Horowitz公司所資助的ToutApp之類的小型公司，近期也宣布，該公司今年不會再做任何付費活動相關(guān)的贊助事件，旨在支持“冷酷運營（operational ruthlessness）”戰(zhàn)略并逐步實現(xiàn)盈利。

大量的初創(chuàng)型企業(yè)之所以紛紛采取不同形式的削減成本措施，很大原因就是硅谷的風(fēng)投環(huán)境有所惡化。一段時間以來，投資者在進(jìn)行投資時顯得更加謹(jǐn)慎，而且也逐步對那些多年來一直任意開銷卻未來產(chǎn)生收益的初創(chuàng)企業(yè)失去耐心。

據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)CB Insights聲稱，自從2015年最后一個季度以來，“比前一輪融資估值更低的估值進(jìn)行融資”的公司數(shù)量已經(jīng)了風(fēng)投支持的獨角獸初創(chuàng)企業(yè)數(shù)量。另一家市場研究機(jī)構(gòu)First Round Capital去年開展的一項調(diào)查顯示，在企業(yè)各個階段的創(chuàng)始人當(dāng)中，約有95%的創(chuàng)始人聲稱2016年的融資環(huán)境沒有好轉(zhuǎn)，要么說是更加困難，要么說是與此前相當(dāng)。

另外，大量的風(fēng)投資本家，例如Benchmark Capital公司的比爾·古爾利（Bill Gurley）和Union Square Ventures公司的弗雷德·威爾遜（Fred Wilson）也都表示對近期出現(xiàn)的“衰退勢頭”感到擔(dān)憂，并警告稱，初創(chuàng)企業(yè)將在不久后進(jìn)入了“勒緊褲腰帶”模式。

Matrix Partners公司的大衛(wèi)·斯考克（David Skok）表示，“由于近期金融環(huán)境的變化，我猜測，多數(shù)初創(chuàng)型企業(yè)會認(rèn)真地重新考慮和規(guī)劃他們的開支，并用更加謹(jǐn)慎的態(tài)度進(jìn)行資金管理。從長期來看，這可能是一件好事。”

大初創(chuàng)企業(yè)面臨同樣的問題：

網(wǎng)絡(luò)游戲初創(chuàng)企業(yè)Kabam如今的估值已經(jīng)達(dá)到10億美元，該公司的員工近期也感覺到辦公快餐費用標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)了下滑。盡管該公司一直否認(rèn)這一點，但一些人還是認(rèn)為，Kabam的快餐標(biāo)準(zhǔn)有所變化。這種變化就是，Kabam更加頻繁地為員工領(lǐng)取快餐設(shè)置障礙，從而減少員工消費快餐的次數(shù)。另外還有消息稱，Kabam裁減了近8%的員工，以此進(jìn)一步將重點放到削減額外成本與開支等措施方面。

但是，對Dropbox而言，削減成本與整個風(fēng)投市場的狀況并無太大關(guān)系，而是與該公司自己的遠(yuǎn)大目標(biāo)有關(guān)。Dropbox首席執(zhí)行官德魯·霍斯頓（Drew Houston）過去曾多次表示，他并不再需要通過私募市場進(jìn)行融資。相反的是，Dropbox希望向投資者表明，該公司的業(yè)務(wù)仍然非常強(qiáng)勁，足以支撐該公司進(jìn)行IPO。

最近幾個月，對科技企業(yè)而言，公開市場的確顯得非常殘酷，今年以來，只有一家科技公司在自由浮動，對整個行業(yè)而言，的確是一個不景氣的跡象。

隨著越來越多的投資者開始將關(guān)注重點放到盈利方面，多數(shù)以一直在瘋狂燒錢的初創(chuàng)企業(yè)也很難以此前在私募市場上的估值進(jìn)行IPO。

風(fēng)投公司Menlo Ventures的馬修·墨菲（Matt Murphy）表示，“在你們步入特定階段之后，你們會優(yōu)化公開市場關(guān)注的事物，那就是每股攤薄盈利以及將如何快速地實現(xiàn)積極的現(xiàn)金流。”

當(dāng)然，所有初創(chuàng)型企業(yè)面臨的更大問題，或許就是挽留員工。隨著越來越多的初創(chuàng)型企業(yè)在削減福利和延遲IPO，這些企業(yè)的員工們也感到越來越困惑，因而紛紛決定辭職以加入能夠提供更好待遇和股票流動性的更大更成熟的公司。一旦這種狀況大量涌現(xiàn)，那么初創(chuàng)企業(yè)只能自食苦果。

一位知情人士向BI透露消息稱，“事實上，這也不是Dropbox一家公司面臨的狀況，而是整個硅谷現(xiàn)狀的體現(xiàn)。我們現(xiàn)在資金過剩，所有人都認(rèn)為我們正經(jīng)歷著蕭條期。”