網(wǎng)盤集體關(guān)停原以為告一段落，但經(jīng)過五一之后，又傳來華為網(wǎng)盤關(guān)停的消息，照這個進度，肯定還會有其他網(wǎng)盤步入后塵。

網(wǎng)盤集體關(guān)停一是因“內(nèi)容”被動關(guān)停，二是因“成本”主動關(guān)停。缺乏內(nèi)容審核機制導(dǎo)致色情盜版泛濫，成本過高又難以盈利。但是，產(chǎn)品服務(wù)同質(zhì)化嚴重、使用場景被“特殊化”、使用頻次低、用戶越使用成本越高等因素才是直接原因。而促發(fā)這些關(guān)停因素的則是網(wǎng)盤自身，激烈的市場競爭讓其走上了作死的道路。

　　“內(nèi)容”作死：網(wǎng)盤無罪，內(nèi)容有罪？無監(jiān)管和共享設(shè)置是基礎(chǔ)矛盾

多家網(wǎng)盤關(guān)?；驎和２糠止δ?，說是為了配合監(jiān)管部門《關(guān)于規(guī)范網(wǎng)盤服務(wù)版權(quán)秩序的通知》的要求，原因是其內(nèi)容存在問題。匹夫無罪，懷璧其罪，網(wǎng)盤無罪，內(nèi)容有罪。

考慮到用戶隱私問題，網(wǎng)盤服務(wù)商無法主動排查用戶上傳的內(nèi)容，只能被動的發(fā)現(xiàn)一起處理一起，這為盜版、色情等違規(guī)內(nèi)容提供了儲存的土壤。然而，各大網(wǎng)盤公司希望通過社交傳播或資源共享獲得更多的用戶，而這卻成違規(guī)內(nèi)容大肆傳播的助推器，網(wǎng)盤的產(chǎn)品設(shè)計原罪就被暴露出來了，最終監(jiān)管部門也不得不采取措施。

說到底，網(wǎng)盤內(nèi)容問題其實是“無監(jiān)管”與“分享共享”之間存在產(chǎn)品矛盾，所以在版權(quán)局下發(fā)新規(guī)之后，115網(wǎng)盤和新浪微盤等均關(guān)閉了分享與搜索功能，于是“互聯(lián)”的網(wǎng)盤變成了“單體”的網(wǎng)盤，獲取用戶和留住用戶更難了。

“成本”作死：同質(zhì)化導(dǎo)致的畸形競爭策略，不僅自身被利用還自斷營收后路

巨頭的殺入瞬間激化了網(wǎng)盤空間大戰(zhàn)，容量單位從G劇增T，用戶量和存儲內(nèi)容也成幾何倍的暴增，這使得網(wǎng)盤用途發(fā)生了質(zhì)變，從最初用來存儲工作文檔、學(xué)習(xí)資料和收藏照片等，變成了用于存儲盜版和色情內(nèi)容。

之前就有很多人鼓吹色情和盜版產(chǎn)業(yè)鏈擁有最強的互聯(lián)網(wǎng)運營能力，對于他們而言，竟然有公司愿意免費貢獻存儲空間，不利用一下簡直是對不起這些網(wǎng)盤公司的好意。之后的結(jié)果就不用多說了，大家都知道了。

網(wǎng)盤公司的初衷是好的，但畸形化的容量競爭策略導(dǎo)致網(wǎng)盤的主要用途發(fā)生偏移，最終還造成了自身運營成本的攀升。我們不妨反過來思考，什么樣的用戶才會用到1T空間？需要這么大網(wǎng)盤容量的大概有兩種人，一種是從事視頻、音樂或圖片處理工作的人，另一種是用來存儲盜版和色情內(nèi)容的用戶。

前者是由于工作原因，原本需要購買移動硬盤，而網(wǎng)盤既免費又便捷更容易打動他們，這些人實際上是網(wǎng)盤最主要的增值服務(wù)用戶，可網(wǎng)盤服務(wù)商此前為爭奪更多的用戶肆意贈送大容量免費空間，導(dǎo)致自斷后路的放棄了這部分營收空間。而后者不僅網(wǎng)盤服務(wù)商在浪費成本，還不停的給帶來監(jiān)管麻煩。

拼容量的畸形策略，其邏輯是發(fā)展更多用戶，然后通過增值服務(wù)或是賣廣告變現(xiàn)。可現(xiàn)在不僅自己堵了增值服務(wù)后路，而且也不具備廣告營收能力，以致被高昂的成本拖死，最悲劇的是被監(jiān)管部門叫停。

網(wǎng)盤集體關(guān)停引發(fā)行業(yè)洗牌大潮，用戶將流向抗壓力更強的市場巨頭

投入與產(chǎn)出不成正，容量大戰(zhàn)導(dǎo)致成本飆升，而低頻打開率又不具備規(guī)模化的廣告營收能力，此外還遭到了監(jiān)管部門的叫停，最終導(dǎo)致集體關(guān)停。而關(guān)停的背后則是網(wǎng)盤市場的大洗牌，在就看誰有能力承接這些關(guān)停網(wǎng)盤流失出來的用戶，并且堅持到最后了。

不過不要忘記，阿里和騰訊并未完全關(guān)停網(wǎng)盤服務(wù)，而且這個市場還有360、移動等強有力的競爭者，網(wǎng)盤市場的競爭并不是結(jié)束了，而是上升到更高層次的爭奪戰(zhàn)之中。