史上最強"艷照門"啟示錄:可怕的云

責(zé)任編輯:jacky

2014-09-12 08:57:07

摘自:百度百家

AVOS Cloud 曾經(jīng)也上線過一些優(yōu)質(zhì)應(yīng)用,最終他們的產(chǎn)品發(fā)展軌跡從下游的應(yīng)用走向了上游的云服務(wù),完成了轉(zhuǎn)型。擁有分析和利用大數(shù)據(jù)的能力,有助于支持和實現(xiàn)新的科學(xué)發(fā)現(xiàn)、商業(yè)模型和消費者體驗,從而把握能夠改變社會的無窮潛力。

這次好萊塢艷照門可謂史上最強,有外國黑客疑利用蘋果公司的iCloud云盤系統(tǒng)的漏洞,非法盜取了眾多全球當(dāng)紅女星的裸照,這份名單中共有101個女星,已經(jīng)曝光的有17個,而未曝光的就有84個。珍妮弗·勞倫斯、凱特·阿普頓,新爆出的是艾薇兒。

每次艷照門都會引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)一波流量高潮。但這次事件,讓蘋果的iCloud 服務(wù)成為大眾熱詞,更普及了一下云服務(wù)。

我想跟大家講一個我自己親身經(jīng)歷的云故事,跟艷照無關(guān)。

此前8月31日我的千人大課上,我丟了一臺紅米Note手機,也沒太在意。最近我的米4手機突然聯(lián)系人出現(xiàn)異常,簡單來說就是幾千人個聯(lián)系人突然沒了,取而代之的一些陌生的電話。我以為是手機中病毒了,或者被黑客了。但一直沒有搞明白,后來才想起來,我的幾臺手機都開啟了云同步功能,比如同步聯(lián)系人。

原來是我丟失的手機在悄悄的同步,太奇葩了。我上了小米云服務(wù)的后臺,它有一個"查找"的功能。一查找,讓我很驚訝,這個手機的定位是深圳龍華的龍苑大道附近。我可以啟動“發(fā)聲”,就是讓手機發(fā)出警報聲。然后啟動了“鎖定”功能,也就是說這臺手機要想開啟,必須輸入一個密碼。還有一個“擦除”功能,能夠刪除所有數(shù)據(jù),當(dāng)然也會失去控制權(quán),我沒使用。

總之,我成功的讓這臺手機成為了一個磚頭??膳碌脑品?wù)。

這也是這個史上最強“艷照門”對企業(yè)的啟示錄:

1、對用戶而言,云服務(wù)是一個尖叫級的用戶體驗,也是吃軟飯的基礎(chǔ),特別對傳統(tǒng)企業(yè)而言,這是必修課。“任何時間,在任何地點,通過任何設(shè)備,分享和創(chuàng)建任何內(nèi)容。”將來,沒有云服務(wù)的硬件,都是僵尸硬件。

2、在移動互聯(lián)網(wǎng)大潮下,云服務(wù)正在成為一個新的商業(yè)模式。過去是靠賣硬件賺錢,現(xiàn)在賣服務(wù)和增值。比如,我一個朋友做一個WIFI的云服務(wù),不只是是提供上網(wǎng),還能提供追美劇神器。

3、云服務(wù)背后是大數(shù)據(jù),大數(shù)據(jù)背后不是大,而是數(shù)據(jù)拷問。如何拷問數(shù)據(jù),就要靠云服務(wù)背后的活躍數(shù)據(jù),死數(shù)據(jù)是沒有價值的。

云之戰(zhàn)爭剛剛開始,你說呢?

===艷照門的分割線:

來源:愛范兒

有刪節(jié)

好萊塢娛樂圈曝出史上最大的“艷照門”事件,我們黃姓編輯最喜歡的奧斯卡影后詹妮弗·勞倫斯等多位女明星深陷其中,對此,黃姓編輯是又興奮又氣憤。

時間回到 2008 年,陳冠希因為修電腦導(dǎo)致硬盤中的艷照泄露。對于科技圈和娛樂圈一樣關(guān)心的黃姓編輯很敏銳地發(fā)現(xiàn)了其中的不同之處。

這一次好萊塢發(fā)生的事情,眾多矛頭指向了蘋果的 iCloud 服務(wù),和修電腦沒有一點兒關(guān)系。時代在變,連艷照門的表現(xiàn)方式都在與時俱進。

曾經(jīng),我們的照片存在電腦的硬盤之中,在相機的存儲卡中,而現(xiàn)在,照片被分流到了云端服務(wù)中去了。

其實不光是這次 iCloud 第一次和花邊新聞有關(guān)系,之前也有報道,美國 MW 律師事務(wù)所家庭法律合伙人 Sam Hall 認為,云端同步服務(wù),包括蘋果 iCloud,讓人們可以更好的了解自己的配偶是否在外面偷情。

最近幾個月,他收到了很多類似的案件,當(dāng)人們發(fā)現(xiàn)自己的配偶在外面偷情時,相關(guān)的出軌信息和照片因為夫妻之間使用相同的云端賬戶而一直保持同步狀態(tài)。

“任何時間,在任何地點,通過任何設(shè)備,分享和創(chuàng)建任何內(nèi)容。”

雖然是負面消息,但是正在電腦前瀏覽照片的黃姓編輯內(nèi)心矛盾地意識到,關(guān)于他的夢中情人詹妮弗·勞倫斯的負面消息卻是云計算發(fā)展軌跡的一個絕佳背書。

歷數(shù)每次互聯(lián)網(wǎng)安全事件,我們對于云計算的安全憂慮從未消除。其實從云計算的整體技術(shù)架構(gòu)來看,其安全性即使不比其他網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)好,但也絕不比它們差。

一些安防專家也指出,云計算的運用甚至是一些安防技術(shù)發(fā)展的新方向。而只要網(wǎng)絡(luò)在,安全的話題也總會繼續(xù)下去,云和大數(shù)據(jù)時代也是如此。

而在前幾日的魅族 MX 4 發(fā)布會上,他們大書特書的有兩個關(guān)鍵點:姍姍來遲的大容量云存儲,基于物聯(lián)網(wǎng)的智能硬件小伙伴則是對于未來業(yè)界發(fā)展態(tài)勢的一個站隊。

在上一篇《黃姓編輯的一天:發(fā)現(xiàn)數(shù)字生活中的云端力量》中,提到了依托于數(shù)據(jù)中心和云計算的智能設(shè)備已經(jīng)慢慢平民化,泛設(shè)備化了。

云計算的加速力量

連接起設(shè)備和云計算的中間節(jié)點則是移動互聯(lián)網(wǎng)和一個個應(yīng)用,反過來,云服務(wù)不僅為應(yīng)用提供后方支持,更能加速應(yīng)用開發(fā)。

顯性的看,是云計算和云服務(wù)改變了我們數(shù)據(jù)的存儲習(xí)慣,而在隱性層面,云計算帶來的變革其實更深入,移動互聯(lián)網(wǎng)和云計算推動了現(xiàn)在企業(yè)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變。

在離開了 YouTube 后,YouTube 創(chuàng)始人 Steve Chen 和 Chad 再次開始創(chuàng)業(yè),成立了 AVOS,經(jīng)過一段時間發(fā)展,AVOS 美國團隊更名為 Mixbit,中國團隊獨立并更名為 AVOS Cloud,由前 Googler,耶魯大學(xué)博士江宏擔(dān)任 CEO。

AVOS 成立之初推出了不少的應(yīng)用,后來則專注于為應(yīng)用開發(fā)提供后端的云服務(wù)。目前央視、華為、創(chuàng)新工場等著名名企業(yè)機構(gòu)是其用戶。

江宏如此向我描述移動互聯(lián)網(wǎng)背景下,云服務(wù)的形態(tài)改變:

“在移動互聯(lián)網(wǎng)的背景下,前后端的分離更加徹底,產(chǎn)業(yè)分工也就更加明顯,不同層次云服務(wù)的分離在技術(shù)上成為可能。并且因為移動互聯(lián)網(wǎng)的特點,比如 O2O 市場隨著移動計算設(shè)備的發(fā)展興起,越來越多原來從事傳統(tǒng)行業(yè)或者有著線下資源優(yōu)勢的企業(yè)或團隊開始進入移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,而他們的優(yōu)勢并不在技術(shù)方面,所以需要更強大、高層的云服務(wù)平臺支撐他們的事業(yè)。”

AVOS Cloud 曾經(jīng)也上線過一些優(yōu)質(zhì)應(yīng)用,最終他們的產(chǎn)品發(fā)展軌跡從下游的應(yīng)用走向了上游的云服務(wù),完成了轉(zhuǎn)型。

江宏表示,這種轉(zhuǎn)型邏輯在于,之前他們開發(fā)過多個面向最終用戶的移動應(yīng)用,所以能切身體會到移動開發(fā)的痛點以及一個通用、強大的后端服務(wù)能帶來的巨大價值。

通俗的講,就是他們的腳曾經(jīng)在用戶(應(yīng)用開發(fā)者)的鞋子里。

而江宏和 AVOS Cloud 這種選擇的根本原因是對于云服務(wù)這個市場巨大潛力的認可。

AVOS Cloud CTO 豐俊文認為,移動互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在這么火,但是為移動互聯(lián)網(wǎng)做產(chǎn)品和之前為 PC 互聯(lián)網(wǎng)做產(chǎn)品,在服務(wù)端開發(fā)流程上這么多年并沒有多大改觀。

就算開發(fā)一個再簡單的 app,也需要去申請域名、租用服務(wù)器、開發(fā)后端代碼、進行程序部署和系統(tǒng)運維,這還只能保證讓產(chǎn)品上線;在產(chǎn)品發(fā)布之后,為了應(yīng)對用戶量和流量的上漲,還需要對后端架構(gòu)不斷進行重構(gòu)和優(yōu)化。這一切,對于小的團隊或者優(yōu)勢不在技術(shù)的團隊來說,都是一個很大的負擔(dān)。

基于AVOS Cloud的積累, 他們開發(fā)了一套完整的移動開發(fā)平臺,讓所有開發(fā)者完全不管 Server 端的架構(gòu)實現(xiàn),就可以快速完成產(chǎn)品開發(fā),并且因為有更多時間用來優(yōu)化用戶體驗,反而可以打磨出更好的產(chǎn)品。

豐俊文如此具體描述:

“其實所有客戶端和 Server 端的網(wǎng)絡(luò)交互,都只為一點:數(shù)據(jù)。我們通過很好地抽象和封裝,讓我們的平臺可以脫離具體業(yè)務(wù)來存儲任何類型的數(shù)據(jù),讀取的時候我們的 API 再原樣返回給客戶端。

除了數(shù)據(jù)存儲之外,我們還提供實時消息服務(wù),可以讓大家在 10 分鐘內(nèi)為你的應(yīng)用加上移動 IM 功能。這一切,都能極大加快應(yīng)用開發(fā)進程。”

窺一斑而知全豹,AVOS Cloud 是云服務(wù)中很有代表性的一家。宏觀上講,這里可以引用英特爾全球副總裁楊敘說過的一句話:

“云計算走紅有一個很重要的原因是由于移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,這兩者的關(guān)系其實相輔相成,越來越多的人開始做與云相關(guān)的事情,可能對移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展是一個新的帶動,兩者會不斷交錯前行。”

怎樣給大數(shù)據(jù)加速

前工程院副院長鄔賀銓院士如此概括今后的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)稱之為“大智移云”時代,“大智移云”指的是“大數(shù)據(jù)、智能化、移動互聯(lián)網(wǎng)和云計算”。

可以這么說,智能化和移動化是趨勢,而云計算和大數(shù)據(jù)是方法。非互聯(lián)網(wǎng)時期的產(chǎn)品,功能一定是它的價值,今天互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品,數(shù)據(jù)一定是它的價值。

麥肯錫全球研究院的報告《大數(shù)據(jù):創(chuàng)新、競爭和生產(chǎn)力的下一個前沿領(lǐng)域》顯示,在美國的 17 個業(yè)務(wù)領(lǐng)域中,有 15 個領(lǐng)域的公司的數(shù)據(jù)存儲量比美國國會圖書館還多。

沃爾瑪就是一個典型實例。這一零售業(yè)巨擎每小時要處理超過 100 萬筆客戶交易,其數(shù)據(jù)庫估計包含超過 2.5 PB 的數(shù)據(jù),相當(dāng)于美國國會圖書館全部書籍中所含信息的 167 倍。

MIT 數(shù)字商業(yè)研究中心總監(jiān) Eric Brynjolfsson 教授對 179 家大型上市公司展開了調(diào)研,發(fā)現(xiàn)使用“數(shù)據(jù)驅(qū)動型決策模式”的公司的生產(chǎn)力和贏利能力比競爭對手高出約 5%。

Eric Brynjolfsson 的總結(jié)是:對于能夠充分利用大數(shù)據(jù)的公司,將可以更容易實現(xiàn)目標(biāo)。

這就說明,大數(shù)據(jù)中的“大”并不是大數(shù)據(jù)的核心價值,只有通過分析才能從“大”中尋找出數(shù)據(jù)應(yīng)有的價值。

擁有分析和利用大數(shù)據(jù)的能力,有助于支持和實現(xiàn)新的科學(xué)發(fā)現(xiàn)、商業(yè)模型和消費者體驗,從而把握能夠改變社會的無窮潛力。

然而,目前只有少數(shù)人能夠從這些大數(shù)據(jù)中獲益,這是因為現(xiàn)有技術(shù)、方法和技能可支持的數(shù)據(jù)類型過于僵化或者它們的部署過于昂貴。

英特爾曾經(jīng)就做過一個試驗,將千兆位以太網(wǎng)服務(wù)器適配器換成萬兆位,機械硬盤換成固態(tài)硬盤,處理器有舊的至強 5600 升級到 E5 2600 系之后,排序 1TB 數(shù)據(jù)集所需的時間由 4 小時縮短到了 12 分鐘,而而利用英特爾大數(shù)據(jù)分析平臺后后,排序分析時間由 12 分鐘進一步縮短到了 7 分鐘。

也就是說,升級了硬件,尤其是硬盤和軟件設(shè)備后,處理分析大數(shù)據(jù)的時間大大縮短。從 4 小時到 7 分鐘的意義在于,大數(shù)據(jù)技術(shù)進步預(yù)示著我們向近實時數(shù)據(jù)分析的目標(biāo)又邁近了一大步,而且所需的成本大幅低于

此前使用專有硬件和軟件實施的成本。

近實時的數(shù)據(jù)分析帶來的好處是,將能夠幫助企業(yè)近乎實時地響應(yīng)瞬息萬變的市場需求,并從其資產(chǎn)中獲得更多價值。

到這里再回過頭來看,MIT Eric Brynjolfsson 教授對 179 家大型上市公司的調(diào)研調(diào)研結(jié)果:使用“數(shù)據(jù)驅(qū)動型決策模式”的公司的生產(chǎn)力和贏利能力比競爭對手高出約5%。5% 對于許多大企業(yè)而言,就是生死線。

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