一向嚴謹務實的德國人,突然任性地將“工業(yè)4.0”定為國策,足見工業(yè)界未來變遷之深刻。然則如何進行相應的戰(zhàn)略調整,對于信息化平均水平不高的中國企業(yè)而言,又是新的一輪考驗。幸運的是,新一代云ERP的出現,為我們帶來了轉型升級的利器。
決勝未來,云ERP成關鍵
工業(yè)4.0描繪了一個智能制造的時代:基于現代成熟的智能機器人、傳感器、數據存儲和計算技術,工廠通過工業(yè)互聯網把供應鏈、生產過程和倉儲物流智能連接起來,實現生產過程全自動化,產品個性化,以及前端供應鏈管理、生產計劃、后端倉儲物流管理智能化。
智能連接的思路,戳中了很多企業(yè)的痛點,但企業(yè)依賴的傳統(tǒng)ERP距離遠未達到這種境界。消毒柜行業(yè)龍頭康寶電器誕生“中國家電之都”順德,26年來一直走在信息化之路前沿,其相關負責人表示,此前其系統(tǒng)庫存未與代理商門戶打通,開銷售單時未對庫存進行鎖定,待出貨后銷售單審核完畢才扣減庫存,造成了產銷協同的障礙;而通過K/3Cloud電商云項目,實現了經銷商訂單數據與康寶內部系統(tǒng)連接,打通業(yè)務前后臺數據通道,實現了與經銷商間的業(yè)務協同,需求端和生產端的對接。這說明,云ERP有助于橋接業(yè)務鏈條的更多斷點,構建精益供應鏈和智慧工廠,實現更高效地運營。
從技術上說,云ERP構建于云計算之上,不僅具有實施效率、集成、性能等方面的優(yōu)勢,在滿足個性化需求方面也是優(yōu)勢明顯,包括個性化菜單界面、個性化工作臺,自定義表單、可視化定義業(yè)務流程等。因為各項云服務的一大特色是提供易于采用的API,允許做出解決方案的時間大大減少,與其它服務的整合更簡單直接。
此外,工業(yè)4.0實現的智慧,當然要依賴于數據分析技術的應用,業(yè)務流程的處理,設備的控制邏輯、人工智能的處理都是通過大數據的方式進行處理。云ERP能夠打通業(yè)務前后臺數據通道,對數據管理的優(yōu)勢是顯而易見的,包括:數據集中存儲、歷史數據、大數據分析,等等。
上云ERP,找對產品才能任性
中國企業(yè)要轉向云ERP,首先需要轉變思想。企業(yè)管理層需要認識到,互聯網時代,消費者話語權大大增強,企業(yè)只有建立服務的意識,才可能贏得競爭。同時,信息技術應用的主要目的,不再是節(jié)約成本,而是為業(yè)務模式的創(chuàng)新提供基礎設施和商業(yè)洞察——正如很多互聯網企業(yè)正在通過更精準的定位和更高效的運營顛覆傳統(tǒng)行業(yè)。然而,企業(yè)對云ERP在創(chuàng)新和改進流程方面的潛力仍然認識不足,所以需要正確認識和發(fā)揮云ERP的作用。
回過頭來,在一個企業(yè)中,通過制度和考核機制自上而下推進觀念的轉變,通常比自下而上更容易,所以需要管理層指引,技術部門支持,業(yè)務和職能部門配合。自我顛覆總是會遇到阻力的,但我們不能等著被別人顛覆。
之后非常重要的,就是根據企業(yè)業(yè)務特性選擇合適的云ERP。因為中國信息化很落后,我們仍需注意,并非所有號稱擁抱云的ERP都能讓我們的企業(yè)更加接近工業(yè)4.0的藍圖。
總體說來,在選擇云ERP時,不僅要知道其優(yōu)勢,還需要關注如下幾個風險:
1、管理風險:供應商的企業(yè)管理理念可能與企業(yè)不符。
2、產品風險:產品不成熟,公司沒有實力,滿足不了企業(yè)的需求。
3、安全風險:云計算技術不成熟,廠家信用問題。
4、資金成本風險:投入給云服務商,一旦變更(被收購、倒閉)。
案例:2014年8月,大明國際選擇在金蝶K/3Cloud來構建統(tǒng)一信息化平臺,并開啟未來十年的云時代信息化戰(zhàn)略。大明國際相關負責人表示,K/3Cloud是面向企業(yè)互聯網轉型構建的一個開放的管理平臺,基于PaaS平臺提供了開發(fā)平臺完成行業(yè)化和標準化的開發(fā),具有滿足企業(yè)在不同周期和階段的業(yè)務需求的潛質——支持通過“90%的標準化配置+10%的定制開發(fā)”快速高效地搭建企業(yè)自己的個性化ERP應用。同時,K/3Cloud云ERP還是一款社交化的產品,針對企業(yè)內部協同和產業(yè)鏈協同的需求很有誘惑。
之后是持續(xù)改進。企業(yè)CIO們常說,信息化是一個有始無終的工程。云ERP當然也是一樣的道理。
德國人工智能研究所首席執(zhí)行官兼科學總監(jiān)、德國工業(yè)4.0工作集團人類資源部主席沃夫岡·瓦爾斯特(WolfgangWahlster)預測說,工業(yè)4.0在未來10年內將會在產業(yè)界全面推廣。那么,在風暴來臨之前,我們就根據這三部曲,從云ERP著手變革提早鋪路吧。