尖端技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)的研發(fā)部門帶來(lái)了一個(gè)很有趣的問(wèn)題——技術(shù)的發(fā)展方向?qū)嵲谔嗔?，企業(yè)往往沒(méi)有足夠的資源來(lái)支撐整個(gè)需求范圍內(nèi)的研發(fā)。于是前方就出現(xiàn)了一個(gè)分岔路口：停滯不前還是尋求現(xiàn)代化的代理。隨著初創(chuàng)企業(yè)和小型公司不斷顛覆傳統(tǒng)市場(chǎng)且其顛覆規(guī)模越來(lái)越大，缺乏靈活性的大公司發(fā)現(xiàn)自己很難再保持領(lǐng)先，也很難避免被小公司搶走自己的市場(chǎng)份額。

金融世界一直被視為一個(gè)龐然大物——緩慢但強(qiáng)大地、令人費(fèi)解地以及精英領(lǐng)導(dǎo)化地發(fā)生著變化——但是在本月早些時(shí)候的一篇新聞稿中，PwC(普華永道，四大國(guó)際會(huì)計(jì)事務(wù)所之一)預(yù)測(cè)，在三到五年內(nèi)，傳統(tǒng)全球金融公司將會(huì)被新興金融科技公司奪去將近四分之一的收益。百分之八十的受訪傳統(tǒng)金融服務(wù)公司表示他們已將這些新競(jìng)爭(zhēng)者視為了真正的威脅，相對(duì)于試圖可以打壓新興金融科技公司的市場(chǎng)，這些巨頭更愿意正當(dāng)接受挑戰(zhàn)。通過(guò)理解和提供小型企業(yè)的需求(對(duì)客戶數(shù)據(jù)的訪問(wèn)和資金)，大型機(jī)構(gòu)正在實(shí)施新的技術(shù)解決方案，維護(hù)他們的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

這使得一些國(guó)際巨頭企業(yè)開(kāi)始重新思考他們的創(chuàng)新戰(zhàn)略，并把公司整體現(xiàn)代化的責(zé)任從單一、面向內(nèi)部部門的，轉(zhuǎn)向每個(gè)部門的業(yè)務(wù)探索選項(xiàng)，保持自己“食物鏈”頂端的地位。這會(huì)帶來(lái)新的工作流或改變內(nèi)部流程，但越來(lái)越多的小型企業(yè)也成為了創(chuàng)新背后的推動(dòng)力量，小型的、靈活的初創(chuàng)公司為大企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)，也成為后者中央業(yè)務(wù)成功與否的重要區(qū)分因素。

這種協(xié)同工作也有很多障礙需要克服。中小企業(yè)往往很難與大型企業(yè)取得聯(lián)系——結(jié)識(shí)最相關(guān)的人、投標(biāo)都會(huì)花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間，與此同時(shí)大型企業(yè)也挖掘了數(shù)百家公司，但只有少數(shù)符合他們當(dāng)前的需求。挖掘過(guò)程完成后，大企業(yè)選擇一個(gè)初創(chuàng)公司進(jìn)行合作，一個(gè)“概念驗(yàn)證”(PoC)時(shí)期就開(kāi)始了，這導(dǎo)致雙方都會(huì)遇到自己的挑戰(zhàn)。初創(chuàng)公司需要適應(yīng)擴(kuò)大他們的供應(yīng)，大公司則不得不面對(duì)新的數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)以及制定PoC失敗時(shí)的應(yīng)急計(jì)劃。

近年來(lái)也有很多應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)的平臺(tái)面世，旨在幫助大型企業(yè)與小型企業(yè)建立相互溝通的橋梁。通過(guò)這樣的平臺(tái)，大型企業(yè)能夠“嘗到”很多初創(chuàng)公司的技術(shù)，并發(fā)現(xiàn)該技術(shù)在自己系統(tǒng)上運(yùn)行時(shí)可能會(huì)有的限制以及安全驗(yàn)證問(wèn)題。然后，再?zèng)Q定是否購(gòu)買軟件，甚至收購(gòu)整個(gè)公司。“PoC即服務(wù)”的這個(gè)想法贏得了大量的信任，很多如AWS這樣的巨頭都對(duì)其贊譽(yù)有加。

可見(jiàn)，隨著近年來(lái)行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力的日益增長(zhǎng)，中小企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)也逐漸占據(jù)著不小的市場(chǎng)分量，很多大型企業(yè)都迅速轉(zhuǎn)變心態(tài)，去接納甚至將這些小型企業(yè)視為重要合作伙伴，成為填補(bǔ)己方研發(fā)及技術(shù)空白的重要角色。