這次，王健林選擇把云計(jì)算作為新的“小目標(biāo)”。

3月20日，萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技宣布與IBM簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，正式進(jìn)軍公有云業(yè)務(wù)。

房地產(chǎn)商做云計(jì)算和大數(shù)據(jù)，聽上去似乎不搭界。但要是仔細(xì)追溯萬達(dá)的戰(zhàn)略，又一點(diǎn)也不奇怪。

早在2014年，王健林就對于“互聯(lián)網(wǎng)＋實(shí)體經(jīng)濟(jì)”表現(xiàn)出極大興趣。當(dāng)時萬達(dá)集團(tuán)定下的轉(zhuǎn)型方向，是從房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代服務(wù)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)去地產(chǎn)化，并把電商列為集團(tuán)的四大支柱產(chǎn)業(yè)之一。作為實(shí)體商業(yè)巨頭，這可以說是萬達(dá)面向互聯(lián)網(wǎng)浪潮的重大自我革新。

在萬達(dá)的“互聯(lián)網(wǎng)＋”藍(lán)圖中，電商板塊是重中之重。結(jié)合支付系統(tǒng)和物流中心的構(gòu)建，萬達(dá)希望能形成線下體驗(yàn)、線上購買、物流配送的完整購物鏈條，并通過線上電商平臺串聯(lián)起線下的消費(fèi)互動場景，利用大數(shù)據(jù)來服務(wù)線下營銷， 從而打造“互聯(lián)網(wǎng)＋實(shí)體商業(yè)”。

因此，為了配合電商戰(zhàn)略的發(fā)展，萬達(dá)在2015年就投資建設(shè)雙流萬達(dá)云計(jì)算中心，把其作為全國萬達(dá)廣場的電商后臺支撐。

從這個角度來看，萬達(dá)在云計(jì)算上的野心，是完全能理解的。畢竟，電商的發(fā)展本身就與云計(jì)算密不可分。

從云計(jì)算的10年歷史來看，其概念的提出者雖然是谷歌，但商業(yè)化成功，則是源于知名電商亞馬遜的快速發(fā)展。擁有大量服務(wù)器的亞馬遜，把閑置的計(jì)算資源提供給內(nèi)部員工、上下游合作伙伴來使用，并最終向所有網(wǎng)民開放。云計(jì)算的按需服務(wù)模式由此走向成熟。

目前，國內(nèi)阿里云的發(fā)展基本也是復(fù)刻了亞馬遜AWS的路線。而萬達(dá)希望發(fā)展電商業(yè)務(wù)，云計(jì)算作為其背后支撐，顯然是必不可少的。

成敗取決于萬達(dá)的“互聯(lián)網(wǎng)基因”

但無論何種IT技術(shù)，終極價(jià)值都在于促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，即便會改變業(yè)務(wù)的形態(tài)，也不會改變業(yè)務(wù)的內(nèi)核實(shí)質(zhì)。因此，萬達(dá)在云計(jì)算上的布局前景，成敗關(guān)鍵的依然在于，萬達(dá)的“互聯(lián)網(wǎng)＋”轉(zhuǎn)型是否能水到渠成。

企業(yè)基因決定了其思維定勢，正如阿里做電商成功，搞社交就掉坑了。萬達(dá)做房地產(chǎn)風(fēng)生水起，但要轉(zhuǎn)型成為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不管是做電商，還是借此搞云計(jì)算大數(shù)據(jù)，面臨的困難恐怕不是一丟丟。

2014年萬達(dá)就曾聯(lián)合百度、騰訊共同宣布合作進(jìn)軍電商，最后的結(jié)局是騰訊、百度的雙雙退走。歸根結(jié)底敗在了企業(yè)基因上。

缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維，難以從傳統(tǒng)行業(yè)的營銷運(yùn)作模式跳脫出來，是許多實(shí)體商業(yè)無法成功進(jìn)入線上的原因。即使是萬達(dá)，也難以一蹴而就。

不過，在不可阻擋的大趨勢面前，王健林并沒有就此放棄。

去年從萬達(dá)金融集團(tuán)獨(dú)立分拆出來成立的萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技，專注于線上與線下實(shí)體商業(yè)的融合，可以說萬達(dá)集團(tuán)轉(zhuǎn)型的新橋頭堡。

此次與IBM的合作，是萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技成立以來的首次大舉措，也是萬達(dá)與IT巨頭的再次合作試水。據(jù)了解，萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技將引入IBM Bluemix云計(jì)算以及IBM Watson、區(qū)塊鏈和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)。

對于IBM來說，這無疑是好事一樁，意味著人工智能系統(tǒng)Watson以及Bluemix云計(jì)算在中國的借道落地。

但對于萬達(dá)來說，IBM會是合適的選擇嗎？

必須指出的是，百年老店IBM同樣面臨互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的困頓。尤其不得不令人聯(lián)想到，當(dāng)年蘇寧易購與IBM合作的前車之鑒。

蘇寧在發(fā)力電商的時候，也選擇了與IT巨頭合作之路，把電商平臺外包給IBM，物流配送則采用SAP的系統(tǒng)。但實(shí)際效果卻不甚理想。

這次，萬達(dá)能走出一條不一樣的道路嗎？我們這些看官只能拭目以待了。