5月19日，馬云剛搞了2億準備投資O2O創(chuàng)業(yè)項目好圈地線下支付場景，接著就看到鋪天蓋地都是萬科和萬達兩家搞了“萬萬沒想到”的奇葩合作刷屏。

萬達和萬科要合作，雙方都要搞‘輕資產(chǎn)”。怎么理解呢？

萬達有大量商業(yè)地產(chǎn)和少量住宅地產(chǎn)，而萬科地產(chǎn)則正好相反。那么術(shù)業(yè)有專攻，雙方可以互相交換一下自己少的、不擅長管理的那部分資產(chǎn)，這樣可以揚長避短，是絕對的雙贏。

那么這兩家說要做“輕資產(chǎn)”，可大家都知道房地產(chǎn)是最“重”的行業(yè)，重在資本投入大，牽扯行業(yè)廣，樓盤無法移動……那么王健林和王石打算怎么“輕”？

大家知道，以往房地產(chǎn)商的業(yè)務(wù)模式是：向銀行貸款、借債和發(fā)行股票融資來蓋樓，賣了樓以后再還錢。商業(yè)地產(chǎn)的商鋪要賣得價錢貴，就必須有人流，單位時間一塊地方的人流越多，這塊地皮及其上的商戶攤位就越值錢。

但是現(xiàn)在環(huán)境變了，電商的發(fā)展讓人們的很多購物需求在網(wǎng)上得到了解決，節(jié)約出的更多時間則去線下體驗其他消費內(nèi)容。所以，商業(yè)地產(chǎn)的未來趨勢是必然要發(fā)展體驗型消費——萬達現(xiàn)在就要改變原來的商業(yè)模式。

那么萬達未來的商業(yè)模式是什么呢？

我猜多半是分為三塊：

第一塊：針對個人消費者的C端金融，例如當(dāng)人們來到萬達廣場全家逛街、吃飯、看電影、做指甲、美容、小孩學(xué)鋼琴……等等這些個人消費行為的時候，萬達可以提供白條、賒賬、返券、積分……等等金融類運營。這個方向在前幾天快錢突然宣布要開始進入C端客戶領(lǐng)域就能猜出來。這個很好理解，支付寶、京東金融都在做。

第二塊：就是商戶的B端，這個也很好理解，萬達每開一家店，所有的品牌商家都跟著擴張，肯定有缺錢的，那么萬達基于對這些商家的長期了解，給他們提供貸款總可以吧？這是不是有點像供應(yīng)鏈金融？其實更確切地說是“生態(tài)鏈金融”，這個估計也是快錢來干（要不王健林花20億買它干啥？）——此前快錢不就是服務(wù)于B端的么？估計現(xiàn)在是既要根據(jù)以往的大數(shù)據(jù)來考察這些商家的運營情況，判斷能不能貸款給他們，又要設(shè)計各種商家和消費者之間的消費類金融產(chǎn)品。

第三，開店的地產(chǎn)金融——資產(chǎn)證券化。

前兩條，什么C端消費、B端金融，都需要在萬達廣場里發(fā)生，萬達曾宣布要在2025年造1000個萬達廣場就是這個原因。這1000個萬達廣場里每個都包涵了無數(shù)消費場景，這是啥概念？這是都是線下入口啊，王健林以后所有生意的“流量”都要靠著1000個萬達廣場當(dāng)入口引來。

所以必須要大規(guī)模復(fù)制萬達廣場——但是，錢呢？

王健林怎么能在全國迅速復(fù)制891個萬達廣場？

好，以前是只有樓蓋好了，地產(chǎn)公司可能發(fā)一個REFTs(Real Estate Investment Trusts)——就是房地產(chǎn)信托基金，是一種房地產(chǎn)的資產(chǎn)證券化操作手法。它匯集多個投資者資金，由專業(yè)機構(gòu)進行房地產(chǎn)投資，將綜合投資收益按比例分配給投資者。

而現(xiàn)在呢？距離王健林他老人家設(shè)定的2025年復(fù)制1000個萬達廣場還有10年，今年才建了109個，還有891個咋整？哪里搞錢？時間來得及么？

這個時候就要聯(lián)想，錢的事情還是需要金融公司來解決。否則萬達收購快錢干啥來的？難道只讓快錢做做支付工具？肯定不止于此，以前讓房地產(chǎn)信托機構(gòu)搞基金，今后完全可以讓快錢干這件事。

具體操作可以是這樣的：以前萬達是自己蓋樓，以后可以租現(xiàn)成的??！

例如有一棟樓編號是521，是經(jīng)濟觀察報社的資產(chǎn)，被王思聰看上了，王思聰決定把這個樓盤改造成萬達廣場。這個時候他就讓快錢設(shè)計個眾籌001項目，籌集個N億，從經(jīng)濟觀察報社手里把這個樓租下來，然后王思聰自己出錢裝修、招商、雇保安……經(jīng)營成了萬達廣場，每年從收益中給參與眾籌的人一定回報！

怎么樣，錢也有了，樓也不用自己建了，萬達廣場也開成了，又多快好省吧？

這只是在北京。然后萬達在青島又開始尋找合適的樓盤，發(fā)現(xiàn)海爾有個樓挺俊，于是快錢就又設(shè)計了一個002項目，眾籌搞起來……

這樣，用不了多久，是不是891個項目在全國就全都能鋪開了？

好，如果2025年王思聰手里掌控了1000家線下店，人們買衣服啦、吃飯啦、看電影啦、學(xué)鋼琴啦都在萬達里搞定，那么這些消費場景都被萬達占住了，是不是規(guī)模很可觀？

這個模式發(fā)展到極致，是不是就可以成為萬達廣場連鎖式經(jīng)營的內(nèi)生力量？1000個能復(fù)制，2000個還會遠么？

未來的萬達，將成為一個玩金融的房地產(chǎn)管理“輕”公司，而不再是開發(fā)商！而這個輕公司的基礎(chǔ)，就是通過快錢研發(fā)一個個融資產(chǎn)品來帶動萬達的商業(yè)地產(chǎn)擴張。

其實簡單地說，就是馬云從線上往線下拓展；而萬達要從線下往線上反攻！