早期 SaaS 初創(chuàng)公司的“集客式營銷”之路

責(zé)任編輯:editor005

作者:Joyce Cheng 翻譯

2015-09-17 14:03:36

摘自:簡書

對于很多SaaS創(chuàng)業(yè)公司而言,他們在冒險之初吸引第一波顧客的策略之一是集客營銷(譯者注:SaaS是Software as a Service的縮寫,意指“軟件即服務(wù)” )。

對于很多SaaS創(chuàng)業(yè)公司而言,他們在冒險之初吸引第一波顧客的策略之一是集客營銷(譯者注:SaaS是Software as a Service的縮寫,意指“軟件即服務(wù)” )。主要原因在于集客營銷做起來簡單/低廉(選擇博客平臺,在社交媒體上發(fā)布內(nèi)容),且我們大都具有一定基礎(chǔ)(幾乎所有的SaaS創(chuàng)業(yè)者都會讀其它SaaS公司的博客,在黑客新聞/推特/LinkedIn等平臺上瀏覽內(nèi)容)。

但是想要通過集客收到真正的效果是很花時間的,要經(jīng)歷不少困難,走不少彎路。

在下面的表格中,我試著總結(jié)了處于早期的SaaS初創(chuàng)公司可能會經(jīng)歷的一個“典型”的集客營銷過程。這只是我對于所經(jīng)歷的幾個不同的SaaS初創(chuàng)公司的經(jīng)驗總結(jié),所以并不指望這是放之四海而皆準(zhǔn)的,也不指望它涵蓋了問題的方方面面。如有問題請在推特上給我評論(@clemnt)。

該表格是這樣構(gòu)成的:

"過程"分為6個不同的階段(開始、失望、增長、停滯、重新策劃、增長),在表格的最下面可以看到。

對應(yīng)著每一階段,你將看到對集客營銷的5個不同組成部分的表述:內(nèi)容團(tuán)隊(誰在負(fù)責(zé))、內(nèi)容類型、內(nèi)容敘述(你在寫些啥)、內(nèi)容發(fā)布和流量演進(jìn)。

表格只是一種“表達(dá)”,例如每個階段的長度變化很大,而“內(nèi)容流量”這一部分只是揭示潛在的流量變化過程,并非準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

集客式營銷:SaaS 創(chuàng)業(yè)之路

  集客營銷“過程”表

開始/準(zhǔn)備

當(dāng)你剛開始進(jìn)行集客營銷時,很有可能資源(人和錢)非常有限。這就是為什么在大部分情況下初始階段的集客營銷意味著“公司博客”,公司創(chuàng)始人負(fù)責(zé)撰寫內(nèi)容,最后則由實習(xí)生來幫忙。

這一階段你將面臨兩個巨大的挑戰(zhàn):

第一個是如何為你的博客建立合適的敘述風(fēng)格,使其與你的產(chǎn)品、品牌、客戶相一致(=上表中所謂的營銷“北斗星”)。這對于一個SaaS公司而言貌似很明顯(你會談到你的產(chǎn)品所要解決的問題,對吧?),但其實這挺難以捉摸的,因為你千萬不能掉進(jìn)“只關(guān)于工具”的敘述風(fēng)格陷阱里去(你賣的是解決方案并不是工具)。

有時候我們太過“以自我為中心”了:大談特談我們的產(chǎn)品,我們的愿景,我們將如何改變?nèi)藗冏瞿呈碌姆绞?。隨后我們就會發(fā)現(xiàn),即使是集客營銷,“以客戶為中心”才是更有效的方法。

第二個是對“發(fā)布”的低估。許多人認(rèn)為只要他們能寫出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容,關(guān)注度將會隨之而來(在推特上的病毒式傳播,黑客新聞的排行榜第一名...)。而真相是每一個內(nèi)容發(fā)布渠道都有它的特色,你需要試驗/學(xué)習(xí)很多之后才能真正利用它們。

因此你將遇到第二個階段:失望。

失望

你努力地寫了好幾篇圖文并茂的長文,但是流量并沒有暴增。貌似大家不覺得你的內(nèi)容很棒,當(dāng)你把文章發(fā)在黑客新聞或推特上時,大家也并不推薦/轉(zhuǎn)發(fā)你的內(nèi)容。好在你并不傻,你決定好好想想內(nèi)容發(fā)布,而不只是專注于產(chǎn)品本身。于是迎來了第一次增長。

第一次增長

創(chuàng)始人們分享的材料你讀了一大堆,這些都是關(guān)于如何使用渠道X和Y,或是如何利用Hubspot及KISSmetrics的。你也同時在撰寫第一批文章的過程中進(jìn)行了大量練習(xí),所以現(xiàn)在你開始真正理解發(fā)布是如何運作的。

是時候?qū)懸恍﹨柡Φ膬?nèi)容了,并根據(jù)你的目標(biāo)渠道/受眾做出調(diào)整。由于人們通常不會直接推薦/分享你寫的東西,所以與其他創(chuàng)業(yè)的朋友建立彼此推送的分享圈,將是一種很有用的方法。

魔術(shù)生效啦!你最終得到了幾千的瀏覽量以及數(shù)百個臉書和推特上的分享。恭喜你!

停滯

但是很快殘酷的現(xiàn)實降臨了:

流量很高但轉(zhuǎn)化率極低(幾乎沒有注冊,且看上去情況不會變好了)

事實上創(chuàng)造“點擊”是非常難且耗時的,所以你開始感到心力交瘁(是的,“點擊驅(qū)動”令人壓力倍增)

過去有用的方法(例如,你的分享圈)現(xiàn)在完全失效了因為黑客新聞之類的網(wǎng)站對分享圈進(jìn)行探測并懲處這種形式的內(nèi)容推銷。另外,你的朋友也對于總是分享你的內(nèi)容感到審美疲勞了。

你的靈感枯竭了

最后你發(fā)現(xiàn)“點擊”驅(qū)動是一個難以維持的策略,因為每一次你分享內(nèi)容都有賴于外部的發(fā)布渠道。你沒有建立流量“安全網(wǎng)”,每次的內(nèi)容發(fā)布效果時好時壞。

再一次地,你很聰明地決定在自己油盡燈枯之前暫停這個爛攤子并重新規(guī)劃你的策略。

重新策劃

必須得說在上一階段你可能已經(jīng)獲得了關(guān)于你的客戶、他們的需求、你的行業(yè)等的大量信息。(因為你并沒有把全部時間用來寫文章,你也同時在做產(chǎn)品、拜訪客戶以及試圖銷售產(chǎn)品...)有一點我覺得怎么堅持都不為過,那就是務(wù)必將你在創(chuàng)立公司、做產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品中獲得的知識滲透到你的營銷策略中。

所以當(dāng)你的內(nèi)容發(fā)布不再增長的時候,你需要進(jìn)行重新策劃,將你學(xué)習(xí)到的每件事都考慮進(jìn)來:

你開始建立自己的發(fā)布渠道:你最終決定慎重對待發(fā)展自己的發(fā)布渠道(增值的簡報、通過博客或特制的登錄頁面收集郵件地址)。對于SEO(譯者注:SEO是Search Engine Optimization的縮寫,意指“搜索引擎優(yōu)化”)也是如此,你會發(fā)現(xiàn)只要對你的內(nèi)容進(jìn)行更多的SEO,將在發(fā)布后的很長時間內(nèi)持續(xù)帶來流量(持續(xù)銷售vs一錘子買賣)。這樣你就建立了自己的流量“安全網(wǎng)”。

你決定更加以客戶為中心:你寫的內(nèi)容越來越多的是關(guān)于可以為讀者增值的具體話題。它的受眾面也許更窄,但是你的轉(zhuǎn)化率將會更高。你還決定選擇一種敘述(=你的營銷北斗星),并瞄準(zhǔn)更小但是更優(yōu)質(zhì)的發(fā)布渠道(行業(yè)專用簡報、LinkedIn分組、論壇...)。

你對內(nèi)容進(jìn)行多樣化:因為你已經(jīng)寫了不少內(nèi)容,這時你應(yīng)該以不同的形式對這些內(nèi)容進(jìn)行回收利用(幻燈片分享、白皮書、指南、郵件細(xì)流戰(zhàn)....)。

你雇傭了你的第一個營銷人員:差不多在這個時期你會在營銷上進(jìn)行第一次招聘。這個人可能應(yīng)該是個“多面手”,他將在所有這些任務(wù)及其他任務(wù)上向你提供幫助。

增長

如果你對內(nèi)容組織得很好并且你的敘述真的抓住了讀者的痛點,那么就會迎來新一輪的增長。這回是真的。直到下一個平臺期:-)

一些看法

時間與學(xué)習(xí)是關(guān)鍵。如果你只是看著這一過程并決定直接跳到第二個“增長”階段,那顯然是不可能的。因為你必須通過一路奮斗及大量試錯,才能找到好的策略。要找到既跟你的讀者有共鳴又與你的公司文化和產(chǎn)品相一致的敘述是非?;〞r間的。同樣,理解你的讀者并在網(wǎng)上找到他們,也非?;〞r間。

集客營銷需要資源。假如你認(rèn)為從第一天起你就可以直接開個博客,寫點兒白皮書,創(chuàng)立一個學(xué)會并開展郵件細(xì)流戰(zhàn)(譯者注:細(xì)流戰(zhàn)是一種廣告戰(zhàn)形式,指在相當(dāng)長的時間內(nèi),進(jìn)行有限制的廣告投入,得到間斷性的長時間的市場影響),那你就大錯特錯了。你必須根據(jù)你現(xiàn)有的資源做出選擇。這就是為什么一開始你最好只開個博客,然后再發(fā)展你自己的發(fā)布渠道。常見的一個錯誤是,當(dāng)你真正需要的時候,發(fā)現(xiàn)自己開始得太晚。所以你應(yīng)當(dāng)在腦海中形成行動的整體規(guī)劃,包括過幾個月你應(yīng)該到達(dá)哪一階段,并相應(yīng)地分配資源。

集客的過程隨時間推移而變得簡單。品牌要經(jīng)過一段時間才能得以創(chuàng)立,而內(nèi)容發(fā)布也同樣需要品牌效應(yīng)。同樣的一篇文章,它是來自一個開博才兩個月的博客,還是來自一個有名氣的品牌(KISSmetrics,moz,Buffer),其所對應(yīng)的分享方式是大相徑庭的。另外,假以時日你會積累大量的內(nèi)容,把它們重復(fù)利用到白皮書、細(xì)流戰(zhàn)等形式中,以及與(來自行業(yè)的)權(quán)威人士建立真正的聯(lián)系。

可能卡在過程中的任意一環(huán)。不要以為這一過程是簡單與自然的,如果你沒能找到正確的方法推進(jìn)的話,你非常有可能會卡在某一環(huán)節(jié)的死循環(huán)中。

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