云計算的概念雖然誕生多年，但從云端回歸人間卻頗有一番滄桑，當(dāng)年甲骨文的Larry Ellison沒少在Youtobe上吐槽云計算：“這種白癡行為什么時候會停止？這不過是一時興起的時尚潮流，是瘋狂的事情。”而四年之后，這位“硅谷最老的花花公子”也不得不宣布向云戰(zhàn)略進軍了。到今天，甲骨文云已經(jīng)是涵蓋SaaS、PaaS、DaaS和IaaS的產(chǎn)品組合，每天支持6200萬用戶和230億項交易，擁有19個數(shù)據(jù)中心和400PB級存儲的巨無霸。

洶涌的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮為云服務(wù)提供了取之不竭的需求，如今，云端之戰(zhàn)正在兩個戰(zhàn)場同時打響，公有云市場飛速成長，私有云市場備受關(guān)注。在傳統(tǒng)IDC消亡之際，如亞馬遜AWS、微軟Azure和新興的阿里云等巨頭都在搭建云端的生態(tài)系統(tǒng)，這個未來的萬億市場正在極速進化。

AWS的高處不勝寒

云計算是一個需要持續(xù)投入的高利潤產(chǎn)品，當(dāng)年Jeff Bezos打造亞馬遜的云服務(wù)平臺AWS時，他關(guān)心的不過是如何在低谷時出售多余的云計算能力，然而由此誕生的卻是亞馬遜利潤最多的產(chǎn)品，以致于每次亞馬遜的高層會議都在強調(diào)對云端業(yè)務(wù)的追加投入。如今的AWS不僅即將超越零售成為亞馬遜最大的業(yè)務(wù)，還是營收增長最快的業(yè)務(wù)。AWS快速建立數(shù)據(jù)中心的能力降低了創(chuàng)業(yè)公司的試錯成本，使得后者可以不必擔(dān)心服務(wù)端的供給能力，大膽創(chuàng)新，勇于試驗，事實上云存儲和云計算只是AWS多達40種服務(wù)中的兩項而已。不過，握有三分之一市場份額貴為全球最大公有云的AWS并非沒有隱憂，它不但在全世界面臨微軟、IBM、谷歌等老對手的競爭，在新興市場還受到阿里云、騰訊云、首都在線等中國對手的強烈挑戰(zhàn)。

決定價格的是市場而非成本

云服務(wù)的贏利能力取決于規(guī)模，服務(wù)的客戶越多分攤的成本越低，這一向是亞馬遜AWS的致勝之道，但它進入中國的時間雖早，迄今卻未獲IDC電信增值業(yè)務(wù)牌照，只能提供有限的預(yù)覽帳號，不可避免的遭到中國同行的全力反攻。阿里云的MAP計劃正把互聯(lián)網(wǎng)+的理念推向全世界，硅谷和迪拜的數(shù)據(jù)中心已經(jīng)建立，阿里云在不斷提升國際市場服務(wù)能力的同時，還祭出了電商屢試不爽的價格戰(zhàn)手段，今年2月，阿里云的開放存儲服務(wù)一次性就降價66%，CDN的價格也在不斷下調(diào)，云存儲的價格已經(jīng)下探到硬盤的區(qū)間了。

從263轉(zhuǎn)型而來的首都在線也正從傳統(tǒng)IDC模式快速切入公有云市場，建立全球分布式一體化云平臺，通過在全球14個城市設(shè)立機房，著重解決出國鏈路質(zhì)量，改善和提升從國內(nèi)到國外的網(wǎng)絡(luò)速度，這一直是中國外貿(mào)企業(yè)運維人員的痛點。

云服務(wù)提供商的競爭越來越激烈，包括谷歌在內(nèi)都不惜壓縮利潤爭奪原屬于AWS的市場，中國同行更是精于此道，未來云服務(wù)商的贏利能力取決于在復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和快速多變的需求的雙重壓力下，確?？焖俨渴鸷桶踩€(wěn)定的應(yīng)變能力。

創(chuàng)業(yè)時代的猶移與不舍

在中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)峰會上總少了各家云服務(wù)商的身影，AWS把自己描繪成創(chuàng)業(yè)公司的天然盟友，但中國的公有云市場已經(jīng)是一個草莽江湖，競爭激烈，前路坎坷。

AWS的最大瓶頸是在中國缺乏有背景、有實力的合作伙伴，雖然它在北京、上海和重慶都有孵化器并有技術(shù)支持，但有限的落地服務(wù)能力限制了它與本地化對手的競爭能力，通過電商平臺早已與中小企業(yè)建立千絲萬縷聯(lián)系的阿里云顯然在這方面更具優(yōu)勢；

其次，AWS雖然一再強調(diào)國際化背景和技術(shù)優(yōu)勢，但中小企業(yè)云服務(wù)的關(guān)鍵詞仍然是價格，僅從價格來說，阿里云和首都在線都要大大低于AWS，首都在線的價格甚至只有AWS的三分之一，從國內(nèi)到美國的鏈路質(zhì)量也要好于AWS的預(yù)覽賬號；

最后是服務(wù)，AWS在國內(nèi)不具備協(xié)調(diào)運營商獲取廉價帶寬的能力，也不會共享全球云平臺的全套技術(shù)，更不可能引入那些著名的輔助性管理和監(jiān)測工具，它如何服務(wù)中國的創(chuàng)業(yè)公司？這既有違AWS入華的初衷，也不利于與阿里云等國內(nèi)云平臺的競爭。

安全是過程也是目的

當(dāng)形象好到爆，乖如鄰家女的Jennifer Lawrence的艷照遭到無情曝光時，受打擊的不僅是好萊塢玉女的清純形象，還有用戶對蘋果云存儲服務(wù)iCloud的信心。在黑客和病毒無孔不入的年代，很多人雖然知道本土存儲并無安全優(yōu)勢，卻仍然對云服務(wù)心存疑慮，其實數(shù)據(jù)在線化、云端化已是不可逆的潮流，一如今天的你絕不會因為質(zhì)疑銀行的安全而把家當(dāng)做金庫。

安全有兩個維度，首先是管理層面的。按WTO規(guī)定，云計算屬于開放的IT服務(wù)，而在中國卻是需要申請牌照的電信增值服務(wù)，AWS雖然在全球威風(fēng)八面，也有小米、獵豹等知名品牌的運維人員為其背書，但這些急于海外拓展又不吝投入的企業(yè)其實并不具備代表性，除非完全融入中國信息安全監(jiān)管體系，否則服務(wù)中國客戶的能力就永遠是AWS的短板。

相比之下，微軟云服務(wù)Azure雖然有著同樣的難題，卻找到了有效的變通方法。這個辦法就是產(chǎn)品技術(shù)交付，微軟通過與世紀互聯(lián)簽訂協(xié)議，將Azure交付給這家中國公司代為運營，而世紀互聯(lián)微軟云事業(yè)部的總裁又是微軟云計算業(yè)務(wù)的老兵，這種你中有我的中西融合被認為集中了美國技術(shù)和中國運維，衍生出初創(chuàng)公司才有的生命力，微軟的成功在于它克服了谷歌式的傲嬌，從而推動了中國第一個國際公有云平臺的誕生。

在用戶安全層面，幾乎所有云服務(wù)提供商都給予了足夠的重視，AWS在各種場合強調(diào)可以用快速部署的資源包對創(chuàng)業(yè)公司進行技術(shù)支持，但昂貴的價格和相對匱乏的本地運維服務(wù)，使它的承諾與能力脫節(jié)。阿里由于多年運營支付寶擁有成熟的金融級別的風(fēng)險管理方案，強調(diào)生產(chǎn)數(shù)據(jù)不出生產(chǎn)集群，以一系列數(shù)據(jù)鏈路層、網(wǎng)絡(luò)層訪問控制技術(shù)實現(xiàn)對ARP攻擊和以太網(wǎng)畸形協(xié)議訪問的隔離，但是仍不免于天災(zāi)人禍。

轟動一時的挖掘機事件剛剛平息，阿里云的香港機房6月21日晚又爆癱瘓，按照阿里云給出的解釋，故障是源于電力中斷，而且在當(dāng)晚21時22分，電力供應(yīng)恢復(fù)后十分鐘就解決了故障，但據(jù)后來透露的消息，實際搶修時間達到了12個小時，阿里云的工作人員花了很長時間才得以進入香港名氣通的數(shù)據(jù)中心與IDC人員一起處理事故，這也是類似阿里云這樣的新興云服務(wù)商所暴露出的運維能力薄弱的又一佐證。

由傳統(tǒng)IDC轉(zhuǎn)化而來的云服務(wù)則致力于從另一個角度破局此問題，即中小企業(yè)的從國內(nèi)到海外的公網(wǎng)質(zhì)量的四個癥結(jié)：延遲大，丟包多，數(shù)據(jù)同步困難和鏈路成本高昂，所謂穩(wěn)定即安全。首都在線所建立的全球云環(huán)網(wǎng)，旨在讓運維人員在任何地點操作異地的云主機時，都有本地化的順暢體驗，而且對接其他的云服務(wù)時也有專線保障。最重要的是，雖然采用了Hitachi的FC高端存儲技術(shù)，云服務(wù)的價格卻仍然得到了有效的控制。

無論在美國還是中國，平臺上匯集了大量企業(yè)核心數(shù)據(jù)的云服務(wù)商最關(guān)心也最擔(dān)心的就是穩(wěn)定與安全，如果出現(xiàn)之前攜程或連鎖酒店那樣的信息泄露危機或安全漏洞，結(jié)果無疑是災(zāi)難性的?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時代的來臨喚醒了處在爆發(fā)前夜的云服務(wù)，未來的競爭一定是在行業(yè)標準和第三方認證體系支撐下的價格、速度、成本和服務(wù)的綜合較量。