BAT,你們的征途應(yīng)該是星辰大海!

責(zé)任編輯:editor04

2014-12-06 20:52:30

摘自:百度百家

摘要 : BAT有責(zé)任,也有能力,為中國(guó)乃至人類的前沿科技發(fā)展提供更大力量。在現(xiàn)實(shí)中,包括騰訊在內(nèi)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司,卻至今仍未真正抬起頭,仰望那片浩渺星空。盡管百度所做的這些作為,目在仍在于支撐自身核心產(chǎn)品,但洪波認(rèn)為,這說明李彥宏的態(tài)度已有轉(zhuǎn)變

摘要 : BAT有責(zé)任,也有能力,為中國(guó)乃至人類的前沿科技發(fā)展提供更大力量。

遙遠(yuǎn)的星球上,一個(gè)人孤獨(dú)地站立,遙遙凝望著蔚藍(lán)色的地球。

這是微信的啟動(dòng)畫面。

1972年12月7日,在距離地球4萬5千公里的外太空,阿波羅17號(hào)太空船的船員用一臺(tái)80毫米鏡頭的哈蘇照相機(jī),拍攝下了史上第一張能看清地球真實(shí)全貌的照片,此后,它便成為人類走出宇宙,探索更多未知可能的夢(mèng)想的象征之一。

使用了這個(gè)背景的微信,以及站在微信背后的騰訊,一直也被認(rèn)為將有志于改變這個(gè)時(shí)間、這個(gè)空間、這個(gè)時(shí)代。

然而,在現(xiàn)實(shí)中,包括騰訊在內(nèi)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司,卻至今仍未真正抬起頭,仰望那片浩渺星空。

在摩爾定律生效的超過30年里,計(jì)算機(jī)的能力以指數(shù)速度快速進(jìn)化。互聯(lián)網(wǎng)公司參與甚至主導(dǎo)其他前沿科技的發(fā)展成為大勢(shì)所趨。

但在谷歌、亞馬遜等國(guó)外網(wǎng)絡(luò)巨頭跳出互聯(lián)網(wǎng),積極為人工智能、太空探索、生物基因等越來越多的前沿科技提供支撐,甚至是直接參與其中之時(shí),中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭思考最多的,仍然是用戶、入口、市場(chǎng)份額、賺錢,乃至賺更多的錢。

不過,情況或許會(huì)變化。當(dāng)BAT成為新經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)軍者,享受巨大的財(cái)富效應(yīng)之后,它們跳出單一的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)和單純的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),帶動(dòng)更多前沿性、基礎(chǔ)性“未來科學(xué)”發(fā)展壯大的時(shí)機(jī),或許已經(jīng)到來。

BAT:埋首征戰(zhàn)

當(dāng)前,一場(chǎng)新的互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn),正從局部摩擦演變?yōu)槿€交火。

2014年11月24日,快的打車聲稱,快的微信公眾號(hào)的紅包分享功能遭到微信屏蔽。次日晚間,新浪微博宣布,全面封殺微信公眾賬號(hào)的二維碼推廣。

這被視作阿里巴巴與騰訊之間的又一次擦槍走火——快的打車與新浪的一個(gè)共同背景,是都有阿里巴巴的投資。

在此之前,雙方積怨已久。早在一年前,淘寶就封掉了來自微信的訪問,并停止受理微信場(chǎng)景下的支付接口申請(qǐng);微信也封掉了來自支付寶的鏈接;口袋通(幫助商戶搭建微信商城)公告下線支付寶接口。

雖然阿里巴巴與騰訊沒有直接上陣,但外界已將此稱作中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的新冷戰(zhàn)。為了爭(zhēng)奪用戶入口,阿里巴巴和騰訊兩大陣營(yíng)的對(duì)峙不斷升級(jí),頻繁以業(yè)務(wù)屏蔽與API封禁展開相互攻擊,導(dǎo)致不同陣營(yíng)之間的用戶遭遇“信息禁運(yùn)”。

從互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)落地生根開始,這個(gè)行業(yè)就一直在缺乏秩序的環(huán)境下野蠻生長(zhǎng),講究不擇手段剩者為王,最終導(dǎo)致山寨橫行、殺伐遍地。2010年開始的“3Q大戰(zhàn)”,更將這種氣氛推上了頂峰。

但隨著政府的監(jiān)管介入,互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境得以改善。3Q大戰(zhàn)之后,BAT也反思自身,不再追求一家獨(dú)大,而是通過頻繁的收購、投資和兼并,在各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行“衛(wèi)星”式的生態(tài)布局,以此構(gòu)建起自己新的產(chǎn)業(yè)護(hù)城河。

這個(gè)變化緩解了創(chuàng)新壓力,很多小公司得以成長(zhǎng)壯大,但整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境并沒有本質(zhì)變化,經(jīng)過數(shù)年發(fā)展,當(dāng)巨頭完成互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的多極陣營(yíng)布局,更強(qiáng)大的隔離帶和高墻又重新開始形成。

更重要的是,10年之前,巨頭們?cè)跔?zhēng)奪用戶,爭(zhēng)奪入口,10年之后,巨頭們?nèi)栽跔?zhēng)奪入口。即便他們進(jìn)行了密集的投資與收購,也都是圍繞自身業(yè)務(wù)發(fā)展與延展,而不是去做更多的前沿創(chuàng)新。

比如,在宣傳資料中,騰訊自稱已投資超過200家公司,但就外界所知的資本動(dòng)作中,騰訊入股的搜狗、滴滴打車、大眾點(diǎn)評(píng)、京東、同程網(wǎng)、58同城、丁香園、掛號(hào)網(wǎng)等,都還是以騰訊的QQ、微信兩大產(chǎn)品為核心,在周邊領(lǐng)域吸納用戶構(gòu)建入口。

而阿里巴巴則商人氣息更加濃烈,投資的版圖也更加分散,從網(wǎng)絡(luò)、物流、商業(yè)、地產(chǎn),金融到體育和娛樂,如菜鳥網(wǎng)絡(luò)、新浪微博、優(yōu)酷土豆、銀泰商業(yè)、文化中國(guó)、恒大足球,收購高德地圖、UC優(yōu)視等,比起研究探索,它更愿意花錢去買。

即使是BAT中最重視技術(shù)的百度,也長(zhǎng)期自我定位為一家商業(yè)公司,而不是一個(gè)創(chuàng)新者。一位內(nèi)部員工告訴《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者,百度的技術(shù)研發(fā)往往都服務(wù)于市場(chǎng)業(yè)務(wù),由于難以將研究成果轉(zhuǎn)化為商業(yè),研究院的很多超前研究并未得到足夠重視。

海外巨頭:布局前沿

雖然起步時(shí)間與中國(guó)相差無幾,但在海外,越來越多的巨頭已經(jīng)在維持自身的商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)之外,開始進(jìn)行更宏遠(yuǎn)的布局。

比如以搜索引擎起家的谷歌,最初只是一家互聯(lián)網(wǎng)廣告和軟件公司,如今它留給用戶更多印象的,已經(jīng)變成了谷歌眼鏡、無人駕駛汽車、全球熱氣球WiFi網(wǎng)絡(luò)等。而在清潔能源、太空旅行、人類健康等更多領(lǐng)域,谷歌也已經(jīng)有更遠(yuǎn)大的理想。

早在2011年,谷歌就將太空電梯列入谷歌實(shí)驗(yàn)室GoogleX的候選項(xiàng)目;今年6月,谷歌又計(jì)劃斥資3000萬美元,收購維珍銀河少量股份,以此幫助谷歌將數(shù)百顆衛(wèi)星,發(fā)射至地球的低空飛行軌道。據(jù)外媒SkyNews報(bào)道,目前該入股計(jì)劃的談判已近尾聲。

谷歌也對(duì)基因研究表現(xiàn)積極。目前,谷歌已通過“GoogleGenomics”的云端服務(wù)與大學(xué)實(shí)驗(yàn)室展開合作,共同推進(jìn)人類基因組的存儲(chǔ)、對(duì)比和分析工作。

除此之外,過去一年來,谷歌還向人工智能、機(jī)器人、遞送無人機(jī)等方面投入巨資;以32億美元價(jià)格買下Nest打造全自動(dòng)家居;向Calico投資數(shù)億美元,幫助這家生物技術(shù)公司研發(fā)抗衰老方案;甚至開始商業(yè)化監(jiān)控血糖的隱形眼鏡,同時(shí)繼續(xù)推出虛擬現(xiàn)實(shí)眼鏡Glass……

2001年年初,拉里·佩奇在接任谷歌CEO時(shí)就曾說過,他的主要目標(biāo)之一是,把谷歌打造成為一家擁有和創(chuàng)業(yè)公司一樣的靈敏、靈魂、激情和速度的大公司。而現(xiàn)在,谷歌不但自己積極創(chuàng)新,旗下風(fēng)投機(jī)構(gòu)參股的數(shù)百家初創(chuàng)企業(yè)也已成為谷歌創(chuàng)新的新源泉。它的宗旨也從“組織全世界的信息,使之能被所有人訪問并使用”,變成了“對(duì)世界產(chǎn)生積極影響”。

將目光投向人類未來的公司,并不止谷歌一家。

作為谷歌的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,社交網(wǎng)絡(luò)公司Facebook也對(duì)天空充滿興趣。今年早些時(shí)候,F(xiàn)acebook已收購了太陽能無人機(jī)制造商TitanAerospace,并將利用無人機(jī)把互聯(lián)網(wǎng)接入部署到那些網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施不完善的發(fā)展中國(guó)家。

人類基因組數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)也得到了亞馬遜、IBM和微軟等科技巨頭的支持,早在2012年,亞馬遜就宣布其云服務(wù)將免費(fèi)開放人類基因數(shù)據(jù)庫。

與他們相比,在線支付公司Paypal的創(chuàng)始人馬斯克的經(jīng)歷就更為傳奇。目前,他不但以智能電動(dòng)汽車特斯拉(Tesla)改變了全球汽車產(chǎn)業(yè)的格局,更創(chuàng)立了SpaceX公司向外太空發(fā)起探索。

目前,SpaceX已經(jīng)創(chuàng)造了大量的世界紀(jì)錄:全世界首次由私營(yíng)企業(yè)成功發(fā)射火箭,首次由私營(yíng)公司推出載人飛船,向國(guó)際空間站運(yùn)送第一臺(tái)三維打印機(jī),將建造世界上第一個(gè)海上浮動(dòng)火箭著陸平臺(tái)。甚至,馬斯克已經(jīng)向火星進(jìn)發(fā)。

差異來自何方

一邊是止步于商業(yè),一邊是邁步向科技探索,為何中外互聯(lián)網(wǎng)巨頭的態(tài)度截然不同?

曾經(jīng)有業(yè)內(nèi)人士感慨,美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)起于硅谷的高校,血脈中更多傳承了征服未知的學(xué)術(shù)因子,而中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)跡于中關(guān)村,在城鄉(xiāng)結(jié)合地的叫賣聲中成長(zhǎng),骨子里始終難以脫去商場(chǎng)習(xí)氣。加上數(shù)十年來中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的資本出路多維系于納斯達(dá)克,有時(shí)抄襲海外成功模式成為發(fā)家捷徑,導(dǎo)致本土的創(chuàng)新更難出頭。

有論者認(rèn)為,改革開放30多年,國(guó)人的心態(tài)仍未脫離暴發(fā)戶,進(jìn)而影響到產(chǎn)業(yè)走向。

如果考慮公司創(chuàng)始人的個(gè)人愛好,則差異更加懸殊。李彥宏回國(guó)前的最大愛好是種菜,馬云鐘情太極和金庸武俠小說。馬化騰雖是個(gè)天文迷,但他的天文夢(mèng)至今仍停留在夢(mèng)想層面。彼岸的馬斯克則用自己在互聯(lián)網(wǎng)方面的收入創(chuàng)立SpaceX公司,蓋林也早在2008年就已花費(fèi)500萬美元預(yù)定了上太空的名額。

當(dāng)然,最重要的是,這些企業(yè)的創(chuàng)新作為,都有其可持續(xù)的商業(yè)供血基礎(chǔ)。

在創(chuàng)立谷歌之初,拉里·佩奇就曾說過,美國(guó)有兩位偉大的發(fā)明家,愛迪生和尼古拉·特斯拉,兩人的發(fā)明本身難分伯仲,但愛迪生因?yàn)橛芯鞯念^腦,創(chuàng)辦了GE(通用電氣),將發(fā)明實(shí)現(xiàn)商業(yè)化且被更多人記住,特斯拉則因?yàn)榘l(fā)明沒有商業(yè)化,而被美國(guó)人了解得很少。

這也是谷歌公司創(chuàng)辦的思路:將技術(shù)變成商業(yè),方可實(shí)現(xiàn)。有了商業(yè)基礎(chǔ),谷歌再對(duì)非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行投資,從而使員工意識(shí)到,他們?cè)诠雀璧墓ぷ髂芨淖兪澜纭?/p>

在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論人士洪波看來,谷歌的做法體現(xiàn)了一家企業(yè)如何看待未來。他說,雖然谷歌眼鏡的成本很高,實(shí)際市場(chǎng)很小,真正能夠戴上谷歌眼鏡的人很少,但這代表了谷歌看待未來的眼光。

而在中國(guó),企業(yè)擁有先天的人口紅利,公司專注好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)便大有斬獲。搜狐董事局主席張朝陽就向《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者表示,很多國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司成功都是因?yàn)橐?guī)模優(yōu)勢(shì),中國(guó)人多,很容易幫助公司規(guī)模變大,繼續(xù)掙錢,但創(chuàng)新確實(shí)比起硅谷公司差距較遠(yuǎn)。

“國(guó)內(nèi)公司真正關(guān)注太空、基因,再等十年吧,現(xiàn)在為時(shí)過早。”張朝陽坦言,自己現(xiàn)在也無暇顧及探索太空,而是要先把公司做好。

此外,也有人認(rèn)為,這與用戶的需求有關(guān)。“用戶要什么,公司就給什么。”互聯(lián)網(wǎng)觀察者程苓峰告訴《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者,很多國(guó)人本就沒有仰望星空,而是眼巴巴瞅著眼前過日子,公司自然只能優(yōu)先滿足用戶,因?yàn)闅w根到底,企業(yè)都無法離開社會(huì)的土壤。

創(chuàng)新的時(shí)機(jī)

現(xiàn)在的問題是,中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們,何時(shí)才會(huì)將前沿創(chuàng)新布局放到自己的戰(zhàn)略首位?

BAT今日的業(yè)績(jī)與市值,都已經(jīng)達(dá)到數(shù)百億甚至千億美元的規(guī)模,與Facebook、谷歌和亞馬遜相比并不遜色。那些過去不敢想、不敢做的事情,現(xiàn)在都已經(jīng)可以開始嘗試。

與此同時(shí),隨著它們?cè)谥袊?guó)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的重要性日益上升,他們也應(yīng)當(dāng)有責(zé)任、義務(wù)和能力,去為中國(guó)乃至人類探索的前沿科技提供更大力量。

事實(shí)上,最近BAT的一些行動(dòng),已經(jīng)讓樂觀者看到曙光。

11月8日下午,可容納2200名觀眾的北京北展劇場(chǎng)座無虛席,2014騰訊WE大會(huì)在此召開,12位全球頂尖科學(xué)家與思想家,向人們展示了人工智能、腦機(jī)接口、基因科技、外太空旅行、社會(huì)組織創(chuàng)新等前沿探索。

這已是騰訊第二次舉辦WE大會(huì),去年10月,騰訊請(qǐng)來了《連線》雜志創(chuàng)始主編凱文·凱利做主題演講,本屆大會(huì)更是將主題定為NothingbuttheFuture(只有未來)。

大會(huì)期間,完美太空發(fā)展公司創(chuàng)始人JanePoynter透露,其公司已獲得騰訊投資。該公司計(jì)劃在2016年以7.5萬美元的價(jià)格推出“太空邊緣旅行”業(yè)務(wù)。

而另一家巨頭百度,也在人工智能、深度學(xué)習(xí)、無人汽車等領(lǐng)域開始作為,甚至專門挖來了被譽(yù)為“谷歌大腦之父”的吳恩達(dá)。

2014年6月,百度百家開始舉辦“BigTalk”線下對(duì)話活動(dòng),并先后邀請(qǐng)到《數(shù)字化生存》作者尼古拉斯·尼葛洛龐帝,世界虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的領(lǐng)軍人物、斯坦福大學(xué)虛擬互動(dòng)實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人JeremyBailenson,全球七大權(quán)威大數(shù)據(jù)專家之一、麻省理工大學(xué)人類動(dòng)力實(shí)驗(yàn)室主任AlexPentland等重磅嘉賓分享最新研究心得。2014年11月24日,百度甚至邀請(qǐng)了谷歌和NASA共同創(chuàng)建的奇點(diǎn)大學(xué)講師,在北京太廟為報(bào)名的學(xué)員、百家作者們講述人工智能、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和生物基因等前沿科學(xué)。

盡管百度所做的這些作為,目在仍在于支撐自身核心產(chǎn)品,但洪波認(rèn)為,這說明李彥宏的態(tài)度已有轉(zhuǎn)變。

另外一些樂觀者認(rèn)為,即使BAT目前的轉(zhuǎn)變與海外巨頭仍有較大距離,但在未來,商業(yè)的訴求也將驅(qū)使它們主動(dòng)創(chuàng)新求變,因?yàn)樗麄冊(cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)展已經(jīng)接近天花板,需要進(jìn)入其他的領(lǐng)域?qū)ふ倚碌臉I(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力,而在這個(gè)時(shí)代,最強(qiáng)勁的驅(qū)動(dòng)力都已經(jīng)轉(zhuǎn)向前沿科技。

甚至有人建議,中國(guó)巨頭們應(yīng)該積極走向海外,進(jìn)行更多的戰(zhàn)略布局。“比如,我們?yōu)槭裁床荒芸紤]去到美國(guó),大規(guī)模地入股甚至收購他們的科技創(chuàng)新公司呢?”銀海資本合伙人王煜全向《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者說,他目前正在推動(dòng)相關(guān)的工作,已進(jìn)行數(shù)年的海外調(diào)研準(zhǔn)備。

“等到BAT不再聚焦于搶奪彼此的入口之日,或許就是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新邁上新的臺(tái)階之時(shí)。”一位互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)負(fù)責(zé)人說。

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