這幾天，柳傳志很忙，不但在“聯(lián)想控股微空間”微信公號(hào)上親筆撰文，而且還在北京西山腳下，約了十幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者、媒體人閉門(mén)談互聯(lián)網(wǎng)思維。于是，關(guān)于他們“密談”的很多文章都在朋友圈上瘋傳。

各路人馬跟柳傳志在探討甚至爭(zhēng)論什么是互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)，很有看點(diǎn)。

其實(shí)，這兩年，有3個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人對(duì)柳傳志有比較大的觸動(dòng)。他們有的甚至被柳傳志邀請(qǐng)到了聯(lián)想控股做了內(nèi)部交流。

第一個(gè)是馬云，他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，電商會(huì)顛覆傳統(tǒng)商業(yè)，馬云靠什么。

第二個(gè)是劉強(qiáng)東，靠渠道就做出一個(gè)市值高過(guò)聯(lián)想的公司，京東有什么。

第三個(gè)是雷軍，曾經(jīng)有人寫(xiě)過(guò)文章說(shuō)小米跟聯(lián)想終有一戰(zhàn)，雷軍為什么。

什么是互聯(lián)網(wǎng)行動(dòng)的原點(diǎn)？這可能才是柳傳志最為關(guān)心的。

在我看來(lái)，柳傳志是一個(gè)相信原點(diǎn)的人。聯(lián)想系企業(yè)過(guò)去征戰(zhàn)中國(guó)，現(xiàn)在征戰(zhàn)全球，就是靠一個(gè)戰(zhàn)略原點(diǎn)——搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。在聯(lián)想內(nèi)部，支撐這個(gè)原點(diǎn)的是兩大DNA：一個(gè)執(zhí)行力；一個(gè)是學(xué)習(xí)和反思能力。

雷軍過(guò)去也算是聯(lián)想風(fēng)格的門(mén)徒，但現(xiàn)在經(jīng)常講一個(gè)詞：降維攻擊。核心意思就是過(guò)去最強(qiáng)大的東西，在新的維度下變得如此脆弱。如何降維攻擊別人，如何升維。

很多傳統(tǒng)大佬都在升維，這是柳傳志的升維，也是一個(gè)商業(yè)教父級(jí)人物的升維戰(zhàn)爭(zhēng)。

什么是柳傳志眼中互聯(lián)網(wǎng)行動(dòng)的原點(diǎn)，他不相信U盤(pán)化，不相信炒作式營(yíng)銷，但同時(shí)，他也對(duì)聯(lián)想奉為圭臬的入模子、指導(dǎo)人制度做出反思。

他說(shuō)，我也可以自稱“柳老頭”。他也說(shuō)， “你說(shuō)我不行了，我還真不服氣。”他也撂狠話，“腳嫩點(diǎn)，我也能光腳”。

他相信人，人欲即天理，人是第一“發(fā)動(dòng)機(jī)”。

這是柳傳志眼中互聯(lián)網(wǎng)的原點(diǎn)，也是傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

原點(diǎn)1：不管是傳統(tǒng)企業(yè)，還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，人是第一發(fā)動(dòng)機(jī)。

其實(shí)，在小米內(nèi)部也有一句話，叫“團(tuán)隊(duì)第一，產(chǎn)品第二”，只有讓人有自我逼瘋的精神，才能做出極致產(chǎn)品。柳傳志經(jīng)常講要讓員工成為“企業(yè)的主人”，在互聯(lián)網(wǎng)公司，則是升維為“合伙人”。

柳傳志： 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如果你依然能夠讓自己有若干子公司，比如說(shuō)金融服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)等等，都用互聯(lián)網(wǎng)方式，同時(shí)并存，各做各的，他們將來(lái)還有可能結(jié)合到一起，應(yīng)該會(huì)培育出來(lái)非常優(yōu)秀的企業(yè)，這就是我當(dāng)時(shí)的指導(dǎo)思想。而且聯(lián)想控股采用的是母子公司結(jié)構(gòu)，所以我特別注意產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，怎么讓子公司的管理層認(rèn)為自己就是這個(gè)企業(yè)的主人，認(rèn)為老板就是他，使他真正能夠把這個(gè)事當(dāng)成自己的事來(lái)做。這是什么文化呢？這不就是發(fā)動(dòng)機(jī)文化嗎？

實(shí)際上企業(yè)文化本身，無(wú)非就是一個(gè)核心價(jià)值觀，你怎么通過(guò)利益，通過(guò)名和利這些大家需要的東西，使大家跟你的企業(yè)利益相一致，我覺(jué)得這就是你文化的成功。一個(gè)企業(yè)能沒(méi)有企業(yè)文化嗎？大企業(yè)得有，小企業(yè)得有，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣得有。至于說(shuō)怎么傳承？，咱們另說(shuō)。首先我覺(jué)得，調(diào)動(dòng)人的積極因素，使他跟企業(yè)的利益一致，不管是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還是傳統(tǒng)企業(yè)都是一樣的。

原點(diǎn)2：要敢于全盤(pán)自我否定，腳嫩也要敢光腳。

張瑞敏在內(nèi)部也說(shuō)過(guò)一句話，叫“自殺重生，他殺淘汰”。雷軍創(chuàng)立小米之前，專門(mén)寫(xiě)過(guò)一篇文章講“歸零”。自我否定說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)很難，有時(shí)候甚至需要被人踢一腳。

柳傳志：組織系統(tǒng)的改造，一個(gè)基本點(diǎn)就在于，你能不能、敢不敢于否定自己，包括全盤(pán)的否定。人們都是有經(jīng)驗(yàn)的，很多事情經(jīng)常要根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，來(lái)表達(dá)對(duì)某些東西的判斷，這時(shí)候說(shuō)出的話有可能片面，也有可能不客觀。但是人們習(xí)慣于這樣。可如果你更聰明一點(diǎn)，或者是更智慧一點(diǎn)，你多讀歷史，而且把歷史融會(huì)貫通，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)你知道的東西很片面，因此你必須把自己否定掉，才能獲得新生，真正鳳凰涅盤(pán)。

聯(lián)想集團(tuán)在2000年分拆出去以后，在元慶的組織之下，曾經(jīng)定的一個(gè)戰(zhàn)略是在國(guó)內(nèi)做相關(guān)多元化，除了PC以外，進(jìn)入到軟件、系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)，甚至進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)里等等，但是做了三年沒(méi)有成功。沒(méi)有成功的原因在這兒不再細(xì)說(shuō)了，但是到03年底，他們進(jìn)行了一個(gè)半月到將近兩個(gè)月的復(fù)盤(pán)，就是研究到底是為什么，我作為董事長(zhǎng)一直參加，但是我并沒(méi)說(shuō)更多的話，結(jié)果他們自己把以前的路徹底否定了，決心專一的走國(guó)際化的道路，比如海外并購(gòu)等等，結(jié)果走出了今天這樣的路。他們?cè)?jīng)有過(guò)徹底否定自己的做法，中間可能要花一段時(shí)間。我覺(jué)得這可能跟人的性格等各方面有關(guān)系，但是只要有徹底否定自己的膽量，然后進(jìn)入到新的地方去學(xué)習(xí)新的東西，我覺(jué)得就有活路。2000年到今天，當(dāng)時(shí)最大的其實(shí)是新浪，2000年的時(shí)候，新浪之后是搜狐，然后網(wǎng)易，還沒(méi)馬云什么事，騰訊也沒(méi)什么事，但是后來(lái)在不斷的總結(jié)之中，人家小船起來(lái)了，總體上講，我覺(jué)得小船光腳的更好走，穿鞋的主如果敢把皮鞋扔了，我也光腳，盡管我的腳嫩點(diǎn)，走在沙子上疼點(diǎn)，但我把皮鞋賣了，拿出錢(qián)來(lái)，一步一步，弄個(gè)草鞋先穿上，最后再光腳也有可能，錢(qián)還是有用的東西，但是確實(shí)要有一個(gè)，尤其在大浪來(lái)以前，要有一個(gè)敢于否定自己的心態(tài)，我覺(jué)得這是學(xué)習(xí)的一個(gè)基礎(chǔ)。

原點(diǎn)3：船大難掉頭，但可以投資小船出來(lái)。

柳傳志坦言：面對(duì)現(xiàn)在的一些新思維，也許我們沒(méi)有年輕人理解的那么快，甚至一時(shí)理解不了，不過(guò)現(xiàn)在有很多年輕人在創(chuàng)業(yè)，我可以投資他。其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)還有更多新的干法，比如，90后CEO余佳文甚至有一個(gè)奇葩的創(chuàng)業(yè)做法：讓員工自己定薪水。

柳傳志：我覺(jué)得船大是難調(diào)頭，但是船大了以后，你可以投資生出小船出來(lái)，可以把小船扶植成大船，自己大船本身再逐漸發(fā)生變化。我覺(jué)得人只要是真的弄明白，你要有這個(gè)學(xué)習(xí)能力，然后你還要能夠組織更有能力的人，由人家制定戰(zhàn)略，讓人家來(lái)執(zhí)行，這還不行？所以你說(shuō)我不行了，我還真不服氣。

現(xiàn)在來(lái)看，90后的人跟我們的想法確實(shí)不一樣，他們從小就在接觸鍵盤(pán)，接觸電腦，在某些方面就特別突出。因此，我們過(guò)去的一些做法，比如像指導(dǎo)人制度，老同事帶新同事，可能現(xiàn)在是不對(duì)了，最起碼在某一個(gè)領(lǐng)域是不對(duì)的。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)整個(gè)社會(huì)的顛覆是必然的，但是他有過(guò)程，在過(guò)程之中，給了人們學(xué)習(xí)和調(diào)整的機(jī)會(huì)，甚至顛覆自己的機(jī)會(huì)。我顛覆不了我自己，我請(qǐng)別人顛覆，行不行？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)了，但是我不能同意，此刻、馬上、一定要這么做的才能活，不這么做的立刻就要死，那會(huì)把很多原來(lái)不死的企業(yè)也給弄死了。

互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，哪個(gè)原點(diǎn)你覺(jué)得最難？