中國公有云市場 誰能成為最終王者?

責(zé)任編輯:editor004

2014-06-05 17:52:45

摘自:it168網(wǎng)站

2014年已經(jīng)過去一半,回顧過去半年云計(jì)算市場最熱的話題,莫過于“公有云”。筆者認(rèn)為,兩者的差別不僅在于對中國企業(yè)級市場的了解程度,還在與對企業(yè)公有云市場投入的程度以及價(jià)值觀的問題。

2014年已經(jīng)過去一半,回顧過去半年云計(jì)算市場最熱的話題,莫過于“公有云”。

2013年亞馬遜、微軟、IBM等幾大國際巨頭通過和地方政府合作、聯(lián)合本地IDC等形式將公有云引入中國,并首先在2014年揭開了價(jià)格戰(zhàn)的大幕,如今中國公有云市場已經(jīng)形成“中外混雜、豪強(qiáng)林立、群雄并起”的局面,剛剛興起的中國公有云市場在短時(shí)間內(nèi)形成了新的紅海。

根據(jù)Forrester Research發(fā)布的報(bào)告,2020年全球公有云市場規(guī)模將達(dá)到1910億美元;2014年Forrester預(yù)計(jì)的全球公有云市場規(guī)模為720億美元。公有云以及中國市場的巨大潛力是吸引國際巨頭和本土廠商參戰(zhàn)公有云的一個(gè)主要原因,但不是唯一的,猶如戰(zhàn)國時(shí)代的群雄逐鹿,有的是為了開疆辟土,而有的卻是為了守住江山,面對市場帶來的機(jī)會,公有云玩家不同的角色和立場,也決定了其在公有云中能夠走得多遠(yuǎn)。

中國的公有云江湖

如今國內(nèi)公有云市場門派林立,但如果按照企業(yè)屬性大致能分為以下幾類:以亞馬遜、微軟、IBM為代表的、已經(jīng)在國際上有著成熟公有云體系的國際云計(jì)算巨頭;以世紀(jì)互聯(lián)、首都在線、光環(huán)新網(wǎng)、網(wǎng)宿科技等為代表的IDC服務(wù)商;中國電信、移動(dòng)等傳統(tǒng)通訊運(yùn)營商;IBM、惠普、華為、曙光等傳統(tǒng)IT基礎(chǔ)架構(gòu)提供商;以及阿里、騰訊、百度、盛大、金山為代表的大型互聯(lián)網(wǎng)公司。

如果按照進(jìn)軍公有云的目的來劃分,這些玩家其實(shí)可以分成兩類,一類是為了擴(kuò)大市場,一類是為了轉(zhuǎn)型。亞馬遜AWS、微軟Azure、IBM Softlayer屬于前者,由于政策所限,這些廠商需要借助本土廠商的力量將公有云引入中國,搶先一步跑馬圈地;而IDC、運(yùn)營商、傳統(tǒng)IT設(shè)備提供商、互聯(lián)網(wǎng)公司則需要借助云計(jì)算實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型,因?yàn)樵朴?jì)算帶來了讓這些廠商重塑市場格局的新機(jī)會,同時(shí)云計(jì)算也讓這些ICT、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如同逆水行舟,不進(jìn)則退。

當(dāng)然,還有一種更加簡單的分類方法,就是國際和國內(nèi),這樣的劃分雖然簡單粗暴,但兩者之間的區(qū)別還是比較明顯的:國際巨頭已經(jīng)具備成熟的用戶群體和生態(tài)系統(tǒng),能夠提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù),人才和資金雄厚;但劣勢在于國際企業(yè)進(jìn)入中國往往出現(xiàn)“水土不服”,難于保證和國際接軌的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,在價(jià)格上也無明顯優(yōu)勢;而國內(nèi)廠商則要更接地氣,更加善于打價(jià)格戰(zhàn),但是技術(shù)實(shí)力還有差距,產(chǎn)品服務(wù)水平還有待提高,沒有形成成熟的生態(tài)系統(tǒng)和用戶群體。

可見,剛剛起步的中國公有云市場在不同角色玩家的參與下已經(jīng)快速形成了一個(gè)紛亂的江湖,目前來看,市場格局還未明朗,俗話說,亂世造英雄,也正是這種不明朗的市場,才潛藏著更大的市場機(jī)會。

IBM的公有云野心

細(xì)心的讀者不難發(fā)現(xiàn),在諸多公有云的競爭中,IBM是一個(gè)很特別的例子,筆者將IBM同時(shí)歸類于兩種不同的角色:這家百年老店既需要通過云計(jì)算來實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型,也希望將已經(jīng)在國際上取得成功的公有云引入中國,這兩者之間有個(gè)重要的紐帶,就是Softlayer。近日,IBM宣布其在香港新建的SoftLayer數(shù)據(jù)中心正式對外營業(yè),也由此開啟了SoftLayer在中國發(fā)展時(shí)刻。

首先來看IBM的轉(zhuǎn)型。

自2007開始,IBM開始了自家的云計(jì)算之路,也開始加快向以云計(jì)算為代表的“高價(jià)值”業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型之路,巨額投資、收購、剝離低價(jià)值業(yè)務(wù)是IBM的主要手段。在投資上,IBM每年投資超過60億美元用于研發(fā);在收購方面,2007年以后,IBM已經(jīng)投資超過70億美元用于收購,其中40億美元用于SaaS方面的收購,20億美元用于收購我們所熟知的Softlayer。

2014年,IBM再做驚人之舉,將x86業(yè)務(wù)全盤出售給聯(lián)想,看似這一舉動(dòng)和當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“x86化”發(fā)展趨勢背道而馳,實(shí)則對于IBM來說,轉(zhuǎn)型中的重要一步就是剝離低價(jià)值的傳統(tǒng)業(yè)務(wù),而集中精力從事新興的高價(jià)值業(yè)務(wù)——這和歷史上IBM出售PCD業(yè)務(wù)、逐漸弱化硬件的占比、轉(zhuǎn)型軟件和服務(wù)的做法實(shí)際上是一脈相承。

在今年召開的IBM論壇2014中,IBM明確提出了“IBM即服務(wù)”的轉(zhuǎn)型方向,未來IBM的業(yè)務(wù)重心將是“CAMS”,即云計(jì)算、大數(shù)據(jù)及分析、移動(dòng)、社交。在云計(jì)算方面,IBM公布了圍繞Softlayer的一系列舉措:投資12億美元在全球?qū)⒃朴?jì)算數(shù)據(jù)中心拓展至40個(gè);投資10億美元,用于發(fā)展業(yè)界獨(dú)一無二的PaaS,這是一個(gè)可以將IBM任何軟件產(chǎn)品與服務(wù)可以供開發(fā)者隨意調(diào)用的,高速、自動(dòng)化、開放的平臺。

借云計(jì)算實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型將是未來IBM的核心戰(zhàn)略之一,IBM認(rèn)為,云計(jì)算的未來是混合云,作為混合云中的重要組成部分,公有云自然也就成為了IBM所追逐的對象。

再來看IBM的公有云布局

實(shí)際上,IBM在云計(jì)算版圖中的優(yōu)勢在于企業(yè)私有云,其對手寥寥,堪稱企業(yè)私有云市場的領(lǐng)導(dǎo)者。這要?dú)w功于IBM有著完善的企業(yè)級軟硬件基礎(chǔ)架構(gòu)、解決方案和生態(tài)系統(tǒng),包括Power Systems、主機(jī)、存儲、Websphere、SCE+企業(yè)托管云平臺等等;當(dāng)然,IBM在私有云市場的成功還離不開其業(yè)界領(lǐng)先的咨詢和服務(wù)能力、以及多年積累的成熟用戶群和品牌口碑。

據(jù)統(tǒng)計(jì),迄今為止IBM已經(jīng)在云計(jì)算領(lǐng)域擁有1560多項(xiàng)專利,已經(jīng)在超過100國家開展了5000多個(gè)私有云和混合云項(xiàng)目,財(cái)富500強(qiáng)中前25中的24家企業(yè)依賴于IBM的云解決方案。2013年,IBM的云計(jì)算收入為44億美元,比2012增長了69%,通過“以服務(wù)方式”實(shí)現(xiàn)的云銷售額翻了一番。

雖然IBM已經(jīng)構(gòu)建了企業(yè)私有云的帝國版圖,但是相比之下,IBM在公有云上的步調(diào)要晚了一些?;蛟S是IBM太注重企業(yè)私有云的投入,而忽視了公有云,或許是全球公有云發(fā)展的步調(diào)相比私有云更慢了一些,總之IBM并沒有搭上公有云的第一班車,結(jié)果造就了一個(gè)公有云巨頭的誕生,也就是AWS。

當(dāng)IBM開始重視公有云的時(shí)候,全球公有云市場已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)寡頭時(shí)代:據(jù)Gartner在2013年底發(fā)布的一份報(bào)告,亞馬遜AWS的市場占有率是其他14家主要公司總和的5倍(當(dāng)然中國市場具有特殊性,和國際市場完全不同),在公有云市場已成氣候;Rackspace、saleforce、Google、微軟等公司也有著不錯(cuò)的發(fā)展勢頭,在收購Softlayer之前,IBM在公有云方面可以說是表現(xiàn)平平,也沒有像其私有云那樣明確的發(fā)展戰(zhàn)略。

歷史上IBM并不是一家甘于落后的公司,在瞄準(zhǔn)公有云市場之后,IBM并沒有選擇在這個(gè)寡頭時(shí)代慢慢培養(yǎng)自身的公有云業(yè)務(wù),小火慢燉來的太慢了,并非明智之舉,于是,IBM祭出收購法寶,2013年6月,IBM以20億美元的代價(jià)將全球最大的私人控股云計(jì)算基礎(chǔ)架構(gòu)提供商Softlayer納入囊中,迅速補(bǔ)充了在公有云上的實(shí)力。Softlayer在全球有著13個(gè)數(shù)據(jù)中心、10萬多臺服務(wù)器,在全球140個(gè)國家有超過21000個(gè)客戶,這對在公有云領(lǐng)域雄心勃勃的IBM是一筆巨大的財(cái)富。

SoftLayer的一大優(yōu)勢在于其在世界各地以統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)化的方式建立數(shù)據(jù)中心。每座數(shù)據(jù)中心都能夠提供相同的全自動(dòng)化的服務(wù)組合,并擁有將所有數(shù)據(jù)中心連接到一起的專有、安全的網(wǎng)絡(luò)。這位SoftLayer帶來了性能方面的優(yōu)勢。據(jù)了解,自2013年的收購至今,SoftLayer已經(jīng)為4,500多個(gè)新云計(jì)算客戶提供服務(wù)。

收購Softlayer也讓IBM參與中國公有云的混戰(zhàn)底氣更足。受中國政策所限,國際公有云廠商需要借助本土廠商的力量才能“曲線”落地中國,比如AWS聯(lián)合北京、寧夏政府,微軟Azure聯(lián)手世紀(jì)互聯(lián)。IBM在中國的公有云步調(diào)并不慢,2013年7月,IBM聯(lián)合中國IDC服務(wù)商首都在線共建公有云平臺,12月,IBM又聯(lián)合中國最大的IDC服務(wù)商首都在線建設(shè)公有云,兩次合作均依托于IBM SCE+(現(xiàn)已更名為CMS),其定位是高端的云計(jì)算用戶,如制造、零售、金融和GIE企業(yè)等,它和AWS等公有云提供商的業(yè)務(wù)并不重疊。而面向更加廣泛的用戶、和AWS等直接交鋒的,IBM就要仰仗Softlayer了。

為了讓Softlayer更加貼近中國用戶,IBM計(jì)劃未來三年在中國區(qū)建設(shè)三個(gè)數(shù)據(jù)中心節(jié)點(diǎn),一個(gè)在香港,如今已經(jīng)正式投入運(yùn)營。中國內(nèi)地?cái)?shù)據(jù)中心最終的選址將在Q3最終確定,以上海為中心,不超過2.5小時(shí)的行程,而Softlayer的中文站點(diǎn)也將于今年6月底、7月初上線。

看來,IBM雖然在公有云布局上晚了一步,但是已經(jīng)卯足了勁頭,打算全力以赴了。

IBM+Softlayer能否在中國挑落AWS?

就像一家廠商進(jìn)入企業(yè)IT市場無法避開IBM一樣,IBM大舉進(jìn)軍公有云也無法避開AWS,雙方必然會有一場正面的戰(zhàn)爭。雖然IBM已經(jīng)開足馬力,AWS依舊是面前的一座大山,想要越過并不是件容易的事情,但I(xiàn)BM也有著不少的優(yōu)勢,我們不妨從幾個(gè)方面來對比一下。

首先看落地的情況。AWS采取了前店后廠的模式,數(shù)據(jù)中心落戶寧夏,前臺運(yùn)營在北京,網(wǎng)宿和光環(huán)新網(wǎng)提供IDC和CDN。中國區(qū)域?qū)⑹莵嗰R遜AWS在亞太地區(qū)的第4個(gè)區(qū)域,同時(shí)也是全球范圍內(nèi)的第10個(gè)區(qū)域。中國地區(qū)有限預(yù)覽將于2014年初開始,一批中國客戶和在華運(yùn)營的跨國企業(yè)客戶將被邀請開始使用AWS中國區(qū)域的服務(wù),在AWS的云服務(wù)平臺上開發(fā)和運(yùn)營他們的應(yīng)用。

也就是說,AWS的中國數(shù)據(jù)中心同樣還需要一段時(shí)間的建設(shè)才能投入使用,這和IBM Softlayer的情況差別不大,雙方目前為中國用戶提供的還不能算是完全本土化的云服務(wù)。我們知道,國際廠商想要在中國“吃得開”,本土化是關(guān)鍵的一步,這其中涉及平臺在中國的落地、本土化的研發(fā)、技術(shù)、運(yùn)營和服務(wù)團(tuán)隊(duì),否則很容易出現(xiàn)“水土不服”的情況。再者,無論是AWS還是Softlayer,在中國還都缺乏像國際上那樣豐富的案例和經(jīng)驗(yàn),能否在保證和國際接軌的產(chǎn)品、安全性、服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)還要貼近國內(nèi)用戶的實(shí)際情況,是兩家都要面對的問題。

在本土化方面,IBM要更有優(yōu)勢一些,畢竟IBM云計(jì)算已經(jīng)根植中國多年,在北京、上海有著現(xiàn)成的研發(fā)中心和大量的技術(shù)人員,也有著大量在中國的云計(jì)算實(shí)施案例可以借鑒,當(dāng)然也有著雄厚的中國本地客戶基礎(chǔ)。更大的一點(diǎn)區(qū)別,IBM在中國還有著龐大的GBS、GTS業(yè)務(wù)部門,能夠提供一條龍的咨詢、實(shí)施和服務(wù),這些都能夠成為促進(jìn)IBM公有云在中國落地的有力因素。反觀AWS,雖然在國際上一枝獨(dú)秀,但歷史上亞馬遜似乎對“中國化”并不擅長,其電商業(yè)務(wù)在中國表現(xiàn)平平,遠(yuǎn)不及土生土長的阿里和京東——這樣的說法似乎有些牽強(qiáng),但不免讓人質(zhì)疑亞馬遜的本土化能力。

再看AWS和Softlayer的定位。很多人認(rèn)為AWS更適合廣泛的中小企業(yè)市場,而自誕生就定位企業(yè)市場的Softlayer要更加“企業(yè)級”,原因在于亞馬遜本身是一個(gè)電商和零售公司,難以獲得企業(yè)級用戶的信心和認(rèn)可。筆者對此稍有異議,兩者的最大差異并不在于此。獲得企業(yè)級用戶認(rèn)可的因素有很多,但排在前面的無外乎合規(guī)性、安全性和服務(wù)可用性,AWS EC2服務(wù)的SLA同樣可以達(dá)到99.95%(IBM的SCE+也是),AWS在國際上獲得了大量初創(chuàng)企業(yè)的青睞,也獲得了NASA、CIA、美國國務(wù)院、納斯達(dá)克,以及西門子、輝瑞等大型客戶的認(rèn)可,可見AWS并非不“企業(yè)級”。

筆者認(rèn)為,兩者的差別不僅在于對中國企業(yè)級市場的了解程度,還在與對企業(yè)公有云市場投入的程度以及價(jià)值觀的問題。首先看AWS,亞馬遜業(yè)務(wù)中最為核心的還是電商和零售業(yè)務(wù),也是其最大的利潤所在。AWS自誕生之初所秉承的原則是快速擴(kuò)展服務(wù)和較低的利潤,以獲得更大的市場份額,雖然AWS發(fā)展迅速,在亞馬遜整體業(yè)務(wù)中占比越來越多,但公有云所帶來的利潤并不豐厚,在微軟、Google等廠商參與的價(jià)格戰(zhàn)作用下利潤被進(jìn)一步削弱,故而AWS很容易出現(xiàn)“叫好叫座但不賺錢”的局面,導(dǎo)致亞馬遜并不能放手將大量投入押寶在AWS上。

IBM并未參與公有云的價(jià)格戰(zhàn),因?yàn)闅v史上IBM并不是打價(jià)格戰(zhàn)的好手,它希望通過“高價(jià)值”來吸引客戶,而不是價(jià)格。IBM認(rèn)為,企業(yè)需要的絕對不僅僅是一種隨需購買的IT資源方式,而是推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的重要推動(dòng)的云計(jì)算,這就是“高價(jià)值云計(jì)算”。在IBM看來,Softlayer提供的公有云服務(wù)能提供更高的性能、控制和靈活選擇度,并提供更好的安全性和可靠性,更適合企業(yè)級環(huán)境,結(jié)合IBM在企業(yè)市場的經(jīng)驗(yàn),能提供更好的服務(wù)質(zhì)量。而IBM對于云計(jì)算的態(tài)度則像是孤注一擲,將公有云的未來押寶在Softlayer上,不惜重金投入,云市場的成敗決定了IBM能否擺脫轉(zhuǎn)型期的陣痛,蛻變?yōu)橐粋€(gè)全新的IBM,所以能夠肯定的是IBM將不遺余力的繼續(xù)投資,而長期穩(wěn)定的投入無疑能給企業(yè)客戶更強(qiáng)的信心。

最后再從產(chǎn)品技術(shù)層面進(jìn)行一下比較。

首先看性能。從很多企業(yè)用戶的反饋來看,他們對公有云的性能并不抱太高期望,虛擬機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)帶寬、I/O等都是制約公有云性能的因素,因而他們并不希望把要求性能的應(yīng)用搬到公有云上——但性能終究是他們選擇公共云的一個(gè)考量因素。對于AWS和Softlayer的性能,2013年3月14日《信息世界》中的一篇文章“云評論:對8個(gè)公有云服務(wù)的測試”(作者Peter Wayner)得出了這樣的結(jié)果:

SoftLayer的速度比Amazon EC2小實(shí)例情況下快近10倍,比Amazon的高CPU模式快約30%至40%。SoftLayer對于高I/O工作負(fù)載的性能比同類AWS實(shí)例高出50%以上;該公司的網(wǎng)絡(luò)性能經(jīng)常高居第三方進(jìn)行的公有云性能調(diào)查的榜首,而且它的全球?qū)S芯W(wǎng)絡(luò)為內(nèi)、外部數(shù)據(jù)中心通信提供了安全的“點(diǎn)對點(diǎn)”連接。

在產(chǎn)品和服務(wù)的提供上,AWS和Softlayer也有著一些差別:AWS僅提供了一套非常有限的虛擬服務(wù)器,內(nèi)存、CPU和存儲器的變化余地都非常小,而SoftLayer提供了廣泛的選擇,其中包括裸機(jī)專用服務(wù)器、虛擬共享服務(wù)器、受管理的私有和公有云、存儲、網(wǎng)絡(luò)、管理服務(wù)等等,而且全部可以迅速地從網(wǎng)上供給??蛻艨梢园此麄冃枰姆绞介_始或增加服務(wù),付款方式可以按小時(shí)或按月計(jì)費(fèi)任選。此外,Softlayer提供了超過2000個(gè)可編程接口(API)以及數(shù)百個(gè)硬件和網(wǎng)絡(luò)配置,提供了更高水平的靈活性,能夠混合虛擬和專用服務(wù)器從而適應(yīng)各種不同的工作負(fù)載。

看上去,Softlayer無論是在性能,還是在產(chǎn)品及服務(wù)的靈活度上要優(yōu)于AWS,再將IBM的本土化優(yōu)勢、對企業(yè)市場的了解程度、對云計(jì)算市場的投入程度以及價(jià)值觀等因素考慮進(jìn)去,至少在中國市場,IBM Softlayer具備了和AWS正面過招的實(shí)力。至于結(jié)果,還要看雙方進(jìn)一步的策略和布局,畢竟中國市場和國際市場有著太多的不同,這兩大公有云巨頭的本土化進(jìn)程中還有著太多的未知數(shù)。

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