未來公有云的商業(yè)價值，將主要體現(xiàn)在面向行業(yè)層面的大型企業(yè)市場，和以互聯(lián)網(wǎng)開放姿態(tài)介入的中小企業(yè)長尾市場，兩者頭尾相接，在完善各自“生態(tài)圈”的過程中，逐步豐富、完善著整個企業(yè)級公有云的生態(tài)體系。 　　　

當下，無論從國內(nèi)還是從全球范圍來看，云產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都是如火如荼。以公有云為核心的產(chǎn)業(yè)模式的流行，讓人們不用再關(guān)心提供IT服務(wù)的硬件設(shè)備、架構(gòu)細節(jié)及詳細流程，只要在需要的時候，接入所需服務(wù)，按照使用量付費即可。云計算提供的應(yīng)用模式，使得用戶可以集中精力關(guān)注于業(yè)務(wù)創(chuàng)新和市場拓展。 　　

企業(yè)級公有云作為云計算產(chǎn)業(yè)的主要形態(tài)，在推進過程中逐漸形成了各種模式。為搶占公有云平臺市場，各類平臺服務(wù)商，包括運營商、行業(yè)機構(gòu)、IT基礎(chǔ)服務(wù)商及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等，都在想方設(shè)法地使出獨門絕招，依托原有業(yè)務(wù)優(yōu)勢，通過整合、細化、落地，打造差異化的生態(tài)系統(tǒng)，試圖通過跑馬圈地，朝向產(chǎn)業(yè)“生態(tài)圈”方向發(fā)展，引領(lǐng)企業(yè)級公有云未來市場。 　　

對于企業(yè)級公有云“生態(tài)圈”建設(shè)，從目前的產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況來看，主要有四種建構(gòu)模式，包括運營商主導(dǎo)的垂直整合模式、政策導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)園區(qū)模式、市場導(dǎo)向的行業(yè)合作模式及互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)向的開放平臺模式，下面進行一一介紹和分析。 　　

運營商主導(dǎo)的垂直整合模式 　　

國內(nèi)三大運營商作為公有云戰(zhàn)略的積極推動者，正如中國電信集團總經(jīng)理楊杰所說，“電信運營商是云計算產(chǎn)業(yè)鏈中的合作倡導(dǎo)者、資源提供者和能力整合者。” 　　

當下，運營商主導(dǎo)下的公有云戰(zhàn)略，主要是通過“三步走”戰(zhàn)略實現(xiàn)各自公有云生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)。第一步，從提供IaaS起步，利用在傳統(tǒng)IDC服務(wù)方面的優(yōu)勢，垂直整合技術(shù)、資源及用戶，以提供基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)為起點，聚集企業(yè)級開發(fā)者。第二步，接入PaaS業(yè)務(wù)，吸引中小企業(yè)，提供差異化、個性化的運營平臺服務(wù)。第三步，開拓SaaS領(lǐng)域，提供云端“應(yīng)用商店”，吸引移動互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)者，借助開發(fā)者進一步黏住原有用戶，實現(xiàn)基于傳統(tǒng)通訊、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的公有云產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。 　　

政策導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)園區(qū)模式 　　

在中國，政策及行業(yè)機構(gòu)是云計算最重要的推手。政策主導(dǎo)型的公有云模式，通過頂層制定的戰(zhàn)略性扶持政策，整合機構(gòu)、企業(yè)與用戶參與其中，推動構(gòu)建整個產(chǎn)業(yè)層面的完整生態(tài)鏈。 　　

中國現(xiàn)在已經(jīng)有一批公有云“樣板工程”，這些公有云工程的重點，主要以IaaS、PaaS為方向。這些工程普遍以“智慧政府”為契機，利用區(qū)位、政策、資源三方面優(yōu)勢，一般選擇在西部資源豐富的地區(qū)建設(shè)云產(chǎn)業(yè)園區(qū)，通過資源最大化和成本最小化方式，與東部技術(shù)優(yōu)勢進行云端業(yè)務(wù)對接，吸引云服務(wù)商入駐。同時，針對公共領(lǐng)域的云服務(wù)市場，輔助云服務(wù)商打造低成本的云產(chǎn)品，最終由機構(gòu)單位購買相關(guān)服務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價值循環(huán)。對此，國家和地方政府也制定了一系列的政策，并設(shè)立獎勵基金鼓勵服務(wù)商進行業(yè)務(wù)和模式創(chuàng)新。 　　

互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)向的開放平臺模式 　　

在公有云產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)各大互聯(lián)網(wǎng)公司也不甘示弱，除先期進入的阿里云、新浪SAE等，百度、京東、騰訊、金山、美團等企業(yè)也陸續(xù)推出了公有云服務(wù)。 　　

以BAT等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為代表的公有云發(fā)展策略，一種是從各自的“專有云”起步，逐步向整個行業(yè)輸出云能力，通過鼓勵第三方開發(fā)者入駐，提供資源分類、有效存儲、流程融合等服務(wù)，與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)結(jié)合，接通終端用戶。另一種是以原有業(yè)務(wù)平臺為基礎(chǔ)，通過“云”服務(wù)聯(lián)動線上線下資源，形成后臺、終端、云端一盤棋，鼓勵第三方應(yīng)用開發(fā)，提供針對性的大數(shù)據(jù)服務(wù)，將大數(shù)據(jù)流通的管道遍布云端產(chǎn)業(yè)，滿足剛性需求。 　　

在互聯(lián)網(wǎng)為導(dǎo)向的開放平臺模式中，以騰訊的公有云服務(wù)比較徹底，它的范圍覆蓋計算云、數(shù)據(jù)云以及個人云三個層面，能夠在多個層面上將開發(fā)者、企業(yè)客戶的利益與終端用戶需求捆綁在一起，相比其它形式的互聯(lián)網(wǎng)公有云服務(wù)，在業(yè)務(wù)、流程和資源整合方面，做得更為完善、更加到位。 　　

在市場指向方面，騰訊云將自身定位于服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開發(fā)者的公有云平臺，相關(guān)產(chǎn)品包括云服務(wù)器、云數(shù)據(jù)庫、高速存儲、羅盤、CDN、云監(jiān)控和云安全等公有云服務(wù)，一站式系統(tǒng)地解決了開發(fā)、測試、發(fā)布、運營中的各種難題。同時，騰訊云還通過接入騰訊的社交關(guān)系鏈，貫通公有云業(yè)務(wù)與其它傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之間的資源鏈條，進一步向下深入，推出微信云、游戲云和移動云等行業(yè)級解決方案，逐步形成體系化、立體式、多層面的云生態(tài)運作系統(tǒng)。 　　

騰訊云打造的全鏈條公有云服務(wù)體系，也帶來了可觀的市場反響。根據(jù)騰訊方面的數(shù)據(jù)，騰訊云上的應(yīng)用總數(shù)已超過40萬款，涵蓋了娛樂、生活、教育、電商等方面，托管在騰訊云的應(yīng)用日活躍用戶數(shù)量總和超過1億。 　　

市場導(dǎo)向的行業(yè)合作模式 　　

全球公有云業(yè)務(wù)，以亞馬遜、IBM、微軟為主，主要面向大企業(yè)、機構(gòu)及跨國用戶市場，搭建數(shù)據(jù)中心，通過整合互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)的數(shù)據(jù)擁有者，如社交網(wǎng)站、金融機構(gòu)、公共部門(政府、國際組織等)，實現(xiàn)用“服務(wù)換資源”，提供公有云系統(tǒng)解決方案，進一步通過官方管理軟件及配套系統(tǒng)服務(wù)，接觸到終端用戶，實現(xiàn)利益共享。 　　

——微軟：讓云像水電一樣“為人服務(wù)” 　　

賣許可賺錢，是典型的微軟模式。在云時代，微軟的目光并不限于此，它認為未來所有業(yè)務(wù)都將轉(zhuǎn)移到云模式。未來，微軟的商業(yè)模式將由“軟件包+售后服務(wù)”的模式轉(zhuǎn)型為“像用水電一樣”提供計算服務(wù)的“長期在線經(jīng)營和服務(wù)”模式。 　　

面對傳統(tǒng)的軟件固化結(jié)構(gòu)開始向碎片化發(fā)展的趨勢，微軟的服務(wù)理念由之前的‘人為系統(tǒng)服務(wù)’轉(zhuǎn)變成‘系統(tǒng)為人服務(wù)’，即系統(tǒng)需要按照操作者的需求為其獲取信息和資源。為此，微軟采取“云+端”的戰(zhàn)略，以云操作系統(tǒng)為核心，采用集裝箱式部署，面向那些需要自己控制數(shù)據(jù)的客戶，底層基礎(chǔ)設(shè)施由微軟維護，將Azure集成到它的操作系統(tǒng)產(chǎn)品之中，為付費用戶提供高品質(zhì)的服務(wù)。另外，微軟從云開發(fā)者生態(tài)環(huán)境上進行考量，開展孵化器計劃，針對行業(yè)應(yīng)用開發(fā)者群體，投入巨大資源培育和扶持公有云系統(tǒng)建設(shè)。 　　

在公有云戰(zhàn)略實施過程中，微軟還積極與硬件設(shè)備商、系統(tǒng)集成商、獨立軟件開發(fā)商、開發(fā)者、政府、高校等達成戰(zhàn)略合作，明確分工，力圖建立開放共贏的微軟“云生態(tài)系統(tǒng)”。 　　

——IBM：整合架構(gòu)，提供全面解決方案 　　

云計算正在重新塑造經(jīng)濟發(fā)展和商業(yè)競爭的格局。對此，IBM深有體會，為了彌補自身在公有云方面的不足，在戰(zhàn)略上打出組合拳。通過打造基于 OpenStack的開放平臺，憑借自身獨特的云計算能力為客戶提供整合的解決方案，包含關(guān)鍵云計算技術(shù)、全流程支持、完整解決方案及覆蓋全球的實施網(wǎng)絡(luò)，通過“模板化”服務(wù)幫助各行各業(yè)的平臺用戶，輕松搭配不同提供商的云服務(wù)，建構(gòu)各自的公有云平臺。 　　

IBM的云服務(wù)及軟件將基于開放的云架構(gòu)，實現(xiàn)從硬件、軟件到服務(wù)、咨詢整合的云解決方案，為客戶提供涵蓋BAO(業(yè)務(wù)分析優(yōu)化)、社交商務(wù)、智慧商務(wù)及智慧城市四大方面的應(yīng)用解決方案。另外，也可以根據(jù)用戶的不同需求，提供靈活多樣的云計算服務(wù)。 　　

——亞馬遜：建構(gòu)“前店后廠”的區(qū)域云生態(tài) 　　

作為公有云產(chǎn)品的最早開創(chuàng)者，亞馬遜的公有云客戶，已經(jīng)遍布全球，包括Adobe、道瓊斯、Expedia、LinkedIn、新聞集團和聯(lián)合利華等。亞馬遜在公有云市場所占份額，已經(jīng)超過微軟、IBM、谷歌、Salesforce等所有對手的總和。由此可見，亞馬遜已經(jīng)成為公有云市場絕對的領(lǐng)導(dǎo)者。 　　

與微軟、IBM不同的是，亞馬遜公有云的落地，更多采用的是資源綁定策略。這一特點在AWS進入中國市場時得到了深刻體現(xiàn)。入華之初，亞馬遜便通過各種合作，獲得更多的政府、產(chǎn)業(yè)資源,力圖通過整合更多資源，使得AWS生態(tài)系統(tǒng)更加完整。 　　

值得稱道的是，亞馬遜的“前店后廠”模式，通過與北京市政府、寧夏自治區(qū)政府、寬帶中國四方進行合作，將有成熟的公有云市場和產(chǎn)業(yè)鏈的北京業(yè)務(wù)“前店”，與有豐富電力資源、地廣人稀的寧夏數(shù)據(jù)“后廠”進行資源整合，試圖借助寧夏數(shù)據(jù)中心的逐步擴容，對公有云業(yè)務(wù)的區(qū)域生態(tài)進行拓展、細分和優(yōu)化。 　　

微信云：騰訊云“生態(tài)圈”的關(guān)鍵一環(huán) 　　

微信云是騰訊云“生態(tài)圈”上的關(guān)鍵一環(huán)，作為基于騰訊云服務(wù)底層的公有云運營服務(wù)系統(tǒng)，發(fā)揮著對接業(yè)務(wù)實體的接口作用。通過微信云提供的跨越PC、移動端的平臺服務(wù)，能夠深入挖掘騰訊公有云服務(wù)的終端潛力。 　　

微信云方面的負責(zé)人陳磊表示，之所以推出微信云產(chǎn)品，目的是為了解決當前微信公眾賬號產(chǎn)業(yè)發(fā)展中遇到的通用問題?，F(xiàn)在基于微信平臺的開發(fā)商數(shù)以千計，服務(wù)質(zhì)量、安全能力都參差不齊。騰訊云期望通過打造微信云，為開發(fā)商提供支持規(guī)范服務(wù)標準，使終端企業(yè)能夠自主、個性、可靠地開發(fā)行業(yè)應(yīng)用，讓他們在微信業(yè)務(wù)拓展方面更加自如。 　　

據(jù)騰訊官方介紹，微信云的發(fā)展路線圖，主要分為三個階段： 　　

第一步，騰訊將重點安排在微信云安全建設(shè)方面，通過全面的服務(wù)提供安全的環(huán)境和高質(zhì)量的服務(wù)，讓有需求的企業(yè)免除后顧之憂。 　　

第二步，微信云將在服務(wù)流程的標準化方面著力，包括自由選擇的功能、模板及套餐服務(wù)、操作提示、效果預(yù)覽等。與以往預(yù)付費的云服務(wù)不同，微信云“先使用，后付費，七天免費試用服務(wù)”的規(guī)定，讓相關(guān)服務(wù)更有保障。負責(zé)人陳磊稱，“這樣做的根本目的是為了讓開發(fā)商們能夠有足夠資金和精力用于創(chuàng)新，共同打造微信云平臺健康、安全的生態(tài)環(huán)境。” 　　

第三步，微信云還將為品牌企業(yè)提供專屬的定制化服務(wù)，幫助企業(yè)獲得從安全建站、服務(wù)整合、產(chǎn)品運維、用戶把握、資源變現(xiàn)等在內(nèi)的完整業(yè)務(wù)鏈優(yōu)勢。 　　

至于“微信云平臺逐漸成熟之后，如何分成以及分成比例怎樣”這一問題，陳磊回應(yīng)，“大可放心”。他透露，騰訊云目前并沒有參與分成的計劃，而且“不僅至少能夠保證2014年不分成，也沒有考慮2014年之后分成的計劃。” 　　

另外，微信云借助獨有的企業(yè)大數(shù)據(jù)服務(wù)，一改傳統(tǒng)的云服務(wù)模式，通過多角度介入終端行業(yè)領(lǐng)域，滿足微信公眾賬號的內(nèi)容營銷、數(shù)據(jù)分析、社交支付等需求，讓企業(yè)可以借助微信云這個抓手，使其移動云端上業(yè)務(wù)開展能夠更加接地氣。 　　

未來，微信云將為服務(wù)商、企業(yè)用戶、開發(fā)者及終端用戶提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效的“一站式”公有云服務(wù)，并提供億元扶持資金，打通各項內(nèi)部資源，催熟與游戲、移動、O2O、穿戴設(shè)備、智能硬件、在線教育等相關(guān)的各種云服務(wù)創(chuàng)新。 　　

總結(jié) 　　縱觀公有云“生態(tài)圈”建設(shè)的四種模式，可以發(fā)現(xiàn)，未來公有云的商業(yè)價值，將主要體現(xiàn)在面向行業(yè)層面的大型企業(yè)市場，和以互聯(lián)網(wǎng)開放姿態(tài)介入的中小企業(yè)長尾市場，兩者頭尾相接，在完善各自“生態(tài)圈”的過程中，也在逐步豐富、完善著整個企業(yè)級公有云的生態(tài)體系。 　　在這個產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系中，以微信云為關(guān)鍵環(huán)節(jié)的騰訊云，充分利用現(xiàn)有資源，沿襲互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商注重細節(jié)和用戶體驗的特質(zhì)，將完整高質(zhì)的品牌定制、重點扶持的開放平臺與免費開放的終端客戶服務(wù)結(jié)合起來，將圈內(nèi)各方利益點進行緊密串聯(lián)，形成自上而下、由內(nèi)而外、層層給力、循轉(zhuǎn)融合、互動共贏的價值鏈增值系統(tǒng)，實現(xiàn)建構(gòu)在企業(yè)級公有云“生態(tài)圈”基礎(chǔ)上的終極商業(yè)理想。