五千字長(zhǎng)文 聽(tīng)楊大寨分享集團(tuán)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃思考與實(shí)踐

責(zé)任編輯:shjiaz

作者:查士加

2021-08-12 20:36:06

來(lái)源:企業(yè)網(wǎng)D1Net

原創(chuàng)

什么是數(shù)字化,信息化與數(shù)字化有什么區(qū)別?在楊大寨看來(lái),信息化作為基礎(chǔ)工作必須得扎扎實(shí)實(shí)做,跳過(guò)信息化做數(shù)字化轉(zhuǎn)型,沒(méi)有意義。他結(jié)合自身在信息化領(lǐng)域三十余年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),給出了自己對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解與思考,分享了安徽省投資集團(tuán)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的最佳實(shí)踐。

什么是數(shù)字化,信息化與數(shù)字化有什么區(qū)別?在楊大寨看來(lái),信息化作為基礎(chǔ)工作必須得扎扎實(shí)實(shí)做,跳過(guò)信息化做數(shù)字化轉(zhuǎn)型,沒(méi)有意義。

安徽省投資集團(tuán)信息中心主任楊大寨在2021CIOC全國(guó)CIO大會(huì)上以“集團(tuán)‘十四五’數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃的思考與實(shí)踐”為主題,結(jié)合自身在信息化領(lǐng)域三十余年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),給出了自己對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解與思考,分享了安徽省投資集團(tuán)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的最佳實(shí)踐。

安徽省投資集團(tuán)信息中心主任 楊大寨

首先,他從國(guó)家政策以及學(xué)術(shù)研究?jī)蓚€(gè)層面引出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各種定義,隨后分享了他在華為、華潤(rùn)集團(tuán)以及越秀集團(tuán)等先進(jìn)企業(yè)深入調(diào)研、交流時(shí)收獲的心得。

華為人力資源專(zhuān)家的講解給楊大寨留下了深刻的印象。華為全球員工數(shù)量龐大,因此在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)對(duì)人力資源系統(tǒng)進(jìn)行了全面的數(shù)字化升級(jí)。楊大寨從華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中學(xué)到了兩點(diǎn):一是數(shù)字化的方法,通過(guò)業(yè)務(wù)對(duì)象、業(yè)務(wù)過(guò)程、業(yè)務(wù)規(guī)則的數(shù)字化,把HR服務(wù)嫁接到數(shù)字化的場(chǎng)景下,建立一套數(shù)字世界的人力資源系統(tǒng);二是全面數(shù)字化,把所有在信息化過(guò)程中涉及到的場(chǎng)景和過(guò)程全面數(shù)字化,打通所有跟人力資源有關(guān)的系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)之間的融合。

華潤(rùn)集團(tuán)在央企信息化建設(shè)中首屈一指,也是楊大寨重點(diǎn)考察的對(duì)標(biāo)企業(yè)之一。華潤(rùn)在多年的信息化建設(shè)中,發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在諸多瓶頸,不能達(dá)到預(yù)期效果。為了破解卡脖子的技術(shù)難題,華潤(rùn)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中及時(shí)調(diào)整技術(shù)路線,堅(jiān)持自主研發(fā)、自主創(chuàng)新,提出了云優(yōu)先自生長(zhǎng)的中臺(tái)戰(zhàn)略,研發(fā)了一套中臺(tái)系統(tǒng),通過(guò)引進(jìn)業(yè)內(nèi)技術(shù)人才,打造了一套具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的華潤(rùn)云,解決了從華潤(rùn)集團(tuán)到子公司面臨的各種信息化技術(shù)難題。此外,華潤(rùn)還對(duì)組織架構(gòu)和信息化架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,成立智能與信息化部,下轄華潤(rùn)網(wǎng)絡(luò)與潤(rùn)聯(lián)科技兩大技術(shù)公司,通過(guò)信息化部門(mén)加IT公司的運(yùn)作模式,支撐華潤(rùn)集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

越秀集團(tuán)采用了包括用友、金蝶、SAP在內(nèi)的眾多信息化產(chǎn)品,隨著集團(tuán)的不斷發(fā)展,數(shù)據(jù)方面存在諸多問(wèn)題,信息化逐漸掣肘。因此越秀意識(shí)到在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)必須要建立自己的技術(shù)平臺(tái)以及業(yè)務(wù)系統(tǒng),在數(shù)據(jù)管理方面下功夫,建立數(shù)據(jù)管控體系、管控主數(shù)據(jù)體系和數(shù)據(jù)管理工具,圍繞打造技術(shù)平臺(tái)、建設(shè)九大共性應(yīng)用和優(yōu)化五項(xiàng)治理保障展開(kāi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩點(diǎn)體會(huì)

通過(guò)學(xué)習(xí)專(zhuān)家學(xué)者對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義,以及對(duì)以上先進(jìn)企業(yè)的走訪和學(xué)習(xí),楊大寨總結(jié)出兩點(diǎn)體會(huì):

第一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)際上是信息化工作的延續(xù),信息化工作還是要扎扎實(shí)實(shí)去做。

第二、面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,各大企業(yè)都有很多困惑,有很多信息化長(zhǎng)期發(fā)展中的問(wèn)題要解決,例如技術(shù)中臺(tái)問(wèn)題、數(shù)據(jù)管理問(wèn)題,這些共性問(wèn)題都要解決。

因此在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中,真正要解決的問(wèn)題是在信息化長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中的一些突出和共性的問(wèn)題。

楊大寨提到,國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)的《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》中,最核心的內(nèi)容是要夯實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ):一是建設(shè)基礎(chǔ)的數(shù)字技術(shù)化平臺(tái);二是建立系統(tǒng)化管理體系;三是構(gòu)建數(shù)據(jù)治理體系;四是提升安全防護(hù)水平。楊大寨重點(diǎn)介紹了前兩項(xiàng)。

建設(shè)基礎(chǔ)的數(shù)字技術(shù)化平臺(tái)

即運(yùn)用5G、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、人工智能、數(shù)字孿生、北斗通信等新一代信息技術(shù),探索構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展需求的“數(shù)據(jù)中臺(tái)”“業(yè)務(wù)中臺(tái)”等新型IT架構(gòu)模式,強(qiáng)調(diào)提升核心架構(gòu)自主研發(fā)水平,這與華潤(rùn)集團(tuán)、越秀集團(tuán)的建設(shè)路徑一致,要解決卡脖子的問(wèn)題,必須做到這一點(diǎn)。

建立系統(tǒng)化管理體系

強(qiáng)調(diào)加快建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型閉環(huán)管理機(jī)制,以?xún)苫诤瞎芾眢w系促進(jìn)企業(yè)形成并完善數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略架構(gòu)。這里的數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理機(jī)制在華為得到了印證,華為在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中把人力資源系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)等其他系統(tǒng)融合起來(lái)考慮,建立了一套基于業(yè)務(wù)過(guò)程、業(yè)務(wù)數(shù)字和業(yè)務(wù)處理的全架構(gòu)數(shù)字化閉環(huán)管理模型,通過(guò)數(shù)字化模型建立人力資源系統(tǒng)。

傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個(gè)方面

充分領(lǐng)會(huì)文件精神后,楊大寨提出傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):

1、建設(shè)自主可控的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、數(shù)字技術(shù)平臺(tái),具有一定自主研發(fā)水平的新型IT架構(gòu)模式。

2、構(gòu)建新系統(tǒng)的過(guò)程中,一定要有數(shù)字化轉(zhuǎn)型閉環(huán)的思路。

3、要加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的管理,包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、源數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)管理。

4、加強(qiáng)平臺(tái)、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)等安全管理。

隨后,楊大寨分享了他對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考以及安徽省投資集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐。

安徽省投資集團(tuán)“十三五”信息化建設(shè)思路

安徽省投資集團(tuán)是安徽省最大的投資型企業(yè),投資領(lǐng)域涉及基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)投資、金融投資和上市公司等,是一家多元化的集團(tuán)性企業(yè)。“十三五”期間,安徽省投資集團(tuán)搭建了應(yīng)用管理體系、技術(shù)支撐體系、云中心保障體系、信息資源標(biāo)準(zhǔn)體系及IT管理體系在內(nèi)的五大框架體系,建設(shè)了人力資源系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、法務(wù)系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)等信息系統(tǒng),且所有系統(tǒng)都是集團(tuán)性的,所有子公司發(fā)工資必須走人力資源系統(tǒng),從總部到子公司的所有合同必須在法務(wù)系統(tǒng)錄入。

通過(guò)系統(tǒng)的統(tǒng)一建設(shè),將全集團(tuán)的數(shù)據(jù)積累到數(shù)據(jù)中心,實(shí)現(xiàn)“兩上兩下”,即數(shù)據(jù)和監(jiān)管上移,權(quán)力和責(zé)任下放。通過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)控,集團(tuán)能監(jiān)管每一筆工資的發(fā)放,監(jiān)管每一筆合同的風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)了真正的“一體化”管控。

“十三五”信息化建設(shè)讓安徽省投資集團(tuán)達(dá)到了國(guó)內(nèi)一流、省內(nèi)領(lǐng)先水平,“十四五”期間如何能把信息化做得更好呢?

楊大寨在此介紹了把信息化分為四大發(fā)展階段的如來(lái)模型

第一個(gè)階段叫電子化階段;

第二個(gè)階段叫信息化階段;

第三個(gè)階段叫數(shù)字化階段;

第四個(gè)階段叫智能化階段。

安徽省投資集團(tuán)按照如來(lái)模型的四個(gè)階段進(jìn)行規(guī)劃:

第一步通過(guò)規(guī)劃先行、頂層設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)整個(gè)信息化建設(shè)的框架;

第二步盤(pán)清家底,基礎(chǔ)先行,建設(shè)人力資源系統(tǒng)、法務(wù)系統(tǒng)等系統(tǒng),在各個(gè)條線上起到了關(guān)鍵作用;

第三步是流程貫通,實(shí)時(shí)數(shù)據(jù),通過(guò)流程化的設(shè)計(jì),把各種流程貫通起來(lái),讓數(shù)據(jù)沉淀下來(lái)。

安徽省投資集團(tuán)信息化存在的四大問(wèn)題

同時(shí)他也找出了集團(tuán)自身在“十三五”信息化整體建設(shè)中存在的突出缺陷,主要包括四大問(wèn)題:

一是管理閉環(huán)的問(wèn)題。業(yè)務(wù)覆蓋的深度和應(yīng)用的深度不夠,系統(tǒng)和系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)度不夠,無(wú)法保證數(shù)據(jù)上報(bào)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

二是信息化資源管理機(jī)制的問(wèn)題。雖然建立了自己的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化制度,但信息資源在執(zhí)行和推廣的過(guò)程中仍然存在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和組織架構(gòu)的問(wèn)題。

三是數(shù)據(jù)和系統(tǒng)的問(wèn)題。一些系統(tǒng)待建,如投資和風(fēng)險(xiǎn)的管控系統(tǒng),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力不足。

四是內(nèi)外融合的產(chǎn)業(yè)協(xié)同問(wèn)題。作為一家混合型、多元化的企業(yè),幾大業(yè)務(wù)板塊之間的協(xié)同能力不足,目前的技術(shù)架構(gòu)尚且不能支撐板塊間的相互協(xié)同。

“我們總結(jié)的這四個(gè)問(wèn)題與國(guó)資委印發(fā)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型文件中要做的事情吻合,這就是我們?cè)?lsquo;十四五’期間需要重點(diǎn)突破的四個(gè)點(diǎn)。”楊大寨提到,“我們建設(shè)了人力系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、協(xié)同辦公等系統(tǒng),這些系統(tǒng)在縱向已經(jīng)打通,但是橫向沒(méi)有打通,即沒(méi)有形成管理的閉環(huán)。這與文件中提到的‘建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型閉環(huán)管理機(jī)制’的目標(biāo)吻合。”

系統(tǒng)與系統(tǒng)之間如何打通形成管理閉環(huán)呢?以合同系統(tǒng)中的場(chǎng)景為例,從人力資源系統(tǒng)發(fā)起合同管理,然后進(jìn)行審批、用印、簽訂合同、付款,最后回到數(shù)據(jù)庫(kù),這是一個(gè)完整的管理閉環(huán)。楊大寨提到他在華為的人力資源系統(tǒng)中看到了很多類(lèi)似的管理閉環(huán),這樣的流程體系是數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中需要去著力解決的問(wèn)題,也是安徽省投資集團(tuán)的發(fā)力點(diǎn)。

管理閉環(huán)

當(dāng)前,國(guó)資委要求國(guó)有企業(yè)建設(shè)“三重一大”監(jiān)管監(jiān)督系統(tǒng),但是在上報(bào)“三重一大”系統(tǒng)時(shí)很多是從OA提煉或手工錄入的,沒(méi)有形成數(shù)字化閉環(huán),并且OA里的很多決策信息與子公司的系統(tǒng)沒(méi)有直接關(guān)聯(lián)。

為此楊大寨做了兩個(gè)閉環(huán),第一個(gè)閉環(huán)是集團(tuán)OA系統(tǒng)和國(guó)資委要求的“三重一大”系統(tǒng)形成的管理閉環(huán),第二個(gè)閉環(huán)是OA系統(tǒng)和決策系統(tǒng)、投資系統(tǒng)之間形成的閉環(huán)。他強(qiáng)調(diào):“像這樣的環(huán),一定是在企業(yè)里沒(méi)有的。這樣的系統(tǒng)建設(shè),一定是我們?cè)跀?shù)字化轉(zhuǎn)型中要著力解決的問(wèn)題。”

集團(tuán)企業(yè)做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個(gè)要點(diǎn)

隨后,楊大寨總結(jié)了集團(tuán)企業(yè)做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個(gè)要點(diǎn):

第一、推進(jìn)集團(tuán)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用。要堅(jiān)持“核心系統(tǒng)自主設(shè)計(jì)、掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)”的思路,構(gòu)建適應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和發(fā)展需求的中臺(tái)架構(gòu),完善數(shù)據(jù)資源管理,逐漸形成擁有自主可控的業(yè)務(wù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)中臺(tái),加快形成集團(tuán)級(jí)數(shù)字技術(shù)賦能平臺(tái),為業(yè)務(wù)數(shù)字化創(chuàng)新提供高效數(shù)據(jù)及一體化服務(wù)支撐。

第二、推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化管理體系建設(shè)。運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新技術(shù),從業(yè)務(wù)對(duì)象數(shù)字化、業(yè)務(wù)過(guò)程數(shù)字化、業(yè)務(wù)規(guī)則數(shù)字化、業(yè)務(wù)決策數(shù)字化等方面入手,打通業(yè)務(wù)管控鏈條,完善核心業(yè)務(wù)支撐能力,全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)數(shù)字化閉環(huán)管理。

第三、構(gòu)建數(shù)據(jù)治理體系。建立統(tǒng)一高效、互聯(lián)互通、安全可靠的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)資源體系,加強(qiáng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、元數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)管理工作,提升數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)一致性,打通金融、產(chǎn)業(yè)和基建板塊內(nèi)外的數(shù)據(jù)通道。建立數(shù)據(jù)融合分析與共享交換機(jī)制,支持跨業(yè)務(wù)、跨部門(mén)、跨系統(tǒng)的信息流轉(zhuǎn)和協(xié)同,重點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)整合與價(jià)值發(fā)掘,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的可視化管控和流程運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化。

第四、增強(qiáng)集團(tuán)各領(lǐng)域信息化賦能。強(qiáng)化系統(tǒng)應(yīng)用,挖掘內(nèi)部數(shù)據(jù)價(jià)值,用數(shù)據(jù)提升管理決策水平,推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略管控的可視化;通過(guò)技術(shù)平臺(tái)能力,不斷與各業(yè)務(wù)板塊融合,及時(shí)快速響應(yīng)業(yè)務(wù)單位的需求,實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)各部室和對(duì)下屬企業(yè)的數(shù)字化支撐和賦能,借助技術(shù)平臺(tái)推動(dòng)業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng),持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)跨界合作創(chuàng)新,與內(nèi)外部生態(tài)合作伙伴共同探索形成融合、共生、互補(bǔ)、互利的合作模式和商業(yè)模式,構(gòu)建跨界融合的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

第五、推進(jìn)信息化組織轉(zhuǎn)型。在原信息中心基礎(chǔ)上組建智能與信息化部門(mén),負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌推進(jìn)集團(tuán)信息化及智能化建設(shè)工作,讓信息化組織從管理服務(wù)者向管理決策建議者轉(zhuǎn)變。推動(dòng)信息化組織從業(yè)務(wù)需求滿足向需求引領(lǐng)轉(zhuǎn)變,積極主動(dòng)深入業(yè)務(wù),全面理解業(yè)務(wù)目標(biāo),進(jìn)而引導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展。適時(shí)成立科技信息公司,建立對(duì)內(nèi)服務(wù)、對(duì)外孵化的雙循環(huán)孵化機(jī)制,在服務(wù)集團(tuán)內(nèi)部需求中自主研發(fā)出優(yōu)秀系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,逐步面向市場(chǎng)提供服務(wù),不斷支撐集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展和轉(zhuǎn)型。

其中前三點(diǎn)是傳統(tǒng)企業(yè)做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大基礎(chǔ)工作,后兩點(diǎn)是在前三點(diǎn)的基礎(chǔ)之上提出的兩條新概念,一是要為集團(tuán)賦能,二是組織體系發(fā)生了變化。

安徽省投資集團(tuán)“十四五”數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐

以此為依托,安徽省投資集團(tuán)“十四五”數(shù)字化建設(shè)也圍繞著建立數(shù)字技術(shù)賦能平臺(tái)、形成管理閉環(huán)、建立數(shù)據(jù)治理體系、信息化賦能和組織轉(zhuǎn)型五個(gè)層面展開(kāi)。據(jù)介紹,安徽省投資集團(tuán)從2020年上半年開(kāi)始研究信息化中存在的問(wèn)題,以及該如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

實(shí)踐一、技術(shù)架構(gòu)的變化

信息部門(mén)不再像以前在金蝶、遠(yuǎn)光、用友這些平臺(tái)上去構(gòu)建自己的系統(tǒng),而是自主開(kāi)發(fā)構(gòu)建自己的技術(shù)中臺(tái),包括開(kāi)發(fā)平臺(tái)、基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái)、業(yè)務(wù)支撐平臺(tái)等等。

安徽省投資集團(tuán)技術(shù)中臺(tái)架構(gòu)

實(shí)踐二、形成管理閉環(huán)

在這個(gè)中臺(tái)之上基于新的架構(gòu)設(shè)計(jì)和建設(shè)基金管理系統(tǒng)、審計(jì)管理系統(tǒng)、IT運(yùn)維管理系統(tǒng)等。

基金管理系統(tǒng)

基金管理系統(tǒng)是安徽省投資集團(tuán)信息中心獨(dú)立打造的一套系統(tǒng),是基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型中形成的新型IT架構(gòu)設(shè)計(jì)的,基金從設(shè)立、募資、投資、管理到退出,實(shí)現(xiàn)了全生命周期管理,也是數(shù)字化管理閉環(huán)的一套系統(tǒng)。

審計(jì)系統(tǒng)

審計(jì)系統(tǒng)按照數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求的新型IT架構(gòu)進(jìn)行建設(shè),實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理的閉環(huán)體系。從審計(jì)的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查到改進(jìn),形成了完全的管理閉環(huán)。在此楊大寨借鑒了華為建設(shè)人力資源系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn),第一步做全面數(shù)字化,對(duì)審計(jì)中涉及到的所有人、物等進(jìn)行全面的數(shù)字化。

首先是業(yè)務(wù)對(duì)象數(shù)字化,包括審計(jì)人員、審計(jì)資料等;第二是業(yè)務(wù)規(guī)則的數(shù)字化,包括法規(guī)庫(kù)、制度庫(kù)等;第三是業(yè)務(wù)過(guò)程的數(shù)字化;第四是業(yè)務(wù)決策的數(shù)字化。形成了從業(yè)務(wù)過(guò)程到業(yè)務(wù)決策的完整數(shù)字化閉環(huán)體系。

IT運(yùn)維管理系統(tǒng)根據(jù)新型IT架構(gòu)也進(jìn)行了升級(jí)改造,形成了工作管理(人)、資產(chǎn)管理(物)、項(xiàng)目管理(事)的完整管理閉環(huán)。

實(shí)踐三:標(biāo)準(zhǔn)化體系

信息資源標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)與主數(shù)據(jù)支撐系統(tǒng)相結(jié)合

安徽省投資集團(tuán)信息中心對(duì)信息資源標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行更改,利用主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)管理各個(gè)系統(tǒng),包括人員數(shù)據(jù)、組織數(shù)據(jù)等,通過(guò)主數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的數(shù)據(jù)共享,提供信息化支撐。

安徽省投資集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體藍(lán)圖

上圖是安徽省投資集團(tuán)基于新型IT架構(gòu)和管理理念形成的一套總體藍(lán)圖,是基于自主開(kāi)發(fā)的中臺(tái)體系,包含協(xié)同管理平臺(tái)、生態(tài)鏈管理平臺(tái)等。

實(shí)踐四:信息化賦能與組織轉(zhuǎn)型

最后,對(duì)信息中心重新定位,即對(duì)內(nèi)服務(wù)于集團(tuán)公司及各業(yè)務(wù)板塊,建設(shè)業(yè)務(wù)系統(tǒng),持續(xù)迭代,對(duì)外面向市場(chǎng)、穩(wěn)定孵化,服務(wù)政府機(jī)構(gòu)、省屬企業(yè)、行業(yè)客戶(hù)等,形成雙循環(huán)機(jī)制,打造科技生態(tài),為集團(tuán)公司總部各部門(mén)和子公司持續(xù)賦能。

據(jù)悉,數(shù)字化轉(zhuǎn)型下,安徽省投資集團(tuán)的快速開(kāi)發(fā)及內(nèi)容管理平臺(tái)、基金管理系統(tǒng)、信息化運(yùn)維支撐管理系統(tǒng)、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)一體化監(jiān)測(cè)平臺(tái),已取得了四項(xiàng)軟件著作權(quán)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖

上圖是數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖,安徽省投資集團(tuán)所有的系統(tǒng)建設(shè)都是基于統(tǒng)一流程管理中心,通過(guò)統(tǒng)一用戶(hù)管理中心進(jìn)行授權(quán),最后數(shù)據(jù)沉淀到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心,讓所有的系統(tǒng)內(nèi)部形成完整閉環(huán),系統(tǒng)與系統(tǒng)之間形成完整閉環(huán),按照這個(gè)整體架構(gòu),數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的沉淀,可以進(jìn)行統(tǒng)一的分析,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能。

總結(jié)

最后,楊大寨總結(jié):“無(wú)論是數(shù)字化轉(zhuǎn)型還是互聯(lián)網(wǎng)+,一定要先把基礎(chǔ)工作做好。新的理念不停涌現(xiàn),我希望大家先找到企業(yè)自身存在的痛點(diǎn),基于痛點(diǎn)發(fā)力,進(jìn)行改變。只有這樣,才能吸取信息化和數(shù)字化的建設(shè)經(jīng)驗(yàn),才能完成國(guó)家或企業(yè)交給我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作和任務(wù),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略的落地。”

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