TCL集團(tuán)副總裁何軍:融合與開放推動(dòng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

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作者:黃心怡

2018-11-09 14:28:52

TCL集團(tuán)副總裁何軍表示,堅(jiān)持融合和開放,才能釋放制造業(yè)創(chuàng)新潛能

過(guò)去幾年來(lái),TCL集團(tuán)一直堅(jiān)持業(yè)務(wù)多元化發(fā)展的方向,除了大眾熟知的彩電外,還涉及液晶面板、手機(jī)、金融、互聯(lián)網(wǎng)電視、會(huì)議協(xié)作、教育等多個(gè)領(lǐng)域。

根據(jù)TCL集團(tuán)2018年上半年的財(cái)報(bào)顯示,2018年上半年TCL集團(tuán)整體營(yíng)收達(dá)525.24億元,其中海外營(yíng)收占比達(dá)46.95%。目前,TCL集團(tuán)在全球有22個(gè)制造基地,26個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)。

“由于業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展,且多業(yè)態(tài)運(yùn)作。”TCL集團(tuán)副總裁何軍表示,“IT建設(shè)和管理比較分散,存在底層架構(gòu)割裂、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、安全缺失、架構(gòu)老化等挑戰(zhàn)。”

而在制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面,何軍認(rèn)為,第一難的是如何找到有制造業(yè)背景,又能理解新技術(shù)的應(yīng)用和服務(wù)的人才。

其二是急需建立融合的機(jī)制和文化,不管是IT還是業(yè)務(wù)部門,任何一個(gè)獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)力量已經(jīng)不足以推動(dòng)轉(zhuǎn)型,需要各方面的資源融合。

第三是安全先行。“某知名半導(dǎo)體企業(yè)的工控電腦被攻擊,造成3天停運(yùn),極大警醒了制造業(yè)。隨著萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代的帶來(lái),越來(lái)越多的聯(lián)網(wǎng)設(shè)備,不在傳統(tǒng)IT管控的范圍,被攻擊風(fēng)險(xiǎn)變得越來(lái)越大。” 何軍說(shuō)。

釋放制造業(yè)創(chuàng)新潛能

那么,傳統(tǒng)制造業(yè)怎么駕馭新技術(shù)?何軍認(rèn)為要堅(jiān)持融合和開放,才能釋放制造業(yè)創(chuàng)新潛能。這包括四個(gè)方面:

1、 制造乘

制造業(yè)的轉(zhuǎn)型和改造需要制造業(yè)的背景和經(jīng)驗(yàn),與外部的技術(shù)力量發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng)。企業(yè)需要既有自主研發(fā)的能力,又積極擁抱開放創(chuàng)新。

2、 融合

如果把制造企業(yè)比作一個(gè)人的話,精益管理的理念就是頭腦,自動(dòng)化技術(shù)是四肢,IT技術(shù)是中樞神經(jīng)系統(tǒng),血液里需要業(yè)務(wù)專家。這些要素融合在一起,才能成為一個(gè)健全的“人”。

3、 開放性平臺(tái)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的IoT平臺(tái)采集和匯聚生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù),建模預(yù)測(cè),提升良品率;企業(yè)內(nèi)部的智能云平臺(tái)(PaaS),打通生產(chǎn)、營(yíng)運(yùn)、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù),優(yōu)化管理決策;

在企業(yè)外部打造協(xié)同平臺(tái),匯總外部供應(yīng)商、渠道、客戶信息,實(shí)現(xiàn)上中下游產(chǎn)業(yè)協(xié)同。

何軍還補(bǔ)充,比開放性的平臺(tái)更關(guān)鍵,是要有開放性的思維。

4、 大數(shù)據(jù)

信息化只是第一步,之后是建設(shè)IoT平臺(tái),收集并匯聚數(shù)據(jù),并運(yùn)用大數(shù)據(jù)平臺(tái)打通各個(gè)系統(tǒng),利用AI等技術(shù)實(shí)現(xiàn)分析。

輸出數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)

何軍列舉了自身的工廠智能化應(yīng)用案例,通過(guò)數(shù)字雙胞胎技術(shù),把物理工廠和數(shù)字工廠打通。在生產(chǎn)前進(jìn)行預(yù)演,提升資源配置能力;生產(chǎn)中監(jiān)控診斷,提升制造管控能力;生產(chǎn)后評(píng)估優(yōu)化,提升制造創(chuàng)新能力。

在安全方面,TCL集團(tuán)的重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)全面的安全可視性管理,涉及到云端、分支機(jī)構(gòu)、終端設(shè)備、數(shù)據(jù)中心、工業(yè)園區(qū)等各個(gè)方面。何軍強(qiáng)調(diào),目前最大的挑戰(zhàn)已經(jīng)不再是云端、終端設(shè)備,而是網(wǎng)絡(luò)邊緣和工控網(wǎng)絡(luò)。

與此同時(shí),TCL也希望能輸出成功的制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)和方案。為此,TCL集團(tuán)專門孵化了IT和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案公司——格創(chuàng)東智。何軍說(shuō),格創(chuàng)東智不做底層平臺(tái),而把重點(diǎn)放在智能制造場(chǎng)景化解決方案。目標(biāo)是從數(shù)據(jù)化、自動(dòng)化、智能化三個(gè)方向出發(fā),建設(shè)領(lǐng)先的智能工廠,利用IoT、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)幫助制造業(yè)降本增效、提升品質(zhì),實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保、降低能耗,以及提升安全防護(hù)。

“格創(chuàng)東智擁有‘制造業(yè)乘’的規(guī)劃和落地能力,將幫助更多制造型企業(yè)實(shí)現(xiàn)升級(jí)改造。“何軍最后表示。

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