這個(gè)時(shí)代，早就不是單純依靠忽悠以及一招就能打遍天下的時(shí)代，沒(méi)有實(shí)實(shí)在在的干貨、清晰而具有前瞻性的思想，已實(shí)難服眾，王甲佳的確有讓當(dāng)時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)的大部分CIO佩服的實(shí)力。

其實(shí)很多CIO非常困惑，尤其是在CIO崗位很多年之后，會(huì)困惑自己的職業(yè)生涯還能怎樣向前走？是否這個(gè)職業(yè)就只能伴隨自己一生？我們暫且把CIO之后的路稱之為CIO后價(jià)值時(shí)代！

上圖為：蘇州悅果互動(dòng)信息技術(shù)有限公司執(zhí)行董事王甲佳

王甲佳，曾經(jīng)的CIO，現(xiàn)在O2O領(lǐng)域的開(kāi)拓者，蘇州悅果互動(dòng)創(chuàng)始人，已然跨越走過(guò)了屬于他的CIO時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代里，他有著怎樣的心路歷程？掙扎與困惑？他勇于創(chuàng)業(yè)的背后原因是什么？CIO的后價(jià)值時(shí)代該怎么走？企業(yè)網(wǎng)D1Net記者近日獨(dú)家專訪了王甲佳。

CIO生涯，綜合能力培養(yǎng)搖籃

王甲佳曾是名副其實(shí)的CIO，曾分別供職于名味清坊副總經(jīng)理，主管供應(yīng)鏈；也曾在制造業(yè)東經(jīng)控股擔(dān)任運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、總裁助理。其中，在名味清坊，王甲佳主管新企業(yè)供應(yīng)鏈架構(gòu)與運(yùn)營(yíng)，并對(duì)基于生活方式的訂閱式銷售方案進(jìn)行設(shè)計(jì)；

東經(jīng)控股是一家紙包裝行業(yè)企業(yè)，王甲佳主要負(fù)責(zé)內(nèi)外部供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)架構(gòu)、項(xiàng)目管理及項(xiàng)目實(shí)施（基于平臺(tái)軟件開(kāi)發(fā)）、產(chǎn)品族群分析及紙包裝企業(yè)虛擬產(chǎn)品圖譜等研究；

江蘇威特則是一家汽車配件生產(chǎn)外貿(mào)型企業(yè)，使王甲佳對(duì)CRM系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施有了很深的理解，并負(fù)責(zé)電子商務(wù)實(shí)務(wù)、汽配商城招商設(shè)計(jì)等工作。

正是因于上述CIO經(jīng)歷，培養(yǎng)了王甲佳的實(shí)干能力：基于業(yè)務(wù)時(shí)間鏈的供應(yīng)鏈架構(gòu)能力，產(chǎn)品族群分析與虛擬產(chǎn)品構(gòu)造能力；擅長(zhǎng)從運(yùn)營(yíng)視角系統(tǒng)性診斷分析訂單履行過(guò)程；善于立足企業(yè)生產(chǎn)及管理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)持續(xù)改善措施實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)；并對(duì)客戶接觸點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。

CIO職業(yè)生涯，在王甲佳看來(lái)，是其綜合能力培養(yǎng)的搖籃時(shí)期，為其后來(lái)創(chuàng)業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

后CIO生涯，創(chuàng)業(yè)的兩個(gè)支撐點(diǎn)

王甲佳2010年6月離開(kāi)溫州市信息管理學(xué)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)崗位，開(kāi)始謀劃自己的事業(yè)，立足于自己多年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，將“網(wǎng)絡(luò)關(guān)系計(jì)劃”這個(gè)可以解決傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)銷問(wèn)題的方案進(jìn)行產(chǎn)品化實(shí)施。

在王甲佳看來(lái)，這是一個(gè)可以落地的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃：

一是社會(huì)大環(huán)境支持，2009年工信部向全社會(huì)企業(yè)推廣中國(guó)兩化融合的典型，打造新型工業(yè)化模式，即信息化武裝下的供應(yīng)鏈與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)+標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)作業(yè)+社會(huì)化能力單元=新型工業(yè)化，區(qū)域經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)業(yè)集群正在尋求這種探索模型。

另一個(gè)原因可以歸結(jié)為他的理想，他的個(gè)人訴求：即可以讓企業(yè)的職工“以4000元的工資收入，獲得5500元的購(gòu)買力”。

王甲佳自嘲他的理想有點(diǎn)“高大上”，“這個(gè)目標(biāo)可能一直不能實(shí)現(xiàn)，但是真的值得奮斗。”

O2O，創(chuàng)業(yè)的落點(diǎn)

 為什么選擇O2O領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)？

O2O，2013年開(kāi)始火爆。王甲佳用CIO大腦分析后認(rèn)為：“這是由于特殊的技術(shù)條件、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和商業(yè)變遷的特殊窗口期決定的，雖然它并不是非常新鮮的東西。其核心要義還是將線上和線下的優(yōu)勢(shì)用足，也可以說(shuō)是充分挖掘線上和線下紅利。“

O2O經(jīng)營(yíng)的是人，不是商品，2014年被人們稱為O2O元年的根本，在于它讓企業(yè)有條件做之前想做而不能做的事情，特別是品牌與最終消費(fèi)者的直接業(yè)務(wù)互動(dòng)。“O2O”和ERP一樣，會(huì)被人們賦予不同的內(nèi)涵和外延，但是非常顯著的一點(diǎn)是不可能局限于“將線下帶到線上”，或者相反。因?yàn)槿耸蔷哂星楦姓扯鹊母叩葎?dòng)物，機(jī)械化的存在只是偶然。

王甲佳認(rèn)為：現(xiàn)在大家經(jīng)常談到的電子商務(wù)形式，是若干種中的一種，并不是唯一，但是由于互聯(lián)網(wǎng)大佬們的洗腦效應(yīng)，許多人有了路徑依賴。包括對(duì)O2O的理解，也應(yīng)該不完全一樣，百花齊放才是春，只有擁有各種不同的想法，經(jīng)過(guò)各種不同的探索，才可能摸索出獨(dú)僻蹊徑的商業(yè)模式。

創(chuàng)業(yè)是成長(zhǎng)，生存為本但不能偏離方向

有了著落點(diǎn)之后的王甲佳，開(kāi)始了一段與CIO職業(yè)完全不同的旅程：

他開(kāi)始渴求發(fā)工資的前幾天能夠安心睡覺(jué)，出去向朋友借錢卻總也張不了口，信用卡透支到極限，還不能順利地為員工發(fā)工資，甚至琢磨著從老婆那里再“騙點(diǎn)錢“；

他經(jīng)歷了千辛萬(wàn)苦眼看就要落成的訂單，被另外一個(gè)“內(nèi)定”的友商拿走了，心底無(wú)限的痛苦與失落；

曾經(jīng)最堅(jiān)定的支持者，最靠譜的合伙人有一天忽然說(shuō)要分家的時(shí)候；

他志得意滿，自以為是的產(chǎn)品迭代了三次，仍被客戶看成還是玩具的時(shí)候；

似乎，上述這一切，仍然擋不住他背著雙肩包，提著一瓶水，在摩肩接踵的火車過(guò)道四處尋覓可能的空座，卻在擁擠的人群還不忘記思考著人生及苦想解決難題的辦法。

王甲佳說(shuō)：他眼里的創(chuàng)業(yè)，以生存為本，勿以單小而不為；但不能偏離事業(yè)方向。必須以傻子精神進(jìn)行苦行僧的工作，鍥而不舍，不折不饒，才會(huì)有牛氣沖天的時(shí)候。

當(dāng)然，這些體驗(yàn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，辛勞是必然。開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，但是又不能一心撞南墻。即要懂得堅(jiān)持，又要學(xué)會(huì)變通，這是一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程。

CIO創(chuàng)業(yè)會(huì)遭遇什么？

王甲佳說(shuō)：CIO創(chuàng)業(yè)，多多少少是基于自己的一些優(yōu)勢(shì)和資源才展開(kāi)的。然而實(shí)際開(kāi)始運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)已準(zhǔn)備的東西，往往是滄海之一粟。CIO的原有優(yōu)勢(shì)甚至變成了劣勢(shì)。

大家殫精竭慮很多年形成的軟件產(chǎn)品，并不會(huì)有人買單？

以前答應(yīng)和我們做生意的朋友并不一定還會(huì)幫我們牽線搭橋？

很多我們自以為的必然，到最后都成為了概率事件，倒是一些偶然偶爾會(huì)給我們帶來(lái)驚喜。

所以，創(chuàng)業(yè)，一定會(huì)經(jīng)歷這些心路歷程，但不管外界帶給我們哪些影響，創(chuàng)業(yè)依然和你付出的心血總量成正比。

但也正因?yàn)橛羞@些痛苦的心路及歷練，我們才能在創(chuàng)業(yè)中找到市場(chǎng)的感覺(jué)，才可能離買單的人越來(lái)越近。商業(yè)的殘酷在于那些顯而易見(jiàn)的法則不摔幾個(gè)跟頭，根本就不能長(zhǎng)記性。實(shí)際上，就是長(zhǎng)了記性，也不代表我們都能順利規(guī)避掉入下一個(gè)陷阱。

CIO：也需要有創(chuàng)業(yè)心態(tài)

CIO本身就是一個(gè)職業(yè)，這個(gè)職業(yè)可能將會(huì)是許多人的終身事業(yè)。并不是所有人都會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)。王甲佳認(rèn)為，雖然CIO可能自身并不會(huì)選擇自主創(chuàng)業(yè)，但如果要把CIO作為終身事業(yè)，要在CIO崗位上要做得持久，也需要有創(chuàng)業(yè)心態(tài)。

CIO的創(chuàng)業(yè)心態(tài)是指需要不停地拋棄自己優(yōu)勢(shì)，需要不斷進(jìn)行自我迭代。把自己暫時(shí)在單位里面的不可替代視為優(yōu)勢(shì)，因?yàn)閴艛嘧罱K一定會(huì)被打破。

王甲佳個(gè)人簡(jiǎn)介：

王甲佳，蘇州悅果互動(dòng)信息技術(shù)有限公司執(zhí)行董事。時(shí)間鏈理論創(chuàng)始人，商業(yè)生態(tài)構(gòu)建的實(shí)踐者，互聯(lián)網(wǎng)資深人士。15年制造業(yè)、傳統(tǒng)零售業(yè)CIO工作經(jīng)歷。曾任溫州市信息管理學(xué)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)，北京大學(xué)CIO班同學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，浙江省制造業(yè)信息化專家組特聘專家。現(xiàn)在專門從事傳統(tǒng)企業(yè)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行O2O進(jìn)化之業(yè)務(wù)。