疫情對(duì)油氣行業(yè)的影響可謂是深遠(yuǎn)的，在危機(jī)最嚴(yán)重的階段，這場(chǎng)全球衛(wèi)生危機(jī)降低了對(duì)該行業(yè)的需求;潛在的經(jīng)濟(jì)放緩帶來(lái)了額外的不利因素，企業(yè)必須想辦法應(yīng)對(duì)這些不利因素。此外，俄烏危機(jī)也進(jìn)一步加劇了這種不利局面。
對(duì)天然氣和原油等清潔燃料的需求復(fù)蘇，以及太陽(yáng)能和風(fēng)能等替代能源的日益普及，也正在改變?cè)撔袠I(yè)的內(nèi)部動(dòng)態(tài)。這種向“綠色經(jīng)濟(jì)”的轉(zhuǎn)變促使世界各國(guó)政府制定支持采用可再生能源的政策。
在經(jīng)濟(jì)不確定的時(shí)期，油氣行業(yè)正通過(guò)在所有領(lǐng)域進(jìn)行更重大的創(chuàng)新，以努力提高可靠性，降低成本和碳排放。
鑒于油氣業(yè)務(wù)的普遍性和巨大規(guī)模，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)從復(fù)雜的供應(yīng)鏈中釋放價(jià)值至關(guān)重要。因此，油氣行業(yè)正在采取一種更為緊迫的方式來(lái)大規(guī)模地?fù)肀?shù)字技術(shù)。該行業(yè)必須通過(guò)自動(dòng)化和流程優(yōu)化來(lái)提高效率。Frost & Sullivan預(yù)計(jì)，到2025年，油氣公司的自動(dòng)化市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到246億美元。
盡管數(shù)字化的壓力越來(lái)越大，但報(bào)告顯示，只有一小部分油氣行業(yè)全面部署了數(shù)字技術(shù)，并在改善業(yè)績(jī)指標(biāo)方面取得了真正的進(jìn)展。
該行業(yè)必須加快采用數(shù)字化步伐的原因有很多，包括需要關(guān)于數(shù)字化變革管理所創(chuàng)造價(jià)值的市場(chǎng)情報(bào)。石油和天然氣公司需要更清楚地了解他們希望從數(shù)字化轉(zhuǎn)型中看到什么影響。
那么，這些公司在使用技術(shù)作為驅(qū)動(dòng)器時(shí)應(yīng)該關(guān)注什么呢?
利用技術(shù)驅(qū)動(dòng)器的基本領(lǐng)域
高效的運(yùn)營(yíng)：脫離傳統(tǒng)
過(guò)去，該行業(yè)一直依靠經(jīng)驗(yàn)和手工流程來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。對(duì)運(yùn)營(yíng)效率的關(guān)注意味著公司可以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)通過(guò)利用IIoT、AI/ML、智能自動(dòng)化等新興技術(shù)保持盈利。其中包括衛(wèi)星圖像、地震數(shù)據(jù)捕獲、遠(yuǎn)程過(guò)程自動(dòng)化、數(shù)字資產(chǎn)維護(hù)、精密鉆井、煉油廠腐蝕減少和供需優(yōu)化。
高效的業(yè)務(wù)模式：重塑業(yè)務(wù)模式以適應(yīng)變化
由于對(duì)石油和天然氣的需求因多種因素而變化，因此有必要重塑業(yè)務(wù)模式以適應(yīng)變化。石油和天然氣公司必須超越其核心產(chǎn)品線，專(zhuān)注于提供可持續(xù)性業(yè)務(wù)模式的新機(jī)會(huì)。根據(jù)麥肯錫的一份報(bào)告指出，超過(guò)20%的受訪業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者將建立新業(yè)務(wù)作為他們公司的首要戰(zhàn)略任務(wù)，55%的受訪者認(rèn)為這是前三大優(yōu)先事項(xiàng)。
隨著從化石燃料向清潔能源的轉(zhuǎn)變，未來(lái)十年對(duì)清潔能源的投資將大幅增加，石油和天然氣巨頭是時(shí)候利用他們的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域來(lái)確定和追求新的途徑了。這可以通過(guò)重新強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)，業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新重新定義了產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)的方式。
高效的投資：與凈零(net-zero)排放接軌
在SAP和Oxford Economics最近的一項(xiàng)調(diào)查中，79%的油氣公司高管表示，可持續(xù)性問(wèn)題是制造過(guò)程中所有階段的重要關(guān)注點(diǎn)或首要考慮因素。
石油和天然氣行業(yè)必須配備必要的數(shù)字工具，并采用控制二氧化碳足跡的技術(shù)。在當(dāng)今世界，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)不可或缺的一部分，石油和天然氣公司可以利用技術(shù)來(lái)了解其基礎(chǔ)設(shè)施并優(yōu)化投資。例如，企業(yè)可以利用來(lái)自該領(lǐng)域的洞察力來(lái)管理基礎(chǔ)設(shè)施，提高服務(wù)器利用率并優(yōu)化生產(chǎn)力。此外，最新技術(shù)可以幫助管理過(guò)剩設(shè)備的經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)性影響。
高效的連接：消費(fèi)者興趣如何改變能源格局
隨著油氣公司努力吸引和留住新一代客戶(hù)，他們必須將注意力從傳統(tǒng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向以客戶(hù)為中心的體驗(yàn)。
石油和天然氣公司正在改變他們的經(jīng)營(yíng)方式，從用更清潔的燃料取代天然氣，到專(zhuān)注于電動(dòng)汽車(chē)市場(chǎng)。他們已經(jīng)意識(shí)到，未來(lái)成功與否取決于在他們的企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造和提供體驗(yàn)，以便客戶(hù)可以參與到強(qiáng)有力的“新篇章”中，從而改變對(duì)他們行業(yè)的看法。
高效的勞動(dòng)力：不斷發(fā)展以滿(mǎn)足未來(lái)的需求
石油和天然氣行業(yè)是全球經(jīng)濟(jì)中最具活力的服務(wù)行業(yè)之一。每一次變革都給企業(yè)帶來(lái)了創(chuàng)新、實(shí)施和競(jìng)爭(zhēng)的新挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)來(lái)自不斷變化的客戶(hù)需求、業(yè)務(wù)模式和流程、技術(shù)、能源法規(guī)等。提高效率的三大支柱是數(shù)字化、自動(dòng)化和面向未來(lái)的勞動(dòng)力。
然而，該行業(yè)一直面臨人才短缺問(wèn)題。從采購(gòu)到財(cái)務(wù)和工程，再到銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)，該行業(yè)需要跨職能的各種技能。勞動(dòng)力老齡化是影響油氣行業(yè)的另一個(gè)挑戰(zhàn)。對(duì)于石油公司來(lái)說(shuō)，吸引、留住和提高員工技能以保持競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。雇主需要專(zhuān)注于建立一支能夠適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境的員工隊(duì)伍。
結(jié)語(yǔ)
油氣行業(yè)正面臨提高運(yùn)營(yíng)效率、生產(chǎn)率和盈利能力，同時(shí)保持競(jìng)爭(zhēng)力的巨大機(jī)遇。數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)這些努力的能力已在其他行業(yè)得到證實(shí)。此外，實(shí)施數(shù)字技術(shù)的附加價(jià)值還包括更好的決策支持、工人和客戶(hù)之間更大的協(xié)作和社會(huì)化、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度、產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新，或與資源管理(降低風(fēng)險(xiǎn))相關(guān)的績(jī)效改進(jìn)。
不過(guò)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一蹴而就的事情，它是一個(gè)不斷變化或改進(jìn)的過(guò)程。它要求企業(yè)創(chuàng)造一種創(chuàng)新文化，以改進(jìn)其當(dāng)前的業(yè)務(wù)模式。雖然投資數(shù)字化轉(zhuǎn)型似乎存在風(fēng)險(xiǎn)，但這也是一個(gè)不可避免的長(zhǎng)期趨勢(shì)，將在未來(lái)幾年和幾十年繼續(xù)推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。換句話說(shuō)，現(xiàn)在不僅是跨越式發(fā)展的時(shí)候，而且石油和天然氣公司應(yīng)該進(jìn)行戰(zhàn)略投資，為未來(lái)做好準(zhǔn)備。
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