如果首席信息官只是想過一種悠閑的生活，那么將有被解雇的7種情況，并成為他們在LinkedIn個人資料中最新的記錄。
也許首席信息官并不想被解雇，也許熱愛自己的工作，或者不愿意尋找下一份工作，以至于寧愿保持現(xiàn)狀。
首席信息官需要了解導致他們被解雇的這些情況：
1.為不必要的事項進行爭論
作為首席信息官，通常負責的是在大多數(shù)企業(yè)中難以理解的IT業(yè)務和功能。這通常意味著需要將預算和精力投入到諸如IT的集成架構、平臺和應用程序生命周期管理以及基于人工智能的信息安全等領域。
因為對于不了解IT行業(yè)奧秘的人來說，它們很難理解，所以執(zhí)行領導團隊(ELT)可能會對首席信息官的一些支出表示懷疑，稱它們?yōu)?ldquo;為技術而采用技術”或其他一些流行的懷疑論。
首席信息官可能會發(fā)現(xiàn)自己很想和執(zhí)行領導團隊成員進行爭論。但與討論和對話不同的是，爭論最終會有贏家和輸家。如果首席信息官被人們認為喜歡爭論，那么不會給別人留下好印象。
此外，首席財務官是首席信息官最有可能與之爭論的執(zhí)行領導團隊(ELT)成員，這也是影響首席信息官的職業(yè)生涯、最具潛在風險的因素。
2.錯誤地定義或管理業(yè)務/IT關系
業(yè)務部門的領導者并不是首席信息官的客戶，他們是與首席信息官共同創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的同行和合作者，或者在困難時期開展合作避免企業(yè)在競爭中處于劣勢。在與其他高管的交談中，都要強調這是大家的共同目標。因為如果他們是客戶的話，會認為自己永遠是對的，這意味著可能會讓人感到失望。
首席信息官需要確保每個與IT團隊打交道的人都盡可能地感到愉快。因為如果他們不喜歡首席信息官，他們就不會更好的合作，可能會決定讓IT部門的其他人來替代首席信息官。
3.未能讓關鍵項目按計劃進行
IT項目往往是指任何涉及信息技術的項目，即使是那些真正關注業(yè)務變更的項目。
這意味著當項目失敗時，IT部門可能會面臨失敗。失敗的戰(zhàn)略項目是首席信息官成為前任首席信息官的一條主要途徑。
首席信息官需要更多的指導和幫助獲得成功。
4.未能投資容錯基礎設施
執(zhí)行領導團隊(ELT)的成員通常會在亞馬遜網站上購物，這意味著他們都會了解這家公司的網絡和IT系統(tǒng)，據(jù)他們所知，亞馬遜公司的系統(tǒng)很少出現(xiàn)故障。所以他們知道六西格瑪系統(tǒng)具有更高的可靠性。
如果企業(yè)的IT系統(tǒng)不夠可靠，那么他們會質疑首席信息官的能力。
5. 勒索軟件的攻擊
曾幾何時，信息安全失敗只是代價高昂和令人尷尬。如果是從事醫(yī)療保健業(yè)務的機構，那么遭遇勒索軟件攻擊可能會威及患者的生命，也可能導致企業(yè)破產。
企業(yè)保護IT系統(tǒng)完全不受勒索軟件攻擊是不可能的，但是可以很好地保護它們，使用所謂的“高可恢復性架構”是IT團隊可以實現(xiàn)的。更重要的是創(chuàng)建一個應對勒索軟件的計劃并定期執(zhí)行。
因為如果企業(yè)遭到勒索軟件攻擊，其應對策略將證明IT部門知道自己在做什么，并且一切都在控制之中。
如果首席信息官的反應是措手不及，那么所有人都會恐慌。然后就可能遭到解雇。
6.忽視糟糕的部門管理者
向首席信息官匯報的部門主管會為首席信息官贏得贊譽或指責。這是相互的，首席信息官監(jiān)督部門主管交付結果，而部門主管也會這樣要求團隊成員。
各級管理人員都有責任將工作做好，負責創(chuàng)建他們需要的組織傾聽機制，以確保他們知道工作做得正確。
他們還負責創(chuàng)造一種鼓勵員工留下來的工作環(huán)境。簡而言之，希望保住工作的首席信息官需要創(chuàng)建人們希望參與的組織。
在當今這個時代，即使是善意的談話也可能被誤解為敵意和騷擾性的言論，這并不會讓首席信息官在企業(yè)人力資源部獲得太多同情。
7.沒有留意內部的替代者
必須關注糟糕的管理者已經是足夠大的挑戰(zhàn)，優(yōu)秀的團隊主管甚至可能是首席信息官更大的威脅，因為這些主管不僅想要替代首席信息官，更糟糕的是，他們可能有資格勝任這份工作。
不僅如此，這些主管可能也處于一個更好的境地，可能分享首席信息官帶來的成功，而將出現(xiàn)的錯誤歸咎于首席信息官。
結語
作為首席信息官，還有一件事要注意，那就是最有前途的一件事就是讓自己升職。原則上，首席信息官可以成為執(zhí)行領導團隊(ELT)的成員，但不太可能成為下一任首席執(zhí)行官。
但是首席運營官呢?首席信息官有很多機會為經營企業(yè)做好準備。更好的是，擁有一名稱職的替代者不再是一件令人擔憂的事，當出現(xiàn)機會時，首席信息官就成為了首席運營官的合適人選。
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