弗蘭克•莫德魯森作為埃森哲公司的合伙人已有16年時間，然后擔(dān)任埃森哲公司的首席信息官11年。此后，他曾在多家公開上市或私人公司擔(dān)任過公司董事會成員，包括First Midwest Bancorp公司、Forsythe Technology公司、藍(lán)道爾公司(LANDAUER)和斑馬技術(shù)公司(Zebra Technologies)。
我的讀者往往希望聽到有關(guān)首席信息官在公司董事會工作的故事，因為我和弗蘭克是老朋友，所以我請他談?wù)勊慕?jīng)歷。
你的董事會工作經(jīng)驗有哪些?
當(dāng)我還在埃森哲公司時，就對董事會的工作感興趣。當(dāng)埃森哲公司與通用電氣航空公司(GE Aviation)建立合資企業(yè)時，他們組建了一個董事會。我告訴了參與合資企業(yè)工作的高管，我對董事會工作感興趣。就這樣我被任命為董事會成員，并從2013年至2015年一直在該崗位工作。之后在Taleris公司就職，該公司為航空公司和貨運公司提供預(yù)測分析技術(shù)。在Taleris公司董事會工作的第二年，我從埃森哲公司退出，將我的首席信息官工作簡歷改為一份董事會工作簡歷。
首席信息官工作簡歷與董事會工作簡歷有何不同?
董事會工作簡歷不再強調(diào)IT知識背景，而是側(cè)重有更多的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗和金融知識。大多數(shù)情況下，董事會將任命首席執(zhí)行官和首席財務(wù)官。首席執(zhí)行官喜歡依賴于其他首席執(zhí)行官，他們需要首席財務(wù)官所具備的財務(wù)知識。他們不需要具備“IT技能”或者掌握如何運行特定函數(shù)的知識。他們需要具備常識和特定的思維方式。例如，即使首席執(zhí)行官想要在董事會中加入一名網(wǎng)絡(luò)專家，他們真正有這種要求的情況又有多少呢?需要網(wǎng)絡(luò)安全專業(yè)知識的首席執(zhí)行官可能會為公司聘請一位顧問，而不是將具備這一技能人才納入董事會席位。
要將首席信息官工作簡歷轉(zhuǎn)換為董事會工作簡歷，應(yīng)強調(diào)具有豐富的以技術(shù)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型經(jīng)歷，具有圍繞公司成本結(jié)構(gòu)改革的經(jīng)歷，或具有將新技術(shù)產(chǎn)品推向市場的經(jīng)歷。
你是如何發(fā)現(xiàn)董事會的工作機會?
尋找高管人員幾乎是我們所有董事會職位任命的必要程序。通常，我的關(guān)系網(wǎng)中有人知道我對董事會工作感興趣，他會把我引薦給一家獵頭公司。董事會從來不會告訴獵頭公司：“在這種公司里為我們尋找首席信息官”。他們更感興趣的是那些能夠帶給他們豐富技術(shù)發(fā)展趨勢知識或了解如何開拓市場的人。
你有哪些面試經(jīng)歷?
通常情況下，有多個級別的面試。首先是與招聘人員的面試，留下良好的第一印象非常重要。如果你給他們留下不好的印象，那么他們就不會讓你進(jìn)入下一輪面試。然后，你會與首席執(zhí)行官見面，他希望在面試過程中盡早與你見面，以評估你們是否可以共事。
之后，取決于不同的董事會，面試過程會有所不同。你會與一些主管進(jìn)行交流，都是與他們面對面交談，有時是一對一的面試，有時是一人對多個人的面試。當(dāng)你和整個董事會交談的時候，每個人都認(rèn)為你具備適合的專業(yè)知識，這個階段的評估主要是了解你如何溝通和適應(yīng)董事會。整個面試過程需要一段時間，從開始到結(jié)束需要幾個月。
你對面試準(zhǔn)備和面試應(yīng)對有什么建議?
閱讀年度報告，閱讀季度報告，盡可能多地了解公司和行業(yè)發(fā)展情況。請記住，當(dāng)你面試首席信息官職位時，談話的重點是“我們現(xiàn)在處于這個位置，我們想要達(dá)到另一個位置;你將如何幫助我們?”董事會的面試則是不同的，它關(guān)注于你如何與其他高管人員協(xié)同合作。董事會通常希望找到那些可以坦誠說話的人，但這樣的人又很容易受到傷害。
通過面試新成員加入董事會，你學(xué)到了什么?
當(dāng)你選擇一個新的董事會成員時，你不是在尋找一個獨立的執(zhí)行者，而是一個能夠和你現(xiàn)有成員一起很好共事的人。董事會的工作是一個協(xié)同工作，它需要與其他董事會成員和公司管理團(tuán)隊合作。你不能用你擔(dān)任首席信息官那樣的方式去做自己的董事會工作。管理層負(fù)責(zé)經(jīng)營公司，董事會進(jìn)行監(jiān)督，代表股東的利益。這是一種非常不同的思維方式，我們在尋找的是那種能夠進(jìn)行這種思維轉(zhuǎn)變的高管。
你具備了哪些新的技能才成為一名合格的董事會成員?
當(dāng)你在管理層工作時，你指揮他人工作。當(dāng)你在董事會工作時，你會提出問題。對我來說，這是一項新技能。你必須思考什么是正確的問題，以及要問的第一，第二和第三個問題是什么。
“當(dāng)你在管理層工作時，你指揮他人工作，當(dāng)你在董事會工作時，你會提出問題。”
管理層會來到董事提交一些材料。他們會提交數(shù)月來已完成的工作，作為董事會成員，你需要考慮如何提出一些有見地的問題來測試他們的想法，并給他們不同的觀點。你們采取了什么策略來沿這一方向推進(jìn)工作?此時在這個新的市場投放這個產(chǎn)品是否合適，為什么?你是否已徹底評估你的競爭格局，學(xué)到了什么?你提出這些寬泛的問題，會幫助管理層退后一步，避免犯錯誤。我的一名董事會成員，他并不會提出很多問題，但很善于提出一個直接觸及事物實質(zhì)的問題。
對于希望從事董事會工作的首席信息官，你有什么建議?
當(dāng)你剛剛從事一個首席信息官工作時，應(yīng)該是讓工作走上正確的方向。包括前期工作，每個董事會的職位任命工作需要花費一個季度中五天的時間，這段時間是必須保證的，且這段時間無法做你的主要工作。出于這個原因，一些公司不允許高管人員在董事會任職。不管公司的政策如何，當(dāng)你離開首席信息官職位后，如果你對業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型有一個新的視角，并有更多的時間來承擔(dān)這一角色，再決定董事會職位是否會更有意義。
版權(quán)聲明：本文為企業(yè)網(wǎng)D1Net編譯，轉(zhuǎn)載需注明出處為：企業(yè)網(wǎng)D1Net，如果不注明出處，企業(yè)網(wǎng)D1Net將保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。
京公網(wǎng)安備 11010502049343號