對于IT高管來說，加速變革將會要求他們不斷地問自己，“今天工作的問題到底是什么?”如果答案不是他們昨天在做什么，那么他們必須進行調(diào)整，并繼續(xù)前進。
為了更好地回答這個反復(fù)出現(xiàn)的問題，并確保適當利用能量和資源，他們需要回答一些從屬的問題。
1.應(yīng)該和誰討論?
在情報界工作的專家認為，最重要的經(jīng)驗之一就是“你的網(wǎng)絡(luò)會讓你安全”。未來，IT高管需要培養(yǎng)強大的個人和專業(yè)網(wǎng)絡(luò)。
行業(yè)專家最近調(diào)查采訪了出席俄亥俄州立大學(xué)工程學(xué)院主辦的研討會的近60位企業(yè)高管，并提出了一個問題，“如果你所在公司的CEO找到你說，‘我想和你談?wù)勱P(guān)于未來工作的三個挑釁性的問題，’你會提出這些問題嗎?”這些高管的反饋很具有啟發(fā)性。
75%的建議來自于數(shù)碼行業(yè)的先鋒和首領(lǐng)，例如特斯拉創(chuàng)始人伊隆·馬斯克、Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格、Google公司CEO拉里·佩奇、Google聯(lián)合創(chuàng)始人塞吉·布林。他們所提出的一個很引人矚目的觀點就是：預(yù)測未來的最好方法是創(chuàng)造未來。
其他人的一些響應(yīng)
人力資源思想領(lǐng)袖 9%
未來主義者(研討會由未來主義者推動) 8%
年輕人(意味著下一代的工人)，美國總統(tǒng)，成功CEO(數(shù)字化改造組織)和領(lǐng)先的CIO 4%
你正在和誰談?wù)?，以確認你正在做的事情是你應(yīng)該做的事情?
2.接下來該做什么?
一家關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施公司的首席信息安全官(CISO)記得她與一位跨國公司新任命的(相當年輕)首席信息安全官的談話。
她發(fā)現(xiàn)，除了具有旺盛的活力和巨大的熱情以外，這位年輕的CISO列出了其待辦事項列表中許多事情。年長的CISO提出了一些建議，由于一個人不能同時做所有這些事情，所以最好確定需要首先采取哪些行動。如果待辦事項列表很長，那么其排序很重要。
你是否喜歡這種機制?你決定如何確定優(yōu)先順序，或你正在以什么順序做事?
3.轉(zhuǎn)折點在何時/何地?
在決定將工作重點放在哪里時，，需要有一個技術(shù)轉(zhuǎn)換和中斷可能發(fā)生大致的地圖。
美國CNBC知名主持人吉姆-克萊姆在訪問通用電氣(GE)公司董事長兼首席執(zhí)行官杰夫•伊梅爾特時，談到了機器人將會承擔(dān)人類所有工作的那一時刻(所有人類工作將被自動化取代的那一刻)。伊梅爾特認為，如果這種極端自動化到來的話，可能會在未來30多年之后出現(xiàn)。他說，他將專注于提高工人的生產(chǎn)力，并確保其員工采用他們所需要的盡可能高效的工具。他說，“我們將讓我們的工人更加聰明。然后我們就會看到我們未來將如何發(fā)展。”
4.你相信會發(fā)生什么?
行業(yè)專家認為，如今的IT生態(tài)系統(tǒng)(例如，初創(chuàng)公司，風(fēng)險投資，貿(mào)易展覽)中一些企業(yè)的策略和措施有些夸張，所發(fā)布的新聞稿，營銷宣傳片和主題演講趨向于極端和最高級。而在職場中已經(jīng)取得事業(yè)成功的企業(yè)高管，通常不太會相信供應(yīng)商這樣的宣傳。
我們正在向一個成功的世界轉(zhuǎn)變，因為相信利用現(xiàn)有工具可以完成偉大的事情。我們不再生活在一個未來永遠不會來臨的世界。
美國國家航空航天局噴氣推進實驗室可能是地球上最令人興奮的工作場合之一。六千名科學(xué)家，工程師和工作人員從事拯救星球，探索星系，以及理解星系項目的研究工作。而其首席技術(shù)和創(chuàng)新官托馬斯•瑟德斯特倫認為，關(guān)鍵的因果關(guān)系將會推動技術(shù)革命不斷發(fā)展，并讓工作成本不斷降低，效率不斷提高，這真的會是一場技術(shù)革命。
那么，你相信偉大的事情會發(fā)生嗎?
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