以下是現(xiàn)場(chǎng)速記。

 

衛(wèi)信康醫(yī)藥股份有限公司 CIO 孟長(zhǎng)榮

 

孟長(zhǎng)榮：各位同仁，各位大咖，大家下午好!首先很感謝范總提供這個(gè)交流的平臺(tái)，這幾年疫情確實(shí)大家線下交流的機(jī)會(huì)都越來(lái)越少了，所以說(shuō)今年一開(kāi)年我們就能夠相聚在一起，感謝D1net。

 

我的分享大概分成四個(gè)部分：

 

首先是基本的介紹;

 

第二是對(duì)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理的過(guò)往的經(jīng)歷給大家進(jìn)行交流;

 

前面的同事們都已經(jīng)提到，我們現(xiàn)在進(jìn)行這個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中我們會(huì)用到非常多的系統(tǒng)，都已經(jīng)很全面了。我們從研發(fā)信息化角度整個(gè)鏈路都打通了，但打通之后對(duì)關(guān)心數(shù)據(jù)很容易掌握，但是對(duì)于非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，特別是對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)這個(gè)是管理，我自己分析下來(lái)都是其中一個(gè)難點(diǎn)，也是容易被忽略的點(diǎn)，當(dāng)然可能有的企業(yè)做得很好，已經(jīng)走在前面了。但是從數(shù)字化轉(zhuǎn)型角度來(lái)說(shuō)，如果對(duì)我們自己基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都還沒(méi)有達(dá)到一定的水平，我覺(jué)得這個(gè)是很難的。包括上午毛總也分享到，我們作為醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō)合規(guī)非常重要，從合規(guī)的角度來(lái)說(shuō)，我們的數(shù)據(jù)不光是系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，非系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，包括我們管理的數(shù)據(jù)如何界定、管理?特別是統(tǒng)一的管理，給大家交流一下，分享一些過(guò)往的經(jīng)歷。

 

首先做個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹，我是IT老兵，但是做藥的時(shí)間比較短，15年開(kāi)始進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè)，在海思科做了幾年，前兩年在海默尼，去年才來(lái)到衛(wèi)信康，這幾個(gè)企業(yè)都是不同的醫(yī)藥行業(yè)，對(duì)醫(yī)藥研產(chǎn)銷(xiāo)整個(gè)環(huán)節(jié)都有所了解。

 

簡(jiǎn)單介紹一下衛(wèi)信康醫(yī)藥股份有限公司，衛(wèi)信康醫(yī)藥股份有限公司成立于06年，17年在主板上市，但是估計(jì)在座的很多同事都沒(méi)有聽(tīng)過(guò)，是一個(gè)非常小的公司。我們現(xiàn)在的企業(yè)規(guī)模也只有500、600人，營(yíng)收就10幾個(gè)億的盤(pán)子，但是我們?cè)谄贩N上面，現(xiàn)在還是一家純仿制藥企業(yè)，在品種上面，在研發(fā)上面我們應(yīng)該以前也是有自己的優(yōu)勢(shì)或者是一些方法。

 

所以我們細(xì)分領(lǐng)域都主要定位在腸道營(yíng)養(yǎng)和體內(nèi)營(yíng)養(yǎng)這一塊，整個(gè)品種有好幾個(gè)首防和單品，應(yīng)該說(shuō)在細(xì)分領(lǐng)域做得都還不錯(cuò)。當(dāng)然，因?yàn)檎w屬于小品種，可能大家很難接觸到。

 

我們總部在北京，現(xiàn)在有三個(gè)研究院?？偛吭诤５?，然后在昌平和上地都有自己的研究中心，我們的工廠在綠盟。這個(gè)工廠說(shuō)出來(lái)大家應(yīng)該就會(huì)覺(jué)得有意思，這個(gè)工廠叫內(nèi)蒙古白醫(yī)制藥，前身是白求恩制藥廠，是14年收購(gòu)的。

 

醫(yī)藥行業(yè)是一個(gè)非常特殊的行業(yè)，確實(shí)受政策的驅(qū)動(dòng)影響非常大。這個(gè)片子給大家看一下，因?yàn)檫@個(gè)看起來(lái)我們醫(yī)藥行業(yè)特別是對(duì)于數(shù)據(jù)這一塊政策的關(guān)聯(lián)度要求非常多，就這個(gè)片子來(lái)說(shuō)只收集到2020年，這兩年對(duì)于數(shù)據(jù)管理的要求在放緩，從藥監(jiān)的角度來(lái)說(shuō)在放緩，為什么放緩?因?yàn)榇蠹疫@兩年都經(jīng)歷疫情，對(duì)藥企要求越來(lái)越高，但醫(yī)藥行業(yè)整體的水平，橫向、縱向和其他行業(yè)進(jìn)行比較，我們就可以感覺(jué)到，我們跟其他行業(yè)的差距還是非常大的。但是對(duì)于數(shù)據(jù)合規(guī)的要求又非常高，所以在這方面國(guó)家發(fā)布了非常多的制度，對(duì)數(shù)據(jù)有強(qiáng)制性的要求。

 

2018年《藥品數(shù)據(jù)管理規(guī)范》應(yīng)該說(shuō)是個(gè)很重要的分水嶺，但是這個(gè)已經(jīng)發(fā)布了四年多，現(xiàn)在已經(jīng)快五年，還是在試運(yùn)行，還是在征求意見(jiàn)的階段，這個(gè)也是國(guó)家給大家的機(jī)會(huì)，還有一些時(shí)間來(lái)補(bǔ)課。因?yàn)樵谶@個(gè)里面，藥品數(shù)據(jù)管理辦法里面對(duì)藥品全生命周期的數(shù)據(jù)管理都有很?chē)?yán)苛的要求，特別這兩年疫情的影響，特別對(duì)于疫苗、生物制劑大的板塊，大家可能都有很強(qiáng)的感受。特別是前兩年長(zhǎng)春生物的事件，對(duì)影響大家生命這一塊，國(guó)家現(xiàn)在確實(shí)是越來(lái)越嚴(yán)。包括異質(zhì)性評(píng)價(jià)，我們現(xiàn)在國(guó)產(chǎn)藥安全性大家可以完全放心的去吃。

 

剛剛講到我們數(shù)字化轉(zhuǎn)型來(lái)說(shuō)，我們已經(jīng)邁入了大數(shù)據(jù)的時(shí)代，但是每個(gè)企業(yè)的狀況不一樣，特別是醫(yī)藥行業(yè)，我們整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)技術(shù)水平確實(shí)有些弱。在座的都是同行，都是做IT或者跟IT相關(guān)的。我們自己的小數(shù)據(jù)，我們是O了嗎?都已經(jīng)解決掉了嗎?

 

問(wèn)大家一個(gè)很簡(jiǎn)單的問(wèn)題，各位的企業(yè)總共有多少數(shù)據(jù)，能夠一次性準(zhǔn)確答出來(lái)的有多少?沒(méi)關(guān)系，大家可以試一下，能答出來(lái)的舉下手，我看一下，好像都沒(méi)有同事可以一次性把它答出來(lái)。因?yàn)楝F(xiàn)在我們更多關(guān)注的重點(diǎn)可能都在系統(tǒng)上去了，可能都在流程、轉(zhuǎn)型上面去了。但是我們自己有多少數(shù)據(jù)?實(shí)際這個(gè)是很基礎(chǔ)的，反倒很容易被忽略。

 

一個(gè)是我們數(shù)據(jù)有多少，還有我們的數(shù)據(jù)有多少是有價(jià)值，有真正在使用的?這也是值得大家思考的問(wèn)題。

 

再一個(gè)醫(yī)藥行業(yè)是強(qiáng)監(jiān)管的行業(yè)，我們這么多的數(shù)據(jù)到底哪些是已經(jīng)受了保護(hù)了?哪些是按合規(guī)在保護(hù)?哪些還在補(bǔ)課的過(guò)程中?這個(gè)也是需要我們作為CIO或者是相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)需要關(guān)注的問(wèn)題。

 

剛剛講到我們作為一個(gè)強(qiáng)監(jiān)管的行業(yè)，對(duì)于數(shù)據(jù)的管理其實(shí)有非常多的要求。我們可能現(xiàn)在更多關(guān)注的都是在關(guān)系型數(shù)據(jù)，從流程角度這個(gè)數(shù)據(jù)肯定是通的。但是換一個(gè)角度，我們很多非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，就以研發(fā)為例，整個(gè)研發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的一些非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，我們?nèi)绻炌?，貫通之后再?lái)進(jìn)行分析也會(huì)有很大的價(jià)值，但是怎么來(lái)管?

 

首先這個(gè)數(shù)據(jù)非常雜，可能來(lái)自于設(shè)備、來(lái)自于文檔甚至于來(lái)自于外部數(shù)據(jù)都有可能。數(shù)據(jù)來(lái)自四面八方，非常雜，很難去管它。還有產(chǎn)生的速度非?？?，無(wú)論是哪一方，特別是現(xiàn)在都在上智能化，如果上智能設(shè)備，智能設(shè)備產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量非常大，這個(gè)增長(zhǎng)超乎想象，一臺(tái)設(shè)備的數(shù)據(jù)量可能會(huì)跟以前整個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)量一樣大。

 

除了大以外，很多數(shù)據(jù)還要求永久保留，怎么保留?而且現(xiàn)在使用成本越來(lái)越高，在保留過(guò)程中能不能把它進(jìn)行一些成本的降低?我們現(xiàn)在這種規(guī)模的企業(yè)一年對(duì)于公有云的支出都達(dá)到百萬(wàn)級(jí)，實(shí)際這個(gè)成本還是很高的，特別是進(jìn)入集采之后，利潤(rùn)非常低，而且這是長(zhǎng)期的過(guò)程，又是不可逆的趨勢(shì)。

 

給大家分享一下以前在數(shù)據(jù)傳遞和數(shù)據(jù)擴(kuò)展方面遇到的坑，如果大家已經(jīng)使用了文件管理服務(wù)器的話，空間占滿是很正常的，因?yàn)樗臄U(kuò)展很難預(yù)測(cè)。滿了之后怎么辦?滿了之后我們肯定就要停，這個(gè)是以前服務(wù)器告警的典型案例。停了之后，我們?yōu)榱朔?wù)的延續(xù)性，一定會(huì)發(fā)服務(wù)器停機(jī)的通知，當(dāng)然我們一般來(lái)說(shuō)都不會(huì)直接說(shuō)服務(wù)器有故障，大家都流行用升級(jí)。但是對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，服務(wù)器為什么老升級(jí)?隔兩天就升級(jí)，特別是如果系統(tǒng)多了之后，這其實(shí)是很棘手的問(wèn)題。維護(hù)好了之后，在維護(hù)的時(shí)候其實(shí)其他同事可能順便就摸魚(yú)去了。

 

再一個(gè)重中之重，數(shù)據(jù)合規(guī)這一塊。從銷(xiāo)售角度來(lái)說(shuō)有一些外發(fā)的資料，特別是還沒(méi)有到公開(kāi)的數(shù)據(jù)，我們可能對(duì)它的權(quán)限和效期都會(huì)有強(qiáng)制性的要求。但是對(duì)于一些比如宣傳的資料還有財(cái)務(wù)的資料，能夠快速的分享特別是宣傳的資料，文件可能很大，我們又想快速的分享，這實(shí)際是天然相悖的。再一個(gè)對(duì)于研發(fā)的資料，特別是對(duì)于研發(fā)設(shè)計(jì)包括化合物的設(shè)計(jì)，我們?nèi)绻邪姹镜母拍睿梢钥焖俣ㄎ弧?/div>