2015年習(xí)近平在亞洲博鰲論壇上指出，“一帶一路”建設(shè)不是空洞的口號(hào)，是看得見摸得著的實(shí)在利益，將給地區(qū)和國(guó)家?guī)韺?shí)實(shí)在在的利益。通過這幾年，我們?cè)谛畔⒒ㄔO(shè)在“一帶一路”上走出去會(huì)帶來什么樣的成果呢?在7月7日由企業(yè)網(wǎng)D1Net主辦的“2018一帶一路與信息化發(fā)展研討會(huì)”現(xiàn)場(chǎng)，中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)信息部副主任丁福志先生，為我們分享了《一帶一路背景下的海外企業(yè)信息化建設(shè)情況介紹》的主題演講。

現(xiàn)場(chǎng)速記如下：

【中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)信息部副主任 丁福志】

丁福志：大家下午好!感謝企業(yè)網(wǎng)D1Net范總給我們提供這樣的一個(gè)交流機(jī)會(huì)，我也利用這個(gè)時(shí)間把我們最近做的一些事情給大家做一個(gè)匯報(bào)。

我匯報(bào)的內(nèi)容一共分為四個(gè)部分，第一是海外投資建設(shè)的基本情況，第二是我們集團(tuán)信息化建設(shè)基本情況，第三是海外信息化建設(shè)的主要做法，第四是把我們?cè)诤Ｍ饨⒁蛔悄艿V山的案例給大家做一個(gè)匯報(bào)。

集團(tuán)簡(jiǎn)介。我們是國(guó)務(wù)院國(guó)資委直屬的一家中央企業(yè)，主業(yè)主要是礦產(chǎn)資源開發(fā)、建筑工程和貿(mào)易相關(guān)服務(wù)，整個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋了產(chǎn)、冶、裝備、物流等全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)，也是中央企業(yè)走出去的排頭兵。我們的業(yè)務(wù)遍布全球80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，主要涉及的有色金屬產(chǎn)品銅鋁鉛鋅鎳等等一共是40多個(gè)品種。在非洲、贊比亞、蒙古、緬甸等地區(qū)都是我們重要的投資，有多座礦山冶煉廠，在“一帶一路”沿線20多個(gè)國(guó)家有多個(gè)標(biāo)志性的運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目。

我們也是國(guó)家“一帶一路”建設(shè)的重要參與者，這是2016年8月17日總書記召開的“一帶一路”推進(jìn)座談會(huì)，當(dāng)時(shí)100家，現(xiàn)在央企不到100家，應(yīng)該是96家，我們是作為96家受邀之一參加了這次會(huì)議。在上個(gè)月4號(hào)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委和國(guó)務(wù)院研究發(fā)展中心共同召開了中央企業(yè)“一帶一路”建設(shè)座談會(huì)，我們也是作為96家之一參加了這次會(huì)議，并做了相關(guān)的發(fā)言。

海外的發(fā)展情況。海外的整體情況，我們目前在境外控股企業(yè)有51家，境外的資產(chǎn)占集團(tuán)總資產(chǎn)的接近一半，營(yíng)業(yè)收入占一半，利潤(rùn)是占到60%，海外員工占集團(tuán)的五分之一。我們?cè)谫澅葋営幸粋€(gè)經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，這也是中國(guó)第一個(gè)在非洲建的經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，這個(gè)當(dāng)時(shí)是2015年建立的，當(dāng)時(shí)是國(guó)家主席胡主席做了剪彩。同時(shí)我們也是非洲企業(yè)在香港上市的第一家公司。整個(gè)境外的投資情況主要是礦產(chǎn)資源領(lǐng)域，礦山有9座、冶煉廠有8座、合作區(qū)有1個(gè)。境外工程領(lǐng)域，主要是集中在“一帶一路”沿線，包括中亞、中東、南亞、東南亞、東北亞等地區(qū)。貿(mào)易額服務(wù)，這個(gè)范圍也比較廣，遍及40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

主要做法。實(shí)際上我們從1983年走出去，今年是35周年。實(shí)際上我們也成功總結(jié)出6條走出去的做法，這里不跟大家一一贅述了。

第二部分，集團(tuán)的信息化建設(shè)情況，簡(jiǎn)單給大家做一些介紹。我們集團(tuán)整個(gè)是信息化服從集團(tuán)的抓資源國(guó)際化走高端的戰(zhàn)略，因?yàn)槲覀兪且缘V產(chǎn)資源開發(fā)為主的，所以說抓資源作為我們集團(tuán)戰(zhàn)略的重中之重。也按照“五統(tǒng)一”的做法，實(shí)際上“五統(tǒng)一”的做法不新，很多央企都提出比如說有的是“四統(tǒng)一”、還有的提出“六統(tǒng)一”。我們按照“五統(tǒng)一”的原則，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(實(shí)際上統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是我們通過走出去的平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)集團(tuán)的物料、客商、銀行編碼等等的統(tǒng)一管理)、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運(yùn)維“五統(tǒng)一”的原則。

信息化建設(shè)的目標(biāo)，實(shí)際上是“五強(qiáng)化”、“五提升”，這個(gè)我就不詳細(xì)給大家念了，包括融合度、包括安全，因?yàn)榘踩缺Ｒ彩菄?guó)家要求比較多的。整個(gè)信息化階段，實(shí)際上和各家企業(yè)應(yīng)該都差不多，我們也由最初的功能，實(shí)際上最開始建信息化主要是也沒有進(jìn)行集中管理，比如說財(cái)務(wù)有需求可能財(cái)務(wù)建一個(gè)系統(tǒng)，人事有需求人事建一個(gè)系統(tǒng)，主要是屬于這種滿足功能。

在滿足功能的基礎(chǔ)之上，我們進(jìn)入到集成，實(shí)際上集成主要是大的集團(tuán)ERP建設(shè)，我們集團(tuán)的ERP建設(shè)實(shí)際上是全集團(tuán)統(tǒng)一管控模式，我們的財(cái)務(wù)和人事集團(tuán)統(tǒng)一管控，是一套系統(tǒng)。我們現(xiàn)在目前整個(gè)財(cái)務(wù)管控國(guó)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)全部統(tǒng)一了，海外企業(yè)由于基礎(chǔ)條件各個(gè)方面的原因比較慢一些。接下來是適應(yīng)目前的發(fā)展趨勢(shì)移動(dòng)化，同時(shí)向數(shù)字化、智能化方向邁進(jìn)。這是我們幾年來整個(gè)信息化建設(shè)的情況，構(gòu)建了8大平臺(tái)，加上8大能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了橫向集成、縱向貫通。同時(shí)我們也形成了自己的“互聯(lián)網(wǎng)+礦業(yè)”的解決方案。

第三部分內(nèi)容，海外信息化建設(shè)的主要做法。海外信息化建設(shè)實(shí)際上面臨的主要問題有這么幾個(gè)方面，第一是因?yàn)槲覀儗儆诘V產(chǎn)資源開發(fā)的領(lǐng)域，實(shí)際上我們的投資地區(qū)多數(shù)集中在不發(fā)達(dá)地區(qū)。昨天我們聽了兄弟企業(yè)的介紹，他們同時(shí)也是在亞非拉比較落后的國(guó)家。這個(gè)大家也很清楚，因?yàn)榘l(fā)達(dá)國(guó)家這個(gè)市場(chǎng)我們不可能進(jìn)去，所以說基于這種情況，實(shí)際上我們是一樣的，基本上都是在“一帶一路”沿線。實(shí)際上“一帶一路”沿線看剛才張總的圖也是發(fā)展中國(guó)家的地區(qū)，我們的投資也是主要集中在這些區(qū)域。

這些區(qū)域的特點(diǎn)，第一個(gè)是局勢(shì)不穩(wěn)，比如說中亞和東南亞非洲地區(qū)，局勢(shì)非常不穩(wěn)。第二個(gè)是條件非常艱苦，舉個(gè)例子，我們投資礦山，比如說在高溫地區(qū)在緬甸，我們?cè)诰挼榻艘粋€(gè)廠，紅土鎳礦，品類非常好。但是當(dāng)年建的時(shí)候非常艱苦，緬甸大家都知道是屬于熱帶氣候，遠(yuǎn)征軍我想大家都聽過，野人山。我們當(dāng)年建設(shè)這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，當(dāng)時(shí)因?yàn)閼?zhàn)亂非常頻繁，由于部落沖突有一段線路中斷了，因?yàn)橐M(jìn)野人山把線路恢復(fù)。當(dāng)時(shí)我們號(hào)稱8勇士去修電路的時(shí)候都留了遺書，遺書內(nèi)容也寫得很樸實(shí)，非常感動(dòng)。我們今年在大連領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)的時(shí)候，專門有介紹這個(gè)案例，因?yàn)?勇士也都是一些一線的員工，說得都很樸實(shí)，令大家非常感動(dòng)。當(dāng)然最后把線路修好了，實(shí)際上還有一個(gè)人犧牲了。所以說，在和平年代還是有很多大家想不到的事情。

另外是嚴(yán)寒、艾滋病、瘧疾，我們?cè)诜侵拮钪饕氖敲媾R瘧疾，這個(gè)瘧疾非常嚴(yán)重。不知道大家有沒有去過非洲，實(shí)際上去過非洲在非洲待過一段時(shí)間基本上都會(huì)得瘧疾，這個(gè)很普遍。同時(shí)基礎(chǔ)條件落后，比如說我們的手機(jī)上網(wǎng)，包括在家上網(wǎng)，實(shí)際上大家感覺沒有什么體會(huì)，上網(wǎng)是很正常的一件事情，就像我們平時(shí)喝水一樣。但是在非洲地區(qū)就不一樣了，比如說我們投資主要鎖定在中南部非洲，像在贊比亞這兩年才有光纖接口，前兩年都沒有光纖接口。所以說，對(duì)于海外管理制約還是很大的，他們的通訊主要是以并行為主。第四是信息化意識(shí)不強(qiáng)，這個(gè)大家想一想這么落后。第五個(gè)主要特點(diǎn)是人才匱乏，因?yàn)橛捎诟鞣N原因，人員多數(shù)都是以兼職為主。

我們針對(duì)上述的情況，根據(jù)實(shí)際情況我們制定了一個(gè)策略，統(tǒng)籌兼顧，因地制宜，抓重點(diǎn)，保協(xié)同，促共享。主要是從這5個(gè)方面來重點(diǎn)抓：

第一是基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)方面我們這些年也跟包括華為、中興、國(guó)外的法國(guó)電信也是進(jìn)行過溝通，因?yàn)槲覀兇蟛糠值貐^(qū)投資的主要礦山是在中南部非洲，由于中南部非洲在贊比亞有銅，實(shí)際上整個(gè)銅都是集中在這個(gè)區(qū)域。我們也通過調(diào)研，我們也建立了一個(gè)方案，從非洲到香港這段我們是通過衛(wèi)星，從香港再到中國(guó)大陸到北京總部是通過光纜的方式來實(shí)現(xiàn)鏈接。實(shí)際上在建設(shè)的過程當(dāng)中也歷經(jīng)了很多艱辛，包括怎么建，實(shí)際上也是經(jīng)過很多調(diào)研的

第二是辦公管理，因?yàn)檗k公管理是基本，我們?cè)诂F(xiàn)有的基礎(chǔ)之上保證集團(tuán)的發(fā)文低時(shí)延，海外要能收到。另外一個(gè)是視頻會(huì)議系統(tǒng)，我們的視頻會(huì)議系統(tǒng)國(guó)內(nèi)當(dāng)然都是專線連接的，海外通過短視頻的方式，基本上重要的海外有實(shí)體企業(yè)的企業(yè)我們都是接入整個(gè)集團(tuán)的視頻管理系統(tǒng)。

第三是財(cái)務(wù)管控方面，財(cái)務(wù)是重點(diǎn)。在海外我們針對(duì)海外的實(shí)際情況，我們已經(jīng)把海外的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了統(tǒng)一，原來由于各家不一樣，各種軟件都有，比較單一的，用的品牌也不一樣。我們從今年開始發(fā)了一個(gè)辦法，將海外的軟件統(tǒng)一成一類軟件。

第四是統(tǒng)一分析，這個(gè)主要是在合并報(bào)表方面，實(shí)際上我們作為中央企業(yè)，我們每個(gè)月、每季、每年都有一些季報(bào)、月報(bào)要向部委報(bào)送。在這一塊上我們進(jìn)行了統(tǒng)一，海外企業(yè)通過離線客戶端或其它方式報(bào)送到集團(tuán)的同一套系統(tǒng)里面。

第五是專項(xiàng)建設(shè)，海外企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際情況，因地制宜，構(gòu)建自己的一些專業(yè)系統(tǒng)。這是建設(shè)策略。

第四部分內(nèi)容，結(jié)合我們近兩年的海外投資建設(shè)的礦山案例，給大家做一下簡(jiǎn)單的介紹。這也是海外一座銅礦的建設(shè)，當(dāng)建的時(shí)候面臨什么樣的背景呢?

第一個(gè)是外部環(huán)境比較差，生產(chǎn)管理困難?；A(chǔ)差，物資運(yùn)輸主要是依靠公路，他是屬于內(nèi)陸國(guó)家，距離港口非常遠(yuǎn)，工業(yè)非常不發(fā)達(dá)，這是一個(gè)情況。

第二個(gè)是人力資源素質(zhì)差，人才匱乏，教育不發(fā)達(dá)，人員素質(zhì)比較差。

面臨的第三個(gè)問題是生產(chǎn)成本增加要素非常多，生產(chǎn)成本逐年增加。我們搞礦產(chǎn)資源開發(fā)、搞冶煉，實(shí)際上電價(jià)來說對(duì)我們的影響非常大，實(shí)際上這是由于所在國(guó)經(jīng)常會(huì)調(diào)整他的管理。像非洲國(guó)家雖然大家感覺他也是實(shí)行民主選舉的，但是實(shí)際上他的管理非?；靵y，包括法制法規(guī)說變就變，他的電價(jià)也是經(jīng)常調(diào)整的，對(duì)我們影響非常大。

第四個(gè)方面是礦體本身的影響，包括它的品類、開采難度，實(shí)際上這些都是影響今后礦山運(yùn)行的重要因素。

第五個(gè)是偷盜現(xiàn)象嚴(yán)重，為什么呢?因?yàn)榇蠹铱赡芨杏X為什么偷盜還要列上?在非洲地區(qū)偷盜現(xiàn)象很嚴(yán)重，我們投資的這幾個(gè)國(guó)家主要是在中南部非洲，在他們的概念當(dāng)中有這種思想，地球上的物品實(shí)際上都是屬于上帝的，誰拿都可以，所以他不像我們，我們從小就被教育不能拿別人的一針一線。但是在這些地方?jīng)]有，他覺得我拿你的東西很正常，這些是屬于上帝的，無所謂。這個(gè)偷盜比如說偷一些物資、包括一些銅影響不大，他主要是破壞，比如說電路破壞、通信電纜破壞了，對(duì)我們的影響非常大。實(shí)際上偷盜現(xiàn)象對(duì)我們的影響真的很大，面臨這樣的背景。

基于上述原因，主要是考慮成本方面，我們也是在這座礦山建之前，保加利亞、芬蘭、南非的先進(jìn)礦山都考察了，這些國(guó)家實(shí)際上海外這些國(guó)家的礦山建設(shè)水平和先進(jìn)程度要比國(guó)內(nèi)高得很多，實(shí)際上我們國(guó)內(nèi)的管理還是比較落后的。落后不僅是認(rèn)識(shí)問題，還有一方面的問題是解決就業(yè)的問題。比如說我們現(xiàn)在國(guó)內(nèi)有的礦山開采好幾十年，企業(yè)職工好幾千人，以后要全部上成自動(dòng)化設(shè)備也不現(xiàn)實(shí)，這些人的就業(yè)怎么解決。所以說，考慮因素還是很多的。

通過充分調(diào)研之后確立了這樣的一個(gè)方案，就是以數(shù)字化為引領(lǐng)，充分利用信息化、自動(dòng)化、智能化，推動(dòng)礦山的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。我們的礦山是海外礦山，所以我們不擔(dān)心人員的問題，我們的人員越多越好、人員越好越好。

設(shè)計(jì)思路，第一是優(yōu)化采礦方法等主要工藝的設(shè)計(jì)和設(shè)備，第二是通過設(shè)備大型化和自動(dòng)化提高作業(yè)效率，第三是利用網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)提高信息化水平，第四是強(qiáng)化生產(chǎn)管理程序。第五是建立井下融合協(xié)同，降低基建投入和運(yùn)維人員，從而降低整體運(yùn)維成本。最后是加強(qiáng)自動(dòng)化水平，實(shí)現(xiàn)采礦自動(dòng)化和出礦自動(dòng)化。因?yàn)樗褪且蛔饘俚V山，它的最主要環(huán)節(jié)是采礦和出礦，如果將采礦環(huán)節(jié)和出礦環(huán)節(jié)這兩個(gè)重要的環(huán)節(jié)自動(dòng)化提高了，對(duì)它的整個(gè)運(yùn)營(yíng)成本應(yīng)該是有大大的提升作用。

整個(gè)基本架構(gòu)，最底層的是自動(dòng)化、智能化、包括一些采礦自動(dòng)化、自動(dòng)化鑿巖、產(chǎn)運(yùn)。在出礦自動(dòng)化方面，包括無軌運(yùn)輸、礦石提運(yùn)自動(dòng)化。再上一層是融合系統(tǒng)，這個(gè)主要是信息化和自動(dòng)化融合，包括井下通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)，在這方面他們都進(jìn)行了自動(dòng)化的設(shè)計(jì)。再上一層是基本的生產(chǎn)管理。再往上一層是每家的傳統(tǒng)做法，大企業(yè)都是差不多的。

這是舉了一些例子，這是礦石自動(dòng)化提升系統(tǒng)，中間的是自動(dòng)化選礦系統(tǒng)，最后一項(xiàng)是自動(dòng)化運(yùn)輸系統(tǒng)，這些都已經(jīng)通過礦山的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了。我們集團(tuán)應(yīng)該是在上個(gè)月信息中心去了一部分人，對(duì)這座建成的礦山進(jìn)行調(diào)研，這也是調(diào)研回來之后發(fā)給我的總結(jié)材料。這是現(xiàn)場(chǎng)的照片，這是無人值守的自動(dòng)化排水系統(tǒng)，這是自動(dòng)通風(fēng)系統(tǒng)。

通過數(shù)字化、智能化的設(shè)計(jì)帶來什么收益呢?主要是有這4方面的收益。

第一是通過信息化推動(dòng)傳統(tǒng)礦山的轉(zhuǎn)型，整個(gè)生產(chǎn)效率提高了5倍，由過去的出礦效率2噸/人/天，提高到10噸/人/天，達(dá)到了整個(gè)銅礦井下開采的世界先進(jìn)水平。這個(gè)數(shù)字還是真實(shí)的數(shù)字，實(shí)際上在一些特別發(fā)達(dá)的礦山，出礦能達(dá)到20%多。

第二是通過信息化和自動(dòng)化的融合，人力成本大幅度降低，井下統(tǒng)一一個(gè)工序節(jié)約近百人。我是在2016年的時(shí)候去的，當(dāng)時(shí)正在建，和礦山總經(jīng)理進(jìn)行了交流。當(dāng)時(shí)礦山是5000人的規(guī)模，現(xiàn)在按照自動(dòng)化、數(shù)字化設(shè)計(jì)之后，將5000人減少到1000人。因?yàn)檫@個(gè)我沒敢往上寫，當(dāng)時(shí)我跟他們交流的時(shí)候，他們是這樣的一個(gè)目標(biāo)，最后有沒有實(shí)現(xiàn)，后來我也沒有跟他們碰。但是有一項(xiàng)是準(zhǔn)的，比如說在井下有一個(gè)環(huán)節(jié)，他們通過自動(dòng)化節(jié)約了近百人。當(dāng)然這只是一個(gè)環(huán)節(jié)，多個(gè)環(huán)節(jié)加起來，我覺得整個(gè)礦山節(jié)約1000人還是很輕松的，應(yīng)該是沒有問題的。

第三是通過無人系統(tǒng)的替代，井下的安全隱患大大降低。雖然說我們是屬于數(shù)字化礦山，但是它也是存在安全隱患的。我們的數(shù)字化礦山也是屬于有色金屬礦山，它的地理結(jié)構(gòu)相對(duì)來說比煤礦要好一些，但是井下也會(huì)存在安全隱患。實(shí)際上我們?cè)?0年代在非洲礦山也出現(xiàn)過安全事故，通過這次改造之后，通過無人系統(tǒng)的替代，必然能提高安全性。

最后一方面是通過地下和地上的緊密互動(dòng)，整個(gè)工作效率有了非常大的提升。

我介紹的基本情況就這些，謝謝大家!