因?yàn)镠ANA的力量，SAP IBM可以幫助企業(yè)獲得快速的銷售和制作運(yùn)營計劃。這里介紹了CIO如何在成功實(shí)施IBP。

CIO可以做好準(zhǔn)備來迎接新的計劃工具，以SAP整合業(yè)務(wù)規(guī)劃的形式。

為了在2025年最終實(shí)現(xiàn)替換Advanced Planning and Optimization或SAP APO，SPA IBP成為下一代銷售和運(yùn)營（S&OP）規(guī)劃工具。它利用HANA云優(yōu)化了物料需求和供應(yīng)情況，它既可以運(yùn)行在HANA Enterprise Cloud，也可以運(yùn)行在HANA Cloud Platform。SAP IBP使用HANA Cloud Integrator (HCI)，來從SAP或非SAP系統(tǒng)中提取規(guī)劃數(shù)據(jù)，還可以從微軟Excel，甚至是材料的需求的平文件中、供應(yīng)和財務(wù)規(guī)劃中提取。當(dāng)與SAP APO進(jìn)行對比時，它們IBP為優(yōu)選規(guī)劃工具的一個功能是在實(shí)時中仿真不同的需求和供應(yīng)場景，這幫助了CIO進(jìn)行快速決策。另外，IBP也可以使用Excel接口，使得業(yè)務(wù)用戶更熟悉，使用更舒服。

對于所有的IBPS好處，CIO們需要牢記通用HANA和特殊IBP還比較新，這意味著有較少的成功IBP實(shí)踐參考。此外，每個季度SAP高速發(fā)布新功能和特性，可能會引起一個問題，即在開始IBP實(shí)踐旅程之前還要等待多長時間。只有詳細(xì)的實(shí)施規(guī)劃和完美的執(zhí)行才能保證IBP成功。這里有一些實(shí)施技巧幫助CIO。

把SAP IBP看作是實(shí)施項(xiàng)目，而不是升級。數(shù)據(jù)延遲導(dǎo)致決策延遲的日子將一去不復(fù)返。IBP以難以置信的速度在HANA平臺上運(yùn)行著，這意味著企業(yè)必須評估他們的業(yè)務(wù)和物料的預(yù)測模型，來進(jìn)下觀察，如何利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)或收集新的數(shù)據(jù)，以做出明智的、及時的業(yè)務(wù)決策。

從小處開始并集中業(yè)務(wù)于此。因?yàn)镾AP IBP還在演進(jìn)，不斷增加新功能，所以從小處開始，并專注于產(chǎn)生即時企業(yè)利益是有道理的。例如，企業(yè)可以從一級特殊的產(chǎn)品或產(chǎn)品線開始，通過廣在供應(yīng)和需要計劃和相關(guān)的資金計劃中運(yùn)行來開始IBP的實(shí)踐。所學(xué)到的教訓(xùn)可以復(fù)制到下一個IBP實(shí)施的區(qū)域。

讓利益相關(guān)者參與，讓他們成為IBP品牌和變化大使。成功的IBP實(shí)踐需要活躍的利益相關(guān)者的管理，他們不僅能全面地設(shè)計出一個IBP S＆OP解決方案，他們也可以作為其他部門或產(chǎn)品線中更流暢IBP的初中的變革推動者。

在IBP旅程中要有耐心。IBP還在演進(jìn)，意味碰上有些計劃功能還沒有出現(xiàn)，而現(xiàn)有的功能還存在問題，或者有一些bug需要修復(fù)。與SAP緊密合作的早期實(shí)施團(tuán)隊(duì)，可以提供更好的SAP IBP實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他們?yōu)榭蛻糇隽藦V泛的指導(dǎo)。

對于那些誰建立的全面戰(zhàn)略，并做有條不紊的實(shí)施的人來說，潛在的回報是巨大的。