從2006年出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)電視開始，智能電視一直處于炒概念的初級(jí)階段，行業(yè)格局在2013年發(fā)生了重大變化，主要體現(xiàn)在IT企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界入侵，給電視注入互聯(lián)網(wǎng)基因。2013年，中國智能電視銷售量達(dá)2138萬臺(tái)，同比增長51.2%，在三網(wǎng)融合、信息消費(fèi)、4G時(shí)代背景下，智能電視具有巨大的市場(chǎng)發(fā)展空間。當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)格局尚未穩(wěn)定，智能電視生態(tài)圈還會(huì)出現(xiàn)哪些新的攪局者，商業(yè)模式何去何從，營銷渠道將發(fā)生怎樣的變革，大數(shù)據(jù)技術(shù)將在電視中發(fā)揮怎樣的奇效，都是2014年智能電視領(lǐng)域值得期待的問題。

智能電視生態(tài)圈

商業(yè)模式：向“硬件+平臺(tái)+內(nèi)容+服務(wù)”轉(zhuǎn)變

隨著智能電視領(lǐng)域異軍突起，中國彩電正經(jīng)歷著一場(chǎng)革命，工業(yè)改革和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的互相滲透，給電視領(lǐng)域的生態(tài)系統(tǒng)帶來了巨大的變化。傳統(tǒng)企業(yè)在硬件領(lǐng)域經(jīng)營幾十年，是智能電視最初的開路者，仍然以硬件制造為利益獲取點(diǎn)。半路殺出的樂視、小米則從前端硬件盈利的固有思維中跳出來，弱化硬件利潤在商業(yè)模式中的比重，以互聯(lián)網(wǎng)的思維企圖以后向服務(wù)收費(fèi)來盈利。智能電視領(lǐng)域商業(yè)模式的探索不斷創(chuàng)新，逐漸從傳統(tǒng)電視固有的“硬件”盈利生態(tài)模式向“硬件+平臺(tái)+內(nèi)容+ 服務(wù)”的盈利模式轉(zhuǎn)變。目前的轉(zhuǎn)變方式有兩種，一種是整合方式，一種是合作方式。

一、生態(tài)鏈整合方式

生態(tài)鏈整合方式是采用上下游資源進(jìn)行整合，將硬件、軟件、內(nèi)容、核心應(yīng)用進(jìn)行融合的完整生產(chǎn)鏈模式。

1、前向整合

在終端制造不具備優(yōu)勢(shì)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，通過前向整合制造資源，建立完整產(chǎn)業(yè)鏈。樂視通過自主研發(fā)，將硬件、軟件、內(nèi)容、核心應(yīng)用進(jìn)行融合，通過互聯(lián)網(wǎng)模式下的各產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同構(gòu)建了一個(gè)從終端、平臺(tái)、內(nèi)容到服務(wù)的完整生態(tài)，擁有硬件、付費(fèi)內(nèi)容、廣告、應(yīng)用分成收入。小米在電視上延續(xù)小米手機(jī)的模式，延續(xù) MIUI、米聯(lián)等優(yōu)勢(shì)，通過自主研發(fā)，將硬件、軟件進(jìn)行融合，硬件直接與上游供應(yīng)商合作并自行銷售。