不同的時(shí)代，總會(huì)出現(xiàn)不同的梟雄，戰(zhàn)爭(zhēng)領(lǐng)域如此，科技領(lǐng)域也如此，因消費(fèi)者的需求不會(huì)停滯，我們永遠(yuǎn)不用擔(dān)心沒(méi)有“科技英雄”去膜拜，唯一不同的是，這些科技英雄的技能不同、文化不同，還會(huì)滿(mǎn)世界地飛來(lái)飛去：

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，科技英雄大都來(lái)自歐美，他們舉著iPhone監(jiān)視著世界一舉一動(dòng)，順便賺下了天文數(shù)字般的利潤(rùn)；來(lái)自大洋彼岸的Android，又是一個(gè)奇跡，野蠻生長(zhǎng)之后，它創(chuàng)造了平民級(jí)的智能手機(jī)市場(chǎng)，筆者堅(jiān)定地認(rèn)為，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最大功臣，應(yīng)該是android，事實(shí)上，任何消費(fèi)性技術(shù)都需要推廣到尋常百姓家才能說(shuō)是成熟，倘若沒(méi)有Android，世界對(duì)智能手機(jī)的理解不會(huì)如此深刻，iPhone的光輝估計(jì)也會(huì)打折扣；此外，中國(guó)大陸也在這一波移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮中涌現(xiàn)了不少青年才俊，時(shí)下中國(guó)最火的互聯(lián)網(wǎng)人物無(wú)疑是馬云，他在成功前長(zhǎng)得不是太好看，成功之后卻成了帥哥，當(dāng)然，他并沒(méi)有去整容，而是用思維、奮斗、錢(qián)和雞湯改變了中國(guó)女人的審美觀，真正的人生贏家，逆襲之典范；騰訊的馬化騰、百度的李彥宏則是真正意義上的青年才俊，人帥多金又顧家，更具審美性的則是，他們的產(chǎn)品已經(jīng)同電飯鍋、沙發(fā)、手電筒成為消費(fèi)生活的必需品，加之，中國(guó)大陸的手機(jī)，這兩年突飛猛進(jìn)，銷(xiāo)量經(jīng)常進(jìn)入前三或者前五，諸如雷軍、楊元慶等翩翩科技郎已然完成蛻變。

現(xiàn)在，歐美、大陸、韓國(guó)都在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代熠熠生輝，他們每天就琢磨著如何瓜分世界，而一些傳統(tǒng)的科技圣地正開(kāi)始遭遇危機(jī)，日本電子紅極一時(shí)，任天堂、索尼、夏普等企業(yè)曾向世界源源不斷地輸出終端產(chǎn)品和零部件，但如今的日系電子企業(yè)就像一具具尸體，散發(fā)出死亡的味道。而與之有著千絲萬(wàn)縷聯(lián)系的臺(tái)灣科技，也正卸掉光環(huán)，他們看上去還不像尸體，卻已然是垂垂老矣，否則，臺(tái)灣最著名的企業(yè)家不應(yīng)該只是張仲謀和郭臺(tái)銘。

臺(tái)灣半導(dǎo)體，只是小小的驕傲

早在40年前，世界科技進(jìn)行第一次國(guó)際化分工的時(shí)候，臺(tái)灣分到的工作就遠(yuǎn)比大陸體面得多?；蛟S因總?cè)丝趦H有2300萬(wàn)、環(huán)境資源也并不豐富，最起碼，生產(chǎn)資料肯定比不過(guò)中國(guó)大陸，這也使得他們基本上放棄了“先用廉價(jià)勞動(dòng)力賺一筆”的想法。

從上世紀(jì)80年代開(kāi)始，在政策和環(huán)境的雙重作用下，臺(tái)灣的工業(yè)開(kāi)始向資本密集、技術(shù)密集轉(zhuǎn)化，且迅速成為全球最大的電子產(chǎn)品生產(chǎn)基地，其間涌現(xiàn)出了全球頂尖的半導(dǎo)體代工企業(yè)，建立起一整條的IC供應(yīng)體系，時(shí)至今日，聯(lián)發(fā)科芯片設(shè)計(jì)、臺(tái)積電芯片制造等相關(guān)企業(yè)依舊是電子供應(yīng)鏈上的狠角色；臺(tái)灣科技之于PC產(chǎn)業(yè)的零部件生產(chǎn)、整機(jī)組裝也做出了巨大貢獻(xiàn)，華碩、宏碁的電腦由臺(tái)灣島出發(fā)遠(yuǎn)銷(xiāo)全世界….據(jù)說(shuō)在臺(tái)灣科技，特別是半導(dǎo)體行業(yè)最紅火的時(shí)候，他們的工業(yè)園區(qū)內(nèi)是不敢停電的，只消半個(gè)小時(shí)的產(chǎn)能損失，就有可能影響全球電子產(chǎn)品價(jià)格以及整個(gè)供應(yīng)鏈的波動(dòng)。

比較遺憾的是，臺(tái)灣在其半導(dǎo)體和其他產(chǎn)業(yè)最輝煌的時(shí)候，沒(méi)有思考如何轉(zhuǎn)型，更沒(méi)有深入探究移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)行規(guī)律，或許，企業(yè)家們都想過(guò)了，但長(zhǎng)期的生產(chǎn)模式讓其短期內(nèi)根本無(wú)法轉(zhuǎn)型，事實(shí)上，當(dāng)一個(gè)地區(qū)把生意做到極致時(shí)，就再難轉(zhuǎn)型了。

其實(shí)，憑借強(qiáng)大的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈，臺(tái)灣企業(yè)賺了一些錢(qián)，而且建制完成世界上最重要的高科技硬件中心，但他們的發(fā)展模式，一直是以蘋(píng)果、戴爾、東芝等品牌的合作為主，企業(yè)家不注重對(duì)本土品牌的培養(yǎng)，這種模式帶來(lái)的惡果就是“永遠(yuǎn)慢一步”，更有甚者讓人取代。事實(shí)上，培育品牌的主要目的不是獲得鎂光燈，或者登上報(bào)紙頭條，而是一個(gè)地區(qū)必須要有前沿的龍頭企業(yè)，有直接能夠傾聽(tīng)消費(fèi)者聲音的企業(yè)，有能夠創(chuàng)造流行趨勢(shì)的企業(yè)，蘋(píng)果就是這樣的企業(yè)，他們創(chuàng)造了iPhone，左右著消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)選擇，從而掌握了產(chǎn)業(yè)鏈上絕對(duì)的主導(dǎo)權(quán)；相比之下，臺(tái)灣科技就沒(méi)有這樣的企業(yè)，他們孤島難鳴，甚至搞不清楚世界的流行趨勢(shì)，這種后知后覺(jué)態(tài)度，讓其只能依靠半導(dǎo)體設(shè)計(jì)、代工生產(chǎn)，辛苦一生，卻又難以青史留名，更糟糕的是，每次大變革，臺(tái)灣企業(yè)都好像死過(guò)一回。

臺(tái)企掙扎，天災(zāi)還是人禍？

臺(tái)灣科技正陷入掙扎，他們?nèi)狈?yōu)秀的品牌：宏碁、華碩聽(tīng)上去就會(huì)有一種老舊的塵土味兒，宏達(dá)電（HTC)倒是個(gè)小鮮肉，只可惜生如夏花，在與蘋(píng)果、三星僅有的兩、三輪的競(jìng)爭(zhēng)中就輸?shù)靡粩⊥康?，?zhuān)家們預(yù)測(cè)宏達(dá)電未來(lái)年虧損額將達(dá)到6.5億美元；臺(tái)積電、富士康現(xiàn)在的日子過(guò)得還不錯(cuò)，但都是受惠于蘋(píng)果訂單，今年iPhone6s的銷(xiāo)量剛打了個(gè)哈欠，這兩家企業(yè)就陷入了深深的焦慮，總之，都是一些命運(yùn)非自己掌握的可憐人。

如前文所述，臺(tái)灣的市場(chǎng)、資源、品牌都不占優(yōu)勢(shì)，于是他們對(duì)外部環(huán)境的變化更加敏感，事實(shí)上，從外部環(huán)境來(lái)看，造成臺(tái)灣科技企業(yè)困境的有多重因素，首先是蘋(píng)果等品牌商之于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的掌控日漸深入，臺(tái)積電可以拿到iPhone的芯片訂單，但一定是和三星打上幾輪價(jià)格之后的事兒，而且，新iPhone的芯片訂單又不一定拿得到，前期為滿(mǎn)足蘋(píng)果需求而進(jìn)行的大規(guī)模投資，成本回收的難度非常大；另外一個(gè)巨頭三星，韓國(guó)人把全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到了極致，僅僅這一家企業(yè)就給整個(gè)臺(tái)灣科技造成了毀滅性的打擊，正可謂“論半導(dǎo)體江山誰(shuí)主沉浮，非三星莫屬”，連蘋(píng)果都要忌憚的企業(yè)，臺(tái)灣科技眾生就更不用說(shuō)了。除了這些巨頭之外，中國(guó)大陸還懸浮著大量的顆粒企業(yè)，他們也在很大程度上分流著臺(tái)企的利潤(rùn)，尤其是深圳電子產(chǎn)業(yè)鏈日益完備，已經(jīng)成為臺(tái)灣不可忽視的對(duì)手。

外部環(huán)境如同天災(zāi)，臺(tái)企難以掌握，事實(shí)上，8年前誰(shuí)也不知道蘋(píng)果會(huì)弄個(gè)iPhone來(lái)惡心全世界的科技競(jìng)爭(zhēng)者，但除了天災(zāi)之外，臺(tái)企的人才培育模式也值得反思，事實(shí)上，任何企業(yè)的成長(zhǎng)和衰敗都要最終歸結(jié)于人。在臺(tái)灣科技最鼎盛的時(shí)期，管理者基本上采用技術(shù)股和分紅配股制度，這些鼓勵(lì)制度幫助企業(yè)留下了很多關(guān)鍵性的人才，但臺(tái)灣企業(yè)秉承了日系電子的文化，基本上是一種“低調(diào)賺辛苦錢(qián)”的文化，這種企業(yè)文化可以保證基礎(chǔ)的產(chǎn)能、保證員工兢兢業(yè)業(yè)、保證效率不斷提升，但終因太過(guò)于強(qiáng)調(diào)“吃大苦、耐大勞”的精神，而逐步消滅了年輕人的創(chuàng)新熱情。臺(tái)企用人制度之所以該遭到控訴，是因它只教會(huì)了臺(tái)灣年輕人兢兢業(yè)業(yè)，懂得熬，耐得住寂寞，這也就是為什么，美國(guó)能誕生馬克-扎克伯格這樣25歲的CEO，比爾-蓋茨在聞名天下時(shí)，年齡也不大，而臺(tái)灣的企業(yè)，依然掌握在老一輩的企業(yè)家中，臺(tái)積電的張仲謀已經(jīng)到了花甲之年，富士康的郭臺(tái)銘也有64歲了，這些老頭子們都想退了，但苦于找不到接班人，因?yàn)樵谒麄兊慕影嗳诉€沒(méi)有熬出頭！

企業(yè)可以說(shuō)是一個(gè)地區(qū)內(nèi)最重要的組織結(jié)構(gòu)，它不但輸出產(chǎn)品，也輸出人才和文化，這對(duì)于整個(gè)社會(huì)的影響都是深遠(yuǎn)的、重大的，同時(shí)，希望每一個(gè)社會(huì)里都能有好的企業(yè)，為社會(huì)運(yùn)行提供源源不斷的養(yǎng)料，物質(zhì)的、精神的!