摘要 : 今年2月受到中國國家發(fā)改委60億處罰的高通，近日宣布與中國國企中芯國際等共同投資成立一個新公司——中芯國際集成電路新技術(shù)研發(fā)公司。此次合作背后，高通有哪些戰(zhàn)略意圖，對它的未來布局有怎樣的影響？

芯片行業(yè)的格局洗盤仍在繼續(xù)。

6月23日下午，在中國國家主席習(xí)近平、比利時國王菲利普見證下，一家全新的公司浮出水面。

新公司名叫中芯國際集成電路新技術(shù)研發(fā)公司（以下簡稱中芯新技術(shù)），由中芯國際集成電路制造有限公司（以下簡稱中芯國際）、華為、imec（比利時微電子研究中心）、高通4家企業(yè)共同投資。

這家由中芯國際控股的公司，將整合各家股東的技術(shù)與資源，打造中國最先進(jìn)的集成電路研發(fā)平臺。

在第一階段，中新新技術(shù)就將著力研發(fā)14納米CMOS邏輯工藝的量產(chǎn)技術(shù)——這將促進(jìn)中芯國際的納米級電子研發(fā)，并快速提升它的先進(jìn)制程與晶圓制造實力。

而如果放眼整個全球芯片行業(yè)，這也是中國乃至全球芯片產(chǎn)業(yè)格局演化的又一個重要事件。

【洗牌加劇】

當(dāng)前，技術(shù)與市場的快速變化，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)催生的產(chǎn)業(yè)融合，正在倒逼芯片行業(yè)重構(gòu)規(guī)則。

可以看到，包括高通、英特爾在內(nèi)的幾乎所有芯片企業(yè)，都在改變摩爾定律時代的戰(zhàn)術(shù)策略。

它們正通過擴(kuò)增新技術(shù)研發(fā)、并購、變更市場策略（無論主動或被動）等手段，以主動適應(yīng)新的產(chǎn)業(yè)趨勢遷移，整個行業(yè)都在殘酷洗牌。

繼去年底，高通并購英國藍(lán)牙芯片廠商CSR之后，雖然2015年僅僅過去不到一半時間，整個芯片行業(yè)的并購數(shù)量已經(jīng)創(chuàng)造新的紀(jì)錄。甚至德州儀器（TI），Atmel、萊迪思（Lattice）、美滿科技（Marvell）都也傳出被產(chǎn)業(yè)整合傳聞。

同時，芯片廠商的戰(zhàn)線也在不斷拉長。

為了更好適應(yīng)快速增多的新應(yīng)用與新場景，芯片產(chǎn)品越來越注重計算能力與功耗上的能力整合與平衡，尤其是適應(yīng)手機(jī)、可穿戴及物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的多功能芯片。

而過去只專注于芯片的核心廠商，越來越多地進(jìn)入生態(tài)鏈的其他環(huán)節(jié)，尤其是走向貼近最終用戶的銷售端。

如果著眼中國，產(chǎn)業(yè)的變化更加具有中國特色。

自政府決策層到整個產(chǎn)業(yè)界，都迫切希望提升中國自主實力，行政與市場的雙重力量推動，讓中國芯片行業(yè)的格局快速變化。

通過對國際巨頭反壟斷、成立國家基金等手段，政府正試圖打破長期以來由跨國巨頭單方面構(gòu)建的游戲規(guī)則，推動中國企業(yè)盡可能多地參與國際規(guī)則制定，并提升在產(chǎn)業(yè)利益分配中的話語權(quán)。

在此之前，高通已經(jīng)與中芯國際展開28納米的合作，并成立了規(guī)模為1.5億美元的中國投資戰(zhàn)略基金。顯然，高通正力圖通過一系列的舉措，來改善與中國政府和本地產(chǎn)業(yè)合作伙伴之間的關(guān)系，確保這個重大市場不失。

而此次合作背后，高通又有哪些戰(zhàn)略意圖，對它的未來布局又有怎樣的影響？就此，2015年6月23日，在合作消息宣布后的第一時間，對高通總裁德里克·阿博利進(jìn)行了專訪。

【推進(jìn)14納米創(chuàng)新】

談主：大家都知道，去年中國對高通進(jìn)行了反壟斷的調(diào)查，然后高通承諾會在中國加強(qiáng)投資，今天的合作算是你們兌現(xiàn)中國加強(qiáng)投資承諾的舉措嗎？其中的決策過程能否透露下？

德里克·阿博利：我們很早變已經(jīng)與中芯國際有合作，大約2年前，我們更一起將半導(dǎo)體工藝提升到了更領(lǐng)先的28納米。

高通是自己沒有生產(chǎn)線的公司，所以我們一直和大的晶圓生產(chǎn)企業(yè)有深入合作。我們其實也是為數(shù)不多的，能夠為生產(chǎn)企業(yè)同時帶來規(guī)模效應(yīng)和先進(jìn)技術(shù)的廠商，并不是所有廠商都能同時做到這一點，而我們可以。

在2014年底的時候，我們跟中芯宣布下線了第一顆28納米的芯片產(chǎn)品。今天，在去年合作的基礎(chǔ)上，我們成立了一家致力于發(fā)展新技術(shù)的合資公司，它在28納米的基礎(chǔ)上，把制程工藝進(jìn)一步向前推進(jìn)到了14納米。

目前，我們跟中芯國際的28納米合作，已經(jīng)非常接近大規(guī)模的商業(yè)化量產(chǎn)，今天，我們還將向前一步發(fā)展。未來，中芯可以不用像以前一樣，必須找其他廠商尋求技術(shù)授權(quán)，因為它自己就已經(jīng)具有了14納米的技術(shù)能力。

談主：高通在新公司占有多少股份？

德里克·阿博利：在這個階段，我們只能透露，中芯國際是最大股份的擁有者，其他的股份暫時還不便公布。

談主：這個合作是為高通改善中國商業(yè)形勢的一次投資，還是著眼長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的舉動？

德里克·阿博利：確實，這是高通對中國長期承諾的一部分。但同時，我們也希望借此機(jī)會進(jìn)一步推進(jìn)與中國產(chǎn)業(yè)鏈和合作。比如中芯國際，在28納米的合作中已經(jīng)向我們展示出了自己快速發(fā)展的速度，我們也繼續(xù)愿意擴(kuò)大與它的合作。

談主：您怎么看待此次合作模式？

德里克·阿博利：這是一個很好的合作模式。以企業(yè)為主導(dǎo)創(chuàng)新，可以針對市場需求進(jìn)行最及時有效的研發(fā)與生產(chǎn)。而讓無晶圓半導(dǎo)體廠商以股東身份加入到工藝的研發(fā)過程中，可顯著縮短產(chǎn)品開發(fā)流程，加快先進(jìn)工藝節(jié)點投片時間。

【向中國遷移】

談主：在新公司中，高通除了資金，還將投入哪些資金和資源？

德里克·阿博利：我們會提供全面的支持。

同時我需要說明的是，我們支持的不僅僅限于中芯國際。因為我們的支持，不僅能是讓中芯國際獲得先進(jìn)技術(shù)和成長機(jī)會，而且它是一個生產(chǎn)廠商，對周邊的整個中國芯片產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈都會帶來積極改變。

此前，我們在28納米層面與中芯國際的合作，已經(jīng)幫助了很多當(dāng)?shù)氐膹S商，并跟我們展開合作。

我們其實還有一個遠(yuǎn)景目標(biāo)，而且也正在一步步實現(xiàn)，就是越來越多地向客戶靠近，現(xiàn)在我們的客戶很多在中國，而我們的很多員工都在不斷調(diào)到北京，調(diào)到上海，他們在向中國遷移。

這樣，我們可以更好地服務(wù)中國的眾多手機(jī)廠商，幫助他們提升效率，改進(jìn)產(chǎn)品。

談主：如果中芯能夠?qū)崿F(xiàn)量產(chǎn)，對全球半導(dǎo)體的代工格局會不會產(chǎn)生變化？

德里克·阿博利：這是一定的。中芯國際的成長非?？焖?，絕對有成為領(lǐng)頭羊的實力，我們看到了它的競爭力，希望它能快速成長。

談主：去年以來，高通中國面臨的市場環(huán)境發(fā)生了巨大變化，近期也有了重大的人事調(diào)整（注：高通中國總裁王翔離職并加盟小米，此前曾擔(dān)任該職的世紀(jì)互聯(lián)總裁孟樸回歸高通中國掌舵），對此高通將有怎樣的戰(zhàn)略布局調(diào)整？

德里克·阿博利：我們其實一直在關(guān)注中國市場。這是一個動態(tài)發(fā)展的市場，就像無線通信也是一個動態(tài)發(fā)展的市場一樣。我們作為技術(shù)廠商，也必須要實時感知這些變化，并適應(yīng)它們。

關(guān)于，近期高通中國領(lǐng)導(dǎo)人的變化是正常而且積極的人才流動。王翔是一個能力非常強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，我們非常感謝他這些年帶領(lǐng)高通中國的發(fā)展與變化，他去了小米，對他個人是一個很好的變化，對兩家企業(yè)也是很好的事情，因為我們本來就是緊密合作的好伙伴。

孟樸也是大家的好朋友，我很開心他能重新加入公司。他以前就在高通工作了很長時間，直到今天，還有很多員工和客戶跟他非常熟悉，很開心他能在這個時候重新加入公司。

說到公司策略，在過去半年的時間里，大家已經(jīng)看到我們正在不斷變化，并獲得了相應(yīng)的成效，未來我們也將繼續(xù)關(guān)注中國市場的變化，并為之做出改變。

談主：對高通來說，今年以來中國的商業(yè)環(huán)境是否有所改善？

德里克·阿博利：我們相信，只要我們一直專注核心業(yè)務(wù)和最擅長的事，和中國廠商更多地合作，在討論過程中不斷地成長，商業(yè)環(huán)境就會越變越好。

【仍將考慮投資并購機(jī)會】

談主：我們正在迎接移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)乃至更大的市場，這看似機(jī)會很大，但高通也不得不持續(xù)擴(kuò)充商業(yè)模式，這可能需要高通更多的人與投資，生存下來的半導(dǎo)體公司越來越大，領(lǐng)域越來越廣，這會否帶來新的風(fēng)險，高通如何去應(yīng)對？

德里克·阿博利：有很多風(fēng)險控制的方法。對于很多不同的應(yīng)用，對于計算能力和連接能力的要求相差非常大，對于我們來說，需要提供更寬的產(chǎn)品線，融合更多的能力，融合在一起，將能滿足市場的需求。

談主：今年芯片業(yè)內(nèi)有很多并購與合作，而且產(chǎn)業(yè)的跨界越來越多，對過去更專注于移動的高通來講，未來會不會在其他領(lǐng)域做一些收購，比如物聯(lián)網(wǎng)？

德里克·阿博利：其實，我們幾個月前宣布了一個收購，CSR，目前正在征求各國政府批準(zhǔn)當(dāng)中。這家公司做的很多業(yè)務(wù)，與高通現(xiàn)在的業(yè)務(wù)都有互補(bǔ)，比如汽車電子和物聯(lián)網(wǎng)。舉例說，它的一個很好的藍(lán)牙技術(shù)，就已經(jīng)被很多的汽車廠商所采納。

此外，CSR在這么多年的經(jīng)營當(dāng)中，已經(jīng)建立了自己的渠道，它能夠銷售進(jìn)入這些渠道，這是我們非?？粗氐?。因為在無線通信產(chǎn)業(yè)中，我們習(xí)慣于把芯片賣給數(shù)量相對小的廠商，他們每一家會購買大量的芯片，但未來汽車電子產(chǎn)品則與之相反，這種模式下，它能夠與我們形成互補(bǔ)，所以可以利用收購來補(bǔ)齊。

以后我們也還會考慮這樣的機(jī)會。未來5-10年，你一定會看到很多使用無線通信技術(shù)融合了其他很多產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的產(chǎn)品，比如汽車電子、機(jī)器人、無線醫(yī)療等等，無線通信將讓這些產(chǎn)業(yè)重新煥發(fā)青春。我們也一定會努力去適應(yīng)、捕捉這些機(jī)會。

談主：會考慮中國公司嗎？

德里克·阿博利：當(dāng)然。如果有機(jī)會，我們不會考慮任何國家的界限。

其實，我們在中國已經(jīng)有一個規(guī)模為1.5億美元的風(fēng)險投資，近期我們還與中國有服務(wù)器芯片方面的合作。而且未來類似這種機(jī)會還會不斷出現(xiàn)。